Файл: Семинар. Тема Понятие бизнесплана и процесс бизнеспланирования.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.01.2024

Просмотров: 72

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Автономная некоммерческая организация высшего образования

«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


Кафедра экономики и управления
Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙПО ДИСЦИПЛИНЕ_________________БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ____________Группа _Ом20Э271__СтудентЛ.Ф. СухоруковаМОСКВА 20_23_Семинар. Тема 4. Понятие бизнес-плана и процесс бизнес-планирования.1. Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана его цели и задачиБизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных аспектов деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.)Сущность бизнеc-плaна состоит в том, что он раскрывает экономические отношения по поводу вложения капитала и осуществления денежных затрат и организует их в направлении обеспечения устойчивой работы предприятия и бесперебойного выпуска продукции.Цель разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.Цель ставится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого итога. Цель реализуется путем решения ряда задач.Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:- определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
- выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;- оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;- обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;- добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;- оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям;- предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана;- получить необходимые инвестиции (в этом аспекте он служит «наживкой» для возможных инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса);- продвигать предлагаемый бизнес на рынке, создавая деловую репутацию.Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит не мало выгод, в том числе:- Заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;- Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;- Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;- Заставляет менеджера четче и конкретнее определять цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;- Делает фирму более качественно подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, то есть, уменьшает время адаптации;- Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.3. Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Бизнес-план предприятия малого

 и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.