Файл: Сущность и содержание процесса нормирования труда на предприятии.rtf

Время перерывов – время, в течение которого рабочий по тем или иным причинам не принимает участия в работе, - делится на время регламентированных и нерегламентированных перерывов.

К регламентированным перерывам, то есть установленным каким-либо документом (приказом, инструкцией и т.п.), относятся:

перерывы на отдых, предоставленные рабочим в течение рабочей смены для отдыха, производственной гимнастики в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления;
перерывы на личные потребности, затрачиваемые рабочим на личную гигиену и естественные надобности.

К нерегламентированным перерывам, вызванным нарушением нормального течения производственного процесса, относятся:

перерывы, в период выполнения производственного задания из-за организационных неполадок в обслуживании рабочего места и снабжении его всем необходимым для бесперебойной работы и технических неполадок, то есть простои рабочих вследствие ожидания работы, материалов, инструмента, наладки станка и т.п.;
перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины вследствие случайных отвлечений рабочих от работы по различного рода неуважительным причинам (нарушение правил трудового распорядка, опоздания на работу, ранний уход с работы на обед или в конце смены, посторонние разговоры, отлучки с рабочего места без уважительных причин), а также простои рабочих из-за опозданий или преждевременного ухода с работы других членов бригады.
перерывы по уважительным причинам – потери рабочего времени по разрешению администрации.

2.2 Фотография рабочего времени (ФРД)
Под фотографией рабочего времени (дня) понимается вид изучения рабочего времени наблюдением и измерением всех без исключения затрат на протяжении рабочего дня или отдельной его части.

Основные цели проведения фотографии:

выявление потерь рабочего времени, установление их причин и разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат времени;
получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на отдых и личные надобности, нормативов обслуживания;
определение причин невыполнения норм рабочими, изучение лучшего опыта, определение возможности совмещения профессий и многостаночного обслуживания;
получение исходных материалов с целью установления наиболее рациональной организации рабочих мест и их обслуживания.

2.2.1 Индивидуальная ФРД
Методика проведения ФРД включает в себя следующие этапы: подготовительный, проведение наблюдения, обработка результатов наблюдения, анализ результатов наблюдений.

На подготовительном этапе определяется цель фотографии и выбирается в соответствии с поставленной целью объект наблюдения.

Проведение наблюдения состоит в последовательной и подробной записи в наблюдательном листе всего происходящего на рабочем месте. Фотографирование проводится с момента начала работы, поэтому наблюдатель должен заранее, за 10-15 минут до начала работы, прийти на рабочее место. Запись производится текстом, индексом или графически в масштабе времени (табл. 1). В графе «Текущее время» записывается время окончания наблюдаемых категорий затрат времени.
Таблица 2.1.Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

Наименование затрат времени	Текущее время, ч-мин	Продолжительность, мин	Перекрываемое время, мин	Индекс затрат
Начало наблюдения	7-00	-	-	-
Пришел на рабочее место	7-05	5	-	НТД
Раскладывает инструмент	7-08	3	-	ОБСорг

и т.д.

Обработка результатов наблюдения начинается с вычисления продолжительности отдельных элементов затрат времени. Для этого из показателей текущего времени вычитают его значение по предыдущему элементу работы.

Затем в в бланке фотокарты проставляют соответствующие индексы по каждому действию рабочего. Все элементы работы, имеющие одинаковый индекс, объединяют в группы и составляют сводку одноименных затрат, которая характеризует фактические затраты времени на выполненные работы.
Таблица 2.2.Форма сводной карты индивидуальной фотографии рабочего времени

Категория рабочего времени	Наименование затрат времени	Индекс	Суммарная продолжительность затрат, мин	Нормированная продолжительность затрат, мин	Устранимые затраты, мин
Подготовительно-заключительное, Тп-з	Получение и сдача наряда, чертежа	ПЗ-1	7.0
	Производственный инструктаж	ПЗ-2	5.0
	Наладка оборудования	ПЗ-3 ПЗ-4 ПЗ-5	2.0 - -
	Итого:Тпз, мин В % ко времени наблюдения	-	14.0 -	8 -	6 -
Время оперативной работы, Топ	Итого Топ, мин	ОП	372.5	311.5	61
	В % ко времени наблюдения	-	-	-	-

Анализ результатов наблюдений позволяет установить, все ли затраты рабочего времени необходимы и рациональны при существующей организации труда, каковы потери рабочего времени и какие мероприятия необходимо осуществить в целях дальнейшего повышения производительности труда. Разработанные мероприятия включаются в планы по НОТ с указанием исполнителей и сроков осуществления.

Исходя из полученный данных, составляют фактический и нормативный балансы рабочего времени.
Таблица 2.3.Фактический баланс рабочего времени

Затраты времени	Продолжительность		Обозначение
Затраты времени	мин	%	Обозначение
1	2	3	4
Подготовительно-заключительная работа	40	8,3	ПЗ
Оперативная работа	295	61,4	ОП
В том числе: основная	225	46,8	О
вспомогательная	70	14,6	В
Обслуживание рабочего места	22	4,6	ОБС
1	2	3	4
Отдых и личные надобности	15	3,1	ОТЛ
Простои по организационно-техническим причинам	75	15,6	ПОТ
Потери рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины	33	6,8	НДД
Итого по балансу:	480	100,0	Тсм

На основании данных фактического и нормативного балансов рабочего рассчитываются следующие показатели.

Коэффициент использования сменного времени (К_исп):

(2.1.)
Где Т_из – подготовительно-заключительное время;

Т_оп – оперативное время;

Т_обс – время обслуживания рабочего места;

Т_отлн – время на отдых и личные надобности, учитывается в пределах норматива;

Т_см – продолжительность рабочей смены.

Коэффициент потерь по организационно-техническим причинам (К_пот):

(2.2.)
Где Т_пот – время перерывов, вызванных нарушениями нормального хода

процесса;

Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины (К_нтд):

(2.3.)
где Т_нтд – время перерывов в связи с нарушением трудовой дисциплины.

Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (П_пт):

(2.4.)
Проектируемые (нормативные затраты) берутся из нормативов времени или по результатам фотографии рабочего дня лучшего работника. Если таких данных нет, то из фактических затрат вычитают устранимые потери и нерациональные затраты рабочего времени.

Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ. Определяется оперативное время, нормативное (Топ_н):

(2.5.)
где Н_обс и Н_отл – соответственно нормативы времени на обслуживание рабочего места и на отдых и личные надобности в процентах к оперативному времени.

Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места и на личные надобности.

(2.6.)
Все нормативные затраты должны составить продолжительность рабочего дня в минутах.

Нормативный баланс рабочего времени представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4.Нормативный баланс рабочего времени

Затраты времени	Продолжительность		Обозначения
Затраты времени	мин	%	Обозначения
Подготовительно-заключительная работа	15	3,1	ПЗ
Оперативная работа	418,9	87,3	ОП
Обслуживание рабочего места	25,2	5,3	ОБС
Отдых и личные надобности	20,9	4,3	ОТЛ
Итого по балансу:	480	100	Тсм

Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени (П_пт) рассчитывается по формуле:

(2.7.)
где Топ_ф – фактическое оперативное время.
На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени.

Мероприятия должны быть экономически обоснованными. Для этого рассчитывается их ожидаемая условно-годовая экономическая эффективность.
2.2.2 ФРД многостаночника.
Индивидуальное фотографирование рабочего дня применяется в тех случаях, когда необходимо изучить затраты рабочего времени одного конкретного исполнителя работ. То же самое назначение имеет фотографирование рабочего дня многостаночника, которое используется также для получения данных, позволяющих рассчитать норму обслуживания оборудования одним рабочим при рациональной его загрузке и бесперебойной работе машин, обслуживаемых им.

Организация многостаночного обслуживания:

Т_цмо – цикл многостаночного обслуживания. Это период времени, в течение которого выполняется весь комплекс работ по обслуживанию оборудования, включенного в группу.

Т_цмо включает в себя время:

t_pi– время вспомогательных ручных приемов,

T_об_xi – время переходы рабочего от станка к станку,

Т_м_pi – время активного наблюдения, перекрываемого машинным.

При определении цикла многостаночного обслуживания необходимо учитывать основное условие возможности многостаночного обслуживания:

(2.8.)
где t_з_pi- время занятости рабочего-многостаночника на i-том станке,

n – количество станков в группе.
Время занятости рабочего- многостаночника рассчитывается по формуле: