Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 118
Скачиваний: 6
Основной статьёй расходов для бюджета профессионального футбольного клуба являются прямые расходы на осуществление деятельности. Они занимают от 52 до 85 % от общей суммы расходов клуба. Основная доля расходов идёт на выплату заработных плат и поощрение игроков клуба и тренерского состава.
Многие спортивные клубы в последние годы («Краснодар», «Спартак», «Зенит» и ЦСКА) построили новые спортивные арены. Но если в арену «Зенита» были вложены государственные средства, и она передана клубу в пользование за символическую арендную плату, то все другие спортсооружения возведены за частные средства и являются серьёзной финансовой нагрузкой для бюджетов соответствующих клубов. А это означает, что их менеджмент должен оптимизировать свою работу и заботиться не только о выплате зарплат и оплате коммунальных услуг, но и думать о выплате долгов за строительство арен. При этом необходимость безубыточности для многих спортивных клубов не установлена законодательно, так, например, для футбольных клубов, данная инициатива исходит только от международной организации УЕФА.
Таким образом, особенности менеджмента, накладываемые спецификой деятельности, требуют поиска как новых идей и подходов к организации управления, так и работе по уже существующим направлениям, укрепляя взаимодействие с болельщиками и спонсорами, местной общественностью и органами государственного управления на территориях расположения клубов. [1.4]
Специфика деятельности профессиональных спортивных клубов (для командных видов спорта) в качестве предпринимательских структур связана в первую очередь со структурой их доходов и расходов, которая также может рассматриваться в качестве одного из критериев эффективности деятельности.
При этом нужно понимать, что выручка клуба очень сильно зависима от спортивных успехов: в одном сезоне команда может выиграть домашнее первенство и добиться успеха на международных турнирах, а в другом — показать куда более слабые результаты. А ведь достижения клуба влияют на все источники дохода: победы стимулируют продажу клубной атрибутики, привлекают новых болельщиков на стадионы и к экранам телевизоров, заставляют спонсоров быть более щедрыми, другими словами, возникает некая цепная реакция, позволяющая клубу в одном случае увеличить выручку, в другом — получить более скромные результаты или вообще оказаться в убытке. Сводная структура доходов и расходов спортивного клуба представлена в таблице 1.
Таблица 1. Структура доходов и расходов
Оценка эффективности деятельности профессионального спортивного клуба включает две составляющие: коммерческую и социальную. С учетом этого интерес представляют следующие показатели: спортивные результаты в разрезе международных и российских соревнований и их динамика; наличие детской академии, процент собственных воспитанников в составе основной команды и число воспитанников в национальных сборных командах разных возрастов; эффективность трансферной политики (попадание в основной состав, спортивные показатели); число игроков, выбывших по травме на срок более 3 месяцев за сезон, в динамике; число болельщиков по результатам нескольких независимых социологических исследований, а также по данным посещаемости интернет-сайтов и численности групп в социальных сетях в динамике; посещаемость матчей и заполняемость стадиона в динамике; соотношение привлеченного и собственного капитала; структура доходов клуба (максимальная диверсификация); темпы роста выручки и затрат; отношение зарплат игроков к общей выручке; отношение чистого долга к капиталу; отношение чистого долга к выручке; маржа операционной прибыли (Операционная прибыль/Выручка); отсутствие просроченной задолженности; бюджет клуба: стоимость одного турнирного очка, одной победы и др.
При этом при оценке эффективности деятельности профессионального спортивного клуба важно найти баланс между коммерческими и социальными критериями. Первые оценить довольно просто — главное, собрать и правильно интерпретировать финансовую информацию. Вторые в силу своей нематериальной природы идентифицировать куда сложнее.
Проблему также будет представлять присвоение весов, характеризующих важность того или иного показателя в итоговой модели. Например, как оценить молодого игрока, воспитанного в детской академии клуба, ставшего игроком национальной сборной и забившего решающий гол в финале чемпионата мира? А ведь победа в таком турнире окажет серьезный эффект и на социально-политическую обстановку в стране, станет стимулом для национальной гордости. В конечном итоге это может найти отражение и в экономических показателях. [1.5]
Выводы по главе 1
Таким образом, спортивный клуб – это организация, созданная на некоммерческой или коммерческой основе в определённом виде спорта. Источниками финансирования спортивных клубов, созданных на некоммерческой основе в большинстве случаев являются поступления от самих членов клуба для содержания команды, либо поступления от организации, создавшей и содержащей клуб.
У коммерческих профессиональных клубов появляется больше статей
дохода. К ним относятся:
- от продажи атрибутики с индивидуальными признаками (клубными
цветами, логотипами, рекламой спонсоров);
- поступления от рекламы любого вида. К данной статье дохода
относятся средства, полученные от размещения рекламы на
спортивном объекте;
- продажа прав на показ зрелища. К данной статье относятся средства,
полученные как от продажи прав на телетрансляцию, так и от продаж
билетов, абонементов, клубных карт и т.д.;
- поступления от спонсоров;
- от осуществления прочих видов коммерческой деятельности. Например, от продажи игроков спортивного клуба; от сдачи в аренду
спортивного объекта другим спортивным клубам; от достижения
определенных спортивных результатов.
В странах с развитой экономикой организация деятельности спортивного клуба является одной из форм ведения бизнеса.
Итак, менеджмент в спортивной индустрии базируется на принципах, схожих с управлением другими организациями, но в то же время он имеет дело со специфическими инструментами, не присущими другим отраслям. Менеджеры спортивных клубов в своей деятельности сталкиваются с различными особенностями, которые на первый взгляд могут показаться странными. Так, главная цель менеджеров клубов – увеличить прибыль, но для ее максимизации нужно помочь конкурентам.
Глава 2. Анализ менеджмента ФК «Рубин» г. Казань
2.1. Характеристика ФК «Рубин» г. Казань
Рисунок 1.Логотип ФК"Рубин"
«Рубин» —российский профессиональный футбольный клуб из города Казань, столицы Республики Татарстан. Основан 20 апреля 1958 года под названием «Искра» как команда Казанского авиационного завода № 22 имени С. П. Горбунова.
Один из лидеров российского футбола конца 2000-х и начала 2010-х годов. Двукратный чемпион России 2008 и 2009 годов. Обладатель Кубка России 2012, Суперкубка России 2010 и 2012.
Организационно правовая форма: муниципальное автономное учреждение(МАУ). Автономным учреждением признается некоммерческая организация, созданная Российской Федерацией, субъектом Российской Федерации или муниципальным образованием для выполнения работ, оказания услуг в целях осуществления предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органов государственной власти, полномочий органов местного самоуправления в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, средств массовой информации, социальной защиты, занятости населения, физической культуры и спорта, а также в иных сферах в случаях, установленных федеральными законами (в том числе при проведении мероприятий по работе с детьми и молодежью в указанных сферах).[1.6]
Юридический адрес: 420036, Республика Татарстан, город Казань, улица Копылова, 2
Основной вид деятельности: Деятельность в области спорта прочая
Бюджет футбольного клуба «Рубин» г. Казань на сезон 2020/2021 составляет 3,6-4 млрд рублей. «Рубин» не бедный, но пандемия ударила по амбициям – останутся на уровне прошлого сезона. [1.8]
Инфраструктура
Ак Барс Арена»
«
Рисунок 2. "Ак Барс Арена"(основной стадион)
«Ак Барс Арена» (до 7 ноября 2019 года — «Казань Арена») — универсальный футбольный стадион в городе Казани. Один из самых вместительных стадионов России, рассчитанный на 45 379 человек. Домашняя арена казанского футбольного клуба «Рубин». Стадион наивысшей четвёртой категории УЕФА. Стадион является многофункциональным комплексом, предназначенным для проведения не только футбольных матчей, но и других спортивных мероприятий, а также развлекательных шоу и концертов, культурно-массовых мероприятий.
На стадионе были проведены церемонии открытия и закрытия XXVII Всемирной летней Универсиады в Казани и церемонию открытия чемпионата мира «WorldSkills» 2019. Кроме того, стадион принял чемпионат мира «FINA» по водным видам спорта 2015 года, матчи Кубка конфедераций 2017 года и чемпионата мира по футболу 2018.[1.10]
Центральный (стадион, Казань)
Рисунок 3."Центральный стадион"(запасной стадион)
Центральный стадион— запасной стадион футбольного клуба «Рубин», расположенный в Казани у площади Тысячелетия. В комплексе со стадионом расположен крытый футбольно-легкоатлетический манеж. Центральный стадион служит для проведения футбольных матчей чемпионатов России среди команд премьер-лиги, Лиги Чемпионов, Лиги Европы, а также для проведения соревнований по лёгкой атлетике разного масштаба. На Центральном стадионе прошёл легкоатлетический турнир Летней Универсиады 2013 года. [1.10]
Рубин (стадион)
Рисунок 4."Стадион Рубин"
Стадион «Рубин», расположенный на территории базы, был открыт в 1958 году, модернизирован в 1980 году (деревянные трибуны заменили капитальными), а также к Всемирной Универсиаде 2013 года (обновлены трибуны, подтрибунные помещения, натуральный газон заменен искусственным). Вмещает 8 500 зрителей. Стадион находится на территории базы клуба.[1.10]
«База»
Рисунок 5.Клубная база
База ФК «Рубин» была открыта в 2004 году, модернизирована в 2016 году. Здание Академии ФК «Рубин» было открыто 1 сентября 2009 года. На территории базы расположено 6 полей (3 с натуральным покрытием, 3 с искусственным) и также стадион «Рубин». База располагает 1-местными, 2-местными и 3-местными номерами, имеются тренажерный зал, медицинский кабинет, бассейн, сауна, хамам. Рядом с базой расположены парк «Крылья Советов», а также знаменитый авиационный завод.[1.10]
Академия ФК «Рубин»
Рисунок 6.Академия ФК"Рубин"
«Сегодня в Академии ФК «Рубин» под руководством сплочённой команды тренеров в одиннадцати командах работает полноценная система подготовки юных кадров для главного «Рубина» и футбольных сборных страны. Инфраструктурный комплекс футбольной академии нашей команды – один из лучших в России, а работа над его развитием ведётся в соответствии с передовыми технологическими наработками. Любовь к футболу, нашему городу и Республике, традициям «Рубина» и, конечно, желание развиваться, расти над собой на каждой тренировке – вот главные факторы, делающие нашу Академию особенной футбольной школой. Наша клубная академия представляет не только Казань, но и многонациональную Республику Татарстан. Мы будем рады видеть в числе воспитанников городских и республиканских мальчишек. Конечно же, Вы можете представлять другой регион России – правда, в этом случае вам необходимо будет доказать, что Вы – сильнее местных сверстников. Для талантливых ребят на базе Академии работает интернат.» - футбольный клуб «Рубин» о своей академии. [1.10]
Спортивные достижения (2015-2020)
Рисунок 7.График выступлений в чемпионате
Выступления в Кубке России(2015-2020):
Сезон 2015-2016:1/16
Сезон 2016-2017:1/2
Сезон 2017-2018:1/8
Сезон 2018-2019:1/4
Сезон 2019-2020:1/16
Социальные сети клуба
YouTube: 63,7 тыс. подписчиков (https://www.youtube.com/c/fcrk)
ВКонтакте: 103,9 тыс. подписчиков (https://vk.com/fcrk)
Instagram: 67,3 тыс. подписчиков (https://www.instagram.com/fcrk)
Twitter: 248,2 тыс. подписчиков (https://twitter.com/fcrk)
Facebook: 81,2 тыс. подписчиков (https://www.facebook.com/fcrk)