Файл: управление бизнес процессами практик 2.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.01.2024

Просмотров: 101

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Тольяттинский государственный университет»

(наименование института полностью)

Экономика

(Наименование учебного структурного подразделения)

30.03.03 Управление персоналом

(код и наименование направления подготовки / специальности)

Экономика

(направленность (профиль) / специализация)
Практическое задание № 2по учебному курсу «Управление бизнес-процессами»(наименование учебного курса)Вариант ____ (при наличии)

Обучающегося










(И.О. Фамилия)




Группа
















Преподаватель










(И.О. Фамилия)



Тольятти 2023Таблица 1 – Показатели эффективности процесса




Группа показателей


Показатель


Методика расчета


1


Показатели времени выполнения процесса


среднее время выполнения процесса


Тср = ∑Траб/ n,
где Траб – рабочее время,
n – количество выполненных заказов


среднее время простоя


Тпр% = Тпр / Т, где Тпр – время простоя оборудования, Т – полное рабочее время


среднее время выполнения отдельных функций процесса


Тср = ∑Траб/ n,
где Траб – рабочее время,
n – количество выполненных отдельных функций процесса


2


Технические показатели процесса


количество функций процесса, выполняемых на рабочих местах


Книга заявок


численность персонала процесса, в том числе руководителей и специалистов


Штатное расписание


3


Показатели стоимости процесса


затраты на оплату труда исполнителей


З=Р/R, где Р- затраты на оплату труда, R- среднее количество работающих


затраты на связь


Выделенная сумма на связь 350 руб.


затраты на повышение квалификации исполнителей


В соответствии с требованием о повышении квалификации.


4


Показатели качества процесса


Степень дефектности выполнения установки оборудования


Показатель РРМ (РРМ= количество дефектов при установки оборудования/ количество выполненных установок)


Количество жалоб и рекламаций на качество обслуживания, поступивших от клиентов


Книга отзывов и предложений.


Способность процесса быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям заказчика


Книга заявок

2. Определить ответственные лица за выполнение подпроцессов производства.ДизайнерИнженер  Вспомогательныйперсона (грузчик)Электромонтажник