Файл: Формирование экономических ресурсов и их влияние на результаты коммерческой деятельности предприятия (Анализ формирования экономических ресурсов ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС» и их влияние на результаты коммерческой деятельности).pdf

Введение

Актуальность работы. В условиях развития экономики наличие у компании в достаточном объеме экономических ресурсов предопределяет ее финансовое развитие, определяемое через показатели платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости. В этой связи предприятие заинтересовано в изыскании собственных резервов, которые будут направлены на увеличение собственных экономических ресурсов, а также поиске новых оптимальных способов привлечения капитала, в целях повышения эффективности работы организации в целом. Организация в процессе формирования финансовой стратегии определяет необходимый объем собственного и заемного капитала вложенного в оборот. Оценка целесообразности привлечения источников финансирования осуществляется путем сравнения рентабельности вложения того или иного источника, по сравнению с другими, а также стоимости его использования. Выбор наиболее оптимального источника финансирования определяет финансовое состояния в будущем и возможность его дальнейшего существования организации. Выбор источников финансирования определяется многими факторами, такими как: опыт работы на рынке, его текущее финансовое состояние и тенденций развития, доступности источников финансирования. Также существует ряд условия привлечения инвестиций, таких как: заинтересованность инвесторов на соответствующем рынке; условий инвестирования, на которых в данный момент реально проводятся операции.

Цель работы – исследовать формирование экономических ресурсов и их влияние на результаты коммерческой деятельности предприятия.

Задачи:

- рассмотреть экономическую деятельность и ресуры предприятия;

- описать влияние формирования экономических ресурсов на коммерческую деятельность предприятия;

- рассмотреть характеристику организации;

- провести анализ экономических ресурсов организации;

- представить разработку программы укрепления экономической устойчивости и роста рентабельности;

- провести оценку эффективности предложенных мероприятий.

Объект исследования – ООО «Типография «ИМИДЖ-ПРЕСС».

Предмет исследования – формирование экономических ресурсов.

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

1. Теоретические аспекты формирования экономических ресурсов

1.1 Экономическая деятельность и ресурсы предприятия

Ресурсы предприятия – это общее понятие, включающее в себя совокупность материально-вещественных благ и трудовых ресурсов, которые принимают участие в процессе производства и потребления.

Ресурсы по своему происхождению бывают как природными, так и экономическими. Природные ресурсы включают в себя минеральные земельные, лесные и водные ресурсы, а также животные ресурсы, энергию солнца и другое. Экономические ресурсы – это главная составляющая экономического потенциала. Это инструмент реализации процесса производства. «Экономические ресурсы (от лат. ressource – вспомогательное средство) – совокупность материальных и нематериальных факторов и средств, обеспечивающих функционирование общественного производства, бесперебойный процесс общественного производства и воспроизводства» [1].

Считается, что экономические ресурсы классифицируется на следующие виды:

• материальные;
• трудовые;
• финансовые.

Материальные ресурсы являются комплексом, включающим в себя предметы и объекты, на которые рабочие воздействуют в процессе труда, применяя при этом средства труда, для преобразования материальных ресурсов в конечный продукт или полуфабрикат.

Материальные ресурсы в производственном процессе группируются по определенным признакам (в зависимости от того на какой стадии использования они находятся).

Финансовые, главные ресурсы деятельности – это именно те деньги (или их эквивалент), которые компания получает в результате взаимодействия с поставщиками, партнерами, дистрибьюторами, клиентами. Она может производить и перевозить товары, внедрять различные сервисы, осуществлять и принимать инвестиции и распоряжаться прибылями. Насколько правильно? Именно рациональность трат и определяет финансовую устойчивость юрлица.

Чтобы приумножать капитал, а не исчерпывать, его важно грамотно распределять, то есть добиться финансовой независимости, полностью оплачивать собственные расходы, сформировать резерв – для реакции на форс-мажоры и резко возникнувшие трудности, – вкладывать часть прибыли в модернизацию и так далее.

Ресурсы оборотных средств - под ними понимают те активы, которые пребывают в работе. Специалисты разделяют их по тем сферам, где они должны приносить пользу, то есть по фондам. Первая их категория – факторы труда, используемые в рамках производственного цикла и включаемые в итоговую цену товара. Вторая – это те инструменты, что делают возможным само изготовление продукции.

Отдельной статьей идут те деньги, с помощью которых организовывается запас, то есть сырье и материалы для непосредственного выпуска, а также зарплатные выплаты сотрудникам.

Рассматривая, что относится к основным ресурсам управления предприятием, необходимо разделить оборотные на 2 группы.

Нормируемые, включающие в себя:

• накопления фирмы;
• предстоящие затраты – строго за определенный период;
• объекты незавершенного производства;
• выпущенные продукты, ждущие отгрузки на складах.

Ненормируемые, в эту категорию входят:

• товары, пребывающие на одной из стадий логистического цикла;
• различного рода дебиторские задолженности;
• финансы, находящиеся на расчетных счетах.

Главное, что все эти средства необходимо постоянно контролировать – чтобы тратить их рационально, ведь они максимально ценны в рамках долгосрочного планирования.

Финансовую политику предприятия определяют ее учредители, собственники, а реализует – финансовое руководство и финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельно взятые работники организации [6].

Финансовая политика может быть классифицирована по ряду признаков: по направлению действия, по фактору времени и масштабу поставленных задач, по видам финансовой деятельности и другим признакам [2]. В теоретическом и практическом аспектах, финансовую политику предприятия принято рассматривать в двух основных аспектах: по направлению действия; по временному периоду и поставленным целям.

По направлению действия финансовую политику предприятия можно подразделить на внутреннюю и внешнюю политику. Внутренняя финансовая политика направлена на оптимизацию экономических отношений и процессов, происходящих внутри предприятия. Внешняя финансовая политика предприятия направлена на оптимальное (рациональное) использование возможностей различных сегментов экономических рынков (национальных и международных) для развития предприятия.

В зависимости от временного периода и поставленных целей различают краткосрочную и долгосрочную финансовую политику предприятия.

Долгосрочная финансовая политика (ДФП) призвана принимать решения, влияющие на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года.

Краткосрочная финансовая политика (КФП) призвана принимать решения на срок до одного года или на период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев [10].

Основными элементами ДФП предприятия являются: политика управления долгосрочными материальными активами и капиталом; инвестиционная и дивидендная политика. Разработка и реализация этих направлений (видов) ДФП предопределяют производственный потенциал и финансовую устойчивость предприятия с позиции долгосрочной перспективы. Дадим краткую характеристику основным элементам ДФП [9].

Политика управления долгосрочными активами предусматривает формирование рациональной структуры долгосрочных материальных активов и обеспечение их своевременного обновления и повышения эффективности использования. Особое место в составе долгосрочных материальных активов занимают основные средства предприятия, которые формируют производственный потенциал современного предприятия.

Политика управления капиталом. Капитал предприятия характеризует общую стоимость средств инвестированных в формирование его активов. В составе политики управления капиталом, как правило, формируются (планируются) будущие источники финансирования капитала (собственные и заемные) и оптимизируется их структура [8].

Инвестиционная политика – это часть общей инвестиционной стратегии предприятия, заключающаяся в выборе и реализации форм инвестиционной деятельности и видов инвестиционных операций [7]. Инвестиционная политика предполагает разработку и реализацию эффективных инвестиционных проектов, направленных на техническое перевооружение и развитие производственного потенциала предприятия, что обеспечивает его инвестиционную привлекательность. Формирование обоснованной инвестиционной политики создает материальную основу эффективного функционирования предприятия с позиции долгосрочной перспективы.

Дивидендная политика представляет собой принятый предприятием подход к распределению чистой прибыли (на выплату дивидендов и на капитализацию). Дивидендная политика, как и политика управления капиталом, оказывает существенное влияние на положение предприятия на рынке капитала, в частности, на динамику цены его акций. Соответственно, эффективная дивидендная политика предприятия является гарантом её финансовой устойчивости и ориентиром для привлечения инвесторов.

Таким образом, ДФП представляет собой основу успешного развития предприятия в долгосрочной перспективе.

В рамках КФП принято выделять следующие основных элементы экономического управления: оборотный капитал (краткосрочные активы); доходы; расходы (издержки); прибыль; цены; налоги и др.

По мнению многих аналитиков наиболее важным элементом КФП является политика управления оборотным капиталом (краткосрочными активами) [6]. Сущность этой политики заключается в формировании необходимого объема и состава краткосрочных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования. Разработка и реализация этой политики обеспечивает предприятию необходимую ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость.

Политика управления доходами, расходами и прибылью предприятия занимает особое место в КФП. В рамках этой политики проводится операционный анализ, устанавливается взаимосвязь между тремя ведущими показателями «Доходы – Расходы – Прибыль» [5]. В рамках политики управления доходами, расходами и прибылью решаются две важнейшие задачи: повышение совокупных доходов и снижение расходов предприятия. В результате решения этих задач достигается главная цель предприятия – растет прибыль.

Ценовая политика в условиях рыночной экономики является одной из важнейших функций маркетинга. Научно обоснованная ценовая политика оказывает многоплановое воздействие на эффективное функционирование предприятия и повышение его конкурентоспособности.

Налоговая политика предприятия представляет собой совокупность мер, направленных на оптимизацию налоговой нагрузки предприятия, что обеспечивает уменьшение размера налоговых обязательств посредством целенаправленных правомерных действий налогоплательщика [4].

В современных условиях необходим комплексный подход финансовой устойчивости как основополагающему элементу экономического менеджмента и главному элементу управленческого цикла. В рамках отмеченного комплексного подхода финансовая устойчивость служит главным инструментом обоснования целей долгосрочного и эффективного развития организации, что особо актуально в настоящее время.

В процессе анализа финансовой устойчивости любой субъект хозяйствования должен оцениваться с позиции системного подхода как целостная система, которая имеет обширный спектр взаимосвязанных динамичных подсистем.

Расчет показателей показывает общую устойчивость компании в современных рыночных условиях. Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия позволяют спрогнозировать итоги бизнеса, что сослужит в итоге очень хорошую службу.

Таким образом, можно сделать вывод, что финансовая политика организации рассматривается, как составная часть ее экономической политики. Она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.