---

Литература:

1. 
   Веснин В.Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
   
2. 
   Базаров Т.Ю. Управление персоналом 8-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2010. - 224 с.
   
3. 
   Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления. – Харьков: ООО «Фортуна-пресс», 1998. – 464 с.
   
4. 
   Розанова В. А. Психология управления. Учебное пособие.- М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез". - 1999. - 352 с.
   
5. 
   Карпов А.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2005. 584 с.
   

Управлениеявляетсядревнейшейобластьючеловеческойдеятельности. Еще за тысячи лет до новой эры в Египте были сформированыотличительныепризнакибудущейнаукиуправления.Вчастности,признаваласьнеобходимостьпланирования,организациииконтроля,централизации процессов управления. Однако до начала XX века управлениене считалось самостоятельной областью научного исследования, хотя XIX в.ознаменовался значительным ростом работ, особенно в Англии, в которыхбылизаложеныосновыменеджмента.Втожевремя,становлениемменеджмента как научной теории и практики управления принято считатьначалоXXв.,когдаспоявлениемкнигиФредерикаУинслоуТейлора«Принципынаучногоуправления»,быливыделеныосновныепринципыуправленческого труда.Управлениекакдеятельностьреализуетсявсовокупностиуправленческихпроцессов,т.е.целенаправленныхрешенийидействий,осуществляемыхменеджерами

---

вопределеннойпоследовательностиикомбинации.Любаяуправленческаядеятельностьсостоитизследующихэтапов:

1. 
   получение и анализ информации;
   
2. 
   выработка и принятие решений;
   
3. 
   организация их выполнения;
   
4. 
   контроль, оценка полученных результатов, внесение коррективов в ход дальнейшей работы;
   
5. 
   вознаграждение или наказание исполнителей.
   

Эти процессы развиваются и совершенствуются вместе с организацией.Онибываютпервичнымиипроизводными;одноступенчатымиимногоступенчатыми;скоротечнымиипродолжительными;полнымиинеполными;регулярнымиинерегулярными;своевременнымиизапаздывающими и т.п.Управленческиепроцессы содержат как жесткие(формальные)элементы,например,правила,процедуры,официальныеполномочия, так и мягкие, такие, как стиль руководства, организационныеценности ипроч.Вкачествеодногоизважнейшихобъектовуправлениядляруководителя выступает персонал организации. Люди — наиболее сложныйобъект управления в организации, ибо, в отличие от вещественных факторовпроизводства,являются«одушевленными»,обладаютвозможностьюсамостоятельнорешать, действовать, имеютсвоисубъективныеинтересы.Управляющиеперсоналом–этосамостоятельнаягруппапрофессиональныхспециалистов-менеджеров,главныецеликоторых–повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала,разработкаи реализацияпрограммыразвитиякадров.Основнойзадачейуправлениячеловеческимиресурсамиявляетсянаиболееэффективноеиспользованиеспособностейсотрудниковвсоответствии

---

сцелямипредприятияиобщества.Приэтомдолжнобытьобеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношенияконструктивного сотрудничества между членами коллектива и различнымисоциальными группами.Персонал–это,преждевсего,людисосложнымкомплексоминдивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играютглавнуюроль,эточастьэкономическогоиинновационногопространствапредприятия, в котором радикальные рыночные преобразования должны нетолькоцеленаправленноадсорбироваться(впитыватьсявнутрьжизненнойсреды предприятия и адаптироваться в ней), но и приносить ожидаемые отнихрезультаты.Поэтомупередовыепредприятияруководствуютсяфилософиейпревосходствачеловеческихресурсовнаддругимивидамиресурсов,справедливосчитая,чтоосновнойпотенциалуспешнойдеятельностихозяйствующихсубъектовзаключенвперсонале,егоквалификации и преданности интересампредприятия.Персоналявляетсяболееширокимпонятием,органическивключающим понятие «кадры», поэтому предметом управления персоналомвыступаютперсоналиотношенияработниковвпроцессепроизводствасточки зрения наиболее полного и эффективного развития и использования ихпотенциалавфункционированиипроизводственныхсистем,достиженияцелей организации.Персоналкакобъектуправленияимеетсобственныесвойства(организационно-структурные,психологические,социальныеидругие),требующиеумелогоучетав практической работе.Численностьперсоналаопределяетсяхарактером,

---

масштабами,сложностью,трудоемкостьюпроцессов,степеньюавтоматизации.Этифакторызадаютнормативную(плановую)величину.Списочная(фактическая) численность представляет собой число сотрудников, которыеофициально работаютворганизациивданный момент.Распределениеперсоналаотражается,преждевсего,поучастиювосновныхвидахдеятельностиорганизации.Основаниемдляотнесениялюдей к той или иной группе (категории) является занимаемая должность, тоестьштатнаяединицаорганизации(первичныйэлементвструктуреуправления),котораяопределяетсявсоответствиисединымтарифно-квалификационнымсправочникомпрофессийрабочихидолжностейслужащих.В теории организации существует важное понятие объема управления(или нормы, диапазона управляемости). Это — количество лиц, находящихсявнепосредственномподчинениируководителя.Наиболеедискуссионнымпри этом является вопрос об оптимальном (а точнее — предельном) значенииобъемауправления.Персоналорганизацииможноструктурироватьследующимобразом.Организационнаяструктурасистемыуправленияперсоналомпредставляет собой совокупность устойчивых взаимосвязей подразделений идолжностных лиц, обеспечивающих выполнение задач по укомплектованиюкадрамиорганизации.Этосостависоподчиненностьвзаимосвязанныхзвеньеввуправлении,которыевключаютаппаратуправленияипроизводственныеподразделения.Совокупностьподразделенийидолжностныхлиц—носителейфункций управления персоналом — представляет собой службу управленияперсоналом.Варианты

---

Смотрите также файлы

• Реферат по Технологии вязание крючком.docx

• Задание Переведите текст. Economy of New Zealand.doc

• Урока тема Дворцовые переворотына соответствие требованиям фгосс точки зрения реализации современных идей о воспитании Цели.docx

• азастан Республикасыны Білім жне ылым министрілігі Л. Н. Гумилев атындаы Еуразия лтты университеті Апаратты технологиялар факультеті.docx

• Используем знания о возрастных особенностях пятиклассников, для этого необходимо ознакомится с теоретическими трудами в этой области следующих авторов таких как, Н. Н. Баранова, М. В. Григорьева, Д. А. Журавлев, Л. П.docx