Файл: «Основные функции в системе менеджмента» (Теоретические основы функций в системе менеджмента).pdf

Для успешной работы предприятия требуется обязательное согласование проекта с районными организациями надзора и контроля.

Хозяйство обязано обеспечивать осуществление контроля за химическим состоянием используемого для выращивания птицы согласно "Схеме и графику отбора проб", согласованных с районным центром Санэпидемнадзора.

В целях не допущения остановки оборудования в результате поломки инженерно-техническими службами предприятия проводятся регулярные профилактические осмотры и незначительный ремонт производственного оборудования в частности садков для выращивания рыбы.

Со стороны работников предприятия должен соблюдаться контроль за экологическими требованиями к району водоёмов.

Сохранять благоприятную среду, обеспечивающую нормальное функционирование хозяйства на протяжении длительного периода времени.

Обеспечивать максимальную трансформацию твёрдых и жидких отходов, при выращивании продукции.

Не допускать поступления загрязняющих веществ.

При анализе факторов следует учитывать и контролировать степень защищённости от волнового и ветрового воздействия.

Особый контроль должен соблюдаться за среднемесячной температурой и её динамикой.

Анализ внешней среды позволяет предприятию своевременно прогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит предприятию достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Бухгалтерский учет играет большую роль в управлении ООО "Птица", так как он формирует информацию о его финансово-хозяйственной деятельности. По данным бухгалтерского учета составляется отчетность предприятия. Показателями отчетности пользуются собственники предприятия, поставщики и покупатели, налоговые и финансовые органы. На предприятии действует контрольно-ревизионная комиссия, избираемая Общим Собранием. Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия.

Рекомендации по проведению эффективного контроля.

При разработкепроцедуры контроля менеджер должен принимать во внимание поведение людей, т.к. контроль сильно действует на психологическоесостояние работников. Часто имеет смыслсделатьпроцесс контроля наглядным, т. к цель контролясостоит не в том, чтобы зафиксировать ошибки илимошенничество, а в том, чтобы предупредитьих и, в конечном счете, достичьпоставленныхцелей.

Можно предложить следующие рекомендации по проведению эффективного контроля в ООО "Птица":

1. Установление осмысленных стандартов, воспринимаемых сотрудниками - люди должны чувствовать, что стандарты достаточно полно и объективно отражают их работу, помогают организации.^[6]

2. Установление двухстороннего общения - возможность обсудить проблемы, связанные с системой контроля.

3. Отказ от чрезмерного контроля - нельзя перегружать подчиненных многочисленными формами контроля, излишний мелочный контроль - обида.

4. Установление жестких, но достижимых стандартов - четкий и ясный стандарт создает мотивацию - чего ждет организация от работников. Мотивацию разрушают и нереальные, и низкие стандарты.

5. Вознаграждение за достижение стандарта - взаимосвязь между результатом и вознаграждением.

Итак, Общество с ограниченной ответственностью "Птица" создано для осуществления различных видов коммерческой деятельности в целях удовлетворения потребностей рынка и получения максимальной прибыли на вложенный капитал.

Проанализировав основные методы менеджмента, используемые в деятельности данного предприятия сделан вывод, что генеральный директор является главным лицом по выработке управленческих решений. Основная задача директора - добиться реальных конечных результатов деятельности. Он правильно определяет, выясняет свои цели, ставит цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.

Руководитель постоянно контролирует цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляет постоянный процесс согласования и определение взаимного соответствия целей и результатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление следует рассматривать как циклический процесс, состоящий из определенных видов управленческих задач по управлению разрешениями на работу.

Управленческая функция специфического вида управленческой деятельности, которая осуществляется с помощью специальных методик и методов, а также соответствующей организации работы.

Таким образом, одним из основных компонентов, формирующих содержание диспетчера задач. Поэтому для того, чтобы выполнить относительно простую работу, необходимо заранее указать, что нужно получить в итоге, как организовать работу, мотивировать и контролировать их выполнение, что является административной задачей.

Существует логическая последовательность реализации технических задач в управлении продуктом.

В действии выделены следующие функции:

Планирование, которое дает конкретные поставленные компанией цели и средства их достижения, сроки и этапы развития. Это способствует четкому видению корпоративной стратегии, возникающих проблем, что дает возможность своевременно корректировать цели.

Организация является важной функцией управления, которая помогает в бесперебойном функционировании учреждения. Выбор правильной организационной структуры позволяет экономить время и средства организации, способствует рационализации управления хозяйственной деятельностью.

Мониторинг регулярный мониторинг выполнения планов, задач и поручений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования института. Объединяет все виды административной деятельности. Контроль помогает избавиться от недостатков и вовремя найти ошибки.

Управляя функция мотора процесса работы. Если команда знает, что за работу получит достойное вознаграждение, в целом будет работать эффективно. Функция проверки и анализа в учреждении очень тесно взаимосвязана выполнением приемлемого уровня в той или иной степени.

Стимул активизирует активность людей и их интересы в достижении более высоких результатов работы. Это стимулирования персонала различных способов повышения эффективности их работы.

Координация-достижение согласованности в работе всех частей региона путем установления между ними хороших связей (связей).

В данной работе процесс управления предприятием на основе анализа деятельности ООО. М. М. птица производительность промышленного птицеводства.

Сложившаяся структура управления предприятием, распределение полномочий, наличие планирования и развития, мотивации и контроля в управлении предприятием, позволит департаменту достичь поставленных целей и реализовать свой стратегический план в действии.

После анализа основных методов, используемых в управлении деятельностью учреждения, сделан вывод о том, что генеральный директор является ключевым лицом при разработке управленческих решений.

Экономическое управление требует ясности и полноты информации не только чисто экономической, но и по всем другим направлениям проекта. Экономические и административные методы управления, по сути, неразделимы и образуют единую систему рычагов, которые направляют развитие предприятия к его конечной цели, позволяя ему прийти к кратчайшему и наиболее экономичному.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы / Р. Акмаева // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - №11. - C.98-107.
2. Базылев И.В. Вопросы карьерного роста персонала на малом предприятии / И.В. Базылев // Менеджмент в России и за рубежом, 2018. - №2. - C.132-134.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. И доп. - Москва: ИНФРА-М, 2016. - с. 75
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. И доп. - Москва: ИНФРА-М, 2016. - 281 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2016. с. 69
6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2016. с. 75
7. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Проспект, 2016. - 502 с
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 4-е изд. - М.: Юнити - ДАНА, 2016. - с 26.
9. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. - 3-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2018. - 600 с.
10. Денисов А.А. Проблемы эффективного управления в России / А.А. Денисов // Менеджмент в России и за рубежом, 2018. - №2. - C.135.
11. Кинан К. Делегирование полномочий / Кейт Кинан; [пер. с англ.А. Хлопецкого]. - Москва: ЭКСМО, 2017. - 76. с.
12. Коргова М.А. Менеджмент: краткий курс: учебное пособие/ М.А. Коргова. - Ростов: Феникс, 2017. - с. 26
13. Коргова М.А. Менеджмент: краткий курс: учебное пособие/ М.А. Коргова. - Ростов: Феникс, 2017. - 378с.
14. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - №9. - C.90-98.
15. Менеджмент: учебник/ кол. авторов; под ред. Разу М.Л. - М: Кнорус, 2017. - с. 89
16. Менеджмент: учебное пособие для вузов / под. ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - Москва: Юниты, 2017. - с. 45
17. Менеджмент: учебное пособие для вузов / под. ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - Москва: Юниты, 2017. - с. 105
18. Хомяков П.М. Менеджмент: экспресс-курс лекции / П.М. Хомяков. - Изд. 3-е, стер. - Москва: КомКнига, 2016. - с. 54
19. Шапиро С.А. Мотивация - М.: Гросс Медиа, 2017. - с. 103

1. Хомяков П.М. Менеджмент: экспресс-курс лекции / П.М. Хомяков. - Изд. 3-е, стер. - Москва: КомКнига, 2016. - с. 54 ↑

2. Коргова М.А. Менеджмент: краткий курс: учебное пособие/ М.А. Коргова. - Ростов: Феникс, 2017. - с. 26 ↑

3. Коргова М.А. Менеджмент: краткий курс: учебное пособие/ М.А. Коргова. - Ростов: Феникс, 2017. - с. 26 ↑

4. Хомяков П.М. Менеджмент: экспресс-курс лекции / П.М. Хомяков. - Изд. 3-е, стер. - Москва: КомКнига, 2016. - с. 54 ↑

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 4-е изд. - М.: Юнити - ДАНА, 2016. - с 26 ↑

6. Коргова М.А. Менеджмент: краткий курс: учебное пособие/ М.А. Коргова. - Ростов: Феникс, 2017. - с. 26 ↑