МИНОБРНАУКИ РОССИИФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Тульский государственный университет»Институт права и управленияКафедра «Финансы и менеджмент»КУРСОВАЯ РАБОТАпо дисциплине «Бюджетирование в организации»На тему «Бюджетирование на предприятии связи»Вариант № 3Выполнил: студент гр. 720191-ПБ Белякина В.А. Проверил: д. э. н., проф. каф. ФиМ Макарова Н. Н.Тула 2023

Оглавление

Введите название главы (уровень 1)1Введите название главы (уровень 2) 2Введите название главы (уровень 3) 3Введите название главы (уровень 1)4Введите название главы (уровень 2) 5Введите название главы (уровень 3) 6ВведениеЦель изучения дисциплины «Бюджетирование в организации» - формирование современных фундаментальных знаний и развитие компетенций в области теории и практики бюджетирования в организации; получение четкого представления о различных видах бюджетов, возможности их использования; обучение решению практических вопросов, связанных с бюджетированием.Задачи данной курсовой работы:- Изучить специфику бюджетирования предприятия по варианту;- закрепить теоретические знания по бюджетированию;- выполнить расчетное задание по варианту.1. Теоретические основы бюджетированияБюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. В отечественной практике бюджет представляет собой план в денежном выражении принятый на один год с разбивкой на четыре квартала. Как правило бюджет разбивается на месяцы, а иногда и на недели. Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и прибылью предприятия.

---

Цель бюджетирования – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. Для достижения поставленной цели выделяются следующие основные задачи:1) определение объекта планирования;2) разработка системы финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;3) расчет необходимых финансовых ресурсов;4) расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;5) прогноз доходов и расходов предприятия.Назначение бюджета в том, чтобы планировать, распределять ресурсы, измерять результаты работы, контролировать, анализировать и управлять движением финансовых ресурсов. Ключевая роль денег как универсального ресурса приводит к тому, что через бюджет можно управлять всеми подразделениями и всеми сторонами деятельности предприятия.2. Бюджетирование на предприятии связиБюджетирование на предприятии связи является важной составляющей процесса управления финансами компании. Бюджет позволяет планировать доходы и расходы на определенный период времени, а также контролировать их выполнение.Основными этапами бюджетирования на предприятии связи являются:

1. 
   Сбор и анализ данных. На этом этапе определяются все источники доходов и расходов компании. Также проводится анализ внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на финансовое состояние компании;
   
2. 
   определение бюджетных целей. На этом этапе определяются цели, которые компания должна достичь в течение определенного периода времени. Это могут быть цели по увеличению доходов, снижению расходов или увеличению прибыли;
   
3. 
   разработка бюджетного плана. На основе собранных данных и определенных целей разрабатывается бюджетный план. В нем определяются доходы, расходы и прибыль на каждый месяц или квартал;
   
4. 
   утверждение бюджета. Разработанный бюджетный план утверждается руководством компании. В процессе утверждения могут вноситься корректировки в зависимости от изменения внешних или внутренних факторов;
   
5. 
   мониторинг выполнения бюджета. В процессе мониторинга проводится контроль за выполнением доходов и расходов в соответствии с бюджетным планом. Если отклонения от плана имеются, то проводятся мероприятия по их корректировке;
   
6. 
   анализ результатов. По итогам выполнения бюджетного плана проводится анализ результатов, чтобы выявить сильные и слабые стороны финансовой деятельности компании, а также определить причины отклонений от плана.
   

---

В целом, бюджетирование на предприятии связи является важным инструментом управления финансами компании. Он позволяет планировать и контролировать финансовые ресурсы, а также принимать обоснованные решения.Бюджетирование на предприятии связи имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при разработке и реализации бюджетного плана. Ниже приведены некоторые из них:

1. 
   Высокая зависимость от технологических изменений. В связи с быстро меняющимися технологиями, на предприятиях связи бюджетирование должно учитывать возможность инвестирования в новые технологии и оборудование, которое может повлиять на финансовое состояние компании;
   
2. 
   высокая зависимость от технологических изменений. В связи с быстро меняющимися технологиями, на предприятиях связи бюджетирование должно учитывать возможность инвестирования в новые технологии и оборудование, которое может повлиять на финансовое состояние компании;
   
3. 
   сезонность спроса на услуги связи. Предприятия связи сталкиваются с сезонным спросом на свои услуги, что может повлиять на планирование доходов и расходов в бюджетном плане;
   
4. 
   наличие сильной конкуренции. В условиях сильной конкуренции бюджетирование на предприятии связи должно учитывать не только собственные потребности компании, но и действия конкурентов на рынке;
   
5. 
   законодательные ограничения. Предприятия связи должны соблюдать законодательные нормы и правила в сфере связи, что может повлиять на расходы компании и требовать дополнительных инвестиций;
   
6. 
   высокая доля постоянных расходов. На предприятиях связи существует высокая доля постоянных расходов, которые связаны с содержанием инфраструктуры и обеспечением качества услуг, что также должно учитываться в бюджетном планировании;
   
7. 
   значительное влияние факторов макроэкономической среды. Бюджетирование на предприятии связи должно учитывать влияние макроэкономических факторов, таких как инфляция, валютные колебания, экономический рост и т.д;
   
8. 
   значительная роль инвестиций. Предприятия связи зависят от инвестиций в развитие сетей связи, обновление оборудования, расширение спектра услуг и т.д., что также должно учитываться в бюджетном планировании.
   

---

Как и на любом другом предприятии, бюджетирование на предприятии связи имеет ряд проблем, которые могут быть разнообразными и зависеть от конкретной ситуации. Однако, некоторые нетипичные проблемы могут включать в себя:

1. 
   Недостаток информации;
   
2. 
   недостаточная точность и реалистичность прогнозирования доходов и расходов. В связи с быстрым развитием технологий и повышением спроса, прогнозирование доходов и расходов часто не успевает за изменениями на рынке;
   
3. 
   отсутствие согласования между отделами и т.д.
   

Таким образом, бюджетирование на предприятии связи имеет немного отличий, связанных со спецификой предприятия, но содержит в себе общие положения любого бюджетирования.РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕПредприятие по плану должно реализовать продукции в объеме (см. таблицу №1). Цена единицы изделия –3000 рублей. Счета к получению на 31 декабря предыдущего года составили 2450000 рублей. Поток платежей за продукцию распределяется по таблице №2. Запас готовой продукции на конец квартала составляет 20% от объема продаж в следующем квартале. На конец года запас готовой продукции на складе должен составить 600 штук. На производство единицы изделия требуется 11 кг. сырья. Стоимость сырья за 1 кг35 рублей. Запас материалов на конец квартала составляет 25% от расхода материалов в производстве в следующем квартале. На конец года запас материалов на складе должен составить 8000 кг. Оплата за сырье осуществляется в рассрочку по условиям таблицы №3. На начало года счета к оплате за материалы 205000 рублей.Трудоемкость единицы изделия составляет 2 часа. Часовая тарифная ставка 300 рублей в час. Оплата труда осуществляется без задержек.Постоянная составляющая общепроизводственных расходов ежеквартально составляет 100000 рублей, в том числе ежеквартальные амортизационные отчисления 30000 рублей. Ставка переменной составляющей общепроизводственных расходов 250руб/час.Ставка переменных коммерческих расходов составляет: по комиссионным – 3%, доставка транспортом – 1%, премиальные выплаты – 1%. Постоянная составляющая коммерческих расходов – 20000 рублей ежеквартально, в том числе зарплата работников, занимающихся сбытом 125000 рублей, реклама – 150000 рублей.Зарплата управленческого звена – 300000 рублей ежеквартально, канцтовары – 2000 рублей ежеквартально. Командировочные расходы – 50000 рублей ежеквартально. Амортизация административного помещения ежеквартально – 150000 рублей.

---

Составить бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных расходов, бюджет прямой оплаты труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет денежных средств, бюджет прибыли и убытков. Таблица 1 – Сбыт продукции по кварталам

№ варианта	Сбыт по кварталам
	1	2	3	4
3	9700	9900	9600	10400

Таблица 2– Распределение потока платежей

№ варианта	Распределение потока платежей по кварталам, %
	1 квартал	2 квартал	убытки
3	72	26	2

Таблица 3 – Рассрочка оплаты за сырье

№ варианта	Оплата за сырье, %
	текущий квартал	следующий квартал
3	60	40

Бюджет продаж показывает объем продаж в количественном и стоимостном измерениях. Бюджет продаж включает и расчет ожидаемых денежных поступлений от продажи товаров, с учетом продажи товаров в кредит. Такие расчеты используются при составлении бюджета движения денежных средств.

Таблица 4 - Бюджет продаж

	1 кв	2 кв		3кв		4 кв		всего за год
ожид. Объем	9700	9900		9600		10400		39600
ожид. Цена	3000	3000		3000		3000
ожид. Выручка	29100000	29700000		28800000		31200000		118800000

---

Смотрите также файлы

• Практическая работа 2 Мне голос был. Он звал утешно. Он говорил Иди сюда, Оставь свой край глухой и грешный, Оставь Россию навсегда. Я кровь от рук твоих отмою, Из сердца выну черный стыд, я новым именем покрою Боль поражений и обид.docx

• Как модернизировать высшее образование в Казахстане.docx

• Центросоюза российской федерации.docx

• Коллекторов.pdf

• Изучение строения органа зрения.docx