Файл: Управленческие решения 90 из 100.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 10.01.2024

Просмотров: 179

Скачиваний: 5

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


  1. .ЛПР (лицо, принимающее решения) — это .. .

Ответ: субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выДелить наее разрешение и реально заДействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всюответственность за неуспех, неуДачу, за напрасные расходы

64.Активная группа — это ...

Ответ: группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процессвыбора и его результат

  1. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется ...

Ответ: хорошо структурированным формализованным

  1. Под эффективностью управленческого решения понимается ...

Ответ: отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

  1. На основании матрицы потерь строится критерий .

Ответ: Лапласа Гурвица ВальДа СэвиДлса

  1. Метод анализа иерархий предполагает ...

Ответ: иерархическое представление заДачи

  1. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как ... Ответ: полнота, Действительность,разложимость, неизбыточность и минимальность

  2. Эксперт — это ...

Ответ: человек, который лично работает в рассматриваемой области Деятельности, являетсяпризнанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возмолсность высказать суждения по ней

  1. Дерево решений — это ...

Ответ: графическое преДставление процесса принятия решений

  1. Полнота набора критериев означает, что . . .

Ответ: критерий Должен охватывать все важные аспекты проблемы

  1. Модель принятия решений Врума—Иеттона ...

Ответ: Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения

  1. Критерий — это ...

Ответ: способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зренияучастников процесса выбора

  1. Понятие «чистый риск» означает ...

Ответ: вероятность получения убытка или нулевого результата

  1. Риск при принятии управленческих решений заключается .. .

Ответ: в невозможности прогнозировать результаты решения в вероятности потери ресурсов илинеполучения Дохода


  1. ... представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации,а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

Ответ: Активизирующий метоД Эвристический метоД МетоД сценариев 78. Критерий Вальда — это критерий .. . средневзвешенного выигрыша недостаточного основания

Ответ: максимального гарантированного результата

  1. Критерий Гурвица — это критерий .

Ответ: пессимизма-оппшмизма

  1. Критерий Сэвиджа — это критерий .. .

Ответ: наименьших возможных потерь

  1. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях .. .

Ответ: риска опреДеленности неопреДеленности

  1. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют ...

Ответ: преДпочтения JIIIP (лица, принимающего решения)

  1. Для более эффективной реализации управленческого решения .. .

Ответ: необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

  1. Под владельцем проблемы понимается ...

Ответ: человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

  1. Метод равномерной оптимизации применяется, если ...

Ответ: глобальное качество альтернативы преДставляет собой сумму локальных (частных) качеств

  1. Принятие решений в большинстве случаев заключается в ...

Ответ: генерации возмолсных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей

  1. Метод «дельфи» относится к ... методам

Ответ: эвристическим

  1. Уровень риска характеризуется ...

Ответ: произвеДением вероятности возникновения ущерба и размера возмолсного ущерба

  1. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи ...

Ответ: В Динамике

  1. Управление необходимо исследовать для .. . Ответ: повышения качества управленческих решений

  2. Концепция исследования — это .. .

Ответ: комплекс ключевых положений, определяющий методологию и организациюисслеДования

  1. Официальные цели ...

Ответ: направляют Деятельность конкретных работников и позволяют Давать оценку их работеопреДеляют общее назначение организации

  1. Управленческие решения относятся к способу фиксации решений Ответ: Стратегические Долгосрочные Документированные

  2. Лицо, принимающее решение (ЛПР) — это ...


Ответ: субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить наее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться пололсительными результатами от решения проблемы или взять на себя всюответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

  1. К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится . . .

Ответ: инструктирование, изучение Документов и собрания

  1. Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась — это . ..

Ответ: ориентирование корректировка Действий

  1. Под технологией принятия решений понимаются ...

Ответ: 1)состав и послеДовательность операций по разработке и выполнению решений 2)метоДы разработки и выбора альтернатив

  1. Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут бытьвыражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, — это .. . проблемы

Ответ: хорошо структурированные или количественно сформулированные

  1. ... управленческие решения относятся к способу фиксации решений Ответ: Долгосрочные Стратегические Документированные

  2. Процесс принятия решений представляет собой ...

Ответ: выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления Действий

  1. Личности сангвинического темперамента характеризуются ...

Ответ: спокойным типом мыслительной Деятельности 102. Личности меланхолического темперамента отличаются ...

замедленными реакциями иобоснованными суждениями спокойным типом мыслительной деятельности

Ответ: повышенной эмоциональностью

  1. Флегматики характеризуются

Ответ: замедленными реакциями и обоснованными сулсДениями

  1. ... группа управленческих решений относится к сфере воздействия Ответ: Глобальная

  2. Дисперсия случайной величины характеризует

Ответ: меру разброса случайной величины около ее математического олсиДания. 106. Игрой называется математическая модель принятия решения, в которой поведение среды носит... характер Ответ: целенаправленный характер

  1. Инициативно-целевое управление ...

Ответ: Не гарантирует Достижения цели в заДанные сроки.

  1. К классу слабоструктурированных или смешанных проблем относятся ... Ответ: проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, проблемымеДицинской Диагностики

  2. Матричная игра - это антагонистическая игра, в которой обязательно выполняется одно изтребований:


Ответ: оба игрока имеют одно и то же число стратегий. оба игрока имеют конечное числостратегий.

  1. Множество альтернатив должно быть ...

Ответ: по возможности более ШИРОКИМ, но при этом обозримым и Достаточно узким Для того, чтобы у JIIIP было Достаточно времени для оценки послеДствий и выбора альтернатив при СЛОЛСИВШИХСЯ ограничениях на ресурсы 111. Неверно, что лица с конфликтной устремленностью ... Ответ: обычно Действуют осторожно 112. Оперативные цели ...

Ответ: определяют, чел на самом деле в текущий периоД занимается организация 113. Оптимальной по вальду является та альтернатива, которая максимизирует. Ответ: минимальную прибыль

  1. Оптимальной по лапласу является та альтернатива, которая максимизирует Ответ: суммарную пользу

  2. ... относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах

Ответ: факты унижения Достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке,замкнутость, уеДинение, поДавленность отдельных лиц, а таклсе негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и Деятельности сослуживцев и Должностных лиц

  1. Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок,возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в .. . составляющей

Ответ: технологическо

  1. По характеру используемой информации решения подразделяются на ...

Ответ: формализованные и неформализованные глобальные и локальные

Детерминированные ивероятностные

  1. Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на

Ответ: многокритериальные и организующие организующие и контролирующие 119. Необходимость согласования принятого решения вызывается ... Ответ: Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не инДивиДуальнымпроцессом.

  1. Эффективность управленческого решения (утр) — это ...

Ответ: ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации УР ворганизации

  1. Понятия “эффективность управления“ и “эффективность управленческого решения“

Ответ: Взаимосвязаны : От эффективности принимаемых решений зависит эффективностьуправления.

  1. Процесс контролирования необходим для . . .

Ответ: выявления различного рода отклонений от графиков и планов

  1. Мотивация сотрудников, главным образом, формирует . . . Ответ: МетоДы возДействия на сознание работников

  2. К стадиям процесса контроля относится ...


Ответ: Сбор Данных о фактических результатах 2) Разработка и реализация корректирующих Действий

  1. Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать, - это... проблемы

Ответ: Хорошо структурированные или количественно сформулированные Слабоструктурированные или смешанные

  1. Первый этап разработки решения и организации его выполнения — это . . .

Ответ: оценка обстановки уяснение заДачи

  1. По времени действия выделяют управленческие решения . . .

Ответ: Ситуационные, по преДписанию, программные, инициативные, сезонные 128. Операционные цели . . .

Ответ: Определяют, чем на самом деле в текущий периоД занимается организация

  1. Насыщенность информации — это . . .

Ответ: Соотношение профессиональной и фоновой информации

  1. Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица, принимающего решение (ЛПР), с решением проблемы или задачи, -это . . .

Ответ: Цель

  1. Стратегические решения отличаются от тактических . . .

Ответ: Тем, что стратегические решения рассчитаны на большой срок и более масштабны