Файл: План Введение понятие конфликта. Типы конфликтов причины возникновения конфликтных ситуаций способы профилактики и решения конфликтов конфликт, как способ управления людьми заключение список литературы.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 140
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение …………………………………………………………………………........2
2. Понятие конфликта. Типы конфликтов …………………………………….......3-4
3. Причины возникновения конфликтных ситуаций ……………………….........5-6
4. Способы профилактики и решения конфликтов ………………………………7-8
5. Конфликт, как способ управления людьми ……………………………..........9-10
План
1. Введение …………………………………………………………………………........2
2. Понятие конфликта. Типы конфликтов …………………………………….......3-4
3. Причины возникновения конфликтных ситуаций ……………………….........5-6
4. Способы профилактики и решения конфликтов ………………………………7-8
5. Конфликт, как способ управления людьми ……………………………..........9-10
6. Заключение ………………………………………………………………….............11
7. Список литературы …………………………………………………………............12
-
Введение.
-
Понятие конфликта. Типы конфликтов.
Конфликт - это конфронтация сторон, сил, мнений, переход конфликтной ситуации в открытую конфронтацию. Конфликт - это противоборство за ценности, претензии на конкретные ресурсы, власть, статус, целенаправленное на нанесение ущерба сопернику, нейтрализацию или его уничтожение.Типы конфликтов по причинам:
-
Конфликт целей - различное видение сторонами желаемого состояния объекта в перспективе. -
Конфликт во взглядах - расхождение сторон в мыслях и идеях по решаемому вопросу - для разрешения данного конфликта необходимо больше времени, нежели достижение взаимопонимания в конфликте целей. -
Конфликт чувств - различие эмоций и чувств, лежащих в основании взаимоотношений меж участниками - люди являются раздражителями друг друга собственным стилем поведения.
-
Интрапсихический конфликт - это внутреннее противоречие психического мира личности, зачастую по природе являет собой конфликт взглядом или целей. -
В интерпсихический конфликт вовлечены две или больше стороны, в случае их восприятия себя оказывающихся в противостоянии друг к другу относительно ценностей, расположений, поведения, целей каждой из сторон. Данный тип конфликта является более распространенным. -
Конфликт внутригрупповой - большей частью это конфронтация меж членами или частями группы, воздействующая на групповой процесс изменения и итоги работы данной группы. -
Конфликт межгрупповой является собой оппозицию или конфронтацию двух, и более групп в организации. Возможна эмоциональная или профессионально-производственную основа. Характерна интенсивность. -
Конфликт внутриорганизационный образуется большей частью вследствие планирования конкретных работ, налаживании организации и в итоге формального назначения власти - существует линейно-функциональный, вертикальный, ролевой и горизонтальный.
-
Конфликты открытые большей частью возникают на деловой основе. Несогласие сторон относится к сфере производственной, и выражает разнообразные способы разрешения проблемы. Данные конфликты в некоторой степени безвредны. -
Источником "тлеющих" конфликтов, скрытых, являются человеческие взаимоотношения. Значительное количество конфликтов, представляющихся деловыми, в действительности основаны на чувствах и человеческих взаимоотношениях. Данные конфликты затруднительно разрешаются - в случае урегулирования деловой часть конфликта, напряженность переносится на иные проблемы с теми же сторонами.
Типы конфликтов по последствиям:
-
Конфликты функциональные имеют некоторые положительные последствия:
-
решение рассматриваемых вопросов методами, для всех сторон более подходящими, а участники ощущают свое сопричастность к их решению; -
сложности в реализации решений сводятся к наименьшему количеству - необходимость поступать против воли, несправедливость, враждебность; -
в перспективе расположение сторон скорее всего будет направлено на сотрудничество, чем на оппозицию; -
уменьшение возможности выражения синдрома покорности и группового мышления; -
улучшение качества принятия решений, выявление различных точек зрения, посредством конфликта у членов группы существует возможность проработать вероятные сложности до возникновения.
-
В случае отсутствия управления конфликтом, он становится дисфункциональным - существование негативных последствий:
-
увеличение текучести кадров, снижение производительности, плохой моральный климат, неудовлетворенность; -
образование сильной преданности участников своей группе, представление как о "враге" о другой стороне, в перспективе уменьшение сотрудничества, сворачивание общения и взаимодействия конфликтующих сторон; -
придание наибольшего значения победе над оппонентом, нежели решению существующей проблемы.
-
Причины возникновения конфликтных ситуаций.
Существует довольно-таки много причин образования конфликтов. Вне сомнения, хотелось бы их разрешать формами организационными. Имея одно представление о них можно выявить их, управлять ими. Информационные - ненадежность свидетелей, экспертов, искажения, недостаточное доверие к информации, невольные факты, дезинформация.Структурные - столкновение традиционных ценностей, взглядов, привычек; столкновение в результате статусных притязаний или различий; столкновения по поводу техники, эффективности ее использования; столкновения по поводу цены или качеств покупки; столкновения по поводу соглашений, контрактов, договоров о покупке.Ценностные - ущемление чьих-либо прав, нужд, нарушение этических норм, нарушение принятых норм организационных или профессиональных.Факторы отношений - нарушение в отношениях совместимости, нарушение в отношениях баланса сил.Социального и экономического неравенства - несправедливое распределение власти, признания, вознаграждений, престижа меж отдельными группами, подразделениями, членами организации.Конфликт возникает с того времени, когда одна из взаимодействующих сторон сознает отличие собственных принципов и интересов от принципов и интересов другой стороны и приступает к односторонним действиям по выравниванию данных отличий в свою пользу. Напряженность можно считать первым признаком конфликта. Она проявляет себя в результате нехватки знаний для преодоления затруднения, противоречивости или недостатка информации. Действительный конфликт зачастую проявляет себя при поползновении убедить противоположную сторону или индифферентного посредника в своей правоте. Фазы конфликта.Конфронтационная или военная фаза - стремление сторон достигнуть собственного интереса путем ликвидации чужого интереса.Компромиссная или политическая фаза - стремление сторон обеспечить свой интерес с помощью переговоров, во время которых производится замена различающихся интересов каждой стороны на взаимный согласный.Коммуникативная или управленческая фаза - создавая линию общения, стороны приходят к соглашению, которое основано на том, что суверенностью наделены как сами стороны конфликта, так и их интересы, а также стремятся к взаимному дополнению интересов, ликвидируя только незаконные различия.
В конфликте движущая сила - это стремление или любопытство человека, победить, сохранить, улучшить собственную безопасность, устойчивость, положение в коллективе или же надежда на достижение поставленной цели. Зачастую бывает не ясно, как действовать в данных ситуациях.Причины конфликтов кроются в анормальности жизни общества и недостатках самого человека. Прежде всего, среди причин, вызывающих конфликты, выделяют нравственные, политические и социально-экономические. Данные причины являют собой питательную среду для образования разного вида конфликтов. На образование конфликтов воздействуют биологические и психофизические особенности человека.У каждого конфликта существует множество причин. Значимые причины конфликта - это различия в ценностях и представлениях, взаимозависимость заданий, ограниченное количество ресурсов, которые необходимо делить, отличия в целях, в уровне образования, в поведенческой манере, плохие коммуникации.
-
Способы профилактики и решения конфликтов.