Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 42
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Кафедра «Менеджмент и маркетинг»
Рейтинговая работа Реферат
по дисциплине «Теория управления»
Задание/вариант № 10
Тема: Сочетание функции планирования и контроля: модель контроллинга
Выполнена обучающимся группы УЗДтв 25.2/Б-18
Мещеряковым Никитой Геннадьевичем
(фамилия, имя, отчество)
Преподаватель ____________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)
Москва – 2019 г.
Содержание:
Введение……………………………………………………………………3
1.Сущность, задания и функции контролинга,
причины возникновения…………………………………………………..5
2. Роль контролинга в планировании…………………………………….8
Заключение………………………………………………………………..15
Список литературных источников……………………………………….17
Отчет о проверке «Антиплагиат» ……………………………………….19
Введение
Формирование системы рыночных отношений в современных условиях требует от субъектов хозяйствования постоянно адаптироваться к изменению спроса: расширять ассортимент, улучшать качество, снижать себестоимость и цены, оптимизировать структуру затрат. Однако отечественные предприятия не смогли безболезненно перейти от рынка продавца, действовавшего при административной системе хозяйствования, к рынку покупателя. Руководители многих субъектов хозяйствования за неимением должной квалификации довели свои предприятия до грани банкротства. Доля убыточных предприятий в России за последние три года хотя и уменьшилась, но все-таки имеет значительный удельный вес [2, c.25].
Существенным фактором, который предопределяет принятие неправильных управленческих решений в финансовой сфере, является отсутствие на отечественных предприятиях эффективного планирования, надлежащей координации деятельности различных служб, информационного менеджмента, внутреннего управленческого учета, анализа и контроля. В то же время, во всех ведущих фирмах Западной Европы, США, Японии и других развитых стран действуют эффективные системы контроллинга, которые во многом выполняют функции мозгового центра [3, c.49].
Целый ряд современных ученых-экономистов исследовали организационные и методологические проблемы внедрения контроллинга на предприятиях России. Среди них можно выделить труды о. И. Бланка, А. Дайма, Д. Хана, О.М. Карминского, М. И. Оленя. Отдельные монографии, посвященные контроллингу, издали отечественные ученые: С. Н. Петренко, Л. О. Сухаревой.
Несмотря на ряд исследований в области контроллинга и его роли в стратегическом планировании и контроля, эти вопросы в отечественной экономической литературе освещены не достаточно полно.
Стратегическое планирование, в частности финансовое и контроль за финансово - хозяйственной деятельностью является неотъемлемой составляющей процесса управления предприятием. Финансовое планирование и контроль необходимы для достижения высокой результативности производственно - хозяйственной деятельности, финансового обеспечения расширения оборота производственных фондов, создания условий, которые обеспечили бы платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия [8, c.47].
Сегодня эффективное управление предприятием требует создания такой информационной системы, которая бы обеспечивала качественные, надежные и своевременные данные для принятия руководителями управленческих решений. Во время нестабильной экономической ситуации в стране важен выход из кризисных явлений с минимальными затратами.
Именно это привело к повышению роли контроллинга как составляющей системы управления предприятием. Сегодня в экономической литературе существует немало споров относительно определения сущности, функций и места контроллинга в управлении деятельностью предприятий.
Эта проблема актуальна и важна, однако единственное видение по ее решению отсутствует. Большинство ученых идентифицирует контроллинг с системой экономического управления предприятием и понимает его как находящийся на пересечении различных функций управления и сфер деятельности предприятия.
Цель данной работы рассмотреть сочетание функции планирования и управления в модели контроллинга.
Для реализации поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи:
-
рассмотреть сущность, задания и функции контролинга; -
выделить причины возникновения; -
конкретизировать роль контролинга в планировании.
1. Сущность, задачи и функции контроллинга, причины его возникновения.
Контроллинг – направление экономической работы на предприятии, связан с принятием и реализацией оперативных и стратегических управленческих решений.
Предмет контроллинга – оперативное и стратегическое управление предприятием и его подразделениями с целью максимизации прибыли.
Контроллинг базируется на:
1) системе нормирования затрат;
2) определении зависимости между объемами реализованной продукции, затратами и прибылью;
3) количества затраченного времени на производство продукции, эксплуатацию машин и тому подобное. [4, c.15]
Как наука, контроллинг связан с управлением и регулированием хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Для этого используется система сбора и обработки технико-экономических показателей работы предприятия. Контроллинг- это функционально-независимая область экономической работы на предприятии, связанная с реализацией финансово-экономических функций руководства для выработки оперативных и стратегических управленческих решений.
Основной конечной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли (контроллинг может называться системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть разными, например, получение доли рынка, устранение конкурентов, а затем контроль, который направляет компанию на достижение этих целей, хотя конечная цель одинакова - получение прибыли.
На пересечении бухгалтерского учета, информационного обеспечения, контроля и координации контроллинг занимает особое место в корпоративном управлении: он объединяет все эти функции, интегрирует и координирует их, вместо того, чтобы заменить управление предприятием, и просто выводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление) представляет собой механизм саморегулирования, обеспечивающий обратную связь на предприятии.[6, c.85]
Основной целью контроллинга является развитие процессов управления в направлении достижения целей предприятия.
Для этого управление предоставляет следующие возможности：
- Координация управленческой деятельности по реализации целей компании;
- Информационная и консультационная поддержка управленческих решений;
- Создание и поддержание функционирования общеорганизационной информационной системы управления предприятием
;
- Обеспечение рациональности процесса управления.
Необходимость возникновения таких явлений, как контроллинг на современном предприятии, может быть объяснена как：
- Повышенная экономическая нестабильность предъявляет дополнительные требования к системе управления предприятием;
- Смещение акцента с контроля над прошлым на анализ будущего;
- Повышение скорости реагирования на изменения внешней среды и повышение гибкости бизнеса;
- Необходима продуманная система действий для обеспечения выживания бизнеса и предотвращения кризисных ситуаций;
- Сложность системы управления предприятием требует координации в рамках системы управления;
- Отсутствие актуальной информации для информационного бума требует создания специальной системы управления информацией;
- Стремление к интеграции, интеграции различных областей знаний и человеческой деятельности.[5, c.27]
Цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.
Необходимость появления контроллинга следует из причин:
-
нестабильности внешней среды; -
усложнение системы управления; -
информационного бума, что требует построения специальной системы информационного обеспечения управления; -
стремление к синтезу, интеграции различных областей знаний и человеческой деятельности.
Контроллинг включает структурные составляющие:
1) постановка целей – определение количественных и качественных целей предприятия, выбор критериев их достижения;
2) планирование – превращение целей предприятия в прогнозы и планы, анализ сильных и слабых сторон и разработка на его основе стратегии предприятия, а затем плана;
3) управленческий учет – отражение финансово-хозяйственной деятельности предприятия в процессе реализации плана; используется при обосновании управленческих решений;
4) система информационных потоков – отражает деятельность предприятия, обеспечивает необходимой информацией управленческие структуры;
5) контроль – оценка достигнутых показателей;
6) анализ плана, результатов, отклонений - осуществляется в трех временных измерителях: прошлом, настоящем и будущем. Рекомендации для принятия управленческих решений принимаются на основе анализа. [6, c.111]
Контроль должен осуществляться в соответствии со следующими принципами：
- рентабельность предприятия имеет приоритет над количественными показателями роста и развития предприятия;
- рост бизнеса оправдан только в том случае, если рост бизнеса остается на прежнем уровне или повышается его эффективность;
- меры по повышению рентабельности не должны приводить к повышению рисков и снижению ликвидности, финансовой стабильности компании.
Управление как новая концепция управления системой, может обеспечить долгосрочную успешную работу предприятия:
- адаптация стратегических целей к меняющимся условиям окружающей среды;
- согласование оперативного плана со стратегическим планом;
- согласование и интеграция бизнес-планов структурных подразделений и направлений развития в единый комплексный план.[5, c.50]
2. Роль контроллинга в планировании
Стратегическое планирование, в частности финансовое и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью является неотъемлемой составляющей процесса управления предприятием. Финансовое планирование и контроль необходимы для достижения высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, финансового обеспечения расширения оборота производственных фондов, создания условий, которые обеспечили бы платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия [3, c.49].
Финансовое планирование является важным аспектом деятельности компании, поскольку оно обеспечивает дорожную карту процесса, которая направляет, координирует и контролирует финансовую и деловую деятельность компании для достижения ее целей.
Финансовое планирование- это процесс определения финансовых ресурсов в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия в течение планового периода, в зависимости от источника и целевого направления использования. Целью финансового планирования является предоставление необходимых источников финансирования производственного процесса[4, c.57].
Контроль- это особый вид деятельности на предприятии, который фокусируется на мониторинге процессов управления и их оценке. Контроль-это конечная функция управления, а неудачи и недостатки в его реализации приводят к ухудшению результатов управления. В то же время надлежащий контроль способствует достижению поставленных целей.
Контроль- это корпоративная деятельность, которая позволяет своевременно выявлять проблемы, разрабатывать и внедрять меры, направленные на корректировку процессов и содержания работы организации до тех пор, пока проблема не станет признаком кризиса. В то же время контроль позволяет выявлять и распространять позитивные инициативы, которые поддерживают наиболее эффективную деятельность предприятия.Целью контроля является содействие сближению практических и желаемых результатов деятельности, а именно обеспечение достижения целей предприятия[5, c.37].