Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 58
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | 4 |
| 1. Общая характеристика предприятия | 6 |
| 2. Управление и структура предприятия | 9 |
| 2.1.Понятие, принципы, функции и методы управления | 9 |
2.2. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства | 11 |
3 Описание бизнес-процессов на предприятии ООО «Спецэлектромонтаж» | 17 |
4 Микропроцессорные устройства РЗА серии УЗА -10РС | 19 |
| 5 Охрана труда | 21 |
| 5.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов | 21 |
| 5.2 Разработка мероприятий по обеспечению безопасных условий труда | 23 |
| Список использованной литературы | 34 |
Введение
Цели производственной практики – закрепление и углубление теоретических и практических знаний, полученных в ходе лекционных и практических занятий на примере реальной практической работы предприятия. Анализ электрооборудования и автоматике на предприятии ООО «Спецэлектромонтаж +»».Анализ современной отечественной и зарубежной литературы по электрического и электромеханического оборудования. Изучение организационной структуры предприятия и его основных подразделений. Выполнение практических задач и индивидуальных заданий.
В современных условиях для обеспечения эффективной деятельности необходимо уметь реально оценивать работоспособность оборудования, состояние энергосистем предприятия. Чтобы принимать эффективные и результативные решения в области обеспечения бесперебойной работы изначально одного подразделения, которые в свою очередь влияют на состояние хозяйственной деятельности всего предприятия.
Основные задачи, решаемые при проектировании систем электрического оборудования промышленных предприятий, заключаются в оптимизации параметров этих систем путем правильного выбора напряжений, определения электрических нагрузок и
требований к бесперебойности электроснабжения; рационального выбора числа и мощности трансформаторов, преобразователей тока и частоты, конструкции промышленных сетей, средств компенсации реактивной мощности и регулирования напряжения, средств симметрирования нагрузок и подавление высших гармоник в сетях путем правильного построения схемы электроснабжения, соответствующей оптимальному уровню надежности и т. д. Все эти задачи непрерывно усложняются вследствие роста мощностей электроприемников, появления новых видов использования электроэнергии, новых технологических процессов и т. д.
Основная цель правильной эксплуатации заключается в обеспечении требуемого уровня надежности работы электрического и электромеханического оборудования в течение установленного срока службы с наилучшими технико-экономическими показателями. Среди последних наиболее важным является КПД оборудования.
Каждое промышленное предприятие находиться в состоянии непрерывного развития: вводятся новые производственные площади, повышается использование существующего оборудования или старое оборудование заменяется новым, более производительным и мощным, изменяется технология и т.д. СЭС промышленного предприятия должна быть гибкой, допускать постоянное развитие технологий, рост мощности предприятия и изменение производственных условий.
Для современных предприятий, особенно машиностроительных, характерна динамичность технологического процесса, связанная с непрерывным введением новых методов обработки, нового оборудования, переналадки его, а также непрерывного изменения и усовершенствования самой модели изделия.
Поэтому следует стремиться к созданию предприятия, обладающего достаточной гибкостью, которая позволяет с наименьшими потерями осуществить перестройку производства при изменении программы или модернизации выпускаемых изделий, внедрении новейших технологических процессов и современного оборудования, а также при автоматизации производства.
Требования гибкости предъявляются к строительной части предприятий, к технологическому и вспомогательному оборудованию, к системам электроснабжения, водоснабжения и т.д.
Для создания надлежащей СЭС предприятия требуется тщательная совместная работа проектировщиков-технологов, электриков и строителей. Тщательное изучение условий производства позволяет электрику при проектировании избежать перерасхода дефицитных электрооборудования.
1 Общая характеристика предприятия
Спецэлектромонтаж + является самостоятельным производственно-техническим подразделением.
Основная цель деятельности Спецэлектромонтаж +– обеспечение надежного и качественного электроснабжения потребителей.
Конечная цель деятельности Спецэлектромонтаж + является:
- безаворийная работа закрепленного оборудования;
- создание безопасных условий труда для персонала;
- 100% сбор денежных средств за отпущенную электроэнергию.
- обеспечение коммерческого учета электроэнергии.
В зону обслуживания Спецэлектромонтаж + входят закрепленное оборудование подстанций и распределительных сетей 0.4-10 кВ, расположенных в пределах границ административного района.
На балансе Спецэлектромонтаж + находится электрического оборудования в количестве:
- трансформаторные подстанции – 111 шт.;
- комплектные трансформаторные подстанции – 234 шт.;
- мачтовые трансформаторные подстанции – 25 шт.;
- воздушные линии 6-10 кВ протяженностью – 535.625 км.;
- воздушные линии 0.4 кВ протяженностью – 461.229 км.;
- кабельные линии 6-10 кВ протяженностью – 39.148 км.;
- кабельные линии 0.4 кВ протяженностью – 21.782 км..
Основными задачами Спецэлектромонтаж + является:
- обеспечение бесперебойного и надежного энергоснабжения потребителей при минимальных расходах по распределительным сетям;
- создание режимов работы распределительных сетей с минимальными потерями электроэнергии;
- обеспечение потребителей качественной электроэнергией;
- эксплуатация электрооборудования сетей, закрепленных за Спецэлектромонтаж +, в соответствии с ПУЭ, ПТЭ, ПТБ и инструкциями;
- рациональное использование машин, механизмов, горюче-смазочных материалов, электротехнических материалов и оборудования;
- создание безопасных условий труда персонала;
- создание необходимых социально-бытовых условий для обслуживающего персонала;
- реализация электрической энергии в соответствии с утвержденными планами электроснабжения по действующим тарифам, а также координация взаимоотношений между энергоснабжающей организацией и потребителями электрической энергии;
- обеспечение 100% сбора денежных средств от потребителей электрической энергии за отчетный месяц и погашение задолженностей за предыдущие месяцы;
- обеспечение коммерческого учета электрической энергии.
Спецэлектромонтаж + осуществляет свою работу согласно многолетних, годовых и месячных планов работ на закрепленном за Спецэлектромонтаж + оборудовании. Графики и составляемые на их основании месячные планы работы Спецэлектромонтаж + утверждаются главным инженером в установленном порядке.
Спецэлектромонтаж + имеет в своем составе четыре ремонтные бригады, занимающиеся обслуживанием, эксплуатацией электрического оборудования закрепленного за Спецэлектромонтаж +. Из них три бригады занимаются эксплуатацией воздушных линий 0.4-10 кВ, и одна, эксплуатацией трансформаторных подстанций, комплектных трансформаторных подстанций, мачтовых трансформаторных подстанций и кабельных линий 0.4-10 кВ. Есть служба сбыта, роенная диспетчерская служба, имеющая в своем составе оперативно-выездную бригаду.
2. Управление и структура предприятия
2.1.Понятие, принципы, функции и методы управления
Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.
Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.
В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления.
Важнейшими принципами организации управления производством являются:
1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;
2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;
3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;
4) демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения;
5) принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов;
6) принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;
7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства;
8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.
К общим функциям управления относятся:
- планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;