Файл: Содержание Введение Теоретические основы структурирования организации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 252
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СодержаниеВведение………………………………………………………………………. 1. Теоретические основы структурирования организации1.1. Структура организации……………………………………………....1.2. Анализ структуры, слабых звеньев………………………………….1.3. Основные проблемы в организации деятельности…………………2.Организационно-экономическая характеристика ООО «Лента»2.1. Общие сведения ООО "Лента"………………………………………… 2.2. Результаты деятельности ООО "Лента"………………………………. 2.3. Анализ организационной структуры ООО "Лента"…………………... 2.4. Пути решения организационных проблем ООО "Лента"……………..Заключение……………………………………………………………………….Список литературы………………………………………………………………ВведениеДля исследователей, работающих вместе с представителями нескольких научных дисциплин, изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований в последние десятилетия. Исследования организации стали постепенно превращаться в самостоятельные научные области: теорию организаций.На самом деле, в теории организации участвовали специалисты из таких далеких областей знаний как биология и математика животных. Логика и философия. В создании теории организации принимали участие социологи, антропологи, специалисты по социальной психологии человека, политологии и истории. способствовали развитию дисциплины, связанной с бизнесом: общая теория управления бизнесом и теория человеческих отношений, исследования операций и наука управления. Спрос на исследования компании среди специалистов в области социальных наук свидетельствует об актуальности социальной и культурной политики для развития организации.Кроме того, его усилия способствовали развитию дисциплины, связанной с бизнесом: общая теория управления бизнесом и теория человеческих отношений, исследования операций и наука управления. Спрос на исследования компании среди специалистов в области социальных наук свидетельствует об актуальности социальной и культурной политики для развития организации. Не секрет, что каждый человек в своей жизни связан со своими организациями. В организациях или с их помощью люди растут, учатся, работают и преодолевают недуги, вступают во множество отношений, развивают науку. Деятельность человека осуществляется в рамках организации. В России нет организаций без людей, а люди, которые не имеют дела с организациями, есть в других странах.
Но, не зная сущности организаций и законов их развития, нельзя управлять или использовать организацию для блага каждого человека , на благо всех людей. А также переходить к ним на передовые технологии. Зачем необходимы организации, на каких принципах они строятся и развиваются, как работают или меняются их участники - ответы на эти вопросы призвана дать Теория организации. Она основана в основе последнего мирового опыта. Работа посвящена анализу структуры организации в целом и решению организационной проблемы.Цель курсовой работы - совершенствование организационного построения ООО "Лента". Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:- Изучить литературу по структурированию организации;- Представить общие сведения ООО "Лента";- Исследовать организационную структуру ООО "Лента";- Проанализировать результаты деятельности ООО "Лента".Объектом изучения выступает ООО "Лента".Предмет изучения – структура ООО "Лента".Будут использоваться следующие методы исследования:- монографический метод;- графический метод;- сравнительный метод;- расчетный метод.В качестве источников информации мы будем использовать труды ученых, отчетность организации, интернет-ресурсы . 1. Теоретические основы структурирования организации1.1. Структура организацииОднако решение о выборе структуры организации в целом обычно принимает высшее руководство. Высшее руководство помогает ему, предоставляя необходимую информацию в более крупных организациях и предлагая им подчиненную структуру подразделений, соответствующую общей структуре организации. Общепринятая цель - выбрать структуру наиболее соответствующую целям и задачам организации, а также внутренним и внешним факторам в ней. Самая лучшая структура - та, которая лучше всего позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешним миром и продуктивно распределять усилия сотрудников. Это также помогает организации удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. У нас нет точного ответа на вопрос, какой метод наиболее подходит для создания организационной структуры. Какова лучшая организационная структура? Она соответствует размерам, динамизму и сложности организации.Признаки оптимальной структуры:-небольшое число уровней руководства;-небольшие подразделения или автономные группы с высококвалифицированным персоналом;
-целенаправленная работа на потребителей;-предусмотрение изменений или быстрая реакция на них;-высокая производительность и низкие затратыДля построения организаций как часть общей науки управления были разработаны теории, основанные на разных отраслях знаний - менеджменте, социологии и антропологи.В 20 веке изменения объективных условий функционирования организаций привнесли немало новейшего в суждениях, научных концепциях и управлении.Рост крупных организаций, разделение собственности и развитие наук о человеке послужили основой для разработки научного подхода к организации, принципов и методов управления ею. В этом мире возникло большое число научных идей, а также учебных заведений, которые изучают принципы организации: формальные или неформальные организации, человеческие отношения, социальные системы. Разделение функций и ответственности при принятии управленческих решений математический аппарат процессов управления. Управление.Для решения проблемы выбора оптимальной организационной схемы для конкретных условий необходимо учитывать различные подходы, предлагаемые теориями формирования организаций. Основные теории о том, что существует единственный рациональный метод создания организации и их называют универсальными. По мнению ученых, теория о том что оптимальная структура может изменяться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов как изменение технологий и внешней среды называется ситуацией.Согласно методу их исследования имеются разнообразные концепции. Кроме того, некоторые из них являются результатом логических вычетов и сформулированы на основе исследований. В основном теории ищут основные характеристики организации, в то время как другие пытаются описать лучшую организацию. По экономическим теориям, в которых акцент делается на задачах подразделений компании, которые считаются наиболее важными для анализа, и теории с целью проанализировать организацию в целом. Они затрудняют разработку общей теории формирования организаций[4].Сформированная структура - это самая важная организационно-управленческая характеристика и представляет собой набор связей и отношений, установленных в системе между ее элементами. Помимо этого в определении структуры могут быть внесены дополнительные положения, которые будут уточнены.
Организацию составляют только системные связи и отношения, формирующие согласованное единство системы;Связь и отношения, составляющие структуру организации делятся на группы: связи непосредственного взаимодействия, обеспечивающие формирование у системы новых свойств без наличия отдельных ее элементов; отношение подчинения - устанавливает иерархическую зависимость в организации, определяющую этажность строения организации.Структура - это организационная характеристика системы, которая представляет собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений для обеспечения стабильности и равновесия системы, взаимодействия с другими элементами.Для обеспечения контроля и координации деятельности работников и подразделений создают организации. Различаются и организационные структуры.— формализацией (степенью использования заранее определенных процедур и правил),- Сложность, степень разделения деятельности на различные функции.- Соотношением централизаций и децентрализации (уровней принятия решений)Зачастую, многие руководители и исследователи не следуют структурным отношениям внутри организаций. Для достижения поставленных целей важно понимать структуру и функциональные единицы. Как правило, на поведение работников сильно влияет организация труда. С помощью структурных и поведенческих отношений можно определить цели организации. Для обеспечения основных элементов деятельности и взаимоотношений между ними используется структурный подход[6].Структуру компании можно назвать фиксированными отношениями между сотрудниками и отделами организации. Таким образом это можно понять как схему координации и взаимодействия различных кадровых или технологических элементов. Структура показывает состав секторов, отделений и других функциональных единиц, но не учитывает поведение человека в процессе взаимодействия и его координации. Решение о распределении полномочий между подразделениями определяет эффективность деятельности организации, поведение сотрудников.В этом случае под термином «структура» предполагается отражение внутренней структуры концепции.Что же касается формы и структуры организации, то они раскрывают ее суть и содержание. Это обстоятельство стало поводом для того, чтобы всесторонне исследовать внутреннее и внешнее строение организации.Как правило, термин «структура» применяют к понятию процесса с целью изучения и отображения общих особенностей его внутреннего строения [7].
Форма обычно подчеркивает конструктивные особенности, но не отражает организационные характеристики процесса, такие как последовательность. Поэтому именно последовательность - основа построения и реализации любого процесса. Необходимость применения его в определении процедурной организации. Это понятие отражает разработку и построение процесса в этой связи гораздо более точно., - сказал он. Понимание формализации включает четкое определение этапов, и конкретное определение условий перехода от одного действия к другому. Так что это демонстрирует проявление такой важной характеристики, как временная последовательность - она определяет именно и только процесс. Этот аспект, в частности и процедуры в целом прикладной организации, являются предметом специального исследования или моделирования1.2 Анализ структуры, слабых звеньевОрганизация - это целая концепция, что специализирована с целью того, чтобы сотрудники имели возможность более продуктивно достигнуть собственной цели.На основе структуры определяется связь между функциями сотрудников организации, выполняемыми сотрудниками компании. Существует в таких формах, как разделение труда и создание специальных подразделений или иерархии должностей. Он является необходимым элементом эффективной организации, поскольку обеспечивает ей внутреннюю стабильность и позволяет достичь определенного уровня использования ресурсов.Выделяют три основных типа построения организационной структуры управления:Она является линейной функциональной;Дивизиональной;Матричной.Формально-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в процессе производства и явились реакцией на усложнение производства и необходимость взаимодействия при изменении условий с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция), правительство и т. Д. Особым элементом структуры являются линейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу и обеспечивают ее специализированными функциями: кадры, финансы, производство и т. Д.Среди слабостей можно выделить:Не эффективно в сложных условиях рынка, потому что затруднена инициативная и эффективная передача снизу вверх.Однако в этом случае теряется оперативность, так как решения принимаются на высшем уровне,Отсутствие слаженной работы функциональных подразделений,
Но, не зная сущности организаций и законов их развития, нельзя управлять или использовать организацию для блага каждого человека , на благо всех людей. А также переходить к ним на передовые технологии. Зачем необходимы организации, на каких принципах они строятся и развиваются, как работают или меняются их участники - ответы на эти вопросы призвана дать Теория организации. Она основана в основе последнего мирового опыта. Работа посвящена анализу структуры организации в целом и решению организационной проблемы.Цель курсовой работы - совершенствование организационного построения ООО "Лента". Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:- Изучить литературу по структурированию организации;- Представить общие сведения ООО "Лента";- Исследовать организационную структуру ООО "Лента";- Проанализировать результаты деятельности ООО "Лента".Объектом изучения выступает ООО "Лента".Предмет изучения – структура ООО "Лента".Будут использоваться следующие методы исследования:- монографический метод;- графический метод;- сравнительный метод;- расчетный метод.В качестве источников информации мы будем использовать труды ученых, отчетность организации, интернет-ресурсы . 1. Теоретические основы структурирования организации1.1. Структура организацииОднако решение о выборе структуры организации в целом обычно принимает высшее руководство. Высшее руководство помогает ему, предоставляя необходимую информацию в более крупных организациях и предлагая им подчиненную структуру подразделений, соответствующую общей структуре организации. Общепринятая цель - выбрать структуру наиболее соответствующую целям и задачам организации, а также внутренним и внешним факторам в ней. Самая лучшая структура - та, которая лучше всего позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешним миром и продуктивно распределять усилия сотрудников. Это также помогает организации удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. У нас нет точного ответа на вопрос, какой метод наиболее подходит для создания организационной структуры. Какова лучшая организационная структура? Она соответствует размерам, динамизму и сложности организации.Признаки оптимальной структуры:-небольшое число уровней руководства;-небольшие подразделения или автономные группы с высококвалифицированным персоналом;
-целенаправленная работа на потребителей;-предусмотрение изменений или быстрая реакция на них;-высокая производительность и низкие затратыДля построения организаций как часть общей науки управления были разработаны теории, основанные на разных отраслях знаний - менеджменте, социологии и антропологи.В 20 веке изменения объективных условий функционирования организаций привнесли немало новейшего в суждениях, научных концепциях и управлении.Рост крупных организаций, разделение собственности и развитие наук о человеке послужили основой для разработки научного подхода к организации, принципов и методов управления ею. В этом мире возникло большое число научных идей, а также учебных заведений, которые изучают принципы организации: формальные или неформальные организации, человеческие отношения, социальные системы. Разделение функций и ответственности при принятии управленческих решений математический аппарат процессов управления. Управление.Для решения проблемы выбора оптимальной организационной схемы для конкретных условий необходимо учитывать различные подходы, предлагаемые теориями формирования организаций. Основные теории о том, что существует единственный рациональный метод создания организации и их называют универсальными. По мнению ученых, теория о том что оптимальная структура может изменяться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов как изменение технологий и внешней среды называется ситуацией.Согласно методу их исследования имеются разнообразные концепции. Кроме того, некоторые из них являются результатом логических вычетов и сформулированы на основе исследований. В основном теории ищут основные характеристики организации, в то время как другие пытаются описать лучшую организацию. По экономическим теориям, в которых акцент делается на задачах подразделений компании, которые считаются наиболее важными для анализа, и теории с целью проанализировать организацию в целом. Они затрудняют разработку общей теории формирования организаций[4].Сформированная структура - это самая важная организационно-управленческая характеристика и представляет собой набор связей и отношений, установленных в системе между ее элементами. Помимо этого в определении структуры могут быть внесены дополнительные положения, которые будут уточнены.
Организацию составляют только системные связи и отношения, формирующие согласованное единство системы;Связь и отношения, составляющие структуру организации делятся на группы: связи непосредственного взаимодействия, обеспечивающие формирование у системы новых свойств без наличия отдельных ее элементов; отношение подчинения - устанавливает иерархическую зависимость в организации, определяющую этажность строения организации.Структура - это организационная характеристика системы, которая представляет собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений для обеспечения стабильности и равновесия системы, взаимодействия с другими элементами.Для обеспечения контроля и координации деятельности работников и подразделений создают организации. Различаются и организационные структуры.— формализацией (степенью использования заранее определенных процедур и правил),- Сложность, степень разделения деятельности на различные функции.- Соотношением централизаций и децентрализации (уровней принятия решений)Зачастую, многие руководители и исследователи не следуют структурным отношениям внутри организаций. Для достижения поставленных целей важно понимать структуру и функциональные единицы. Как правило, на поведение работников сильно влияет организация труда. С помощью структурных и поведенческих отношений можно определить цели организации. Для обеспечения основных элементов деятельности и взаимоотношений между ними используется структурный подход[6].Структуру компании можно назвать фиксированными отношениями между сотрудниками и отделами организации. Таким образом это можно понять как схему координации и взаимодействия различных кадровых или технологических элементов. Структура показывает состав секторов, отделений и других функциональных единиц, но не учитывает поведение человека в процессе взаимодействия и его координации. Решение о распределении полномочий между подразделениями определяет эффективность деятельности организации, поведение сотрудников.В этом случае под термином «структура» предполагается отражение внутренней структуры концепции.Что же касается формы и структуры организации, то они раскрывают ее суть и содержание. Это обстоятельство стало поводом для того, чтобы всесторонне исследовать внутреннее и внешнее строение организации.Как правило, термин «структура» применяют к понятию процесса с целью изучения и отображения общих особенностей его внутреннего строения [7].
Форма обычно подчеркивает конструктивные особенности, но не отражает организационные характеристики процесса, такие как последовательность. Поэтому именно последовательность - основа построения и реализации любого процесса. Необходимость применения его в определении процедурной организации. Это понятие отражает разработку и построение процесса в этой связи гораздо более точно., - сказал он. Понимание формализации включает четкое определение этапов, и конкретное определение условий перехода от одного действия к другому. Так что это демонстрирует проявление такой важной характеристики, как временная последовательность - она определяет именно и только процесс. Этот аспект, в частности и процедуры в целом прикладной организации, являются предметом специального исследования или моделирования1.2 Анализ структуры, слабых звеньевОрганизация - это целая концепция, что специализирована с целью того, чтобы сотрудники имели возможность более продуктивно достигнуть собственной цели.На основе структуры определяется связь между функциями сотрудников организации, выполняемыми сотрудниками компании. Существует в таких формах, как разделение труда и создание специальных подразделений или иерархии должностей. Он является необходимым элементом эффективной организации, поскольку обеспечивает ей внутреннюю стабильность и позволяет достичь определенного уровня использования ресурсов.Выделяют три основных типа построения организационной структуры управления:Она является линейной функциональной;Дивизиональной;Матричной.Формально-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в процессе производства и явились реакцией на усложнение производства и необходимость взаимодействия при изменении условий с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция), правительство и т. Д. Особым элементом структуры являются линейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу и обеспечивают ее специализированными функциями: кадры, финансы, производство и т. Д.Среди слабостей можно выделить:Не эффективно в сложных условиях рынка, потому что затруднена инициативная и эффективная передача снизу вверх.Однако в этом случае теряется оперативность, так как решения принимаются на высшем уровне,Отсутствие слаженной работы функциональных подразделений,