Файл: Формирование экономических ресурсов и их влияние на результаты коммерческой деятельности предприятия (Анализ формирования экономических ресурсов ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» и их влияние на результаты коммерческой деятельности).pdf

Для оценки инвестиционной привлекательности на основе показателей ликвидности важно проанализировать динамику изменения этих показателей, что представляет определенную ценность для инвесторов.

Текущая ликвидность организации в 2020 году увеличилась до 1,72% по отношению к 2018 году (табл. 2).

Таблица 2 - Показатели ликвидности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 гг. [14]

Текущая ликвидность ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» в 2018 году была - 1,28%, в 2020 году составила - 1,72%. Из таблицы видно, что показатели организации с 2018 года уменьшились в 2020 году. Далее проанализируем, показатели деловой активности. Деловая активность предприятия определяется путем расчета абсолютных и относительных показателей предприятия, характеризующих уровень его деловой активности. Абсолютными показателями являются объем вкладываемого капитала, объем реализации продукции и прибыль, полученная в результате вложения капитала.

В табл. 3 представлены показатели деловой активности.

Таблица 3 - Показатели деловой активности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 гг. [14]

Из таблицы видно, что показатели организации уменьшились в 2020 году до 30,74 сут.дн. Средний срок оборота дебиторской задолженности в организации за 2020 год уменьшился. Как показано в таблице, средний срок оборота запасов в организации уменьшился в 2020 году по отношению к 2018 году до 108 сут.дн. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия позволяет оценить инвестиционные риск, связанный с определением структуры инвестиций, а также принять оптимальное решение по финансированию текущей деятельности предприятия. Инвестиционная привлекательность напрямую зависит от степени финансовой независимости предприятия.

Исходные данные представлены в табл. 4.

Таблица 4 - Исходные данные ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 годы [14]

Проанализируем финансовую устойчивость организации ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 гг. (табл. 5).

Таблица 5 - Финансовая устойчивость ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 гг. [14]

Как показано в таблице, обеспеченность собственными оборотными средствами с учетом долгосрочных кредитов и займов, ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» увеличились с 2018 года в два раза в 2020 году. Как показано в таблице, в организации показатель увеличен до 50,33%. Доля долгосрочных обязательств в совокупном капитале - показатели уменьшились до 0,55% в 2020 году. Показатель соотношения заемного и собственного капитала в организации уменьшился до 0,41 раза. Из таблицы видно, что показатель EBIT в организации увеличился в 2020году в два раза. Показатели Totaldebt / EBIT в 2020 году практически не изменились по отношению к 2018 году.

Важным источником пополнения экономических ресурсов является прибыль, основным показателем уровня которой является рентабельность хозяйственной деятельности. Расчет показателей прибыльности и рентабельности предполагает использование способа расчета относительных величин. В целом динамика развития предприятия положительна и предприятие является рентабельным. Рентабельность всех показателей по сравнению с 2018 годом увеличилась. Основными путями повышения рентабельности затрат являются снижение издержек на единицу или на один рубль продукции, улучшение использования производственных ресурсов, рост объема продаж (табл. 6).

Таблица 6 - Рентабельность организации ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» за 2018-2020 гг. [14]

Рентабельность организации в 2020 году увеличена до 7,10%, по отношению к 2018 году. Рентабельность прибыли до налогообложения (прибыли отчетного периода) увеличена до 5,98%. Из таблицы видно, что в организации рентабельность активов увеличена до 10,99% в 2020 году.

Вывод по главе

Таким образом, проведенный анализ показал, что в целом финансовое состояние предприятия положительное, однако требуется совершенствование в деятельности организации. Основными путями повышения рентабельности затрат являются снижение издержек на единицу или на один рубль продукции, улучшение использования производственных ресурсов, рост объема продаж.

3. Совершенствование формирования экономических ресурсов предприятия

3.1 Разработка программы укрепления экономической устойчивости и роста рентабельности

Важно учитывать и генеральные направления развития деятельности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС», движение по которым в перспективе даст положительный эффект:

– совершенствование и развитие продукции на внутреннем рынке с целью повышения прибыли ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС»;

– оптимизация производственно-технической базы с целью рационального использования ресурсов.

Кумулятивный эффект от поступательного развития ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» по данным направлениям позволит снизить затраты на производство и реализацию продукции и повысить экономическую устойчивость.

Исходя из вышеизложенного, предлагаем следующие выводы.

1. Среди особенностей развития можно выделить следующие:

– заключение крупных контрактов на государственном уровне;

– трудности предоставления точного и детального прогноза потоков денежных средств, обусловленные высокой вероятностью изменения цен;

– большой объем необходимых капиталовложений;

– высокая степень взаимозависимости политических и экономических интересов государства;

– переплетение конкуренции и сотрудничества между предприятиями.

2. Ключевыми факторами, определяющими выбор ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС»: масштаб деятельности на рынке; обладание значительными финансовыми ресурсами.

3. Проведенный анализ позволяет выделить характерные черты.

– Процесс выработки стратегии деятельности и развития организации может завершаться как конкретной программой действий, так и указанием генеральных направлений обеспечения развития компании и укрепления ее позиций на рынке.

– Сформулированная стратегия должна предполагать возможность разработки конкретных проектов с учетом метода поиска узких направлений и абстрагирования от направлений деятельности, идущих в разрез с генеральной линией организации.

– Стратегия не позволяет учесть всего спектра возможностей и угроз, возникающих в ходе разработки конкретной программы мероприятий. Успешность реализации стратегии зависит от наличия перманентной связи между всеми задействованными звеньями организации и правильно выстроенной системой мониторинга показателей выполняемости запланированных мероприятий.

– В зависимости от внешних и внутренних условий деятельности организации, социально-экономические показатели её эффективности могут быть как стратегией, так и ориентирами, которые можно рассматривать в качестве генеральной цели её деятельности.

Стратегия – это генеральная программа действий компании, обеспечивающая сбалансированный подход к интересам всех участников, направленная на достижение и реализацию долгосрочных целей компании [11]. Стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей.

С точки зрения выполняемых функций любой стратегии можно дать позитивную и негативную оценку. Осуществим с этих позиций анализ теоретических основ современной стратегии деятельности ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС».

1. Стратегия компании задает направление её деятельности и развития.

«+»: сущность стратегии заключается в указании генерального курса развития с учетом существующих условий;

«–»: концентрирование внимания на стратегическом курсе может отвлечь от потенциальных опасностей, возникающих в ходе осуществления текущей деятельности, что не должно лишать возможности компании изменить курс с учетом изменения внешних факторов.

2. В соответствии со стратегией, компания координирует усилия.

«+»: стратегия компании способствует рациональному использованию ресурсов, а также координации деятельности по рациональному использованию финансовых средств.

«–»: избыточный контроль над координацией использования и перераспределения ресурсов компании вызовет эффект «группового мышления», что впоследствии отразится на отсутствии новых идей.

3. Стратегия характеризует специфику деятельности компании.

«+»: стратегия является отражением характера деятельности компании, а также указывает на отличительные особенности.

«–»: оценка деятельности компании посредством анализа стратегии не отвечает принципам комплексного анализа и является упрощённой.

4. В стратегии указывается логика развития.

«+»: в соответствии со стратегией деятельности компания избегает неопределенности в принимаемых решениях и обеспечивает порядок;

«–»: ориентируясь на глобальные цели, стратегия может содержать в себе упрощение, неизбежно искажая реальные условия.

Построение стратегии ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» базируется на следующих принципах:

– улучшение эффективности функционирования компании;

– расширение спектра номенклатуры предоставляемых товаров и услуг посредством реализации новых проектов;

– создание и развитие новых продуктов с высокой добавленной стоимостью;

– оздоровление кредитно-финансовой структуры публичного акционерного общества с целью повышения капитализации и кредитного рейтинга;

– осуществление деятельности с учетом интересов акционеров, вырабатывающих генеральные направления развития общества;

– совершенствование методологической основы системы управления публичным акционерным обществом;

– проведение честной и прозрачной финансово-хозяйственной деятельности;