Файл: Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере ФК “Акрон”.pdf

Предмет спортивного менеджмента - управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг.

Следует также отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных разновидностей менеджмента: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, персонал-менеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др.

1.2 Тенденция развития профессионального футбола в России

О развитии футбола судят по трем показателям: это игра национальной сборной, выступления клубов в соревнованиях УЕФА и уровень национального чемпионата. Именно уровень внутреннего чемпионата является фундаментом побед клубов и сборной в международных соревнованиях. В сезоне-2014/15 в России в трех высших лигах выступает 108 профессиональных футбольных клубов: 16 в премьер-лиге, 18 в первой лиге и 74 во второй лиге (с учетом крымских клубов). К примеру, в Германии из 26 000 футбольных клубов статус профессиональных имеют лишь 56, а в Голландии всего 35. Конечно, количественные показатели важны, но более актуальны на данный момент показатели качества.

Дилемму выбора между количеством и качеством Россия прошла в таких секторах, как наука, авиастроение, и многих других. Государство приняло решение, что в этих отраслях необходимо сосредоточить все ресурсы для качественного шага вперед и не держаться за сохранение большого количества неэффективных субъектов. И в футболе нам необходимо сконцентрироваться на развитии двух высших профессиональных лиг (премьер-лиги и первой лиги) и системно проработать требования к их участникам.

Динамика развития профессиональных клубов связана напрямую и с вопросом финансирования. Российские клубы финансируются преимущественно из региональных бюджетов и в случае его недостатка либо прекращают свое существование, либо переходят в турниры рангом ниже. Таким образом, профессиональный футбольный клуб в России зачастую полностью зависит от решения руководства региона о продолжении финансирования. За последние годы множество клубов были вынуждены прекратить свое участие в высших футбольных турнирах России из-за ухода их основного спонсора, хотя спортивные качества позволяли им продолжить конкуренцию на высоком уровне. Каждое такое решение – это драма для сотен тысяч болельщиков из Волгограда, Владикавказа, Белгорода, Кемерова, Нальчика и других городов России.

Современная футбольная власть в лице УЕФА также пытается стимулировать клубы вести собственную эффективную коммерческую деятельность. В 2011 году были утверждены правила финансового «фэйр-плей», согласно которым клуб, прежде чем тратить деньги, должен их заработать, а не безвозмездно получить от спонсора. В настоящее время российские клубы не соответствуют правилам финансового «фэйр-плей».

Согласно отчету международной аудиторской фирмы, Deloitte по итогам сезона-2016/17, средняя выручка российских клубов за игровые дни составляла 4% от всех доходов, что в несколько раз меньше выручки за игровые дни в таких странах, как Англия, Германия, Италия, Испания и Франция (в среднем около 10%). Та же ситуация с выручкой от продажи медиаправ: 7% в России против 43% в топ-чемпионатах Европы.

В последнее время ведется все больше разговоров о том, что в России наблюдается нехватка талантливых футболистов, деградирует детско-юношеский футбол. По данным отчета международного центра спортивных исследований CIES, только 11% собственных воспитанников продолжают играть в клубах России, их подготовивших, тогда как в Испании этот показатель равен 21%, а в Голландии – 20%. Крупнейшие российские футбольные клубы не привлекают в состав выпускников собственных академий. Причина в качестве проводимой подготовки. При этом количество футбольных школ и детей, занимающихся в них, серьезно превышает показатели других видов спорта. Футбол по-прежнему популярен среди детей, и многие выбирают именно его для своего спортивного развития.

Требования УЕФА показывают, что модель бюджетного финансирования клубов, не подкрепленная коммерческими доходами, не жизнеспособна уже в ближайшей перспективе.

Время от времени в российском футболе наблюдается уникальное явление: клубы, заслужившие по спортивному принципу право перехода в дивизион рангом выше, отказываются от этой возможности. Например, в 2012 году несколько клубов Второго дивизиона (третьего по значимости после Премьер-лиги и Футбольной национальной лиги (ФНЛ, Первого дивизиона)) отказались от перехода в ФНЛ. Связано это с тем, что участие в более сильной лиге требует от клубов больших финансовых вложений для обеспечения ее конкурентоспособности относительно других команд. Кроме того, Второй дивизион представлен несколькими лигами, сформированными по территориальному принципу, что сокращает транспортные расходы команд, в то время как в ФНЛ участвуют команды со всей России, в том числе коллективы как из Калининграда, так и из Хабаровска и Владивостока. В 2011 году также ряд команд отказался от перехода из ФНЛ в РФПЛ, исходя из своего финансового положения. Обобщая все вышесказанное, зачастую наблюдается отсутствие мотивации достижения высоких спортивных результатов клубами по причине невозможности увеличения финансирования государственных клубов, так как переход в более сильную лигу связан с большим ростом расходных обязательств, чем увеличением доходов от выступления в ней по сравнению с участием в лиге рангом ниже.

Значительные различия между располагаемыми бюджетами клубов отрицательно влияют на непредсказуемость результата и понижают ценность такого продукта для зрителей. Таким образом, большая часть профессиональных клубов России не соответствует принципам осуществления своей деятельности в рамках коммерческого профессионального спорта, требуя выделения бюджетных средств и выполняя лишь социальную функцию: для развития футбола в регионе необходимо иметь хотя бы одну сильную профессиональную команду, вокруг которой можно было бы выстроить работу по подготовке наиболее перспективных молодых футболистов; а также поддерживая таким образом интерес к футболу среди зрителей, проживающих в регионах.

Клубы, принадлежащие государственным корпорациям, решают более высокие спортивные задачи, имеют более развитую систему подготовки молодых футболистов и более четкую программу развития на долгосрочный период, однако также имеют и гораздо более высокий уровень, по факту, государственного финансирования. При этом клубы, принадлежащие государственным корпорациям, так же, как и частные клубы, стремятся реализовывать свою маркетинговую стратегию, увеличивать доходы и имеют цель выхода на самоокупаемость. Во многом эти стремления связаны с тем, что данные клубы часто выступают в еврокубках и вынуждены соблюдать финансовый Fair Play UEFA, одним из основных принципов которого является «ведение деятельности клубами на основании собственных доходов», иначе рискуют не пройти процедуру лицензирования, что, например, произошло с «Динамо» в 2015 году.

Особенностью профессионального российского футбола также является разнообразие организационно-правовых форм, в рамках которых клубы осуществляют свою деятельность. На Рисунке представлено распределение клубов РПЛ по виду зарегистрированных юридических лиц: больше половины клубов функционируют как акционерные общества различных типов (открытые и закрытые), по два клуба являются автономной некоммерческой организацией и обществом с ограниченной ответственностью.

Рисунок. Организационно-правовые формы клубов РПЛ сезона 2019-2020

Среди клубов ФНЛ наиболее популярными организационно-правовыми формами являются некоммерческое партнерство и автономная некоммерческая организация. По 3 клуба являются акционерным обществом и обществом с ограниченной ответственностью и по 2 – ассоциацией и государственным автономным учреждением.

Рисунок. Организационно-правовые формы клубов ФНЛ сезона 2019-2020

Все частные клубы и клубы, принадлежащие государственным корпорациям, являются акционерными обществами. Акционерными обществами также являются клубы, имеющие смешанную структуру владельцев, в которых часть акций клуба принадлежит частным компаниям или физическим лицам, а часть – государственным учреждениям. В некоторых случаях все акции принадлежат государственным учреждениям: например, «Ростов» принадлежит Мин имуществу Ростовской области, а «Урал» Мингосимуществу Свердловской области. Во многих случаях владельцами некоммерческих партнерств, автономных некоммерческих организаций и обществ с ограниченной ответственностью единолично являются государственные учреждения, иногда являются совладельцами.

Российское законодательство не ограничивает в выборе организационно-правовых форм профессиональные спортивные клубы. Согласно 19 статье Закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», спортивные клубы (в том числе и профессиональные) – юридические лица, которые могут создаваться юридическими и физическими лицами и вне зависимости от организационно-правовых форм осуществлять свою деятельность в соответствии с законодательством РФ. Необходимо отметить, что правовое регулирование профессионального спорта в России начало развивать относительно недавно.

1.3 Особенности управления профессиональным футбольным клубом

Трансформационный период и начало становления профессионального спорта в России связаны с переходом к рыночной экономике в 1990-е годы. Некоторые клубы сменили своих владельцев, начав получать финансирование из частных источников, однако еще несколько лет клубы не получали систематически доходов от своей спортивной деятельности и существовали практически только за счет спонсорства со стороны крупных компаний и государственных субсидий. И лишь в конце XX века клубы постепенно начали реализовывать свою маркетинговую и финансовую политику, искать дополнительные источники доходов и, таким образом, в России начал формироваться коммерческий профессиональный спорт.

Безусловно, трудно представить, что механизмы взаимодействия субъектов профессионального спорта, позволяющие развиваться лигам и клубам как прибыльным бизнес-проектам и формировавшиеся на протяжении десятков лет в США и Европе, должны были моментально появиться и заработать в условиях российского спорта. По этой причине в России до сегодняшнего дня сохраняется одно из главных свойств советского спорта: государственного участия в нем по-прежнему много и на данный момент профессиональный спорт не может существовать самостоятельно, без государственной поддержки.

Среди участников Российской Премьер-лиги (РПЛ) сезона 2019-2020, 14 из 16 клубов находятся в прямом или косвенном владении государства, следовательно, и среди источников их финансирования, так или иначе, значатся бюджетные средства. Большинство клубов находятся в прямом государственном владении: некоторые из них имеют смешанную структуру владельцев получают большую часть своего финансирования путем выделения субсидий из бюджетов субъектов РФ, 4 клуба финансируются государственными корпорациями. Всего 2 клуба принадлежат частным владельцам.

В Футбольной национальной лиге (ФНЛ), являющейся второй по значимости, в сезоне 2019-2020 ситуация схожая: 83% клубов (15 из 18) в той или иной форме получают финансирование в виде бюджетных средств. Половина всех клубов ФНЛ находятся в прямом владении государством (принадлежат субъектам РФ), еще 5 клубов имеют смешанную структуру владельцев, 1 финансируется госкорпорацией и, так же, как и в РПЛ, 3 клуба являются частными.

Рассматривая деятельность клубов, финансируемых в основном за счет бюджетов субъектов РФ, через призму основных принципов профессионального спорта, возникает вопрос о целесообразности существования подобных клубов и их государственного финансирования. Прежде всего, не соблюдается главный принцип профессионального спорта: экономическая эффективность их деятельности близка к нулю, так как такие клубы, как правило, не имеют ресурсов, необходимых для обеспечения своей деятельности доходами, и в некоторых случаях не имеют даже такой цели, получая средства в форме субсидий или навязанного компаниям спонсорства, представляющим из себя в большей степени социальные обязательства компании, чем выгодное инвестирование средств.

Глава 2 Определение возможности продвижения ФК “Акрон”

2.1 Характеристика ФК “Акрон”

АНО Футбольный клуб “Акрон” город Тольятти, Самарская область. Согласно сайту “руспрофиль”, основным видом деятельности ФК Акрон является: “Деятельность в области спорта и прочая (93.19)”

Футбольный клуб “Акрон” представляет город Тольятти (Самарская область) и промышленно-металлургический холдинг “AKRON HOLDING”. По заявлению клуба, при формировании основного состава ставка делается на выпускников “Академии футбола имени Ю. Коноплева”, а также футболистов, ранее выступавших в Тольятти. Год основание команды: 2018. Родными цветами команды являются красные и черные цвета.