Файл: Теоретические аспекты организационной культуры как инструмента преодоления кризисных ситуаций в развитии компании.pdf

1.Алёшин В.И. Основные методологические подходы к профессиональной организационной культуре // Вестник Мос­ковского университета МВД России. - 2017. - №1.- С.53-66.

2.Богатырёв М.Р. Организационная культура предприятия: актуальные подходы к проблемам идентификации и управления // ВМУ. Сер. Экономика. – 2018. - №6. – С. 97 – 124.

3.Воронов А.Е. Организационная культура: тенденции развития основных подходов // Соционика, ментология и психология личности.- 2018.- №2.- С.42-48.

4.Дементьева С.И. Проблемные аспекты организационной культуры // Мир психологии.- 2016.- №9.- С.37-45.

5.Доблаев В.Л. Организационная психология. -М.: ЭКМОС, 2017. – 350 с.

6.Занковский А.Н. Организационная психология: учеб. пособие для вузов. - М.: Флинта: МПСИ, 2015. – 275 с.

7.Казакова В.А. Методологические подходы к исследованию организационной культуры компании // Психологические исследования.- 2017.- №2.- С.25-28.

8.Козлов В.С. Проблема единства организационной культуры компании // Управление персоналом. – 2018. - №9. – С. 53 - 56.

9.Матвеев А. Б. О понятии «организационной культуры» и условия её развития в России // Психологические исследования. – 2016. - №12. – С. 66 – 85.

10.Мильнер Б.З. Организационная психология: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 425 с.

11.Опалев С.А. Организационная психология: учебное пособие. -М.: Юнити, 2018. – 378 с.

12.Организационная психология: учебник/ под ред. Н.С. Петровой.- М.: Академия, 2017.- 342 с.

13.Павлова О.В. Ценностный отбор как технология обеспечения идентичности организационной культуры // Сибирский психологический журнал. – 2018. - №3. – С. 46-48.

14.Трошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура: учебное пособие. - М.: МГУ, 2016.- 263 с.

15.Фролов В.И. Организационная психология: проблемный курс.- М.: Изд-во МГУ, 2017.- 357 с.

Приложение 1

Методика исследования организационной культуры Камерона и Куинна

Цель: диагностика организационной культуры предприятия

Для каждого из вопросов предлагается четыре варианта ответов. Распределение баллов 100-балльной оценки осуществляется между этими вариантами ответов согласно весовому соотношению, соответствующему данному предприятию. Самое большое количество баллов дается той альтернативе, которая отражает организационную культуру.

Ответы А соответствуют клановой организационной культуре, ответы В – адхократической, ответы С – рыночной, ответы D – иерархической.

По результатам исследования осуществляется построение профиля организационной культуры, отражающего преобладание того или иного ее типа.

Приложение 2

Социометрическая карточка

Цель: исследование межличностных и внутригрупповых взаимоотношений на предприятии

1.С кем Вы обычно общаетесь на работе?

2.С кем Вам больше нравится общаться на работе?

3.Если бы Вам предложили назвать тех коллег, которых нужно перевести в другое подразделение, то кого бы Вы назвали?

4.Если бы Вас перевели в другое подразделение, то кого бы Вы взяли с собой?

5.Если бы Вас угостили пирожками, то с кем бы Вы поделились?

6.Если бы Вас угостили пирожками, то с кем бы Вы не поделились?

7.С кем из коллег Вы хотели бы сидеть рядом?

8.С кем из коллег Вы не хотели бы сидеть рядом?

9.На кого из одноклассников Вы хотели бы быть похожим?

10.На кого из одноклассников Вы не хотели бы быть похожим?

Приложение 3

Тест «Самооценка рационального поведения в конфликте» Михеевой А.П.

Цель: оценка поведения сотрудников компании в конфликтных ситуациях, отражающего состояние организационной культуры.

Инструкция: каждый сотрудник должен провести анализ своих действий в соответствии с 11 позициями в конфликте, в котором они сами участвовали, оценивая их по шкале из 5 баллов согласно матрице: в оценке 1 отражается соответствие поведения тем либо иным позициях, а в оценке 5 - не характерность такого поведения.

Обработка результатов: отклонения вправо среднего арифметического по всем утверждениям от показателя «3» говорит об обладании сотрудником достаточными навыками по рациональному поведению в конфликте. Отклонения влево от выбранных показателей говорит об отсутствии у работника достаточных навыков по рациональному поведению.