Файл: Тема Способы повышения личной эффективности и система делегирования.ppt
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 104
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тема 9. Способы повышения личной эффективности и система делегирования.ВВЕДЕНИЕ «Время — самый ограниченный капитал, и, если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим». П. ДрукерПонятие самоменеджмента Самоменеджмент (или таймменеджмент) — техника правильного использования времени. Самоменеджмент помогает выполнять работу с меньшими расходами, лучше организовать труд, уменьшить загруженность работой и, как результат, уменьшить спешку и стрессы.Самоменеджмент Самоменеджмент — это последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике, с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих же целей.Этапы успешного пути к цели. решить, чего вы хотите достичь; создать собственное видение успеха; использовать метод «больших скачков»; верить, что успех придет; сосредоточиться на целях, ведущих к успеху; не падать духом при неудачах.Основные правила и функции самоменеджмента 1. Постановка цели. 2. Планирование. 3. Основные правила планирования рабочего времени. 4. Принятие решений. 5. Реализация и организация 6. Контроль 7. Информация и коммуникация. Планирование времени. Основные правила. 1. Соотношение (60:40). 2. Регулярность — системность — последовательность. 3. Реалистичное планирование. 4. Заполнение потерь времени. 5. Фиксация результатов вместо действий. 6. Срок выполнения. 7. Согласование различных планов во времени. Правила анализа АБВ Составить список всех будущих заданий; Систематизировать их по степени важности и установить очередность;
Оценить задачи в соответствии с категориями А, Б, В; Задачи категории А руководитель должен выполнять сам; Задачи категории Б следует перепоручить; Задачи, которые остались, подлежат обязательному перепоручению.Реализация и организация. Правила начала дня. 1) начинать день с позитивным настроением; 2) начинайте работу по возможности в одно и то же время; 3) повторный обзор плана дня, составленного накануне; 4) сначала — ключевые задания; 5) приступать без раскачивания; 6) согласовать план дня с секретарем (он будет эффективнее работать и сможет оградить руководителя от ненужных препятствий); 7) утром заниматься сложными и важными делами, потому что позже менеджер обычно бывает занят текущими делами. 1) логичная подготовка работы; 2) влиять на фиксацию сроков в собственных интересах; 3) перепроверять весь комплекс работ с точки зрения необходимости отдельных работ; 4) отклонять дополнительно возникающую безотлагательную проблему; 5) избегать незапланированных импульсивных действий; 6) вовремя делать паузу и соблюдать размеренный темп; 7) небольшие однородные задания выполнять серией 8) рационально завершать начатое 9) использовать незапланированные временные промежутки для подготовительной или рутинной деятельности; 10) в начале дня целесообразнее заниматься важнейшими заданиями, а в более беспокойный период — делами менее важными; 11) выкраивать спокойное время для восстановления сил; 12) контролировать время и планы. Реализация и организация. Правила завершения дня. завершить начатые небольшие дела; 2) контроль над результатами и самоконтроль; 3) составить план на следующий день; 4) каждый день должен иметь свою кульминацию. Метод АБВГД Так, задача, отмеченная буквой А, указывает на самое важное дело с самыми серьезными последствиями в случае невыполнения. Главное правило метода состоит в том, чтобы не браться за дело Б, пока не выполнена задача А, а за дело В, пока открыта задача Б, и т.д.
Буква Д означает «долой!». Этой буквой стоит отмечать малосущественные задачи, которые ни на что не влияют. Для расстановки приоритетов в каждой группе задач, используйте цифры, которые будут указывать на последовательность выполнения дел. Таким образом, самое важное дело в Вашем списке должно быть обозначено как А1.Классификация Эйзенхауэра. Мифы о самоменеджменте. Миф №1. «Самоменеджмент необходим только руководителям. Вот стану начальником — научусь» Миф №2. «Самоменеджмент нужно использовать, только когда это необходимо — при ведении сложного проекта или работе в авральном режиме. В другое время он мне не нужен» Миф №3. «Самоменеджменту невозможно научиться» Миф №4. «Я просто не могу себя заставить быть более организованным»
Оценить задачи в соответствии с категориями А, Б, В; Задачи категории А руководитель должен выполнять сам; Задачи категории Б следует перепоручить; Задачи, которые остались, подлежат обязательному перепоручению.Реализация и организация. Правила начала дня. 1) начинать день с позитивным настроением; 2) начинайте работу по возможности в одно и то же время; 3) повторный обзор плана дня, составленного накануне; 4) сначала — ключевые задания; 5) приступать без раскачивания; 6) согласовать план дня с секретарем (он будет эффективнее работать и сможет оградить руководителя от ненужных препятствий); 7) утром заниматься сложными и важными делами, потому что позже менеджер обычно бывает занят текущими делами. 1) логичная подготовка работы; 2) влиять на фиксацию сроков в собственных интересах; 3) перепроверять весь комплекс работ с точки зрения необходимости отдельных работ; 4) отклонять дополнительно возникающую безотлагательную проблему; 5) избегать незапланированных импульсивных действий; 6) вовремя делать паузу и соблюдать размеренный темп; 7) небольшие однородные задания выполнять серией 8) рационально завершать начатое 9) использовать незапланированные временные промежутки для подготовительной или рутинной деятельности; 10) в начале дня целесообразнее заниматься важнейшими заданиями, а в более беспокойный период — делами менее важными; 11) выкраивать спокойное время для восстановления сил; 12) контролировать время и планы. Реализация и организация. Правила завершения дня. завершить начатые небольшие дела; 2) контроль над результатами и самоконтроль; 3) составить план на следующий день; 4) каждый день должен иметь свою кульминацию. Метод АБВГД Так, задача, отмеченная буквой А, указывает на самое важное дело с самыми серьезными последствиями в случае невыполнения. Главное правило метода состоит в том, чтобы не браться за дело Б, пока не выполнена задача А, а за дело В, пока открыта задача Б, и т.д.
Буква Д означает «долой!». Этой буквой стоит отмечать малосущественные задачи, которые ни на что не влияют. Для расстановки приоритетов в каждой группе задач, используйте цифры, которые будут указывать на последовательность выполнения дел. Таким образом, самое важное дело в Вашем списке должно быть обозначено как А1.Классификация Эйзенхауэра. Мифы о самоменеджменте. Миф №1. «Самоменеджмент необходим только руководителям. Вот стану начальником — научусь» Миф №2. «Самоменеджмент нужно использовать, только когда это необходимо — при ведении сложного проекта или работе в авральном режиме. В другое время он мне не нужен» Миф №3. «Самоменеджменту невозможно научиться» Миф №4. «Я просто не могу себя заставить быть более организованным»