Файл: Super u Вопрос 1.pptx

На управление влияют особенности выполняемых производственных задач, условия их реализации, способы и средства деятельности. Согласно существующим тенденциям, совершенствование управления предполагает одновременно развитие и руководителя.
Н а з о в и т е в л и я ю щ и е н а S u p e r ^ u ^ и т р е б у ю щ и е и з м е н е н и я у п р а в л е н ч е с к о г о п о д х о д а с о ц и а л ь н ы е , п о л и т и ч е с к и е и э к о н о м и ч е с к и е с и л ы.
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

Которые повлияли в компанию Super ^ u ^

Психологический климат в коллективе
Производственные конфликты
Увольнение или прием на работу новых сотрудников
Разработка стратегий управления, согласование с коллективом планов развития
Административный контроль, система поощрения и взыскания
Позитивная мотивация творческого и производительного труда сотрудников

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

Которые повлияли в компанию Super ^ u ^

Активная политика конкурентов
Новые технологии производства товаров и услуг
Влияние средств массовой информации на формирование имиджа предприятия и его руководства

Решение

У л у ч ш и т ь о т н о ш е н и е с с о т р у д н и к а м и

Д а т ь р а з р е ш е н и е н а н о в ы е э к с п е р и м е н т ы

Р а ц и о н а л ь н ы й п о д х о д к а м б и ц и о з н ы м с о т р у д н и к о м.

И з у ч е н и е ф а к т о р о в , в л и я ю щ и х н а д о с т и ж е н и е р е з у л ь т а т о в у п р а в л е н и я

Вопрос №2

В первую очередь нужна улучшить отношение с сотрудниками, чтобы не упустить амбициозных сотрудников. Еще внести изменение в правила компании. Послушать идеи и предложении сотрудников. И начать работать соответственно текущему рынку.

Ч т о , п о - в а ш е м у , д о л ж н а в п е р в у ю о ч е р е д ь с д е л а т ь Л у и з а , ч т о б ы н а ч а т ь в к о м п а н и и п р о ц е с с п р е о б р а з о в а н и й ?

Вопрос №3

Заинтересованность руководства организации в успехе работы.
Использование специальных методов, технологий.
Привлечение процессных консультантов по управлению и организационному развитию.

К а к п р е в р а т и т ь S u p e ^ u ^ в о б у ч а ю щ у ю с я о р г а н и з а ц и ю ?

«Обучающаяся организация» начинается с первого руководителя компании, а вернее, с осознания первым руководителем необходимости коренных изменений в деятельности компании. По большому счету речь идет об изменении его модели мышления* . Очень часто, будучи заинтересованным в получении немедленных, положительных результатов в деятельности компании, руководитель не готов работать с более длительной и соответственно менее предсказуемой перспективой. И прежде чем начать осознанное построение «обучающейся организации», необходимо переосмыслить собственные стереотипы мышления и штампы.

Вопрос №4

П р е д л о ж и т е к о н к р е т н ы е ш а г и , ч т о б ы п р и в л е ч ь в с е х р а б о т н и к о в к в ы р а б о т к е п у т е й о б н о в л е н и я т о в а р н о й л и н и и и б и з н е с а в ц е л о м.
Провести собрание с сотрудниками, внести изменение на правила компании.

Анализировать идеи сотрудников

Планировать эксперименты по обработанным идеям.

Изменить маркетинговую стратегию

Провести яркие мероприятие, чтобы привлечь внимание школьников и детей

Сотрудничество с другими компаниями, чтобы выйти на новый уровень на рынке.