Файл: Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере ФК “Акрон”.pdf

Введение

Актуальность темы работы обоснована современными тенденциями развития спорта и футбола в мире. Менеджмент - одна из главных составляющих успеха профессионального спортивного клуба прямо сейчас. В спорте менеджмент отвечает за целый ряд задач, такие как:

• Необходимость разработки, выработки и последующей реализации долгосрочной стратегии развития спортивного клуба (минимум 3 года)
• Необходимость перехода от финансовой политики и бюджетированию и задачи просто правильно потратить к стабильному заработку за счет эффективного использования маркетинговых инструментов
• Найти направленность на достижение баланса между спортивным и экономическим результатом. Необходимо повернуться лицом к своим потребителям – зрителям и болельщикам, бизнесу и СМИ.

Для выполнения всех задач, необходимых для эффективного менеджмента профессионального спортивного клуба, требуется соответствующая информационная база анализа тенденций развития. В современной практике спортивного менеджмента используются различные методы развития, от самых простых до сложных моделей. В российских и зарубежных спортивных клубах используются различные модели, имеющие различные вектора развития, в которых используются различные методы анализа.

Как правило, все методы для анализа в менеджменте профессионального спортивного клуба имеют направленность на достижение баланса между спортивным и экономическим результатом. Каждый из методов имеет определенные недостатки и достоинства. Поэтому в целях осуществления эффективного менеджмента в спортивной индустрии требуется не только знание всей информационной базы анализа, но и эффективное применение соответствующих методов с учетом специфики вида спорта в конкретной стране или клубе.

Цель работы состоит в том, чтобы выделить и разобрать основные методы и пути развития менеджмента профессионального спортивного клуба.

В соответствии с этой целью в работе решаются следующие задачи:

• Изучить теоретическую и информационную базу анализа менеджмента профессионального спортивного клуба
• Дать характеристику методам анализа менеджмента профессионального спортивного клуба
• Сделать анализ и дать характеристику менеджменту одного из профессиональных спортивных клубов.

Теоретической и информационной базой послужили труды отечественных профессоров в области исследования понятия, классификации и характеристики методов анализа спортивного менеджмента, материалы периодических изданий и ресурсов Интернет.

Объектом работы является АНО футбольный клуб “Акрон” город Тольятти, Самарская область.

Предмет работы - анализ менеджмента спортивной организации на примере АНО Футбольный клуб “Акрон” город Тольятти, Самарская область.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В введении объясняется актуальность исследуемой темы, обозначаются объект, предмет, цели и задачи исследования.

Первая глава посвящена теоретическому и информационному изучению тенденций развития спортивного менеджмента, тенденция развития профессионального футбола в России и особенностям управления профессиональным футбольным клубом.

Вторая глава посвящена определению возможности продвижения ФК “Акрон” и всего российского футбола с помощью футбольного блогинга.

В заключении отражены основные аспекты работы и сделаны обобщающие выводы.

Глава 1. Особенности менеджмента профессионального футбольного клуба

1.1 Тенденция развития спортивного менеджмента

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях. Перестройка системы экономической и социальной сферы с учетом рыночных отношений сказывается в положении и деятельности физкультурно-спортивных организаций, действуя в условиях смешанной экономики и либерализации социальных отношений. Физкультурно-спортивные организации заинтересованы сформировать у себя такую систему менеджмента, которая обеспечивает высокую эффективность деятельности, возможности развития, устойчивое положение на рынке. Самостоятельность физкультурно-спортивной организации в условиях рынка приводит к усложнению характера выполняемых организационно-управленческих работ, к интенсификации и увеличению объема деятельности руководящего персонала как непосредственно внутри организации, так и во внешней среде.

Цель спортивного менеджмента - это генеральная формулировка действий, описывающая будущее состояние или процесс, как объект, желаемый для достижения. Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими. Соответственно возникает проблема их взаимодействия на горизонтальном уровне и по иерархической вертикали.

Среди российских специалистов все более утверждается практика использовать термин "менеджмент" как синоним русскою слова "управление". Действительно, термин "менеджмент" синоним слова "управление", но не полностью. Смысл слова "управление" значительно шире, гак как оно употребляется применительно к различным сферам человеческой деятельности. Поэтому зарубежные специалисты термин "менеджмент" употребляют применительно к теории и практике управления социально-экономическими процессами в условиях рынка, рыночной экономики.

В "Словаре иностранных слов" менеджмент переводится на русский язык как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности. В англоязычных странах термин "менеджмент" употребляется довольно свободно и в различных значениях, по чаше всего применительно к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях.

Для обозначения других процессов зарубежные профессионалы используют иные термины. Так, для обозначения управления в неживой природе употребляется термин "control", для государственного или общественною управления - термины "government administration" или ''public administration". Иногда к слову "management" добавляется слово "business" ("business management"). Это подчеркивает принадлежность термина "менеджмент" к социально-экономической сфере деятельности. Однако в последнее время в зарубежной литературе по управлению наметилась тенденция употреблять термин "менеджмент" в более широкой трактовке - применительно и к непредпринимательским организациям и общественным объединениям.

В государственной практике и теории менеджмента основой построения социальных систем управления являются объективные факторы общественного развития. Дело в том, что объективные экономические и социально-культурные процессы, происходящие в любой стране, на определенной стадии своего развития институционализируются, т.е. закрепляются в виде формальных, юридически оформленных организаций. Их группируют в отрасли производства и социальной сферы. Это является объективной основой разработки наряду с общей теорией менеджмента еще и специальных теорий, которые отражают специфические закономерности функционирования соответствующих отраслей в конкретных исторических условиях.

Спортивный менеджмент - один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности. В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. С позиций менеджмента физическая культура и спорт - это не только "целесообразная двигательная деятельность человека", не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры.

Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, волейболу, хоккею и т.д.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. Следует отметить, что в современной России физкультурно-спортивную работу проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов - тренеров, преподавателей, учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий работников, а также более полумиллиона рабочих и технического персонала. Продукт их трудовой деятельности - это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т.п. Таким образом, организация - ключевое понятие спортивного менеджмента.

Общий и специальный менеджмент имеет еще одно характерное свойство. Менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей, которых за рубежом называют менеджерами. Спортивный менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления.

Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы и технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности.

Таким образом, спортивный менеджмент - это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги.

В настоящее время физической культурой и спортом в нашей стране занимается всего 8 - 10% населения, тогда как в экономически развитых странах мира этот показатель достигает 40-60%.

Общепризнанным является тот факт, что сфера физической культуры и спорта (ФКиС), особенно массовый спорт или спорт для всех, призвана решать многие социально - экономические проблемы, такие, как объединение общества, отвлечение молодежи от пагубных привычек, профилактика заболеваний, увеличение средней продолжительности жизни и ее качественного уровня. Поэтому, обладая неоспоримой социальной значимостью, спортивные услуги являются объектами международного регулирования и сотрудничества.

Основными международными документами в сфере физической культуры и спорта следует считать Международную хартию физического воспитания и спорта с последующими дополнениями, Спортивную хартию Европы. Данные документы устанавливают основные принципы регулирования развития спорта, которых обязаны придерживаться все страны, ратифицировавшие соглашения. Основными принципами, из которых страны обязаны исходить, выступают, во-первых, доступность занятий физической культурой без дискриминации по каким-либо признакам, во-вторых, государственное регулирование развития сети спортивных сооружений и доступности занятий физической активностью.

Одной из специфических особенностей управления физической культурой и спортом в России является то, что его осуществляют в тесном взаимодействии государственные и общественные органы управления различного уровня и характера, где основными звеньями управления социальным развитием в области спорта являются Федеральное Агентство по физической культуре, спорту и туризму и Министерство образования в части физического воспитания учащихся. Отдельные вопросы данной сферы находятся в ведении Министерства здравоохранения, Министерства внутренних дел. К субъектам управления физической культурой и спортом общественного характера относятся Олимпийский комитет России, а также общероссийские объединения: физкультурно-спортивные, общественные, (общественно-государственные) физкультурно-спортивные общества, федерации, союзы (союзы, ассоциации) по видам спорта и др. (Закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»).

Важное место в разработке и реализации социальной политики в области спорта отводится федеральным округам и субъектам Российской Федерации.В субъектах РФ имеются специальные структуры, ответственные за реализацию государственных социальных норм и стандартов, в том числе в области физической культуры и спорта, и дополняющие их за счет собственных средств. В настоящий период происходит процесс законодательного закрепления и разграничения полномочий между федеральными и региональными органами власти в сфере физической культуры и спорта.

Особого внимания заслуживает вопрос построения управления спортом для всех на местном или региональном уровне. Спортивные услуги населению, оказываемые в рамках спорта для всех, обладают рядом особенностей, среди которых основными можно назвать их высокие капиталоемкость и информоемкость. Строительство, оборудование и содержание физкультурно-спортивного сооружения (ФСС) требует значительных капиталовложений, а тенденция расширения ассортимента оказываемых услуг, включение дополнительных и сопутствующих услуг в комплекс обслуживания населения образуют устойчивую предпосылку увеличения данных затрат. Аналогичная тенденция касается трудовых ресурсов: постоянно не только повышается непосредственно квалификация тренерского и управленческого персонала(что само по себе вызывает необходимость повышения оплаты труда),но и растут требования к их работе - увеличивается информационная нагрузка, появляются новые методики, средства и методы тренировки и т.д. Поскольку от работы специалистов зависит зачастую здоровье потребителя, то невозможно экономить и на этой статье затрат.