Файл: Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений.pdf

Заключение

Разработка эффективных управленческих решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

Принятие управленческих решений является важным и трудоёмким процессом, требующим от менеджеров и исполнителей профессиональных знаний и навыков. Разработать и реализовать эффективное управленческое решение – значит заложить фундамент для роста компании, способствовать повышению уровня её конкурентоспособности и повысить её управляемость в нестабильных рыночных условиях.

От того, насколько эффективно в компании принимаются и реализуются управленческие решения, зависит эффективность хозяйственной деятельности компании. При изучении данного понятия следует тщательно исследовать факторы, которые его формируют. Это связано с тем, что зачастую процессе разработки и реализации управленческих решений оказывается неэффективным из-за допущения ошибок, которые в конечном счёте негативным образом сказываются на результативности финансово-хозяйственной деятельности компании.

На сегодняшний день использование в работе организации различного вида информационных систем позволяет быстро и с минимальными затратами труда и времени принимать обоснованные управленческие решения. Их использование в условиях нестабильной внешней среды значительно облегчает процесс принятия управленческого решения, что положительно сказывается на деятельности данной фирмы. Кроме того, в современных условиях, контроль является неотъемлемой частью процесса исполнения управленческих решений.

В работе была рассмотрена система принятия управленческих решений в компании «Adidas». В результате проведённого анализа было выявлено, что наибольшее влияние на эффективность управленческих решений в компании оказывают технологические, социальные и этические факторы, а также фактор взаимозависимости решений. В компании ведётся постоянная и тщательная работа по снижению возможного негативного влияния данных факторов и использованию всех имеющихся у компании возможностей по данным направлениям для обеспечения обоснованности и своевременности управленческих решений.

Для регулирования технических факторов влияния компания «Adidas» использует передовые технологии для разработки и принятия управленческих решений. Говоря о социологических и этических факторах, необходимо упомянуть о созданном в компании Кодексе поведения «Честная игра», содержащем исчерпывающие инструкции и рекомендации для сотрудников компании относительно их поведения в тех или иных ситуациях, что делает процесс принятия и исполнения управленческих решений более прозрачным и понятным. Также на эффективность управленческих решений компании «Adidas», как крупной международной компании, влияет взаимозависимость решений. Для урегулирования данного вопроса в компании разработана двухуровневая система сигнальных показателей, обеспечивающая обоснованность и своевременность управленческих решений.

Список использованной литературы

1. Агафонова М. С., Барышева В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861.
2. Ахмедзянова Ф. К., Галанцева И. В. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений // Вестник КазТУ. - №4. – 2014. С. 318-319.
3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 231 с.
4. Гладкова К.А. Факторы эффективности разработки и реализации управленческих решений // Экономическая среда. - №2(16). – 2016. С. 91-94.
5. Глазова М.В. Эволюция технологии разработки управленческих решений в предпринимательских структурах в условиях кризиса // Известия ВолГТУ. – 2015. №9(169). – С. 45-49.
6. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2013. – 502 с.
7. Горзий В.А., Савушкин Н.И., Лаврищев А.А., Федотов М.С. Общие подходы к принятию управленческих решений // Современные тенденции развития науки и технологий. - №6-8. – 2015. С. 22-26.
8. Дегтярева И.Н. Разработка бизнес-моделей системных связей и механизмов управления в экономических системах компаний // Научные Известия. – 2016. №1-2. С. 28-32.
9. Иванова Е.А. Теория менеджмента. Учебное пособие. - М: МИИТ, 2014. - 177 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб пособие / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с.
11. Коткина Т.Ю. Управленческий контроль и его роль в управлении организацией // Аллея науки. - №1(17). – 2018. С. 265-568.
12. Луховская О.К. Программно-целевой планирование как инструмент оценки потенциала региона // Современные исследования основных направлений гуманитарных и естественных наук. – 2017. С. 577-579.
13. Луховская О.К., Машин А.Д. Информационные технологии, используемые для принятия управленческих решений // Теоретические и экспериментальные исследования в современной науке. – 2019. С. 199-204.
14. Луценко Е.Л., Конева В.В., Хижняк С.А. Механизм принятия управленческих решений и факторы, влияющие на их эффективность в организации // Экономические исследования и разработки. - №3. – 2016. С. 90-99.
15. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
16. Романовская Е.В., Гарин А.П., Далидович К.Н. Особенности процесса принятия управленческих решений на предприятии // «Вестник Мининского университета». - 2015 . - № 3. С. 7.
17. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. – 363 с.
18. Шакирова И.З., Абзалова Г.Р., Аминова Р.М. Контроль и анализ в системе процедур управленческих решений // Экономика и бизнес: теория и практика. - №5-1. – 2019. С. 205-208.

1. Горзий В.А., Савушкин Н.И., Лаврищев А.А., Федотов М.С. Общие подходы к принятию управленческих решений // Современные тенденции развития науки и технологий. - №6-8. – 2015. С. 25. ↑

2. Удалов Ф.Е., Алёхина О.Ф., Гапонова О.С. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. С. 119. ↑

3. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. С. 15. ↑

4. Романовская Е.В., Гарин А.П., Далидович К.Н. Особенности процесса принятия управленческих решений на предприятии // «Вестник Мининского университета». - 2015 . - № 3. С. 8. ↑

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб пособие / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2009. С. 202. ↑

6. Ахмедзянова Ф. К., Галанцева И. В. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений // Вестник КазТУ. - №4. – 2014. С. 318. ↑

7. Агафонова М. С., Барышева В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 859. ↑

8. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. С. 138. ↑

9. Иванова Е.А. Теория менеджмента. Учебное пособие. - М: МИИТ, 2014. С. 53. ↑

10. Романовская Е.В., Гарин А.П., Далидович К.Н. Особенности процесса принятия управленческих решений // «Вестник Мининского университета». - 2015 . - № 3. С. 9. ↑

11. Гладкова К.А. Факторы эффективности разработки и реализации управленческих решений // Экономическая среда. - №2(16). – 2016. С. 92. ↑

12. Гладкова К.А. Факторы эффективности разработки и реализации управленческих решений // Экономическая среда. - №2(16). – 2016. С. 93. ↑

13. Гладкова К.А. Факторы эффективности разработки и реализации управленческих решений // Экономическая среда. - №2(16). – 2016. С. 93. ↑

14. Гладкова К.А. Факторы эффективности разработки и реализации управленческих решений // Экономическая среда. - №2(16). – 2016. С. 94. ↑

15. Глазова М.В. Эволюция технологии разработки управленческих решений в предпринимательских структурах // Известия ВолГТУ. – 2015. №9(169). – С. 46 ↑

16. Глазова М.В. Эволюция технологии разработки управленческих решений в предпринимательских структурах в условиях кризиса // Известия ВолГТУ. – 2015. №9(169). – С. 47. ↑

17. Дегтярева И.Н. Разработка бизнес-моделей системных связей и механизмов управления в экономических системах компаний // Научные Известия. – 2016. №1-2. С. 30. ↑

18. Луховская О.К. Программно-целевой планирование как инструмент оценки потенциала региона // Современные исследования основных направлений гуманитарных и естественных наук. – 2017. С. 578. ↑

19. Луховская О.К., Машин А.Д. Информационные технологии, используемые для принятия управленческих решений // Теоретические и экспериментальные исследования в современной науке. – 2019. С. 202. ↑

20. Луховская О.К., Машин А.Д. Информационные технологии, используемые для принятия управленческих решений // Теоретические и экспериментальные исследования в современной науке. – 2019. С. 202. ↑

21. Шакирова И.З., Абзалова Г.Р., Аминова Р.М. Контроль и анализ в системе процедур управленческих решений // Экономика и бизнес: теория и практика. - №5-1. – 2019. С. 206. ↑