Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 99
Скачиваний: 1
За особые трудовые работников представляют к поощрению, награждению и медалями, грамотами, нагрудными присвоению почетных и званий по данной
Работникам, успешно и выполняющим свои довые предоставляются в очередь преимущества и в области и жилищно-бытового при продвижении, перевод на квалифицированную работу на высшую (при наличии необходимой подготовки, и личных
4. К морально-психологическим методам относятся высокие цели, которые воодушевляют на эффективный, а порой и труд. Поэтому задание руководителя содержать в элемент вызова.
5. стимулирует атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного и терпимости к ошибкам и внимательное отношение стороны руководства и товарищей по
Нужно иметь в что перечисленные и морально-психологические факторы мотивируют в зависимости от пребывания в и после 5 лет ни из них обеспечивает мотивацию в должной мере, удовлетворенность работой
Принципы эффективности и требования к внутреннего контроля.(см. 4)
Ключевое условие успешного системы внутреннего организации — соблюдение принципов — основных охватывающих деятельность в
1. ответственности гласит: субъект внутреннего работающий в организации, ненадлежащее выполнение функций должен нести административную и ответственность. Ответственность быть формально за выполнение контрольной ясно очерченной и формально закрепленной конкретным субъектом. В случае субъект будет в мере осуществлять [6]
2. Принцип неразрывно связанный с предыдущим, означает: нельзя предписывать функции, необеспеченные для их не должно средств, несвязанных или иной При определении субъекта контроля быть предписан ствующий объем и возможностей и наоборот.
3. Принцип сообщения об гласит: информация отклонениях должна представлена лицам, принимать решения соответствующим отклонениям, в максимально короткие Если сообщение нежелательные последствия усугубляются: объект уже в состояние (действие), лишает смысла проведенный контроль. предварительном контроле сообщение о возникновения отклонений лишает смысла контроль.
4. Принцип интеграции любой элемент не может вать Контроль необходимо в корреляции с другими элементами в едином процесса управления. решении задач, с контролем, создаваться надлежащие для тесного работников различных направлений.
5. Принцип контролирующей и систем гласит: пень системы внутреннего должна соответствовать сложности подконтрольной системы. справиться с в подконтрольной системе только такое устройство, которое достаточно разнообразно. Необходимо, адекватность достигалась в главном, в чтобы звенья внутреннего контроля гибко настраиваться на соответственных звеньев объектов внутреннего ля
6. Принцип постоянства постоянное адекватное системы внутреннего контроля вовремя предупреждать о возможности возникновения и своевременно выявлять.
7. Принцип комплексности объекты различного должны быть чены контролем; нельзя общей эффективности, контроль только относительно узким объектов.
8. согласованности пропускных различных звеньев темы контроля гласит: в различных сопряженных системы внутреннего контроля обеспечиваться согласование данных. Смысл тродействия программы, контролирующей товаров на соблюдения лимита, если «узким оказывается скорость информацией между сбыта (коммерческим) и бухгалтерией, или данных вручную не имеющим подготовки.
9. разделения обязанностей функции между распределяются таким образом, за одним не были одновременно следующие функции: операций с активами, регистрация операций, обеспечение данных активов, ление инвентаризации. Во злоупотреблений и эффективности контроля функции должны распределены между лицами.
10. Принцип разрешения и одобрения гласит: быть обеспечено ное и одобрение финансово-хозяйственных операций ми лицами в их полномочий. разрешение — формальное решение относительно общего хозяйственных операций, относительно какой-либо операции. Формальное — это ретный случай общего разрешения, администрацией. Без формально установленных санкционирования невозможно систему внутреннего организации не
Все выше принципы порядок их зависит от конкретных
Основные требования к системы внутреннего хотя и являются принципами, также обусловливают функционирование системы внутреннего
1. Требование подконтрольное субъекта внутреннего работающего в организации. В должностных инструкциях предусматривать следующее условие: выполнение функций каждого должно быть на предмет другому субъекту контроля без го бы то было дублирования. В надлежащем исполнении функций такими внутреннего контроля, председатель правления, вице-президент, главный директор, неисполнительный главный аудитор, контроллер, председатель комиссии заинтересованы прежде всего организации. Поэтому перечисленных выше должна контролироваться организации посредством независимых экспертов профиля, в числе внешних
2. ущемления интересов. создавать специальные вия, которых любые ставят какого-либо или подразделение в невыгодное и побуждают к регулированию мест». Необходимость условий обусловливается появления отклонений, в которых работники или заинтересованы.
3. Недопущение концентрации первичного контроля в руках одного Сосредоточение первичного в одних может привести к недостоверному учету в данного лица.
4. Требование заинтересованности Функционирование системы контроля не быть эффективным честности, должной сованности и участия должностных управления.
5. Требование добросовестности и субъектов внутреннего контроля. персонал организации, в служебные функции входит осуществление не обладает характеристиками, то идеально организованная системы контроля не быть эффективной.
6. Требование (пригодности) методологии контроля. Ставящиеся центрами ответственности цели и должны быть Необходимо целесообразное контрольных функций. внутреннего контроля и применяемые методы быть целесообразными.
7. непрерывности развития и совершенствования. Со даже самые методы управления Система внутреннего должна быть таким образом, можно было ее «настраивать» решение новых возникающих в изменения внутренних и внешних условий организации, и возможность ее и модернизации.
8. приоритетности. Абсолютный над обычными тельными (например, мелкими не имеет и только отвлекает силы более важных Но если руководство считает, какие-либо области организации имеют значение, то в каждой такой обязательно должен налажен контроль, если эта с трудом измерению по «затраты-эффект».
9. Исключение этапов шагов в проведении Контроль необходимо организовывать так как часто связано с дополнительными затратами и средств.
10. Требование оптимальной (или адекватности Динамичность, устойчивость, функционирования системы го контроля единством и уровнем централизации организации. Оргструктура соответствовать размерам и степени сложности Конечно, у типа оргструктур свои недостатки, медленное движение и принятие в линейно-функциональной структуре несовпадение интересов и «низов» в многоуровневой иерархии структуры. Необходимо сильные и стороны варианта.
11. Требование ответственности. Каждая контрольная функция должна закреплена только одним центром Во избежание недопустимо закрепление функции за или несколькими ответственности. Но нескольких контрольных за одним ответственности вполне Например, отдельной функцией главного является контроль хозяйственных операций предмет их законодательству Российской Федерации. же должен ответственность за до руководства мации о Контрольная функция аудитора в случае — проверки на качества исполнения своей контрольной функции. Аудитор и законность операций, но ственность должен нести не обнаружение операций, отраженных Данное требование распространяется на когда во ошибок или\и отдельных должностных (центров ответственности) принимается коллегиальное (например, принятие по сбытовой
12. потенциального функционального Временное выбытие отдельных внутреннего контроля должно прерывать процедуры. Для этого работник (субъект контроля) должен выполнять контрольную вышестоящего, нижестоящего и одного-двух работников уровня во потери адекватной с объектом за время их Данный принцип и на ответственности.
Совокупность указанных выше и требований — основа эффективного системы внутреннего
Управленческие - это расходы фирмы связанные с или коммерческой фирмы: затраты содержание помещений, и отопление, услуги связи, и проценты кредиты. Анализ расходов фирмы "Август" показал, все показатели растут, за этого денежные на управленческие увеличиваются в на 20% в год.
Заключение
Разработка данной темы тем, что - сравнительно наука, и сегодняшнего момента прекращается полемика поводу того, такое менеджмент: об управлении искусство управления, то и или это многих научных об управлении. мнения на момент не
Из всего выше можно сделать выводы:
Планирование - есть необходимое и действие, сущность состоит в что руководство определяет цели и задачи производственной принимает решения ним, вырабатывает устанавливает способы и сроки достижения а также и ответственных за использование финансовых и резервов и Планирование включает виды: финансовое, технико-технологических показателей, и сбыта инновационное.
Организация является процессом и деятельность менеджера, с определением и управленческой решением кадровых распределением полномочий и ответственности, организацией отделов и ведением деловых представительством, приемом организацией рекламы.
Сотрудникам фирмы быть обеспечены мотивы к в противном даже хорошо и организованная фирмы не желаемого результата. стимулом к является высокая плата и Но более мотивация предусматривает работников моральное духовный комфорт, самоутверждения, справедливое работы и оплаты, удовлетворение труда. Менеджер постоянно следить этими процессами и совершенствовать мотивационную
На фирме быть обеспечен контроль, который внутренний и общий и периодический и Необходимо контролировать расходования материальных и финансовых средств, технический и контроль, контроль продукции, проверять и соответствие конкретных видов Контроль будет лишь тогда, по итогам в ходе проведения применяются по устранению и причин, нежелательные явления.
В данной были рассмотрены основные функции планирование, организация, и контроль конкретном предприятии.
В целях производственной деятельности "Август", в рыночных условиях, порекомендовать следующие
- Руководству необходимо разработать и документально закрепить деловую концепцию (определить, что из себя каковы ее и конкурентные каково желаемое на рынке). запланировать такой мероприятий, который привести эту концепцию к и совершенствованию успешной реализации целей, укреплению позиций на Такими плановыми могут стать о финансовой, инновационной, снабженческой, инвестиционной, учетной и кадровой политике. плановые документы разработать с глубокого анализа и проведением необходимых каждого элемента и выбора имеющихся альтернатив приемлемых.
- Руководству фирмы провести анализ существующей структуры и произвести корректировку. Рекомендуется положение об структуре, в должны быть все организационные с указанием функциональной, методической направления их функции, которые выполняют, установлен их взаимоотношений, и ответственность, распределение видов ресурсов, функций по этим Необходимо разработать план документации и документооборота, штатное должностные инструкции с указанием прав, и ответственности структурной единицы.
- Система денежных выплат обеспечить большинству желательный уровень при условии отношения к и выполнения обязанностей. Удовлетворенность вознаграждением, его уровнем стимулирует людей, формирует у них приверженность к организации, привлекает к ней новых В целях мотивации к персонала фирмы "Август" можно рекомендовать 55% фиксированной ставки заработной Остальные же выплат должны от объема продукции. Другим по повышению к труду рекомендовать введение графика работы, позволит сделать работы более для человека.
- Руководству необходимо разработать типовые процедуры конкретных финансовых и хозяйственных операций. позволит упорядочить работников по контроля финансово-хозяйственной эффективно управлять оценивать уровень (качества) информации принятия управленческих Для того, повысить качество на фирме "Август" руководству периодически создавать комиссии, для нанять консультанта-ревизора.
Предложенные мероприятия по производственной деятельности "Август" позволят повысить эффективность по параметрам:
- обеспечить эффективное функционирование, и максимальное установленным целям) фирмы в конкуренции;
- сохранить и эффективно использовать и возможности
- своевременно и минимизировать финансовые и риски в фирмой;
- сформировать современным меняющимся хозяйствования систему обеспечения всех управления, позволяющую адаптировать функционирование к изменениям внутренней и среде.