Файл: Фио срок сдачи теста 15 апреля технологии разработки управленческих решений (40 баллов).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 441
Скачиваний: 13
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ФИО___________________________СРОК СДАЧИ ТЕСТА– 15 апреля«ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ» (40 баллов)(Укажите все правильные ответы в вопросах контрольного теста, отметив их цветом)1. Модель проблемной ситуации с учетом вероятности наступления событий, оценкой результатов каждого этапа и взаимосвязи событий, представляет собой метод:сетевого моделированиямозгового штурма«дерева» решенийпрогнозного графаморфологического анализа2. Укажите наиболее правильную последовательность обобщенной схемы ППР.цель, ситуация, проблема, решение.ситуация, проблема, цель, решение.разработка решения, согласование, внедрение.ситуация, проблема, решение, реализация. ситуация, цель, решение, реализация.3.Что наиболее отмечается как понятие «проблема» в управленческих решениях?рассогласование между целью и соответствующей ей конкретной ситуациейнерешенные сотрудниками задачиповедение сотрудников, мешающее достижению целей организациирасхождение в методах решения задачиповседневная «текучка»4. Инертные управленческие решения это:результат интуитивного поиска, своего рода озарение, характерное для высших эшелонов управлениярезультат знания и осмысления опыта прошлогорезультат осторожного поиска, в котором превалируют контрольные и уточняющие действия результат генерации разнообразных идей без их уточнения, проверки, оценкинет правильного ответа5. Что такое назревшая проблема?проблемы взаимодействия ЛПР и коллективапроблемы, характеризующиеся наличием объективного и субъективного фактор.проблемы рассогласование между целью и существующим состоянием системы управленияпроблемы вывода из кризисного состоянияпроблемы текущей деятельности организации6. Для описания процесса принятия решений структуризация означает:представление проблемы как совокупность взаимосвязанных вопросов, объединенных единой цельюразработку технологической модели ППРразработку статической модели ППРпредставлению проблемы в виде серии задач, решаемых с помощью различных методов
разработку динамической модели ППР7. Эффективность решения проблемы методом экспертного оценивания определяется:личными характеристиками экспертов, входящих в группупроцедурой проведения опроса экспертовметодами обработки полученных результатов экспертного оцениваниядостоверностью полученных результатовнет правильного ответа8. Сложные логические, нестандартные проблемы, имеющие творческий характер это:формальные проблемыконцептуальные проблемыэвристические проблемысимволические проблемывсе выше перечисленные9. Сетевые методы планирования и управления являются разновидностью:эмпирических методовактивизирующих методовэкономических методов экспертных методовграфических методов10. Определить иерархию причин и следствий, которая ведет до точки, в которой можнопредпринять действие, устраняющее причину, означает что:построена сетевая модельпостроена «турнирная» таблица и граф проблемпостроена технологическая модель решенияпостроено «дерево» решенийпостроена причинно-следственная цепь11. Однокритериальные статические задачи принятия УР при недостаточности информации, а также в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов:причинно-следственного анализа технологий экспертного оценивания исследования операцийэкономико-математического моделированиядиаграммы Исикавы12. Оптимальное решение это:приемлемоедопустимоерасчетноекачественноевсе выше перечисленное 13. Что положено в основу процесса разработки и принятия решений в моделях ППР:рациональный порядок действий ЛПРустановленный алгоритмлогика действий ЛПРустановленная методикавсе выше перечисленноенет правильного ответа14. Выбор метода получения информации от экспертов зависит от:целей и задач экспертного оцениванияпожеланий руководителяколичества времени, отпущенного на экспертное оценивание в целомпожеланий экспертовтехнологии обработки результатов15. Необходимую информацию для принятия УР собирают или приобретают до тех пор, пока:позволяет финансовое обеспечение
позволяет временной ресурс решения проблемыожидаемый выигрыш будет меньше, чем ожидаемые предельные затратыожидаемый результат будет больше, чем ожидаемые предельные затратыпозволяет кадровое обеспечениепозволяет организационное обеспечение16. Основным недостатком сетевых моделей является:трудность представлениясубъективность оценкиневозможность проведения оптимизациинеоднозначность критериев оптимизациисложность расчетов17. Какое из приведенных определений можно назвать «обобщенным определением управленческого решения»?решение, принимаемое руководителем в любой сфере его деятельностирешение, принимаемое руководителем и направленное на управление техническим процессомрешение, принимаемое руководителем в отношение средств производстварешение, принимаемое руководителем в социальной системенет правильного ответа18. С какими нормами можно соотнести альтернативные варианты решения?экономические нормативыстандарты управлениясоциальные нормативыкритерии для принятия решенияограничивающие факторы19. Есть ли различия в процессе разработки допустимых и оптимальных решений?есть в технологической схемеесть в выборе оценочных критериевнет, так как технологии и подходы ЛПР одни и те жеесть с точки зрения затрат на разработкунет, так как определяется только логикой ЛПР20. Какой этап не входит в процесс разработки управленческого решения:определение критериевмотивация результатов решенияразработка вариантов решенияпостановка задачорганизация выполнения решения и его оценкавыбор варианта21. Разработку рационального решения обеспечивает:интуицияпрежний эмпирический опытобъективный экономический анализ условий и оптимизацияэвристический подходпонимание проблемы22. Есть ли различия в процессе разработки решения для технических и социальных систем?естьнет, т.к. и технологии, и подходы руководителя должны быть одни и те жеесть, но несущественные, так как в этих системах много общего
нет, т.к. в этих системах разрабатываются альтернативные вариантынет правильного ответа23. В сознании ЛПР решение проблемы или задачи отождествляется с формализованным описанием, которым является:результатмодельпланцельпроцесс24.Структура управленческого решения это:организационная схема (этапы) подготовки управленческого решениясовокупность симптомов, причин и следствийорганизационная схема (этапы) подготовки и реализации управленческого решениясовокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решениянет правильного ответа25. Для анализа проблемной ситуации наиболее эффективным методом может являться:метод «проб и ошибок»метод экспертной оценкиметоды анализа причин и следствийтаблица решенийвсе выше перечисленные методы
разработку динамической модели ППР7. Эффективность решения проблемы методом экспертного оценивания определяется:личными характеристиками экспертов, входящих в группупроцедурой проведения опроса экспертовметодами обработки полученных результатов экспертного оцениваниядостоверностью полученных результатовнет правильного ответа8. Сложные логические, нестандартные проблемы, имеющие творческий характер это:формальные проблемыконцептуальные проблемыэвристические проблемысимволические проблемывсе выше перечисленные9. Сетевые методы планирования и управления являются разновидностью:эмпирических методовактивизирующих методовэкономических методов экспертных методовграфических методов10. Определить иерархию причин и следствий, которая ведет до точки, в которой можнопредпринять действие, устраняющее причину, означает что:построена сетевая модельпостроена «турнирная» таблица и граф проблемпостроена технологическая модель решенияпостроено «дерево» решенийпостроена причинно-следственная цепь11. Однокритериальные статические задачи принятия УР при недостаточности информации, а также в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов:причинно-следственного анализа технологий экспертного оценивания исследования операцийэкономико-математического моделированиядиаграммы Исикавы12. Оптимальное решение это:приемлемоедопустимоерасчетноекачественноевсе выше перечисленное 13. Что положено в основу процесса разработки и принятия решений в моделях ППР:рациональный порядок действий ЛПРустановленный алгоритмлогика действий ЛПРустановленная методикавсе выше перечисленноенет правильного ответа14. Выбор метода получения информации от экспертов зависит от:целей и задач экспертного оцениванияпожеланий руководителяколичества времени, отпущенного на экспертное оценивание в целомпожеланий экспертовтехнологии обработки результатов15. Необходимую информацию для принятия УР собирают или приобретают до тех пор, пока:позволяет финансовое обеспечение
позволяет временной ресурс решения проблемыожидаемый выигрыш будет меньше, чем ожидаемые предельные затратыожидаемый результат будет больше, чем ожидаемые предельные затратыпозволяет кадровое обеспечениепозволяет организационное обеспечение16. Основным недостатком сетевых моделей является:трудность представлениясубъективность оценкиневозможность проведения оптимизациинеоднозначность критериев оптимизациисложность расчетов17. Какое из приведенных определений можно назвать «обобщенным определением управленческого решения»?решение, принимаемое руководителем в любой сфере его деятельностирешение, принимаемое руководителем и направленное на управление техническим процессомрешение, принимаемое руководителем в отношение средств производстварешение, принимаемое руководителем в социальной системенет правильного ответа18. С какими нормами можно соотнести альтернативные варианты решения?экономические нормативыстандарты управлениясоциальные нормативыкритерии для принятия решенияограничивающие факторы19. Есть ли различия в процессе разработки допустимых и оптимальных решений?есть в технологической схемеесть в выборе оценочных критериевнет, так как технологии и подходы ЛПР одни и те жеесть с точки зрения затрат на разработкунет, так как определяется только логикой ЛПР20. Какой этап не входит в процесс разработки управленческого решения:определение критериевмотивация результатов решенияразработка вариантов решенияпостановка задачорганизация выполнения решения и его оценкавыбор варианта21. Разработку рационального решения обеспечивает:интуицияпрежний эмпирический опытобъективный экономический анализ условий и оптимизацияэвристический подходпонимание проблемы22. Есть ли различия в процессе разработки решения для технических и социальных систем?естьнет, т.к. и технологии, и подходы руководителя должны быть одни и те жеесть, но несущественные, так как в этих системах много общего
нет, т.к. в этих системах разрабатываются альтернативные вариантынет правильного ответа23. В сознании ЛПР решение проблемы или задачи отождествляется с формализованным описанием, которым является:результатмодельпланцельпроцесс24.Структура управленческого решения это:организационная схема (этапы) подготовки управленческого решениясовокупность симптомов, причин и следствийорганизационная схема (этапы) подготовки и реализации управленческого решениясовокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решениянет правильного ответа25. Для анализа проблемной ситуации наиболее эффективным методом может являться:метод «проб и ошибок»метод экспертной оценкиметоды анализа причин и следствийтаблица решенийвсе выше перечисленные методы