Файл: Автоматизированное рабочее место администратора спортивного комплекса.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.01.2024

Просмотров: 151

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Работа размещена в ознакомительных целях, для помощи нынешним студентам

Содержание


Автоматизированное рабочее место администратора спортивного комплекса

Введение 5

1Аналитическая часть 8

1.1Сведения об организации 8

1.2Организационная структура филиала 9

1.3Программно-техническое обеспечение филиала 12

1.4Функциональная модель филиала 13

1.5Модель потоков данных филиала 16

1.6Понятие и характеристика баз данных 16

1.7 Анализ предметной области «Автоматизированное рабочее место администратора спортивного комплекса» 21

1.8 Особенности автоматизации работы спортивного комплекса 23

2Проектная часть 25

2.1Обоснование выбора средств разработки 25

2.2Разрработка ER-диаграммы 36

2.3Настройка связей между таблицами 42

2.4Разработка форм 45

2.5Разработка запросов 52

3Экономическая часть 57

3.1 Расчет затрат на разработку и внедрение системы 59

3.2 Расчет экономической эффективности программы для спортивного комплекса 63

Заключение 66

Введение



Перемены, произошедшие в нашей стране в последнее время, не могли не затронуть область вычислительной техники и информатики. Еще десять лет назад работа с базами данных была уделом профессиональных программистов. Сами системы не предназначались для "простого" пользователя. Основным потребителем таких систем был военно-промышленный комплекс. С появлением акционерных обществ и частных компаний ситуация резко изменилась. Сегодня хранение и обработка информации не является чисто умозрительной задачей. Люди понимают, что владение информацией может принести определенный материальный доход. Именно этим можно объяснить столь бурное распространение компьютерной техники и стремительное развитие систем управления базами данных (СУБД).

Автоматизированное рабочее место (АРМ) - программно-технический комплекс, предназначенный для автоматизации какой-либо деятельности.

Автоматизированное рабочее место объединяет программно-аппаратные средства
, обеспечивающие взаимодействие человека с компьютером, предоставляет возможность ввода информации (c помощью клавиатуры, компьютерной мыши, сканера и пр.) и её вывод на экран монитора, принтер, графопостроитель, звуковую карту - динамики или иные устройства вывода.

В современном мире быстрый и качественный доступ к нужной информации является одним из главных критериев эффективности управления организацией или производством и поэтому современная жизнь немыслима без эффективного управления. Важной категорией являются системы обработки информации, от которых во многом зависит эффективность работы любого предприятия или учреждения. Такая система должна:

  • обеспечивать получение общих и/или детализированных отчетов по итогам работы;

  • позволять легко определять тенденции изменения важнейших показателей;

  • обеспечивать получение информации, критической по времени, без существенных задержек;

  • выполнять точный и полный анализ данных.

Актуальность работы. В связи c расширением сферы услуг в спортивных комплексах и увеличением их количества, растет конкуренция. Ни один спортивный комплекс в настоящее время не может обойтись без информационной поддержки, осуществляемой посредством соответствующих программных продуктов, чтобы быть конкурентоспособным в сфере данных услуг. В качестве информационной поддержки используются базы данных.

База данных спортивного комплекса, с помощью которой ведется учет работы, позволяет просматривать список клиентов, инструкторов, а также перечень предоставляемых услуг. Создание базы данных позволяет упростить внесение изменений, добавление и удаление записей. Кроме того, база данных позволяет просматривать расписание занятий в удобной форме. Ведение БД позволяет свести к минимуму трудности исправления допущенных ошибок. База данных значительно упрощает работу персонала.

Объект исследования. Объектом исследования является рабочее место администратора спортивного комплекса.

Предмет исследования. Предметом исследования является проектирование и создание базы данных для автоматизации рабочего места администратора спортивного комплекса.



Цель работы. Целью данной дипломной работы является проектирование и разработка базы данных в Microsoft Access, автоматизирующей работу администратора спортивного комплекса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • проанализировать предметную область;

  • составить ЕR-диаграмму;

  • создать базу данных для сбора, хранения и обработки необходимой информации.


  1.   1   2   3   4   5   6   7   8   9

Аналитическая часть




    1. Сведения об организации



Филиал представляет собой коммерческую организацию, являющуюся обособленным подразделением коммунального транспортного унитарного предприятия.

Основными видами деятельности филиала являются:

  • реализация всех видов билетной продукции на проезд в городском коммунальном пассажирском транспорте путем ее распространения через торговые точки филиала и организации различных форм собственности;

  • организация сотрудничества на взаимовыгодных условиях с иными распространителями товаров, работ, услуг;

  • контроль полноты оплаты пассажирами проезда и провоза багажа;

  • контроль качества и своевременности предоставляемых транспортных услуг;

  • централизованный учет административных правонарушений, выявленных на транспорте предприятия и у других перевозчиков.

Прочие услуги, оказываемые филиалом:

  • реализация услуг и других сопутствующих товаров через собственные киоски (продажа интернет- и таксофонных карт, лотерейных билетов), розничная торговля;

  • оказание услуг по распространению рекламной продукции (буклеты, листовки, проспекты и т.д.) через киоски по реализации билетной продукции;

  • услуги по прокату рекламы в киосках и на витринах киосков;

  • оказание спортивных услуг.



    1. Организационная структура филиала



Организационная структура и схема управления филиалом представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура и схема управления филиалом
Во главе филиала стоит директор. Он распоряжается всеми средствами предприятия, контролирует и направляет деятельность всех подразделений. Ему подчинены заместитель директора, главный инженер, главный бухгалтер, ведущий инженер по ГО и ЧС, контрольно-ревизорская служба, планово-экономический отдел, отдел реализации. Он несёт ответственность за материально-техническое обеспечение всего филиала, состояние охраны труда и техники безопасности. Организует работу по развитию и расширению платных услуг населению.


Планово-экономический отдел осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, организации комплексного экономического анализа деятельности предприятия, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства, организует и совершенствует хозяйственный расчет внутри предприятия;

Главный бухгалтер отвечает за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству;

Бухгалтерия осуществляет формирование полной и достоверной информации (бухгалтерской отчётности) о деятельности организации и её имущественном положении, предотвращает отрицательные результаты хозяйственной деятельности организации, выявляет внутрихозяйственные резервы обеспечения финансовой устойчивости организации, контролирует соответствия деятельности утверждённым нормам и нормативам.

Ведущий инженер по гражданской обороне (ГО) и ЧС разрабатывает и корректирует план ГО объекта и защиты населения и план действий объекта по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, организует обучение работников объекта по безопасности жизнедеятельности, осуществляет регулярные проверки состояния ГО на объекте;

Старший администратор спортивного комплекса подчиняется заместителю директору. Ему подчиняются администраторы, тренера, уборщик и мастер по ремонту.

Должностными обязанностями администратора спортивного комплекса являются:

– обеспечение эффективного и культурного обслуживания посетителей, создание для них комфортных условий;

– осуществление контроля за сохранностью материальных ценностей;

– консультация посетителей по вопросам наличия имеющихся услуг.

– принятие мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций;

– рассмотрение претензий, связанных с неудовлетворительным обслуживанием посетителей, проведение