• 
  взаимоувязать в единое целое различные составные части карьеры;
  
• 
  создать организационный фундамент для планирования карьеры;
  
• 
  не поддаваться влиянию случайных факторов, противопоставив им системный подход и системные средства;
  
• 
  обучить работников кадровых служб для квалифицированной разработки системной карьеры, использования современных форм и методов менеджмента карьерой, "карьерных технологий".
  

Несложно подметить, что применение системной карьеры (в первом приближении) свидетельствует о стремлении управлять карьерой и свести на нет противоположную систему, в которой "стихия карьеры" управляет людьми, их поведением. При этом системная карьера требует более качественных информационных, организационных, социальных, социально-психологических и психологических технологий. Самое большое заблуждение в этом отношении состоит в том, что можно создать и управлять системной карьерой на предприятии, в организации, учреждении с помощью прежних форм и методов, без специальной подготовки персонала кадровых подразделений, руководителей всех уровней менеджмента. То есть переход к системной карьере и её освоение следует рассматривать как разновидность нововведений со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Действующие модели карьеры показывают, что она может быть динамичной, связанной со сменой рабочих мест, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста. Она может развиваться как вертикальная, предполагающая должностное продвижение по ступеням иерархической лестницы, а может быть и горизонтальной, происходящей в пределах одного уровня менеджмента, но со сменой вида занятий, а подчас и профессии.

Карьеру – траекторию своего профессионального продвижения, человек строит сам, опираясь на собственную карьерную компетентность, сообразно с особенностями внутриорганизационной реальности, и главное – с собственными целями, мотивами, желаниями и установками.

Литература

модель карьера деловая

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2017

2. Зайцев Г.Г Управление персоналом - СПб.: Северо-Запад, 2018

3. История и современные проблемы менеджмента персоналом / Под ред. В.И. Данилова - СПб.: СЗАГС, 2019

4. Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 2019

---

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М.-Новосибирск, 2018

6. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2022

7. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2021 Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. - M.: "Интел- Синтез", 2018

Размещено на Allbest

---

Смотрите также файлы

• Внешнеторговый контракт.docx

• Жесткое ядро неоклассики включает в себя утверждение о том, что .doc

• Тема Моральнонравственное содержание деятельности суда, судьи при осуществлении правосудия по уголовным делам.docx

• Задание для контрольной работы Выберите ситуацию по своему усмотрению из ниже предложенных.docx

• Сущность российского предпринимательского права Вопрос Понятие и признаки предпринимательской деятельности.pdf