Ф едеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ)»

Кафедра «Экономика дорожного хозяйства»

Дисциплина «Экономика отрасли»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Выполнил: Акбиев Г.Д.

Группа: 4бД1

Проверил: Пруидзе Е.А.

МОСКВА 2023

Содержание

Задание на выполнение курсовой работы



Раздел 1. Определение объемов работ на строительство дорожной одежды

Подсчет объемов работ ведется на основе поперечного профиля автомобильной дороги.



Таблица 1

Ведомость объемов работ

№ п/п	Наименование работ	Ед. изм.	Количество единиц
1	Устройство подстилающего слоя из песка мелкозернистого, h = 24 см	м3	120 600
2	Устройство нижнего слоя основания из щебня М600, уложенного по методу заклинки, h = 19 см	м2	278 100
3	Устройство верхнего слоя основания из цементо – грунтовой смеси (10% цемента), h = 19 см	м2	266 700
4	Устройство нижнего слоя покрытия из асфальтобетона к/з тип Б М 2, h = 8 см	м2	255 000
5	Устройство верхнего слоя покрытия из асфальтобетона м/з тип Б М 1, h = 7 см	м2	255 000
6	Укрепление обочин щебнем, h = 10 см	м2	90 000

---

Расчет объемов работ:

1. 
   Устройство подстилающего слоя из песка крупнозернистого, h = 24 см
   

2. 
   Устройство нижнего слоя основания из щебня М600, уложенного по методу заклинки, h = 19 см
   

3. 
   Устройство верхнего слоя основания из цементо – грунтовой смеси (10% цемента), h = 19 см
   

4. 
   Устройство нижнего слоя покрытия из асфальтобетона к/з тип Б М 2, h = 8 см
   

5. 
   Устройство верхнего слоя покрытия из асфальтобетона м/з тип Б М 1, h = 7 см
   

6. 
   Укрепление обочин щебнем, h = 10 см
   

Раздел 2. Состав и назначение годового плана строительной организации

Годовые планы разрабатываются подрядными организациями наделенными правами юридического лица, независимо от форм собственности и организационно-правового статуса, заключающими договора подряда на работы по строительству, реконструкцию, ремонту и содержанию автомобильных дорог и дорожных сооружений.

Годовой план строительной организации – комплексная программа производственно-хозяйственной деятельности и финансовой деятельности, направленная на достижение высоких конечных результатов с использованием внутренних хозяйственных резервов.

---

Основными исходными данными для планирования годовой производственно-хозяйственной и финансовой деятельности строительной организации является заключенные договора подряда на планируемый год, включая объемы по переходящим объектам.

Исходные данные для годового плана:

1. 
   Заключенные договора с контрагентами (заказчики, подрядчики, банки) на поставку материально-технических ресурсов;
   
2. 
   Проектно-сметная документация на все объекты, включенные в годовую производственную программу;
   
3. 
   ПОС;
   
4. 
   ППР:
   
5. 
   Проект организации работ (ПОР);
   
6. 
   Производственные нормы затрат труда и расхода материально-технических ресурсов в расчете на единицу работ;
   
7. 
   Планово-расчетные цены на материалы, энергию и машино/часы работы строительных машин;
   
8. 
   Должностные оклады руководителей и специалистов в соответствии с заключенными с ними договорами и трудовыми контрактами;
   
9. 
   Данные отчетности и технико-экономического анализа деятельности организации и её производственных подразделений за предыдущий период;
   
10. 
    Материалы ревизий и аудиторских проверок.
    

Основные задачи, решаемые при разработке годового плана:

1. 
   Уточнение на очередной планируемый год производственной программой предприятия;
   
2. 
   Определение количественной потребности в материально-технических, трудовых и финансовых ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы;
   
3. 
   Расчет и оценка ТЭП производства, характеризующих его эффективность, а также определение задач и возможных путей дальнейшего улучшения качественных показателей.
   

Структура годового плана:

1. 
   Годовая производственная программа, в которую входят: перечень объектов строительства, объемы работ и сроки сдачи объектов;
   
2. 
   План технического развития и повышение эффективности производства;
   
3. 
   План работы строительных машин;
   
4. 
   План материально-технического снабжения и комплектации;
   
5. 
   План работы подсобных производств и обслуживающих хозяйств;
   
6. 
   План по труду;
   
7. 
   Смета накладных расходов;
   
8. 
   Смета затрат на производство строительно-монтажных работ;
   
9. 
   План расчета величины оборотных средств;
   
10. 
    Финансовый план;
    
11. 
    План охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов;
    
12. 
    План собственного капитального строительства;
    
13. 
    План социального развития коллектива.
    

---

Общее руководство системы плановых расчетов осуществляется руководством строительной организации, при этом в разработке годового плана участвуют все подразделения, отделы и структуры.

Все показатели годового плана можно разделить на:

1. 
   количественные – выражают планируемые объемы производства и количества необходимых ресурсов (длина дороги, численность рабочих, объемы СМР, фонд оплаты труда);
   
2. 
   качественные – указывают на обобщенную оценку строительного и производственных процессов (выработка, рентабельность, механовооруженность).
   

Годовые планы разрабатываются до начала планового периода, а их основные показатели должны быть доведены до непосредственных исполнителей. Нормативная база для годового плана складывается из производственных нормативов, нормативов ценообразования, нормативов организации и управлением производства.



Рис.1. Структура годового плана

Раздел 3. Разработка организационной и производственной структуры предприятия

Организация (предприятие) – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный на основе действующего законодательства для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и достижения поставленных целей.
Для успешного функционирования предприятия и рациональной организации производства на стадии его создания формируются различные типы целевых структур: производственная и организационная.
Под производственной структурой предприятия понимается состав производственных подразделений, порядок их размещения, формы кооперирования и взаимодействия при выполнении комплекса работ по сооружению объекта.
В общем случае в состав строительной организации могут входить:
• СМУ;
• Строительные участки;
• Управление производственно-технической комплектацией (ПТК);
• Вспомогательные и обслуживающие хозяйства;
• Парки строительных машин;

---

• Автобазы;
• Производственные предприятия и т.п.


Рис.2. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия формируется под влиянием двух групп факторов:
1. Состав и структура стартового капитала.
2. Портфель заказов строительной организации.

Организационная структура предприятия определяет формы взаимосвязи и взаимоподчиненности отдельных звеньев аппарата управления. При этом аппарат управления разбивается на ряд административных служб, функциональных отделов и отдельных исполнителей.

Современные организации могут иметь множество организационных структур, но вид и количество входящих в нее подразделений зависит от объема выполняемых работ и территориальной рассредоточенности объектов строительства.



Рис.3. Примерная организационная структура предприятия

Возглавляет предприятие директор, отвечающий за результаты производственно-хозяйственной деятельности. В зависимости от объемов работ директор может иметь кроме заместителя, в виде главного инженера, еще ряд заместителей, которые отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу, социально-бытовое обеспечение работников и т.п.

Главный инженер отвечает за проведение технической политики на предприятии, правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений НТП и т.п.
Отделы предприятий, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.

Численность руководящих работников, служащих и младшего обслуживающего персонала (МОП) определяют путем разработки штатного расписания.

Работников этих категорий принято подразделять на:
• административно-управленческий персонал;
• линейный персонал.

Раздел 4. План строительного производства. Производственная программа

---

Смотрите также файлы

• Поведение организмов.docx

• Дикие животные!.docx

• 1 webпрограммалау. Webсайт туралы тсінік.docx

• 6 ст гр. Эн41 Мамаева В. И. Проверил доц. Чечерников И. М. 2022г. Оглавление.docx

• Бірнеше айнымалысы бар кпмшелер жне оларды стандарт трі.docx