Файл: Финансовое планирование, изменение его задач и методов в современных условиях.pdf

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Финансовое планирование – это совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессами формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующихся в детализированных финансовых планах.

Организация процесса финансового планирования группы компаний ООО «Спортмастер» выглядит следующим образом. Основой финансового планирования являются бюджеты филиалов, входящих в состав группы компаний, в которых в денежной форме планируются доходы и расходы на плановый период, а также составляется прогноз финансовых показателей, достигаемые на конец периода. Процессами финансового планирования в организациях руководят директора филиалов, входящих в состав группы компаний ООО «Спортмастер».

В группе компаний достаточно высокое количество филиалов, а соответственно большое количество финансовой информации и проектов финансового плана нижнего уровня. Соответственно компания проводит масштабную работу по слиянию, корректировке и контролю, что влечет за собой ряд проблем: время, затрачиваемое на составление финансового плана, не соответствует современным требованиям и темпу смены показателей; удаленность филиалов, входящих в состав группы компаний затрудняет быстрый обмен данными и своевременную корректировку; присутствие иностранных организаций в составе группы компаний затрудняет обмен финансовой информацией; большой поток информации обрабатываемой сотрудником увеличивает вероятность ошибок и не точностей; отсутствие инструментов способных увеличить скорость слияния финансовых планов и уменьшить человеческий фактор.

Таким образом, можно сделать вывод о необходимости совершенствования и повышения эффективности процесса финансового планирования ООО «Спортмастер» для увеличения скорости отклика и внесения изменений в существующий план.

Исходя из выявленных проблем в системе финансового планирования организации, предлагается оптимизировать процесс составления единичного финансового плана. Основой оптимизации является структурное изменение организаций и самого процесса финансового планирования. Это повлечет за собой создание координационного центра планирования. Такой центр позволит значительно сократить время разработки проекта единого финансового плана, сократить расходы, связанные с финансовым планированием и позволит внедрить автоматизированную систему финансового планирования.

Также разработана линейная организационная структура координационного центра планирования. В координационном центре планирования будет внедрена система «1С: Финансовое планирование». Однако в стандартную конфигурацию будут внесены изменения, а именно модули «Оптимизация плановых решений», модуль «Единый финансовый план» и модуль «Монитор». Координационный центр планирования позволит скоординировать деятельность филиалов, входящих в состав группы компаний, а также выработать единую политику финансового планирования.

Был произведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Основные показатели расчета экономической эффективности проекта дают основания полагать о целесообразности создания и внедрения механизма совершенствования финансового планирования. Данный механизм совершенствования позволяет сэкономить большое количество времени на составление, корректировку финансового плана и дает возможность работать и принимать управленческие решения более оперативно.

Реализация внедрения механизма совершенствования и повышения эффективности финансового планирования ООО «Спортмастер» приведет к значительному улучшению экономических показателей организации.

Таким образом, цели работы осуществлены, задачи выполнены.

Библиографический список

Специальная литература

1. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ А.И. Алексеева. – М.: КноРус, 2016. – 706 с.
2. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: методический материал/ И. Т. Балабанов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 206 с.
3. Брейли, Р., Майерс, С. Принципы корпоративных финансов: учебник, пер. с англ./ Р. Брейли, С. Майерс. – М.: Олимп-Бизнес, 2018. – 977 с.
4. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник/ М.А, Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2018. – 570 с.
5. Вахрушина, М. А. Международные стандарты финансовой отчетности: учебник/ М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2016. – 571 с.
6. Гаврилова, А.Н, Попов, А.А. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие/ А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – 3-е изд. - М.: КноРус, 2017. – 597 с.
7. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник/ А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2017. – 331 с.
8. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов/ А. И. Ильин. – М.: Новое знание, 2017. – 668 с.
9. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика/ В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2016. – 1024 с.
10. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие/ Н.В. Колчина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 366 с.
11. Куликова, Л. И. Финансовый учет: учебное пособие/ Л.И. Куликова. – М.: Бухгалтерский учет, 2018. – 800 с.
12. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: учебное пособие/ И.А. Либерман. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 328 с.
13. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно- практ. пособие/ О.Н. Лихачева. – М.: Проспект, 2018. – 264 с.
14. Миляков, Н.В. Финансы/ Н.В. Миляков. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 398 с.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е изд., перераб. и доп./ Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2016. – 688с.
16. Финансовый менеджмент: учебник для вузов/ под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, 2019. – 518 с.
17. Финансовый менеджмент: учебник/ под ред. Е.И. Шохина. – М.: КноРус, 2017. – 480 с.
18. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник/ под общ. ред. А.Н. Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 292 с.

Публикации в периодической печати

1. Данилочкин, С.П. Финансовый план и оценка рисков [Текст]/ С.П. Данилочкин // Экономика и жизнь. – 2019. – № 36. – С. 41 – 46.
2. Емельянцева, М.В. Бюджетирование на предприятии [Текст]/ М.В. Емельянцева // Финансовый вестник. – 2019. – № 3. – С. 34 – 40.
3. Кузнецова, А.А. Финансовое планирование как необходимое условие управления финансами предприятия/ А.А. Кузнецова // Финансы. – 2019. – № 5. – С. 52 – 57.
4. Тедеева, З.Б. Характеристика современного состояния финансового планирования на предприятии/ З.Б. Тедеева // Бюллетень Владикавказского института управления. – Владикавказ: Изд-во ВИУ, 2019. – № 22. – С. 28 – 35.

Электронные ресурсы

1. SPORTMASTER.RU. Официальный сайт ООО «Спортмастер». – Режим доступа: https://www.sportmaster.ru/. – Дата доступа: 20.06.2020.

Приложения

Приложение 1

Схема финансового планирования группы компаний ООО «Спортмастер»

Стоимостные планы организации

Бюджеты центров финансовой ответственности

План целей и мероприятий

Стратегическое планирование

Текущее и оперативное

планирование

Стратегические цели

План развития организации

Плановая продуктовая программа

План продаж

План снабжения

Прочие планы

Инвестиционный бюджет

Бюджет продаж

Бюджет производственных запасов

Прочие бюджеты

План инвестиций по объектам

Прогноз отчета о прибылях и убытках

Бюджет производства

Прогноз баланса

Производственный план

План движения денежных средств

Перспективное

планирование

Источник: собственная разработка на основе данных организации

Приложение 2

Модель инфраструктуры процесса управления финансовым планированием ООО «Спортмастер»

Акционеры

Планово-экономический отдел

Руководитель филиала

Планово-экономический отдел филиала

Уровень промежуточной корректировки и контроля

Уровень принятия проекта финансового плана

Уровень формирования проекта финансового плана

Уровень корректировки и контроля

Уровень формирования единого финансового плана

Источник: собственная разработка на основе данных организации

Приложение 3

Организационная структура координационного центра планирования

Начальник координационного центра планирования

Специалисты отдела

«Бюджет коммерческих расходов»

Специалисты отдела

«Бюджет прямых затрат на оплату труда»

Специалисты отдела

«Финансовое планирование»

Специалисты отдела

«Производственный бюджет»

Специалисты отдела

«Бюджет общепроизводственных затрат»

Специалисты отдела

«Бюджет продаж

Специалисты отдела

«Инвестиционный бюджет»

Специалисты отдела

«Бюджет доходов и расходов»

Специалисты отдела

«Бюджет прямых затрат на материалы»

Специалисты отдела

«Бюджет запасов готовой продукции»

Специалисты отдела

«Бюджет управленческих расходов»

Специалисты отдела

«Бюджет движения денежных средств»

Специалисты отдела

«Бюджет закупок»

Источник: собственная разработка

Приложение 4

Модель единого финансового центра

1С: Предприятие Филиалы

1С: Предприятие Зависимые организации

Нормативно-правовая база

1С: Финансовое планирование Координационный центр планирования

Внешняя среда

Внутренняя среда

Целевые программы

Клиенты

Поставщики

Рынок (отечественный и международный)

Стандарты

Заседание акционеров

Формирование стратегий и целей компании

Государственные регуляторы

Источник: собственная разработка

1. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие/ П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М.: КноРус. – 2019. – С.112 ↑

2. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов/ А. И. Ильин. – М.: Новое знание, 2017. – С. 324 ↑

3. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: учебное пособие/ И.А. Либерман. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 77 ↑

4. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно- практ. пособие/ О.Н. Лихачева. – М.: Проспект, 2018. – С. 109 ↑

5. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно- практ. пособие/ О.Н. Лихачева. – М.: Проспект, 2018. – С. 110 ↑

6. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно- практ. пособие/ О.Н. Лихачева. – М.: Проспект, 2018. – С. 112 ↑

7. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно- практ. пособие/ О.Н. Лихачева. – М.: Проспект, 2018. – С. 115 ↑

8. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие/ Н.В. Колчина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – С. 109 ↑

9. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: методический материал/ И. Т. Балабанов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2017. – С. 58 ↑

10. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: методический материал/ И. Т. Балабанов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2017. – С. 60 ↑

11. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ А.И. Алексеева. – М.: КноРус, 2016. – С. 328 ↑

12. Там же, С. 328 ↑

13. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ А.И. Алексеева. – М.: КноРус, 2016. – С. 330 ↑

14. Там же, С. 330 ↑

15. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ А.И. Алексеева. – М.: КноРус, 2016. – 337 с. ↑

16. Там же, С. 338 ↑