Файл: Беспре дельная Власть.pdf

были способности учиться на опыте других, знать, какой результат они получают. И они постоянно приспо- сабливались, адаптировались к ситуации и меняли свое поведение до тех пор, пока не находили то, что нужно.
Возьмите Стивена Спилберга. В тридцать шесть лет он стал самым преуспевающим режиссером мирового кинематографа. Он уже снял четыре из десяти самых нашумевших фильмов всех времен и народов, включая
«Инопланетянина» — самый кассовый фильм в исто- рии. Как он смог добиться такого успеха, будучи моло- дым еще человеком? Это очень интересная история.
Двенадцати — тринадцатилетним подростком Спил- берг знал, что станет кинорежиссером или продюсером.
Вся его жизнь переменилась, когда он семнадцатилет- ним юношей совершил экскурсию по киностудии «Юни- версал». Экскурсия не предполагала посещение съе- мочных площадок, где разворачивается собственно действие фильмов, поэтому Спилберг, зная цель своей жизни, решил действовать сам. Он попытался тайно проникнуть на съемочную площадку, чтобы принять уча- стие в съемках настоящего фильма. Попытка закончи- лась встречей с главным редактором киностудии «Юни- версал», с которым юноша беседовал целый час и который проявил заинтересованность идеями Спилберга о том, как надо снимать фильм.
Для большинства людей вся история на этом и за- кончилась бы. Однако Спилберг отличался от боль- шинства людей. Обладая внутренней силой и властью над собой, зная, чего хочет, он сделал необходимые вы- воды из своего первого посещения студии и изменил стратегию. На следующий день Спилберг надел парад- ный костюм, взял отцовский портфель, в котором были только бутерброд и пара конфет, и проследовал к зда- нию студии с таким видом, как будто он — часть этого
«высшего общества». Стив начал прохаживаться взад-

вперед мимо сторожа у ворот студии. Затем он нашел заброшенный съемочный трайлер, на двери которого при- крепил табличку: «Стивен Спилберг — режиссер». Так он провел все лето, томясь у границ того мира, в кото- рый так хотел проникнуть, встречаясь с режиссерами, писателями и редакторами, делая выводы из каждого разговора, наблюдая и развивая все сильнее остроту своих чувств и восприятия всего того, что связано с кинематографией.
Наконец, в возрасте двадцати лет, после того как он примелькался и сделался уже своим в этой элитной тусовке, Спилберг показал экспертам студии «Юнивер- сал» небольшой фильм, который он снял сам, и ему сразу же предложили семилетний контракт на съемки те- левизионного сериала. Он воплотил свою мечту в реальность.
Как вы думаете, применил ли Спилберг Формулу
Абсолютного Успеха? Безусловно. У него были спе- циализированные знания, и он знал, чего хочет. Он пред- принимал решительные действия. У него была острота чувств, позволяющая понимать, какой результат он получает, приближает ли его эта деятельность к по- ставленной цели или, наоборот, отдаляет от нее. И он обладал гибкостью, чтобы менять свое поведение для получения нужного результата. Практически любой преуспевающий человек, которого я когда-либо знал, действовал так же. Тот, кто добивается успеха, посто- янно меняет свое поведение и проявляет гибкость до тех пор, пока не достигнет желаемого результата.
Возьмем для примера Барбару Блэк, декана юриди- ческого факультета Колумбийского университета, кото- рая, однажды, поставила перед собой задачу стать дека- ном. Молодая женщина вторглась в область, которая всегда считалась чисто мужской, и получила диплом юриста этого университета. Затем она на некоторое время

отложила эту цель своей жизни ради другой цели — создания семьи. Через девять лет она решила, что самое время вернуться к первой цели — своей карьере, для чего окончила аспирантуру Йельского университета, развивая в себе качества преподавателя, исследователя и писателя, которые привели ее к работе, какой ей «всегда хотелось заниматься». Она расширила свою систему ценностей, поменяла подходы и объединила две цели своей жизни. Сейчас Барбара — декан одного из самых престижных юридических учебных заведений Америки.
Она сломала привычные модели и доказала, что можно добиться успеха на нескольких уровнях одновременно.
Применила ли она Формулу Абсолютного Успеха? Без- условно, применила. Зная, чего добивается, она делала попытку, и, если та не срабатывала, она продолжала ме- нять подходы, поведение и тактику до тех пор, пока не нашла способ привести свою жизнь в равновесие. Барбара не только руководитель самого престижного учебного заведения, она счастливая мать и жена.
А вот вам еще один пример. Доводилось ли вам ла- комиться жареным цыпленком в закусочных «Кентукки фрайд чикен»? Хотите знать, как полковник Сандерс создал империю, которая сделала его миллионером и в корне изменила систему питания всей нации? А ведь в начале своей карьеры он был всего лишь отставным военным с оригинальным рецептом приготовления цыпленка, жаренного в сухарях. Вот и все. Никакой организации. Никакой структуры, ничего. Он купил маленький ресторанчик, который наверняка должен был вскоре разориться, так как находился в стороне от главной магистрали. Получив свою первую пенсию, Сандерс решил проверить, нельзя ли заработать немного денег на продаже рецепта своего цыпленка. Поначалу он хотел предложить свой рецепт владельцам ресторанов и получать процент от реализации.

Конечно, это была не самая удачная идея, как начи- нать собственный бизнес. И, как показали дальнейшие события, не она вывела полковника на уровень звезд- ных высот. Он колесил по всей стране, ночуя в машине и пытаясь найти кого-нибудь, кто мог бы поддержать его.
Сандерс продолжал работать над своей идеей, развивая и преображая ее, и стучался во все двери. Он получил
1009 отказов, но вдруг произошло чудо: кто-то сказал ему
«да». Так полковник начал свой бизнес.
У кого из нас есть свой заветный рецепт какого-ни- будь блюда? У кого из нас есть такая же настойчивость и энергия, как у этого пожилого человека в белом кос- тюме? Полковник Сандерс сделал свое состояние потому, что у него была способность предпринимать целена- правленные действия. У него оказалось достаточно власти над собой, чтобы получить тот результат, которого он хотел добиться больше всего. У него хватило стойкости тысячу раз выслушать слово «нет», и, тем не менее, он продолжал общение с самим собой в том плане, что нужно постучать и в следующую дверь и что именно за ней находится тот человек, который, в конце концов, скажет «да».
Все содержание этой книги в той или иной степени направлено на то, чтобы обеспечить ваш мозг наиболее эффективными сигналами, которые смогут подтолкнуть вас к успешным действиям. Почти каждую неделю я провожу четырехдневный семинар под названием «Ре- волюция ума». На этом семинаре мы учим людей прак- тически всему: начиная с того, как наиболее эффективно использовать свой мозг, и кончая тем, как кушать, дышать и тренировать свое тело для достижения макси- мума личной энергии. Первое занятие этого семинара называется «Превратить страх в энергию». Его задача
— научить людей действовать отважно, не останав- ливаясь из-за страха. В конце семинара участникам

предоставляется возможность пройти босиком по рас- каленным углям — из горящих углей выкладывается дорожка 3-4 метра. В наиболее продвинутых группах мне встречались люди, которые могли пройти по углям расстояние до 12 метров. Прогулки по углям превра- щаются в такое захватывающее занятие, что иногда мне кажется, что слушатели забывают о самой идее семинара.
Суть, конечно, не в самом хождении по огню. Полагаю, что из прогулки по кострищу трудно извлечь эко- номические или социальные выгоды. Тем не менее, это хороший опыт по укреплению личной власти и прекрасная демонстрация возможностей, которые раскрываются перед человеком, сумевшим выйти за пределы своих традиционных представлений.
Люди практикуют хождение по углям уже многие тысячелетия. В некоторых странах это религиозная про- цедура проверки силы веры. Когда я организую для своих слушателей хождение по раскаленным углям, это является испытанием не их религиозности, а просто веры.
Это показывает им самым наглядным образом, что они могут изменяться, могут расти, расширять свои воз- можности и совершать такие поступки, на которые вряд ли могли раньше отважиться, что их страхи и ограничения
— плод их собственного воображения.
Единственным различием между теми, кто способен ходить по огню, и теми, кто пока не осмеливается, явля- ется умение первых так вести диалог с собой, чтобы настроиться на выполнение действий, невзирая на все прошлые страхи, программирующие то, что может с ними при этом произойти. Урок состоит в том, что люди могут практически всё, если сумеют открыть в себе ре- сурсы и обрести веру в то, что они способны на эффек- тивные действия.
Все это приводит к простому, но неизбежному выводу: успех никогда не бывает случаен. Разница между

людьми, которые добиваются положительных резуль- татов, и теми, кто все время проигрывает, — это не просто случайное падение игральной кости. Существуют устойчивые, логически связанные модели поведения, конкретные пути к совершенству, которые находятся в пределах досягаемости для всех нас. Мы все можем выпустить на свободу дремлющие в нас колоссальные силы. Нужно просто научиться включать в работу ум и тело наиболее мощным и эффективным способом.
Вы никогда не задумывались над вопросом, что об- щего между Спилбергом и Спрингстином? Чем же
Джон Ф. Кеннеди так походил на Мартина Лютера
Кинга, что позволило им оказать такое мощное и глубокое воздействие на миллионы людей? Что выделяет Теда
Тернера и Тину Тернер из общей массы? А Пита
Роуза или Рональда Рейгана? Все они оказались спо- собны заставить себя предпринимать целенаправленные эффективные действия ради осуществления своей мечты.
Но что заставляло и заставляет их день за днем вкладывать все, что они имеют, во все, что они делают?
Этому, безусловно, есть множество объяснений. Тем не менее я полагаю, что существует семь основных черт характера, которые они все сумели выработать в себе, семь основных характеристик, которые придают им энергию предпринимать все, что необходимо для успеха.
Есть семь основных курков спускового механизма, которые могут обеспечить и ваш успех.
Свойство номер один: СТРАСТЬ! Все упомянутые здесь преуспевающие люди обнаружили в себе ту пру- жину, ту силу, ту заряжающую их, почти навязчивую потребность, которая заставляет их действовать, расти, все время добиваться большего. Она дает им горючее для достижения успеха и заставляет полностью рас- крывать свой внутренний потенциал. Эта сила —

страсть. Именно страсть заставляет бейсболиста Пита
Роуза стрелой мчаться за вторую линию бейсбольного поля, выкладываясь так, словно это его первая игра в высшей лиге. Именно страсть заставляет «гения мар- кетинга» Ли Якокку действовать лучше и эффективнее других. Страсть управляла учеными, которые потратили годы жизни, создавая компьютеры, и гарантировал тот прорыв, который вывел людей в космос и обеспечил возвращение на Землю. Именно страсть заставляет людей засиживаться допоздна за работой, а утром вставать пораньше. Именно страстью люди стараются наполнить отношения друг с другом. Страсть вдыхает в жизнь кислород, наполняет ее кровью и заряжает смыслом. Не существует величия без страсти к величию, будь то вдохновение спортсмена или художника, разум ученого, терпение родителя или предприимчивость бизнесмена. В главе 11 этой книги мы покажем вам, как можно путем постановки целей высвободить эту внутреннюю энергию для благих дел.
Свойство номер два: ВЕРА! Любая религиозная книга, из написанных на этой планете, повествует о могу- ществе веры и ее роли в истории человечества. Добив- шиеся колоссальных успехов люди заметно отличаются по части веры от своих менее удачливых соотечественников.
Наша вера в то, кто мы есть и на что способны, в точности определяет то, кем мы станем. Если мы верим в волшебство, мы проживем сказочную жизнь. Если же, мы поверим в то, что наша жизнь втиснута в узкие рамки обыденности, то однажды обнаружим, что рамки стали настоящими. То, во что мы верим как в реальность, реальностью и становится, вера в возможность дает нам эту возможность. Эта книга обеспечит вас методикой изменения своих убеждений и верований в таком на- правлении, чтобы они служили вам опорой при дости-

жении самых заветных целей. Многие достаточно стра- стны, но в силу ограниченной веры в свои способности никогда не решатся на такие действия, которые могут обратить их мечту в реальность. Преуспевающие люди, наоборот, не только твердо знают, чего хотят, но и верят в то, что в состоянии добиться этого. Что такое наши убеждения и как их использовать, об этом речь пойдет в главах 4 и 5.
Страсть и вера дают топливо и обеспечивают про- движение к совершенству. Но этого мало. Если бы это было не так, то достаточно было бы заправить ракету топливом и запустить ее в небеса наудачу. Кроме энергии нам нужна еще и траектория полета, то есть интел- лектуальный путь логического продвижения вперед.
Для того чтобы достичь цели, нам необходима опреде- ленная стратегия.
Свойство номер три: СТРАТЕГИЯ! Стратегия представляет собой способ организации ресурсов. Когда
Стивен Спилберг решил стать режиссером, он проложил для себя курс, который должен был привести его в заветный мир. Он определил для себя, чему хочет научиться, с кем ему необходимо познакомиться и что нужно делать. У него была страсть, он обладал верой, но у него также была разработанная стратегия, которая заставляла две эти огромные силы работать во всем своем максимальном потенциале. Рональд Рейган выработал определенную стратегию, которой по- стоянно пользовался для достижения желаемых ре- зультатов. Каждый крупный предприниматель, политик, глава семейства или наниматель прекрасно знает, что для достижения успеха недостаточно только иметь не- обходимые ресурсы. Надо еще суметь оптимально ис- пользовать их. Стратегия — это умение признать то, что даже самые яркие таланты и самые страстные ам-

биции должны найти правильный маршрут. Вы можете войти в дом, выломав дверь, а можно поискать ключ и открыть ее. Мы познакомимся со стратегиями, которые ведут к совершенству, в главах 7 и 8.
Свойство номер четыре: ПОНИМАНИЕ ЦЕННО-
СТЕЙ! Задумываясь о том, что сделало Америку великой державой, мы вспоминаем о таких понятиях, как патриотизм и гордость, терпимость и свободолюбие, т. е. о том, что и является главным, теми ценностями, теми этическими, моральными и практическими основами, ко- торые мы считаем для себя самыми важными, имеющими наибольшее значение. Ценности представляют собой определенную систему убеждений, которая позволяет нам судить о том, что в жизни мы делаем правильно, а что нет. Это то, ради чего вообще стоит жить. Многие люди совсем не имеют четкого представления о том, что для них важнее всего. Часто они совершают поступки, о которых позднее долго сожалеют по той простой причине, что не знают, правильно ли они поступили. Когда мы знакомимся с судьбами великих людей, то замечаем, что, как правило, это люди с ясным и четким пониманием того, что в действительности имеет смысл в жизни.
Вспомните о Рональде Рейгане, Джоне Ф. Кеннеди, Мар- тине Лютере Кинге, Джоне Уэйне, Джейн Фонде. У каждого из них было собственное видение мира, но что у них было общее, так это фундаментальная моральная основа, ясное представление о том, кто они такие, что они делают и зачем. Понимание общечеловеческих цен- ностей — один из наиболее вдохновляющих факторов достижения совершенства. Мы уделим этой теме особое внимание в главе 18.
Как вы, наверное, уже заметили, все указанные свой- ства подпитывают друг друга и взаимодействуют друг

с другом. Разве вера не влияет на страсть? Конечно, влияет. Чем сильнее мы верим в то, что способны чего-то добиться, тем больше мы готовы вложить в достижение этого. А достаточно ли одной веры для достижения совершенства? Это, как правило, хороший старт, но если вы уверены в том, что хотите увидеть восход солнца, но при этом побежите на запад, то вам будет довольно трудно осуществить свое желание. А влияют ли наши моральные ценности на стратегии достижения успеха? Не советую спорить. Если принятая вами стратегия достижения успеха принуждает вас делать нечто, что противоречит вашим внутренним убеждениям о том, что хорошо и что плохо, тогда даже самая блестящая стратегия не сработает. Это очень хорошо видно на примерах тех людей, которые стали преуспевать только после того, как сами прекратили
«саботировать» собственные действия. Проблема со- стоит в том, что возникает внутренний конфликт между системой личностных ценностей и стратегией до- стижения успеха.
Аналогичным образом все четыре понятия, о кото- рых мы говорили выше, неотделимы от пятого.
Свойство номер пять: ЭНЕРГИЯ! Энергия может представлять собой искрометную и радостную одержи- мость Брюса Спрингстина или Тины Тернер. Она может выливаться в предпринимательский динамизм Дональда
Трампа или Стива Джобса. Это может быть жизненная сила Рональда Рейгана или Кэтрин Хэп- берн. Практически невозможно, прогуливаясь вразва- лочку и неспешно, добраться до совершенства. Пре- успевающие люди берутся за обстоятельства, засучив рукава, и лепят то, что им нужно. Они живут так, как будто каждый день на них обрушивается масса благо- приятных возможностей, и единственная вещь, которой