ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 226
Скачиваний: 13
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»
Контрольно-курсовое задание
| Дата | | код | ||
| 08.02.2023__г. | | | ||
| | | | ||
| Дисциплина | ||||
| Управление проектами | ||||
| | | | ||
| Программа | ||||
| МВА (дистанционная форма обучения) | ||||
| ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ Положительные стороны работы: Недостатки работы: Оценка ________баллов Преподаватель _____________________________________________ |
| |
Найденко А.В., ДО-356/1 МВА
Описание задания
Ситуация 3.
Рассматривается проект строительства жилого многоквартирного дома в СВАО г. Москве. Планируется осуществлять продажу квартир на этапе строительства. Архитектурный проект утвержден, разрешение на строительство получено. При этом у организатора проекта нет собственных возможностей для осуществления строительства (техники, трудовых ресурсов и т.д.). Сроки, согласно плану строительства, не должны превышать трех лет. Собственными финансовыми ресурсами инициаторы проекта располагают не в достаточной степени.
Задание
-
Сформулируйте видение и миссию данного проекта. -
Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов). -
Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор. -
Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта. -
Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути. -
Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор. -
Постройте коммуникационную структуру данного проекта. -
Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор. -
Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта. -
Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта.
-
Видение и миссия проекта.
Жилой дом с японскими мотивами в архитектуре станет началом вашей новой жизни в одном из самых зеленых уголков столицы. Любуйтесь цветением сакуры с высоты птичьего полета.
Прекрасное расположение рядом с Главным ботаническим садом, ближайший доступ к метро и станции МЦК, функциональные планировки с эффективным использованием всех помещений, удобный безопасный двор без машин, обширный паркинг и вся необходимая инфраструктура для детей и взрослых - все тщательно продумано в лучших традициях востока.
Видение – Строительство многоквартирного жилого дома для комфортного проживания детей и взрослых.
Миссия – Строительство дома для комфортного проживания детей и взрослых.
-
Дерево целей
Завершение строительных работ дома до июля 2025 года
Строительство жилого дома за 3 года с даты получения разрешения на строительство
Привлечение инвестиций в размере 1 млрд. рублей до планируемой даты начала стройки – июль 2023 года
Заключение договора с генподрядной организацией для строительства дома до июля 2023 года
Подготовка строительной площадки за 90 календарных дней
Получить кредитное финансирование в банке в размере 1 млрд. руб. до июля 2023 года
Завершение работ по благоустройству территории дома до сентября 2025 года
Сдача ЗОС до декабря 2025 года
Продажа 100% квартир до конца декабря 2025 года.
Запуск рекламной кампании с февраля 2023 года
Старт продаж квартир с июля 2023 года.
-
Тип организационной структуры.
Я выбрала тип организационной структуры - функциональная структура.
Для строительной компании присуще разделение на большие функциональные департаменты, которые охватывают объемные части выполняемых работ. Выбор классической функциональной структуры с вертикальным подчинением позволяет распределять ответственность, иметь четкий порядок подчиненности и гарантировать выполнение задач квалифицированным персоналом быстро и эффективно.
-
Матрица распределения административных задач.
 ОтветственныйРаботы | Генеральный директор | Главный инженер | Руководитель отдела МТС | Руководитель отдела продаж | Коммерческий директор | Руководитель тендерного отдела | Руководитель УК застройщика |
| Привлечение финансовых ресурсов (кредиты) | С | | | | И | | |
| Рекламная компания | С, К | | | И | | | |
| Продажи квартир | К | | | И | К | | |
| Организация тендера на генподрядные работы | С | О | | | К | И | |
| Заключение договора с генподрядчиком | ! | | О | | К | И | |
| Подготовка строительного участка | К | К | И | | С | | |
| Земельные работы | К | К | И | | С | | |
| Фундаментные работы | К | К | И | | С | | |
| Возведение стен и внутренних перегородок | К | К | И | | С | | |
| Устройство кровли | К | К | И | | С | | |
| Монтаж коммуникаций | К | К | И | | С | | |
| Благоустройство территории | К | К | И | | С | | |
| Сдача ЗОС | К | И | | | | | |
| Заселение | | К | | | | | И |
Условные обозначения:
! – принятие коллегиального решения, С – согласование, Я – единоличное принятие решения, И – исполнение, О – обсуждение, К – контроль.
-
Построение графика CPM и диаграммы Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути.
График CPM
Итого продолжительность проекта по критическому пути – 1080 календарных дней.
Диаграмма Гантта
-
Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор.
Я выбираю метод формирования команды для данного проекта – проблемно-ориентированный.
В случае строительства многоквартирного жилого дома существует ряд проблем, которые необходимо решать при реализации проекта.
Команда формируется в зависимости от задач (проблем), которые необходимо решить и нести ответственность за данное решение.
Так как строительство многоквартирного дома стандартизировано и имеет четкую сетку проблем, что уменьшает количество «творческих» задач до минимума, то необходимо формировать команды из профильных специалистов, которые решают поставленные задачи.
-
Коммуникационная структура данного проекта.
Все коммуникации осуществляются методом электронной почты/телефонных звонков и совещаний.
Коммуникации по электронной почте и телефону – ежедневно.
Коммуникации в виде совещаний – 1 раз в неделю.
Коммуникации с инвестором в виде ежемесячного отчета.
-
Схема финансирования и метод контроля стоимости данного проекта.
Схема финансирования:
-
Собственные средства. -
Инвестор (банк). -
Эскроу-счета.
Метод освоенного объема основан на определении отношения фактических затрат к объему работ, которые должны быть выполнены к определенной дате.
Освоенный объем — это плановая стоимость фактически выполненных работ или количество ресурса, запланированное на фактически выполненный объем работ к текущей дате.
BCWP = Плановая стоимость х % использования ресурса.
Отставание от графика определяется разностью между плановой стоимостью работ по графику (BCWS) и плановой стоимостью выполненных работ (BCWP).
-
Риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта.
Крупные риски, которые необходимо учитывать при реализации данного проекта:
-
Ошибки при проектировании, например, при тендерной системе была выбрана проектная организация с наиболее низкой ценой за работы, при этом квалификация сотрудников не высока.
Способ снижения - Авторский надзор
-
Ошибки при проведении геодезических работ, например, не были учтены подземные воды, тип грунта и т.д.
Способ снижения - Проверка экспертом качества геодезических работ или заказ данной услуги у квалифицированных компаний.
-
Ошибки при производстве фундамента, например, не было проконтролировано качество бетона или время его выстаивания.
Способ снижения - Контроль качества выполнения работ экспертами.
-
Неверная прокладка коммуникаций.
Способ снижения - Проработка поставщиков с целью контроля стоимости и качества поставляемого оборудования.
-
Изменение поставщика основного оборудования, например, из-за вывода из производственной линейки данной продукции или изменение цен, которые не будут соответствовать согласованным сметным стоимостям.
Способ снижения - Проработка поставщиков с целью контроля стоимости и качества поставляемого оборудования.
-
Неквалифицированный персонал генподрядчика/подрядчиков.
Способ снижения - Контроль наличия разрешительной документации на работы и допусков у компании и персонала генподрядчика/подрядчиков.