Добавлен: 17.01.2024
Просмотров: 353
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
. Дипломдық жұмыс кіріспеден, төрт тараудан, қорытындыдан, пайдаланылған әдебиеттер тізімінен тұрады. Негізгі компьютерлік мәтін 64 бетте жазылған, 14 сурет және 21 кестеден тұрады.
1. ЗЕРТТЕУ ОБЪЕКТІСІНІҢ СИПАТТАМАСЫ
1.1 «Abroy logistics group» ЖШС қызметінің жалпы сипаттамасы мен көрсеткіштері
«Abroy logistics group» ЖШС - бұл заманауи логистикалық компания. Логистика нарығында 2004 жылдан бастап жұмыс істейді. «Abroy logistics group» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі Қазақстан Республикасының заңды тұлғасымен құрылды.
Компанияның корпоративтік атауы – «Abroy logistics group» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі.
Бүгінгі таңда «Abroy logistics group» - бұл соңғы пайдаланушыға тауарлар, шикізат, дайын өнімнің тасымалдау аймағында көп жылдық жұмыс тәжірибесі бар кәсіпқойлардың жоғары деңгейдегі командасы.
Жұмыс барысында компания басшылығы сенімді және жауапты компания ретінде беделге ие болды, серіктестердің сенімі мен құрметіне ие болды, логистиканың негізгі салаларында жетекші рөл атқарды. «Abroy logistics group» жүктерді, шикізатты және дайын өнімді Қазақстан Республикасының нарықтарына табысты жеткізеді.
«Abroy logistics group» компаниясының миссиясы - заманауи логистика және өзінің барлық міндеттеріне жауапты көлік компаниясы. «Бір-бірімізді қолдай және дамыта отырып, біз инновация мен тиімділік арқылы жетекші рөлге ұмтыламыз және біз өз жұмысымызды мақтан тұтамыз».
«Abroy logistics group» ЖШС-де заңды тіркеудің ұйымдастырушылық негізі екі негізгі құжаттан тұрады:
- Барлық құрылтайшылар қол қойған құрылтай келісімі.
- Құрылтайшылар бекітетін жарғы.
Кәсіпорынның негізгі мақсаты - оның нақты анықталған миссиясы ретінде көрінеді. «Abroy logistics group» ЖШС миссиясы - Алматы қаласында логистика нарығында өз позициясын жасау болып табылады. Миссияға сәйкес, компания өзіне мақсат қояды:
- трафикті арттыру;
- пайданың өсуі;
- нарықтық үлесін ұлғайту.
Ұйымдық құрылым – бұл бүкіл бизнесті пайдалану мен дамытуды қамтамасыз ететін тұрақты өзара байланысты элементтердің (объектілердің) жиынтығы.
Сурет 1.1 - «Abroy logistics group» ЖШС басқарудың ұйымдық құрылымы
Бұл ұйымдық құрылымның басты артықшылығы-компанияның барлық бөлімдерінің функциялары мен міндеттерін нақты реттеу. Нұсқаулар бас директордан орталықтандырылған түрде келеді, сондықтан ұйымның бұл түрі өте тиімді.
Қойма жұмысшысы:
- тауарларды сандық және сапалық қабылдау;
- нәтижелерді қойма менеджеріне хабарлау;
- тауарларды түгендеуге қатысу.
Көлік логистикасы – бұл тауарларды, шикізатты және дайын өнімді соңғы пайдаланушыға тасымалдау жүйесі. Көлік логистикасының негізгі факторы – ақпарат пен материалдық ағынды өңдеу.
Жеткізу маршрутын құру кезінде параметрлер, жүк жөнелтімдерінің саны, жүктің соңғы тұтынушы немесе жөнелтуге тапсырыс берушінің алдына жеткізілуі тиіс уақыт ескеріледі. Жеткізу кезінде көлік құралына әсер ететін барлық факторларды ескеру керек, бұл жүктің зақымдану мүмкіндігін азайтады.
Жүктің зақымдануы екі факторға да теріс әсер етеді: сыртқы (жеткізу шарттары) және уақыт факторы.
Әрбір компания үшін көлік компаниясын таңдау және байланыста болу, өндіріс үшін қажетті тауарлар мен шикізатты тасымалдау өте маңызды. «Abroy logistics group» компаниясы тасымалдау
, сақтау және жеткізу шарттары, тауарларды уақытылы тасымалдау, қажетті шикізаттың дұрыс мөлшері мен жеткізілуі негізінде таңдайды. Тасымалдау кезінде біркелкі өндірістік процесті қамтамасыз ету және компанияның өнім сапасын жақсарту үшін жеткізушіні таңдау өте маңызды. Компания шикізатты сатып алуға көп ақша жұмсайды, сондықтан жеткізу компаниясы жүк тасымалының барлық талаптарына сәйкес келуі қажет.
Көлік компанияларымен шарт жасасу кезінде тапсырыс беруші Тасымалдаушы компания ұсынатын қызметтерге үлкен мән береді. Қызметке жүктерді сақтандыру, буып-түю, сақтау, қажетті тауарларды іздеу, шикізатты тасымалдау және тасымалдау үшін қажетті жағдайларды таңдау кіреді.
Көлік қызметтерін ұсынатын компаниялар күн сайын ұсынылатын қызметтер ауқымын кеңейтеді. Сонымен бірге, әр тасымалдаушы өз клиентін өз қызметтерінің жоғары сапалы, уақтылы және жылдам екендігіне сендіреді. Жеткізу кезінде көлік компаниясы бірнеше кезеңнен өтуі керек. Жөнелтудің бірінші кезеңі көлік түрін таңдау және қаржылық шығындарды есептеу арқылы оңтайлы маршрутты дайындау болып табылады. Екінші кезең шикізатты немесе дайын өнімді, ораманы, сақтандыруды, қойманы, тасымалдауды жинайды.
ALG – ның қызмет саласы мыналарды қамтиды:
1. жүктерді, қауіпті жүктерді тасымалдау;
2. Тартқыш локомотив қызметтерін ұсыну;
3. контейнерлерді қоса алғанда, вагон операторларына қызмет көрсету;
4. шот-фактураларды жөндеу және өңдеу жөніндегі терминалдар (ауыстырып тиеу пункттері), темір жол жылжымалы құрамы;
5. маркетинг, консалтинг, медиа қызметтер;
6. Кедендік қызметтер және тауарларды кедендік ресімдеу;
7. логистикалық және көліктік және ілеспе қызметтерді ұсыну;
8. негізгі құралдардың, оның ішінде локомотивтерді жалға беру.
9. Тиеу- түсіру жұмыстары және т. б.
Орташа тәуліктік жұмыс көлемі 520 қолайлы платформаны құрайды, оның ішінде 302-де орналасқан 70 мамандандырылған, сондай-ақ күрделі көлемдік қордың 39 бірлігін құрайды.
Контейнерлерді ауыстырып тиеу достық және Алтынкөл шекаралық өткізу пункттерінде 79 бірлік тиеу-түсіру техникасы, 7 алаң және 3 алып кету пункті арқылы жүзеге асырылады.
ALG компаниясы қызметінің негізгі бағыты клиенттерге қолайлы платформаларды ауыстырып тиеу, Қытайдан әкелінетін жүктерді Достық және Алтынкөл теміржол станцияларына тасымалдау
, оларды Қазақстанның барлық қалаларында орналасқан терминалдарда өңдеу, Жеткізу, автопарктермен операциялар және жылжымалы құраммен операциялар бойынша қызметтер көрсету болып табылады.
Сурет 1.2 - Жылжымалы құрамның тәуліктегі орташа жұмыс көлемі
1.2-суретте жалға алынған құрастыру алаңдарының үлесі меншікті автокөлік қорларының үлесінен едәуір асып түседі, пайдаланылған автокөлік қорларының үлесі 9,6%, меншікті автокөлік қорларының үлесі 14%, жалға алынған автокөлік қорларының үлесі 83% құрайды, сондықтан ALG өзінің құрастыру паркін ұлғайтуға тырысады.
Ол үшін мақсаты, көзқарасы және стратегиялық жоспарлары ALG жылдық есебінің беттерінде көрсетілген, онда компания «клиенттердің көлік және логистикалық қызметтерге деген қажеттіліктерін тиімді және жоғары сапалы қанағаттандыруды» анықтайды. Мұны компанияның ұраны деп атауға болады. Сонымен қатар, компанияның көзқарасы: ол төрт стратегиялық мақсатты қамтиды:
1. Қазақстан Республикасының контейнерлік сегментінің көшбасшысы болу.
2. Клиенттердің қызмет көрсету қажеттіліктерін тиімді қанағаттандыру үшін цифрлық кәсіпорын болу.
3. Жоғары корпоративтік мәдениетті қалыптастыру.
4. Қоршаған ортаны құрметтеу мәдениетін қалыптастыру.
Әрі қарай, мәтін бойынша компания ALG өндірістік активтерін нығайтуға және дамытуға бағытталған қысқа мерзімді бастамалар стратегиялық мақсаттарға жету үшін қажет деп санайды.
ALG өзінің болжамында бірінші стратегиялық мақсатқа жету үшін келесі бастамалар жоспарланған деп болжайды:
1. Платформалар мен контейнерлер паркін шоғырландыру және кеңейту:
- 2025 жылға қарай жаңа құрастыру платформасының 80 бірлігін сатып алу.
2. 2025 жылға дейін «Достық-Минск-Достық», «Алтынкөл/Достық-Колядичи-Алтынкөл/Достық», «Алтынкөл-Новосібір-Алтынкөл» контейнерлік маршруттарын дамыту.
Компанияның екінші стратегиялық мақсатын іске асыру шеңберінде «терминалдардың тиімділігін арттыру» жобасын қайта құру бағдарламасын іске асыру жоспарлануда.
1. Онлайн-сатуды енгізу (2025 жылға қарай клиенттің «жеке кабинеті» арқылы сатуды 90% -ға дейін жеткізу;
2.2025 жылға қарай көлікті ақпараттық қамтамасыз ету жүйесін (бұдан әрі - ҮАК-Көлік) дамыту;
3.2025 жылға қарай тариф калькуляторын әзірлеу және енгізу;
4. Алматы қаласында бірінші кезеңде өңірлік терминалдарда автоматтандырылған есепке алу жүйесін енгізу;
5. 2022 жылы интеграцияланған цифрлық сату, есепке алу және бақылау платформасын құру.
Үшінші стратегиялық мақсат аясында келесі бастамалар жоспарлануда:
1. 2025 жылға қарай «А» корпоративтік стандартының рейтингін алу;
2. Қызметкерлердің қауіпсіздігі мен денсаулығын тұрақты негізде қамтамасыз ету;
3. Тұрақты даму және тұрақты негіздегі әлеуметтік тұрақтылық.
Төртінші стратегиялық мақсат шеңберінде табиғи ресурстарды пайдалануға жауапкершілікпен қарау корпоративтік әлеуметтік жауапкершіліктің негізгі құрамдас бөлігі және орнықты дамудың маңызды факторы болып табылады.
Компанияның мәліметінше, ALG-тің негізгі мақсаты шығарындыларды азайту, ластаушы заттарды төгу және қалдықтарды өндіруді азайту арқылы қоршаған ортаға әсерді азайту болып табылады.
HR менеджерлерінің айтуынша, ALG қызметкерлерінің жалпы саны 15-тен асады, оның ішінде жүктерді қабылдау және жеткізу үшін 5-тен астам адам.
1.2 «Abroy logistics group» ЖШС-дағы контейнерлік тасымалдарды талдау
2021 жылдың 9 айында ALG өзінің Теримин алаңдарында 16500-ден астам контейнерді өңдеді, бұл 4500 контейнерге немесе алдыңғы жылдармен салыстырғанда 25% - ға өсті. Бұл пандемия кезінде алғашқы жылдардың пайда болуына байланысты. 2022 жылға арналған контейнерлерді қайта өңдеудің жоспарланған көлемі жылына 19-20 мыңнан астам контейнерді құрайды.
Пандемия кезінде орта есеппен 1,5–2 есе өскен ірі тоннажды контейнерлерді тасымалдауға тарифтердің көтерілуіне, сондай-ақ фитингтік платформаларды басқа елден өз автопаркіне ауыстыруға байланысты көптеген жүк жөнелтушілер теміржол көлігінен бас тартып, автомобиль жүк тасымалдарына көшті.көлік. Бұл оқиға өз кезегінде ALG трафигінің төмендеуіне әсер етті.
Бұдан әрі 1.3 – суретте 2022 жылға жоспарланған көлемі бар контейнерлерді қайта өңдеу диаграммасы көрсетілген.
Сурет 1.2 - ALG контейнерлерді қайта өңдеуден өткізу диаграммасы
Ұқсас кезеңде тиеу 8325 контейнерді құрайды, тиеу жоспары 120% - ға асыра орындалған болатын, бұл көрсеткіштер негізгі жүк жөнелтушілердің тасымалдау көлемінің төмендеуіне байланысты төмендеген болатын :
- «АХҚЗ» АҚ 2019 жылы 34% - ға 161 бірлік, 2020 жылы 295 бірлік;
- «Ақтөбе ферроқорытпа зауыты» АҚ 6% 2019 жылы 6014 бірлік, 2020 жылы 8408 бірлік.
Сурет 1.3 - ALG контейнерін жүктеу схемасы
1. ЗЕРТТЕУ ОБЪЕКТІСІНІҢ СИПАТТАМАСЫ 1.1 «Abroy logistics group» ЖШС қызметінің жалпы сипаттамасы мен көрсеткіштері
«Abroy logistics group» ЖШС - бұл заманауи логистикалық компания. Логистика нарығында 2004 жылдан бастап жұмыс істейді. «Abroy logistics group» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі Қазақстан Республикасының заңды тұлғасымен құрылды.
Компанияның корпоративтік атауы – «Abroy logistics group» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі.
Бүгінгі таңда «Abroy logistics group» - бұл соңғы пайдаланушыға тауарлар, шикізат, дайын өнімнің тасымалдау аймағында көп жылдық жұмыс тәжірибесі бар кәсіпқойлардың жоғары деңгейдегі командасы.
Жұмыс барысында компания басшылығы сенімді және жауапты компания ретінде беделге ие болды, серіктестердің сенімі мен құрметіне ие болды, логистиканың негізгі салаларында жетекші рөл атқарды. «Abroy logistics group» жүктерді, шикізатты және дайын өнімді Қазақстан Республикасының нарықтарына табысты жеткізеді.
«Abroy logistics group» компаниясының миссиясы - заманауи логистика және өзінің барлық міндеттеріне жауапты көлік компаниясы. «Бір-бірімізді қолдай және дамыта отырып, біз инновация мен тиімділік арқылы жетекші рөлге ұмтыламыз және біз өз жұмысымызды мақтан тұтамыз».
Компанияны басқару құрылымы 2.1-суретте көрсетілген. «Abroy logistics group» ЖШС Бас директорына бағынады:
-
коммерциялық директор (бас директордың орынбасары) және тиісті басшылар мен менеджерлер;
-
маркетинг бөлімі, өнімдерді сату, қойма меңгерушісі;
-
бас бухгалтер;
-
адам ресурстары бойынша директордың орынбасары.
«Abroy logistics group» ЖШС-де заңды тіркеудің ұйымдастырушылық негізі екі негізгі құжаттан тұрады:
- Барлық құрылтайшылар қол қойған құрылтай келісімі.
- Құрылтайшылар бекітетін жарғы.
Кәсіпорынның негізгі мақсаты - оның нақты анықталған миссиясы ретінде көрінеді. «Abroy logistics group» ЖШС миссиясы - Алматы қаласында логистика нарығында өз позициясын жасау болып табылады. Миссияға сәйкес, компания өзіне мақсат қояды:
- трафикті арттыру;
- пайданың өсуі;
- нарықтық үлесін ұлғайту.
Ұйымдық құрылым – бұл бүкіл бизнесті пайдалану мен дамытуды қамтамасыз ететін тұрақты өзара байланысты элементтердің (объектілердің) жиынтығы.
Сурет 1.1 - «Abroy logistics group» ЖШС басқарудың ұйымдық құрылымы
Бұл ұйымдық құрылымның басты артықшылығы-компанияның барлық бөлімдерінің функциялары мен міндеттерін нақты реттеу. Нұсқаулар бас директордан орталықтандырылған түрде келеді, сондықтан ұйымның бұл түрі өте тиімді.
Қойма жұмысшысы:
- тауарларды сандық және сапалық қабылдау;
- нәтижелерді қойма менеджеріне хабарлау;
- тауарларды түгендеуге қатысу.
Көлік логистикасы – бұл тауарларды, шикізатты және дайын өнімді соңғы пайдаланушыға тасымалдау жүйесі. Көлік логистикасының негізгі факторы – ақпарат пен материалдық ағынды өңдеу.
Жеткізу маршрутын құру кезінде параметрлер, жүк жөнелтімдерінің саны, жүктің соңғы тұтынушы немесе жөнелтуге тапсырыс берушінің алдына жеткізілуі тиіс уақыт ескеріледі. Жеткізу кезінде көлік құралына әсер ететін барлық факторларды ескеру керек, бұл жүктің зақымдану мүмкіндігін азайтады.
Жүктің зақымдануы екі факторға да теріс әсер етеді: сыртқы (жеткізу шарттары) және уақыт факторы.
Әрбір компания үшін көлік компаниясын таңдау және байланыста болу, өндіріс үшін қажетті тауарлар мен шикізатты тасымалдау өте маңызды. «Abroy logistics group» компаниясы тасымалдау
, сақтау және жеткізу шарттары, тауарларды уақытылы тасымалдау, қажетті шикізаттың дұрыс мөлшері мен жеткізілуі негізінде таңдайды. Тасымалдау кезінде біркелкі өндірістік процесті қамтамасыз ету және компанияның өнім сапасын жақсарту үшін жеткізушіні таңдау өте маңызды. Компания шикізатты сатып алуға көп ақша жұмсайды, сондықтан жеткізу компаниясы жүк тасымалының барлық талаптарына сәйкес келуі қажет.
Көлік компанияларымен шарт жасасу кезінде тапсырыс беруші Тасымалдаушы компания ұсынатын қызметтерге үлкен мән береді. Қызметке жүктерді сақтандыру, буып-түю, сақтау, қажетті тауарларды іздеу, шикізатты тасымалдау және тасымалдау үшін қажетті жағдайларды таңдау кіреді.
Көлік қызметтерін ұсынатын компаниялар күн сайын ұсынылатын қызметтер ауқымын кеңейтеді. Сонымен бірге, әр тасымалдаушы өз клиентін өз қызметтерінің жоғары сапалы, уақтылы және жылдам екендігіне сендіреді. Жеткізу кезінде көлік компаниясы бірнеше кезеңнен өтуі керек. Жөнелтудің бірінші кезеңі көлік түрін таңдау және қаржылық шығындарды есептеу арқылы оңтайлы маршрутты дайындау болып табылады. Екінші кезең шикізатты немесе дайын өнімді, ораманы, сақтандыруды, қойманы, тасымалдауды жинайды.
ALG – ның қызмет саласы мыналарды қамтиды:
1. жүктерді, қауіпті жүктерді тасымалдау;
2. Тартқыш локомотив қызметтерін ұсыну;
3. контейнерлерді қоса алғанда, вагон операторларына қызмет көрсету;
4. шот-фактураларды жөндеу және өңдеу жөніндегі терминалдар (ауыстырып тиеу пункттері), темір жол жылжымалы құрамы;
5. маркетинг, консалтинг, медиа қызметтер;
6. Кедендік қызметтер және тауарларды кедендік ресімдеу;
7. логистикалық және көліктік және ілеспе қызметтерді ұсыну;
8. негізгі құралдардың, оның ішінде локомотивтерді жалға беру.
9. Тиеу- түсіру жұмыстары және т. б.
Орташа тәуліктік жұмыс көлемі 520 қолайлы платформаны құрайды, оның ішінде 302-де орналасқан 70 мамандандырылған, сондай-ақ күрделі көлемдік қордың 39 бірлігін құрайды.
Контейнерлерді ауыстырып тиеу достық және Алтынкөл шекаралық өткізу пункттерінде 79 бірлік тиеу-түсіру техникасы, 7 алаң және 3 алып кету пункті арқылы жүзеге асырылады.
ALG компаниясы қызметінің негізгі бағыты клиенттерге қолайлы платформаларды ауыстырып тиеу, Қытайдан әкелінетін жүктерді Достық және Алтынкөл теміржол станцияларына тасымалдау
, оларды Қазақстанның барлық қалаларында орналасқан терминалдарда өңдеу, Жеткізу, автопарктермен операциялар және жылжымалы құраммен операциялар бойынша қызметтер көрсету болып табылады.
Сурет 1.2 - Жылжымалы құрамның тәуліктегі орташа жұмыс көлемі
1.2-суретте жалға алынған құрастыру алаңдарының үлесі меншікті автокөлік қорларының үлесінен едәуір асып түседі, пайдаланылған автокөлік қорларының үлесі 9,6%, меншікті автокөлік қорларының үлесі 14%, жалға алынған автокөлік қорларының үлесі 83% құрайды, сондықтан ALG өзінің құрастыру паркін ұлғайтуға тырысады.
Ол үшін мақсаты, көзқарасы және стратегиялық жоспарлары ALG жылдық есебінің беттерінде көрсетілген, онда компания «клиенттердің көлік және логистикалық қызметтерге деген қажеттіліктерін тиімді және жоғары сапалы қанағаттандыруды» анықтайды. Мұны компанияның ұраны деп атауға болады. Сонымен қатар, компанияның көзқарасы: ол төрт стратегиялық мақсатты қамтиды:
1. Қазақстан Республикасының контейнерлік сегментінің көшбасшысы болу.
2. Клиенттердің қызмет көрсету қажеттіліктерін тиімді қанағаттандыру үшін цифрлық кәсіпорын болу.
3. Жоғары корпоративтік мәдениетті қалыптастыру.
4. Қоршаған ортаны құрметтеу мәдениетін қалыптастыру.
Әрі қарай, мәтін бойынша компания ALG өндірістік активтерін нығайтуға және дамытуға бағытталған қысқа мерзімді бастамалар стратегиялық мақсаттарға жету үшін қажет деп санайды.
ALG өзінің болжамында бірінші стратегиялық мақсатқа жету үшін келесі бастамалар жоспарланған деп болжайды:
1. Платформалар мен контейнерлер паркін шоғырландыру және кеңейту:
- 2025 жылға қарай жаңа құрастыру платформасының 80 бірлігін сатып алу.
2. 2025 жылға дейін «Достық-Минск-Достық», «Алтынкөл/Достық-Колядичи-Алтынкөл/Достық», «Алтынкөл-Новосібір-Алтынкөл» контейнерлік маршруттарын дамыту.
Компанияның екінші стратегиялық мақсатын іске асыру шеңберінде «терминалдардың тиімділігін арттыру» жобасын қайта құру бағдарламасын іске асыру жоспарлануда.
1. Онлайн-сатуды енгізу (2025 жылға қарай клиенттің «жеке кабинеті» арқылы сатуды 90% -ға дейін жеткізу;
2.2025 жылға қарай көлікті ақпараттық қамтамасыз ету жүйесін (бұдан әрі - ҮАК-Көлік) дамыту;
3.2025 жылға қарай тариф калькуляторын әзірлеу және енгізу;
4. Алматы қаласында бірінші кезеңде өңірлік терминалдарда автоматтандырылған есепке алу жүйесін енгізу;
5. 2022 жылы интеграцияланған цифрлық сату, есепке алу және бақылау платформасын құру.
Үшінші стратегиялық мақсат аясында келесі бастамалар жоспарлануда:
1. 2025 жылға қарай «А» корпоративтік стандартының рейтингін алу;
2. Қызметкерлердің қауіпсіздігі мен денсаулығын тұрақты негізде қамтамасыз ету;
3. Тұрақты даму және тұрақты негіздегі әлеуметтік тұрақтылық.
Төртінші стратегиялық мақсат шеңберінде табиғи ресурстарды пайдалануға жауапкершілікпен қарау корпоративтік әлеуметтік жауапкершіліктің негізгі құрамдас бөлігі және орнықты дамудың маңызды факторы болып табылады.
Компанияның мәліметінше, ALG-тің негізгі мақсаты шығарындыларды азайту, ластаушы заттарды төгу және қалдықтарды өндіруді азайту арқылы қоршаған ортаға әсерді азайту болып табылады.
HR менеджерлерінің айтуынша, ALG қызметкерлерінің жалпы саны 15-тен асады, оның ішінде жүктерді қабылдау және жеткізу үшін 5-тен астам адам.
1.2 «Abroy logistics group» ЖШС-дағы контейнерлік тасымалдарды талдау
2021 жылдың 9 айында ALG өзінің Теримин алаңдарында 16500-ден астам контейнерді өңдеді, бұл 4500 контейнерге немесе алдыңғы жылдармен салыстырғанда 25% - ға өсті. Бұл пандемия кезінде алғашқы жылдардың пайда болуына байланысты. 2022 жылға арналған контейнерлерді қайта өңдеудің жоспарланған көлемі жылына 19-20 мыңнан астам контейнерді құрайды.
Пандемия кезінде орта есеппен 1,5–2 есе өскен ірі тоннажды контейнерлерді тасымалдауға тарифтердің көтерілуіне, сондай-ақ фитингтік платформаларды басқа елден өз автопаркіне ауыстыруға байланысты көптеген жүк жөнелтушілер теміржол көлігінен бас тартып, автомобиль жүк тасымалдарына көшті.көлік. Бұл оқиға өз кезегінде ALG трафигінің төмендеуіне әсер етті.
Бұдан әрі 1.3 – суретте 2022 жылға жоспарланған көлемі бар контейнерлерді қайта өңдеу диаграммасы көрсетілген.
Сурет 1.2 - ALG контейнерлерді қайта өңдеуден өткізу диаграммасы
Ұқсас кезеңде тиеу 8325 контейнерді құрайды, тиеу жоспары 120% - ға асыра орындалған болатын, бұл көрсеткіштер негізгі жүк жөнелтушілердің тасымалдау көлемінің төмендеуіне байланысты төмендеген болатын :
- «АХҚЗ» АҚ 2019 жылы 34% - ға 161 бірлік, 2020 жылы 295 бірлік;
- «Ақтөбе ферроқорытпа зауыты» АҚ 6% 2019 жылы 6014 бірлік, 2020 жылы 8408 бірлік.
Сурет 1.3 - ALG контейнерін жүктеу схемасы