Файл: Оценка эффективности функционирования элементов логистической системы.docx
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 258
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Формулировка проекта. На этом этапе руководство компании анализирует текущее финансовое состояние своего бизнеса и формулирует убедительную аргументацию необходимости осуществления капитальных затрат с целью реализации своей идеи или требований акционеров.
2. Разработка (подготовка) проекта. Включает уточнение и совершенствование плана проекта во все его измерениях - маркетинговом, техническом, финансовом, экономическом, организационном и др. Особенностью этого этапа является поиск и сбор исходной информации, достоверность которой влияет на правильность принятия решения о проекте.
3. Экспертиза проекта. Желательный этап, проводимый инвесторами перед вложением денежных средств в реализацию проекта. Он проводится в зависимости от источника капитала либо самостоятельно, например, инвестиционными банками, либо с помощью консалтинговых фирм.
4. Осуществление проекта. Заключается в мониторинге текущей деятельности проекта и контроля со стороны надзорных органов инвестора. Он включает в себя оценку и контроль достаточности денежных потоков, генерируемых проектом и обеспечения желаемой отдачи на капитал.
5. Оценка результатов. Завершающая стадия проекта. Оценивается реальная обратная связь между заложенными в проект идеями и степенью их фактического выполнения. Определяет существенный вклад в опыт разработчиков проектов по разработке и осуществлению проектов в будущем.
Таким образом, мероприятия, посвященные разработке инвестиционного проекта, включают очень большую работу по поиску показателей всех бизнес-процессов проекта, приведению их в абсолютные стоимостные значения, прогнозированию отклонений изучаемых параметров от приемлемых норм, оценке вероятности появления таких отклонений и степени влияния таких отклонений на эффективность проекта с точки зрения получения достаточной прибыли.
Экономическое обоснование проекта включает проведение масштабного маркетингового исследования, подготовку программы выпуска продукции (реализации услуги), разработку технических решений (генерального плана), мероприятий по охране окружающей среды, описание системы управления предприятием, организации труда рабочих, оценку рисков связанных с осуществлением проекта, планирование сроков осуществления проекта
, оценку коммерческой эффективности проекта.
В российских условиях при инвестировании в логистические компании либо в логистическую инфраструктуру предварительно необходимо учесть ряд факторов, применимых к конкретной ситуации. Среди них месторасположение логистического объекта, вид деятельности, сроки существования компании в данной сфере, конъюнктура рынка конкретно в этой области, маркетинговые исследования и динамика спроса на данный вид продукции в данном регионе, анализ конкурентов, анализ собственных конкурентных преимуществ, либо внедрение новых технологий производства продукции с учетом значительного снижения себестоимости производимой продукции.
Заключение
Логистические затраты - это стоимостная оценка расходов, по логистическим операциям организации. Логистические затраты формируются в результате функционирования и взаимодействия различных каналов: снабжение, распределение, производственные процессы.
Классификация логистических затрат многообразна и зависит от критериев выборки данных затрат.
Управление логистическими затратами осуществляется в соответствии с общими принципами управления затратами.
Следует отметить, что снижение логистических затрат – это целый ком
плекс технических и организационных мероприятий, оказывающих влияние на минимизацию издержек.
Планирование затрат на логистику является важным шагом управления
логистическими затратами. Его основной задачей является предварительная
оценка и определение уровня затрат, необходимых для реализации оперативных и логистических функций, с учетом наиболее рационального использования ресурсов организации (материальных, трудовых, информационных, финансовых и т.д.). Цели планирования логистических затрат реализуются через задачи планирования с помощью методического обеспечения планирования логистических затрат.
В процессе разработки проекта охарактеризована деятельность ООО «Сазонов», проведен анализ проблем, предложены методы их решения. Произведен анализ и расчет экономической эффективности внесенных предложений по снижению затрат.
Список использованных источников
1. Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 422 с. — (Профессиональное образование). -URL: https://urait.ru/bcode/465981
2. Шевченко, Н.С. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами [Текст] / Н.С. Шевченко, А.Ю. Черных, С.А. Тиньков, Э.Н. Кузьбожев; Под ред. д. э. н., проф. Э.Н. Кузьбожева. - Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2020 - 271 с.
3. Логистика и управление цепями поставок: учебник для среднего профессионального образования / В. В. Щербаков [и др.]; под редакцией В. В. ЩербаковаМосква: Издательство Юрайт, 2019 — 582 с. — (Профессиональное образование).
4. Чуева, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
[Текст] / Л.Н. Чуева. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 348 с.
5. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управления запасами. - СПб: Питер, 2019 - 266 с.
6. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ. - М.: ИТК «Дашков и К», 2019.
Интернет-ресурсы:
1.https://studbooks.net/68015/logistika/funktsionalno_bazovyy_razdel_logistiki
2. https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42415/1/978-5-7996-1830-8_2016.pdf
Приложение А.
Приложение В.
Бухгалтерский баланс
| Наименование показателя | Код | 31.12.22 | 31.12.21 | 31.12.20 | 31.12.19 | 31.12.18 | 31.12.17 | 31.12.16 | 31.12.15 | 31.12.14 | 31.12.113 |
| АКТИВ | |||||||||||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||||||||||
| Основные средства | 1150 | - | - | - | 74 | 186 | 298 | 410 | 522 | - | - |
| Отложенные налоговые активы | 1180 | 232 | 1 395 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Итого по разделу I | 1100 | 232 | 1 395 | - | 74 | 186 | 298 | 410 | 522 | - | - |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||||||||||
| Запасы | 1210 | 120 611 | 146 047 | 167 287 | 231 093 | 122 027 | 147 499 | 89 343 | 240 675 | 415 258 | 212 480 |
| Дебиторская задолженность | 1230 | 115 828 | 133 375 | 174 720 | 110 974 | 106 216 | 115 632 | 138 991 | 133 398 | 137 800 | 99 537 |
| Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | 1240 | - | - | - | 8 568 | 88 544 | 103 909 | 155 353 | 128 737 | 190 453 | 10 000 |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | 889 | 1 918 | 2 678 | 4 542 | 19 299 | 4 881 | 1 027 | 2 055 | 6 141 | 8 895 |
| Прочие оборотные активы | 1260 | 64 | 87 | 82 | - | - | 20 | 20 | 2 | 5 | 11 |
| Итого по разделу II | 1200 | 237 392 | 281 427 | 344 767 | 355 177 | 336 086 | 371 941 | 384 734 | 504 867 | 749 657 | 330 923 |
| БАЛАНС__1600__237_624'>БАЛАНС | 1600 | 237 624 | 282 822 | 344 767 | 355 251 | 336 272 | 372 239 | 385 144 | 505 389 | 749 657 | 330 923 |
| ПАССИВ | |||||||||||
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | |||||||||||
| Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | 1310 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 |
| Добавочный капитал (без переоценки) | 1350 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | 30 448 | 13 256 | 38 200 | 37 366 | 219 110 | 48 542 | 56 026 | 54 040 | 60 129 | 28 366 |
| Итого по разделу III | 1300 | 41 448 | 24 256 | 49 200 | 48 366 | 230 110 | 59 542 | 67 026 | 65 040 | 71 129 | 39 366 |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||||||||||
| Заемные средства | 1410 | 161 900 | 221 145 | 238 591 | 168 417 | - | 160 000 | 173 049 | 161 551 | 175 722 | 53 546 |
| Итого по разделу IV | 1400 | 161 900 | 221 145 | 238 591 | 168 417 | - | 160 000 | 173 049 | 161 551 | 175 722 | 53 546 |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||||||||||
| Заемные средства | 1510 | 1 390 | - | 1 544 | 7 119 | - | 1 002 | 4 331 | 1 408 | 358 | 3 125 |
| Кредиторская задолженность | 1520 | 32 886 | 37 421 | 55 432 | 131 349 | 106 162 | 151 695 | 140 738 | 277 390 | 502 448 | 234 886 |
| Итого по разделу V | 1500 | 34 276 | 37 421 | 56 976 | 138 468 | 106 162 | 152 697 | 145 069 | 278 798 | 502 806 | 238 011 |
| БАЛАНС | 1700 | 237 624 | 282 822 | 344 767 | 355 251 | 336 272 | 372 239 | 385 144 | 505 389 | 749 657 | 330 923 |
Краткий анализ баланса
| Наименование показателя | Код | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
| Выручка | 2110 | 1 592 532 | 1 945 462 | 2 355 665 | 1 683 290 | 1 878 049 | 2 037 665 | 2 172 582 | 2 114 248 | 2 207 417 | 1 180 451 |
| Себестоимость продаж | 2120 | (1 235 345) | (1 548 435) | (1 969 024) | (1 344 450) | (1 572 369) | (1 678 341) | (1 781 456) | (1 753 576) | (1 828 182) | (999 625) |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 357 187 | 397 027 | 386 641 | 338 840 | 305 680 | 359 324 | 391 126 | 360 672 | 379 235 | 180 826 |
| Коммерческие расходы | 2210 | (298 242) | (307 791) | (304 899) | (163 829) | (243 837) | (283 449) | (308 403) | (288 377) | (292 753) | (136 423) |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | 58 945 | 89 236 | 81 742 | 175 011 | 61 843 | 75 875 | 82 723 | 72 295 | 86 482 | 44 403 |
| Проценты к получению | 2320 | - | - | 38 | 3 933 | 13 238 | 16 682 | 12 686 | 1 949 | 1 148 | - |
| Проценты к уплате | 2330 | (14 932) | (12 160) | (29 418) | (7 119) | (14 323) | (18 254) | (24 659) | (3 408) | (1 343) | (5 827) |
| Прочие доходы | 2340 | 24 207 | 31 759 | 25 198 | 44 628 | 31 311 | 27 928 | 113 525 | 32 764 | 19 429 | 3 617 |
| Прочие расходы | 2350 | (13 190) | (19 419) | (29 653) | (45 383) | (32 745) | (42 998) | (113 915) | (35 771) | (28 798) | (6 167) |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | 55 030 | 89 416 | 47 907 | 171 070 | 59 324 | 59 233 | 70 360 | 67 829 | 76 918 | 36 026 |
| Налог на прибыль | 2410 | (11 058) | (16 503) | (9 699) | (33 704) | (11 634) | (10 691) | (14 327) | (13 787) | (16 788) | (7 284) |
| текущий налог на прибыль (до 2020 г. это стр. 2410) | 2411 | (9 895) | (17 898)* | (9 699) | (33 704) | (11 634)* | (10 691)* | (14 327)* | (13 787)* | (16 788)* | (7 284)* |
| отложенный налог на прибыль | 2412 | (1 163) | 1 395 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Прочее | 2460 | (2) | 4 | (8) | - | (38) | - | (7) | (2) | (1) | - |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | 43 970 | 72 917 | 38 200 | 137 366 | 47 652 | 48 542 | 56 026 | 54 040 | 60 129 | 28 742 |
| СПРАВОЧНО | |||||||||||
| Совокупный финансовый результат периода | 2500 | 43 970 | 72 917 | 38 200 | 137 366 | 47 652 | 48 542 | 56 026 | 54 040 | 60 129 | 28 742 |