Файл: Лабораторная работа 1 Предприятия электронной коммерции сектора B2C. Предприятия электронной коммерции сектора B2B по дисциплине Сетевая экономика.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 493
Скачиваний: 10
«Предприятия электронной коммерции сектора B2C. Предприятия электронной коммерции сектора B2B»по дисциплине «Сетевая экономика»выполнена по методическим указаниям Зайцевой Е. В.«Сетевая экономика»Вариант № 5Выполнил студентнаправления обучения 09.03.03--- г. - 2020
Оглавление
1 Цель и задание работы 3
2 Результат выполнения работы 4
Список использованных источников 15
1 Цель и задание работы
Целью выполнения лабораторной работы является проведение анализа структуры и сервисов действующих предприятий электронной коммерции секторов Business-to-Business (B2B) и Business-to-Customers (B2C). Решаемые в ходе выполнения работы задачи:-
построение сравнительной таблицы электронных магазинов; -
построение сравнительной таблицы для выбранного сектора B2B.
| Вариант | Товарная группа | |
| Сектор B2C | Сектор B2B | |
| 5 | Ювелирные изделия | Рынок металлов |
2 Результат выполнения работы
Электронная коммерция – технология, обеспечивающая полный замкнутый цикл операций, включающий в себя заказ товара (услуги), проведение платежей, участие в управлении доставкой товара (выполнение услуги) [1]. Эти операции проводятся с использованием электронных средств и информационных технологий и обеспечивают передачу прав собственности или пользования одним юридическим (физическим) лицом другому.Под электронной коммерцией подразумеваются любые формы сделок, при которых взаимодействие сторон осуществляется с применением возможностей информационных и телекоммуникационных технологий систем и сетей.Электронная коммерция представляет собой средство ведения бизнеса в глобальном масштабе. Она позволяет компаниям более полно взаимодействовать с поставщиками и быстрее реагировать на запросы и ожидания заказчиков. Компании получают возможность выбора поставщиков независимо от географического расположения [3].B2C – это термин, означающий продажи физическим лицам. B2C можно перевести как Business-to-consumer, то есть бизнес для потребителя. Потребителем в данном случае нужно считать физическое лицо, бизнесом – юридическое лицо, которое осуществляет продажи.B2C, пожалуй, самый массовый сегмент рынка, в котором занята значительная часть населения развитых стран. При всей кажущейся незначительности мелких продаж для мировой экономики потребительская активность имеет огромную роль. От благосостояния потребителей зависит спрос на товары общего потребления, а компании, производящие данные товары, в свою очередь обеспечивают большинство рабочих мест в мире. B2C сегмент очень разнообразен в способах реализации товаров и услуг [2].Основные отличия B2C от B2B продаж состоят в том, что цели и риски от сделки не сопоставимые. Бизнес не может, как и потребитель, покупать ненужные товары для удовлетворения своих желаний, бизнесу не свойственны эмоциональные покупки, в B2B продажах намного длиннее сам цикл продажи.Пожалуй, основная особенность B2C продаж – это высокая (а порой и решающая) эмоциональная составляющая в принятии решении о покупке.За последнее столетие B2C продажи продвинулись, а особенно выросли в период пандемии. Глобальные корпорации за счет применения маркетинговых стратегий стали формировать потребительский спрос.В2В продажи – сегмент рынка, к которому можно отнести все коммерческие взаимоотношения между юридическими лицами. От английского «Business to Business», что дословно означает бизнес для бизнеса [1]. В отличие от B2C продаж (продажи физическим лицам) в В2В суммы сделок намного серьезней. В целом компания может работать одновременно на рынках В2В и B2C, и сама техника и принципы продаж на этих рынках одинаковая, но основное отличие в деталях. Яркой отличительной чертой В2В продаж является высокая степень ответственности при покупке. Дело в том, что неправильная
сделка может нанести серьезный урон компании, а значит сотрудник за неправильную сделку может лишиться работы, если это наемный рабочий, а если это владелец бизнеса – он может потерять прибыли или даже разориться. Еще одной из важных особенностей В2В продаж – это длительность взаимоотношений между продавцом и покупателем. Естественно, количество юридических лиц намного меньше, чем физических. Поэтому важен каждый клиент, так как другого может и не быть. На В2В рынке стоимость клиента очень высока [2].
Важной особенностью, накладывающей отпечаток на продажи, является то, что в В2В клиент намного более осведомленный о товаре, который ему необходим. Поэтому и продавец должен быть намного более компетентный.
Пандемия COVID-19 оказала положительное влияние на электронную торговлю, произошел рост масштабов электронной коммерции, поскольку потребители вынуждены приспосабливаться к карантину и мерам социального дистанцирования. Опыт и уроки, извлеченные из кризиса COVID-19, могут стать дополнительным стимулом для глобального сотрудничества в области электронной торговли, что может существенно облегчить правила трансграничного перемещения товаров и услуг, сократить цифровой разрыв и создать более комфортные условия для малого бизнеса.
Рассмотрим результаты проведенного анализа четырех электронных магазинов по товарной группе, соответствующей варианту предприятий электронной коммерции В2С № 5, – ювелирные изделия.
Для анализа были выбраны следующие магазины:
-
Ювелирный завод «Newgold». -
«Sunlight». -
«Sokolov». -
«585.Золотой».
| Товарная группа | Название магазина | Веб-адрес магазина | Название товара/услуги |
| Ювелирные изделия | Ювелирный завод «Newgold» | https://newgold.ru | Кольцо из серебра с янтарем |
| «Sunlight» | https://sunlight.net | ||
| «Sokolov» | https://sokolov.ru | ||
| «585.Золотой» | https://www.585zolotoy.ru |
-
Ювелирный завод «Newgold» – скидка. -
«Sunlight» – доступ к клубным ценам, подаркам и акциям. -
«Sokolov» – 10000 бонусов и возможность участия в розыгрыше кольца.
На сайте магазина «Sokolov» присутствует только фото изделия и его фото на модели. Присутствие графического и мультимедийного описаний товара на сайте влияет на скорость загрузки несущественно.Сайт «585.Золотой» демонстрирует товар только на фото. Присутствие графического и мультимедийного описаний товара на сайте влияет на скорость загрузки несущественно.Вопрос 6: проводилась ли (и на каком этапе) регистрация посетителя? Какие сведения потребовались?Регистрация на каждом из сайтов для просмотра товаров необязательна и потребовалась только для осуществления процесса покупки.На сайте ювелирного завода «Newgold» при регистрации потребовалось внести следующие данные: фамилия и имя, электронный адрес, телефонный номер. Остальные три сайта при регистрации запросили только номер телефона, после чего на него поступал код доступа.Вопрос 7: предлагались ли какие-либо дополнительные услуги при формировании корзины (в том числе для постоянных клиентов)?При формировании корзины дополнительные товары/услуги не предлагались.Вопрос 8: перечислите предлагаемые электронным магазином системы оплаты.Ювелирный завод «Newgold»: оплата при получении, предоплата банковской картой, предоплата по QR-коду, предоплата банковским переводом (при предоплате одним из способов предлагалась дополнительная скидка – 12 %).Магазины «Sunlight», «Sokolov» и «585.Золотой»: оплата при получении.Вопрос 9: перечислите предлагаемые электронным магазином системы доставки.Ювелирный завод «Newgold»: доставка курьером, самовывоз, доставка «Почтой России».«Sunlight», «Sokolov» и «585.Золотой»: доставка курьером, самовывоз.Результаты сравнения электронных магазинов по 5-балльной шкале занесены в таблицу 2.2.Таблица 2.2 – Сравнение электронных магазинов
| № | Критерии оценки | Электронные магазины | |||
| «Newgold» | «Sunlight» | «Sokolov» | «585. Золотой» | ||
| 1 | Скорость загрузки сайта | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 2 | Полнота текстового описания | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 3 | Степень дружествен-ности интерфейса | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 4 | Графическое и мультимедийное описа-ние | 3 | 5 | 2 | 1 |
| 5 | Удобство системы регистрации | 4 | 5 | 5 | 5 |
| 6 | Дополнительные сервис-ные услуги | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 7 | Полнота on-line помощи | 5 | 5 | 5 | 5 |