Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Автосалон Ирбис»).pdf

Введение

Под конкурентоспособностью понимается совокупность потребительских характеристик продукции, определяющих его успех на рынке, или преимущество конкретной продукции в условиях широкого предложения соперничающих аналогов. И поскольку за продукцией стоит ее изготовитель, то можно с полной уверенностью говорить о конкурентоспособности соответствующих организаций.

Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях рыночных отношений предприятию довольно непросто выживать в окружении конкурентов, подвижность и чувствительность к переменам которых очень высока. Вследствие этого, выпуск продукции, которая сможет составить жесткую конкуренцию на рынке, позволит предприятию занять лучшее место в определенном сегменте рынка. В период непростых явлений в современной рыночной экономике в России становятся актуальными вопросы по формированию конкурентоспособных предприятий, что является основой их успешного развития. Низкое качество продукции, ее несоответствие потребительским предпочтениям, наряду с неэффективным управлением неминуемо ведет к снижению объемов продаж.

Теоретико-методологическая база исследования включает работы современных отечественных и иностранных ученых по проблемам конкурентоспособности, а именно: Воронова А., Гусевой М.Н., Завьялова П.С., Р.Л. Дафт и др.

Научно-теоретические труды ведущих ученых в области управления конкурентоспособностью раскрывают основные положения конкуренции и конкурентных преимуществ; содержат теоретико-методологическое обоснование подходов к оценке и управлению конкурентоспособности предприятий. Однако, вопросы конкурентоспособности пока недостаточно разработаны в научных исследованиях, на сегодня не существует универсального набора методик, который бы гарантировал предприятию получение конкурентных преимуществ, что делает необходимым дальнейшее изучение данной темы. Наиболее сложным в этом процессе является аналитическое осмысление путей достижения конкурентных качеств и разработка на этой основе мер по усилению конкурентной позиции компании.

Объектом исследования является ООО «Автосалон Ирбис», занимающаяся производством компьютеров и периферийного оборудования.

Предмет исследования – анализ конкурентоспособности ООО «Автосалон Ирбис».

Целью исследования является – оценить уровень конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Автосалон Ирбис».

В соответствии с целью поставлены задачи:

• Дать понятие конкуренции и конкурентоспособности;
• Рассмотреть методы оценки конкурентоспособности организации;
• Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Автосалон Ирбис»;
• Провести SWOT-анализ и конкурентный анализ деятельности ООО «Автосалон Ирбис»
• Основать необходимость повышения конкурентоспособности предприятия;

Для написания курсовой работы использовались методы и приемы исследования: монографический, абсолютных, относительных и средних величин, сравнения, индексный, элиминирования, графический и другие.

Информационная база исследования представлена бухгалтерской отчетностью ООО «Автосалон Ирбис» за 2017 – 2019 гг. и внутренней документацией организации.

Курсовая работа включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников, приложения.

Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия

1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности

Понятие конкуренции появилось с началом бурного становления рыночных отношений. Данный термин означает соперничество между субъектами хозяйственной деятельности, либо людьми в ходе достижения определенных целей.

Конкуренция предполагает наличие нескольких соперников, которые работают и осуществляют свою хозяйственную деятельность в одной сфере. Цели, которые преследуют конкурирующие субъекты, обязательно должны совпадать. Как правило, конкуренция имеет принудительный характер, что стимулирует участников данного процесса выводить на более высокий уровень качество своих товаров и услуг, а также, проводить грамотную ценовую политику. Рынок, в данном случае, дает оценку результатам деятельности. Проигравшего в конкурентной борьбе вытесняют с рынка, или он занимает его низший сегмент [4, с.60].

Если рассматривать конкуренцию с точки зрения маркетинга, то здесь выделяют три вида. Функциональная борьба подразумевает способы удовлетворения потребностей. Например, лечение больного от заболевания может осуществляться разными способами. Видовая конкуренция – это товары, удовлетворяющие одну и ту же потребность, но имеющие довольно большие различия. Это могут быть разные марки автомобилей и т.д. И, наконец, предметная борьба, которая характеризуется конкуренцией между одинаковыми товарами, которые могут иметь схожие характеристики и качество, реализуются разными производителями. В данном случае, большую роль играет привлекательность товара или услуги [11, с.42].

Внутриотраслевая конкуренция – это борьба между организациями, которые действуют в одной хозяйственной отрасли, за более выгодные условия сбыта и выпуска продукции, что обуславливается различиями в качестве производственного оборудования организаций, уровнем квалификации сотрудником и технической оснащенности. Данные факторы определяют различие себестоимости для выпускаемой продукции, и, в результате, и прибыли компаний. Но вопреки этим отличиям, внутриотраслевая конкуренция ведет к выравниванию цен на рынке.

Следующим видом конкурентной борьбы между предприятиями, функционирующими в разных отраслях экономики, является межотраслевая конкуренция, основу которой составляет стремление производителей к получению большей прибыли, а также поиску наиболее выгодной сферы приложения капитала.

Различные виды конкуренции и конкурентной борьбы становятся важнейшими факторами не только для будущего развития экономической системы, но и для каждой ее отдельной составляющей. Это борьба, в которой выживает сильнейший, только в цивилизованной форме. И она служит отличным стимулом для совершенствования не только самих конкурентов, но и их рабочих коллективов [1, с.126].

Совершенная (чистая) конкуренция предполагает множество производителей стандартизированных и однотипных продуктов, которые сражаются между собой за привлечение всех потребителей. При этом никто не может создать условия сбыта, которые могут быть максимально выгодны исключительно одной стороне.

О монополистической конкуренции заходит речь тогда, когда выпускаются товары, позволяющие удовлетворить одинаковую потребность потребителей, но производители разные. Конкуренция данного типа появляется, когда количество подобных фирм на рынке, возрастает. Ни одна из них при этом не создает весомого влияния на реализацию однотипной продукции. Но у всех представителей в данной области имеется патент на конкретные технические решения, выпуск именно своих собственных моделей [6, с.21].

Олигополия – это ситуация на рынке, при которой какие-то фирмы смогли создать нечто необычное и привлекательное, которое может склонить потребителя сделать выбор именно в пользу выпускаемой ими продукции. Тогда, остальные производители вынуждены вытесняться с рынка. И конкуренция уже продолжается именно между теми компаниями, которые оказались наиболее успешными. Конкуренция данного типа долгое время была распространена в нашей стране, в тот момент, когда продавались только отечественные автомобили. А появление зарубежных марок, можно было заметить гораздо позже.

Чистая монополия – это рынок, обладающий худшими свойствами и условиями для потребителя. Вся суть и виды конкуренции сильно ослабевают на подобном рынке, так же, у покупателя практически пропадает возможность торговаться. Практически не существует альтернатив для выбора. В России, довольно долгое время, все складывалось именно так.

С понятием конкуренции неразрывно связана еще одна совокупная характеристика – конкурентоспособность. Конкурентоспособность предприятия формулироваться должна в соответствии с достижениями и целями, которые определены понятием конкуренции.

Конкурентоспособность представляет собой способность субъекта хозяйствования соперников опережать с применением собственных преимуществ для достижения обозначенных целей [9, с.23].

Идейной основой конкурентоспособности выступает стремление и способность поставщика или производителя услуг удовлетворить требование потребителей за счет высокого качества при небольшой стоимости [13, с.45].

Данное понятие можно отнести одной из интегральных характеристик, которые используются при оценке результативности хозяйственной деятельности в среде представителей сектора предпринимательства.

Другими словами, конкурентоспособность является способностью субъекта вынести конкуренцию.

Можно встретить большое многообразие подходов к определению данного термина в экономической литературе [8, с.89]:

• с точки зрения рассмотрения специфики целей исследования и определения задачи, что внимание акцентирует на определенном аспекте конкурентоспособности;
• в итоге анализа специфики выбора непосредственно предмета исследования, что ведет к выбору предмета конкуренции (услуги или товара), субъектов (организации, предприятия, отрасли либо в целом национальной экономики государства) и пр.

Различается конкурентоспособность на уровне:

• страны;
• региона;
• отрасли;
• продукции;
• предприятия [7, с.103].

Если конкурентоспособность рассматривать на уровне страны, то ее можно определить как возможность государства вести производство таких товаров и услуг, которые отвечали бы требованиям мирового рынка, что формировало бы условия для увеличения ресурсов и обеспечивало бы стабильные темпы увеличения ВВП и качества жизни людей [6, с.24].

Конкурентоспособность в регионе – имеет ту же формулировку, но при этом, все рассматривается на уровне региона, а вместо ВВП рассматриваются темпы роста ВРП.

Рассматривая конкурентоспособность организации, нужно обратить внимание на тот факт, что это комплекс возможностей субъекта хозяйственной деятельности для достижения обозначенных целей в условиях жестокой конкуренции. Здесь так же говорится, и о удовлетворении потребностей потребителей в ходе производства и предложении товаров, которые имеют конкретные преимущества перед своими аналогами на рынке. Конкурентоспособность предприятия, чаще всего, рассматривается в качестве совокупности всех важнейших характеристик самой организации, которые характеризуются ее потенциалом, организационными и внешними социально-экономическими факторами, в совокупности, позволяющие производить привлекательный для потребителей товар. Обеспечение конкурентоспособности организации зависит от им приобретенных отдельных преимуществ, в ходе сравнения их с главными, действующими конкурентами, а значит: инвестиционных, экономических, финансовых, имиджевых и пр.

И, в итоге, конкурентоспособность товара представляет собой его возможность для потребителей являться привлекательным по сравнению с другими изделиями за счет качественных и стоимостных характеристик, а также потребительских оценок.

Конкурентное преимущество – экономическая категория, показывающая у экономического субъекта, наличие уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от остальных аналогичных субъектов на рынке. Конкурентные преимущества проявляются в различных сферах деятельности хозяйствующего субъекта в виде прибыли, большой рентабельности и увеличения объемов продаж [2, с.154].

Критерии для группировки конкурентных преимуществ представляют собой основные условия, которые определяют характер источника для их проявления. По этому признаку известны несколько типов преимуществ:

• экономической направленности (государственная политика, состояние рынка, рыночные факторы, которые оказывают на спрос стимулирующее воздействие, а также уровень выделения финансовых средств организации);
• нормативно-правовые преимущества, которые предоставлены в виде субсидий, льгот, таможенного законодательства, субвенций;
• структурный характер конкурентоспособности, который выражается в интеграции реализации готовой продукции и производственного процесса;
• административный характер. Отражается в ограничениях государственной и муниципальной властью в процессе выдачи патентов, лицензий, квот и пр.;
• технический характер в виде технологической и технической специфики производства.

Охарактеризовать конкурентоспособность для хозяйствующего субъекта возможно за счет его способности к уменьшению издержек производства, уникальности, экологической чистоты и качества производимой продукции, а также своевременного выхода на рынок, доступного и качественного сервиса. Если организация не может реализовать хоть одно из данных условий, будут падать ее позиции на рынке.

1.2 Методы оценки конкурентоспособности организации

У каждого субъекта хозяйствования появляется необходимость в оценивании конкурентоспособности продукции, выпускаемой им. Также данный показатель нужен в процессе формирования конкурентных преимуществ и достоинств большинства хозяйствующих субъектов.