Файл: Задание Раскройте сущность и роль контроля и ревизии в управлении экономикой. Дайте развернутый ответ объемом 1 стр.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 129
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная |
товаров, сырья, готовой продукции, основных средств и других материальных ценностей. В ходе ревизии должна быть установлена достоверность информации, содержащейся в первичных и сводных документах, регистрах бухгалтерского учета и отчетности, правильность корреспонденций счетов, отражающих хозяйственные операции. Кроме того, лица, осуществляющие ревизию, должны проверить соответствие хозяйственных операций законодательно установленным нормативным актам. Одной из задач ревизии и контроля является снижение вероятности ухудшения экономических показателей. Ревизоры обязаны выявлять зарождающиеся отрицательные тенденции, которые могут повлиять на эффективность хозяйственной деятельности организаций. Следовательно, лица, осуществляющие ревизию, проверяют:- эффективность использования производственных ресурсов;- отклонение от плановых (сметных) норм выработки продукции, работ, услуг;- соблюдение законности и целенаправленности всех совершенных хозяйственных операций;- соблюдение условий, обеспечивающих сохранность денежных средств, материальных ценностей, основных фондов;- правильность ведения бухгалтерского учета и достоверность отчетности;- своевременность и правильность ведения расчетных операций (с поставщиками и покупателями, бюджетом, с подотчетными лицами, заказчиками и субподрядчиками, по оплате труда и социальному страхованию и др.);- законность и правильность действий должностных лиц при выполнении служебных обязанностей;- полноту выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов и повышения эффективности производства;- причины образования непроизводительных расходов и потерь, а также устанавливают виновных в этом должностных лиц;- выполнение указаний по устранению нарушений и недостатков, выявленных предыдущей ревизией или проверкой, и др. Задачей ревизии является также оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля, определение их эффективности и возможности предупреждения хозяйственных операций, способствующих появлению злоупотреблений и хищений имущества собственников. Ревизия должна выявить случаи, когда сверхнормативные потери следует взыскивать с виновных лиц, а также рассмотреть меры, принятые со
ветом директоров (в АО), к возмещению ущерба, нанесенного действиями или бездействием должностных лиц. К таким мерам относятся: предъявление гражданского иска, возбуждение уголовного дела, ходатайство об описи имущества виновных и т. п. Ревизия назначается в каждом случае письменным распоряжением руководителя организации, его заместителя или постановлением (распоряжением) председателя ревизионной комиссии. В распоряжении указываются наименование ревизуемой организации, фамилии ревизующих, в том числе руководителя ревизии, период и сроки ревизии. Кроме распоряжений ревизору дается задание, конкретизирующее содержание, объем и порядок ревизии.Задание 2. Функции контроля и ревизии. Дайте развернутый ответ объемом 1 стр. Функции ревизии: проверка того, насколько точно сотрудники организации соблюдают законы, придерживаются ли они требований учетной политики; проверка бухгалтерской информации: специальное изучение отдельных статей бухгалтерской отчетности, детальные проверки операций и остатков по бухгалтерским счетам; проверка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля; оценка эффективности работы внутреннего контроля в организации, филиалах, структурных подразделениях; контроль за финансовой системой организации, ее отдельными элементами; проверка наличия имущества, его состояния и обеспечения сохранности на предприятии; оценка программного обеспечения, используемого на предприятии; расследование отдельных случаев, например, подозрений в хищении; разработка предложений и рекомендаций по улучшению ведения бухгалтерского учета, внутреннего контроля и работы организации в целом. В данном случае, т.е. когда внутренним контролем занимаются ревизоры, не являющиеся работниками бухгалтерии, работа ревизионной комиссии независима от руководителей проверяемых филиалов экономического субъекта, структурных подразделений, органов внутреннего контроля и т. п. Ревизионная комиссия подчиняется и обязана представлять отчеты только назначившему ее руководству и учредителям. Руководство предприятия определяет задачи ревизий исходя из потребностей управления как подразделениями предприятия, так и предприятием в целом.
Руководство предприятия имеет право вносить необходимые изменения внутри предприятия. Для того чтобы быстро и своевременно вносить изменения, руководство использует информацию ревизоров. Ревизионная комиссия организации входе проверок должна учитывать то, что финансовая система экономического субъекта должна включать в себя:1) контрольную среду, т. е. руководство экономического субъекта следит за работой внутреннего контроля. Контрольная среда включает в себя:а) соблюдение предприятием требований действующего законодательства;б) стиль и основные принципы управления данным предприятием;в) организационную структуру экономического субъекта;г) осуществляемую кадровую политику;д) распределение ответственности и полномочий между персоналом организации;е) порядок подготовки бухгалтерской отчетности для внешних пользователей;ж) порядок осуществления внутреннего управленческого учета;з) порядок подготовки отчетности для внутренних целей;систему бухгалтерского учета;отдельные средства контроля - виды аналитических процедур.В своей работе ревизоры используют:- сопоставление остатков по счетам за различные периоды;- сопоставление разных статей отчетности с данными предыдущих периодов;- сопоставление финансовых показателей деятельности организации со средними показателями соответствующей отрасли экономики;- сопоставление финансовой и нефинансовой информации. Осуществление функции «Контроль» в менеджменте предназначено для предупреждения возможных отклонений от намеченных планов. Контроль выступает в качестве многозначного термина, поэтому, необходимо отметить, что, применяя его в теории менеджмента, имеют в виду организационный или, как ещё называют, управленческий контроль. Специфика контроля как управленческой функции заключается в том, что он представляет собой систему обратной связи, позволяющую корректировать действия организации, которая по тем или иным причинам отклонилась от первоначального курса. Контроль (организационный/управленческий контроль) – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей; постоянное сравнение, что есть, с тем, что должно быть. В роли субъекта контроля (или его инициатора) выступает контролирующее звено. В зависимости от ситуации в качестве такого звена могут выступать: учредители (собственники) организации; акционеры; топ-менеджеры; линейные руководители различного уровня; специализированное подразделение организации или специально выделенный работник, государственные органы, общественные организации (например, профсоюзы), а также межгосударственные органы и международные организации.
Объект контроля – это сама организация, внутри которой контролю подвергаются происходящие в ней процессы или отдельные элементы системы (подразделения организации, её филиалы, отдельные работники). Предметом контроля могут стать технические характеристики, количество и качество продукции, служебные документы, настроение и поведение людей, степень удовлетворённости работой, информационные и финансовые потоки и т.д. Основные функции контроля в системе управления организацией
| Функция контроля | Содержание функции контроля |
| Проверочная | установление целесообразности, обоснованности, законности решений; проверка их выполнения, соблюдения технических, экологических, правовых и иных норм и нормативов; выявление ошибок и нарушений |
| Информационная | сбор, передача, обработка информации о состоянии объекта |
| Диагностическая | изучение и оценка реального положения дел в организации и ее окружении, выявление основных тенденций его изменения, угроз и возможностей, скрытых резервов |
| Прогностическая | создаёт основу для предположений о будущем состоянии объекта и возможных отклонениях от заданных параметров |
| Коммуникационная | обеспечивает установление и поддержание обратной связи |
| Ориентирующая | указывает, на что нужно обращать особое внимание |
| Стимулирующая | по итогам контроля происходит оценка персонала, поощрение или наказание |
| Корректирующая | на основе полученных результатов, состояние и поведение объекта (его части) изменяются таким образом, чтобы обеспечивались необходимые значения его характеристик или устойчивость функционирования при отклонении от них |
| Защитная | способствует сохранности ресурсов |