Файл: Практикум по управлению временем Выберите один ответ a. Б. Дьяконов b. С. Калинин Верно c. Г. Архангельский.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 510
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Выберите один ответ:
a. Обратное делегирование
b. Инновационное делегирование
c. Делегирование-клеймо
d. Фиктивное делегирование
e. Двойное делегирование Верно
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Человек, обладающий эффективными способами (технологиями, умениями, навыками) построения отношений с самыми разными людьми таким образом, чтобы они прямо или косвенно становились помощниками в его начинаниях
Выберите один ответ:
a. наставник
b. мастер
c. руководитель
d. оптант
e. лидер Верно
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Установите соответствие между видами делегирования в ТМ и их содержательной характеристикой
«Обратное делегирование» Ответ 1
ситуация, когда сотрудник возвращает руководителю невыполненную делегированную задачу
Верно
«Делегирование-клеймо» Ответ 2
поручение сотруднику задачи, имеющей для него лично (или для коллектива в целом) негативный смысл)
Верно
«Фиктивное делегирование» Ответ 3
ситуация, когда руководитель поручает (делегирует) сотруднику выполнение некоторой задачи, но не контролирует ее выполнение, либо выполнение задачи быстро обесценивается, теряет свой смысл
Верно
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Передача сотруднику прав и ресурсов, необходимых для выполнения задачи
Выберите один ответ:
a. Проективное делегирование
b. Делегирование полномочий Верно
c. Селективное делегирование
d. Делегирование обязанностей
e. Делегирование ответственности
Повышения эффективности в коммуникациях можно добиться при использовании данных способов: (несколько вариантов ответа)
Выберите один или несколько ответов:
a. формализация информации и информационных потоков Верно
b. развитие навыков и качеств лидера Верно
c. грамотное использование делегирования Верно
d. эффективное чтение и конспектирование
e. знание и учет в своей работе индивидуальных биоритмов
f. использование эффективной системы сортировки и хранения ин-формации
g. использование технических средств (компьютер, диктофон и др.)
Отзыв
Правильные ответы: развитие навыков и качеств лидера, грамотное использование делегирования, формализация информации и информационных потоков
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Человек, обладающий эффективными способами (технологиями, умениями, навыками) построения отношений с самыми разными людьми таким образом, чтобы они прямо или косвенно становились помощниками в его начинаниях
Выберите один ответ:
a. наставник
b. руководитель
c. оптант
d. лидер Верно
e. мастер
Отзыв
Правильный ответ: лидер
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Установите соответствие между видами делегирования в ТМ и их содержательной характеристикой
«Фиктивное делегирование» Ответ 1
ситуация, когда руководитель поручает (делегирует) сотруднику выполнение некоторой задачи, но не контролирует ее выполнение, либо выполнение задачи быстро обесценивается, теряет свой смысл
Верно
«Делегирование-клеймо» Ответ 2
поручение сотруднику задачи, имеющей для него лично (или для коллектива в целом) негативный смысл)
Верно
«Обратное делегирование» Ответ 3
ситуация, когда сотрудник возвращает руководителю невыполненную делегированную задачу
Верно
Отзыв
Правильный ответ: «Фиктивное делегирование» → ситуация, когда руководитель поручает (делегирует) сотруднику выполнение некоторой задачи, но не контролирует ее выполнение, либо выполнение задачи быстро обесценивается, теряет свой смысл, «Делегирование-клеймо» → поручение сотруднику задачи, имеющей для него лично (или для коллектива в целом) негативный смысл), «Обратное делегирование» → ситуация, когда сотрудник возвращает руководителю невыполненную делегированную задачу
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Часто такое делегирование провоцирует конфликт между сотрудниками, поставленная задача не решается, но зато у руководителя появляется возможность выступить в роли судьи
Выберите один ответ:
a. Обратное делегирование
b. Делегирование-клеймо
c. Фиктивное делегирование
d. Двойное делегирование Верно
e. Инновационное делегирование
Отзыв
Правильный ответ: Двойное делегирование
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Передача сотруднику прав и ресурсов, необходимых для выполнения задачи
Выберите один ответ:
a. Делегирование ответственности
b. Делегирование полномочий Верно
c. Делегирование обязанностей
d. Проективное делегирование
e. Селективное делегирование
Отзыв
Правильный ответ: Делегирование полномочий
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Взгляд на себя и свою деятельность «со стороны», анализ своей деятельности и поиск способов ее совершенствования
Выберите один ответ:
a. Проекция
b. Аттракция
c. Атрибуция
d. Регрессия
e. Рефлексия Верно
Контроль, который связан с непрерывным наблюдением за процессом деятельности и осуществляется в определенные моменты времени (контрольные точки), через относительно короткие промежутки времени
Выберите один ответ:
a. индивидуальный контроль
b. итоговый контроль
c. вероятностный контроль
d. процессуальный контроль Верно
e. рубежный контроль
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Установите соответствие между типами решений в ТМ и их содержательной характеристикой
Селективное решение Ответ 1
предназначено для оптимального принятия решений в ситуации напряженной деятельности, включает в себя выбор наиболее важных и срочных задач (то есть расстановку приоритетов)
Верно
Инновационное решение Ответ 2
принимается долго (в психологии творчества хорошо известно, что новая идея может прийти моментально как внезапное «озарение», но на ее обоснование и доработку обычно требуется много времени) и, как правило, носит долгосрочный характер
Верно
Рутинное решение Ответ 3
является наиболее стандартным способом принятия решений, сложившимся в организации, своего рода нормой, так как решения подобного рода связаны с типичными повседневными ситуациями жизнедеятельности организации
Верно
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Тип решений в организации (несколько вариантов ответа)
Выберите один или несколько ответов:
a. Сегрегационное решение
b. Долгосрочное решение
c. Проективное решение
d. Публичное решение
e. Адаптационное решение Верно
f. Селективное решение Верно
g. Инновационное решение Верно
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Комплексность принятия решений предполагает (несколько вариантов ответа)
Выберите один или несколько ответов:
a. локальность и директивность принятия решений
b. учет временной перспективы для достижения целей
c. учет интересов других людей, способных оказать влияние на достижение целей Верно
d. учет потребностей организационной структуры
e. учет социально-психологических «внешних» факторов Верно
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Оценочные технологий в тайм-менеджменте
Выберите один ответ:
a. блиц –технологии
b. рекрут - технологии
c. асессмент – технологии Верно
d. онлайн –технологии
e. кейс-технологии
Контроль, при котором проверяется соответствие полученного результата ранее запланированной цели
Выберите один ответ:
a. мотивационный контроль
b. оперативный контроль
c. итоговый контроль Верно
d. стратегический контроль
e. процессуальный контроль
Вопрос 2
Неверно
Баллов: 0,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Комплексность принятия решений предполагает (несколько вариантов ответа)
Выберите один или несколько ответов:
a. учет социально-психологических «внешних» факторов Верно
b. учет потребностей организационной структуры Неверно
c. учет временной перспективы для достижения целей Неверно
d. учет интересов других людей, способных оказать влияние на достижение целей Верно
e. локальность и директивность принятия решений Неверно
Вопрос 3
Частично правильный
Баллов: 0,3 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Установите соответствие между типами решений в ТМ и их содержательной характеристикой
Селективное решение Ответ 1
принимается в неожиданно возникших кризисных и экстремальных ситуациях, когда возникает непосредственная угроза существованию организации или ее деятельности
Неверно
Инновационное решение Ответ 2
принимается долго (в психологии творчества хорошо известно, что новая идея может прийти моментально как внезапное «озарение», но на ее обоснование и доработку обычно требуется много времени) и, как правило, носит долгосрочный характер
Верно
Рутинное решение Ответ 3
мотивационное посредничество (меры управленческого воздействия, направленные на создание индивидуальной мотивации к достижению организационных целей)
Неверно
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Контроль, который связан с непрерывным наблюдением за процессом деятельности и осуществляется в определенные моменты времени (контрольные точки), через относительно короткие промежутки времени
Выберите один ответ:
a. итоговый контроль
b. вероятностный контроль
c. индивидуальный контроль
d. процессуальный контроль Верно
e. рубежный контроль
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Решение, которое принимается в неожиданно возникших кризисных и экстремальных ситуациях, когда возникает непосредственная угроза существованию организации или ее деятельности