Файл: 2 1 Опыт внедрения Теории ограничений в Индии Fleetguard Filters Pvt Ltd, поставщик автомобильной промышленности. Эта компания начала применять тос в 2006 году.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 99
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица 1 Результаты горизонтального анализа финансовых показателейВнедрение подсистемы производственного планирования с применением технологии ББВ привели к значительному улучшению показателей деятельности предприятия в 2016 году, что свидетельствует о высокой эффективности внедрения рассматриваемой модели.В рамках внедрения рассматриваемой системы в качестве ключевого рабочего центра (барабана) была выбрана термоформовочная машина для производства пластиковой посуды.Для предшествующих «барабану» этапов работы производственного цикла было задано обобщенное время выполнения - «буфер».В качестве «веревки» был сформирован производственный график, предотвращающий поступление полуфабрикатов в систему в темпе более высоком, чем они могут быть обработаны «барабаном». ББВ отлично работает, если в производстве есть ярко выраженный узкий рабочий центр для каждого вида номенклатуры, который не мигрирует при изменении ассортимента выпускаемой продукции. Если узкое место сложно определить или оно мигрирует, то с применением технологии ББВ в чистом виде могут возникнуть сложности.В данном случае целесообразно рассмотреть вариант внедрения модели «упрощенный буфер-барабан-веревка», в котором принимается допущение, что ограничением является потребитель, а мощности производства превышают потребительский спрос. В этом случае основной такт производства задают плановые операции передачи продукции потребителю.Данная модель отлично подходит для позаказного производства по принципу Just-in-time - JIT (точно в срок), применяемой в рамках технологии бережливого производства по японской методике KANBAN, что позволяет планировать загрузку производства согласно прогнозу сбытового подразделения предприятия.Хороших теорий много. Но одинаково хороших для всех отраслей человеческой деятельности - одна-две в поле зрения. И Теорию ограничений Голдратта, при всех ее очевидных достоинствах, признать универсальной нельзя. Она не решает ни одной типичной проблемы на стройке, но создает дополнительные сложности. Так что метод критического пути применительно к планированию строительных проектов предпочтительнее - в частности за счет своей большей простоты.