ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.02.2024
Просмотров: 84
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Бизнес-план кальянной
Содержание: Краткое описание проекта….............................….…3 Описание бизнеса, продукта или услуги…….…….4 Рынок сбыта и клиентура…………………………….….5 Конкурентные преимущества…………………………6 Реклама и маркетинг…………………………………….7 План производства………………………………………..8 Персонал……………………………………………………9 Финансовый план…………………………………....10-11 Текущие расходы…………………………………….….12 Доходы кальянной…………………………………….…13 Окупаемость кальянной……………………………14-15 Риски………………………………………………….........161.Краткое описание. Кальянная, или кальянный клуб, — это заведение, основной услугой которого является предоставление хорошо организованного пространства для курения кальяна. Инвестиции.
Первоначальные инвестиции | 1.000.000 руб. |
Срок окупаемости | 5-6 мес. |
Средний показатель выручки | 500.000 руб/мес. |
1. | Кальян, так же можно заказать что по крепче и можно заказать еду. |
2. | Использование настольных игр. В заведении представлена коллекция самых популярных игр: мафия, крокодил другие. |
3. | Игровая приставка XBOX. |
4. | Еженедельный кинопросмотр. Для этого один-два раза в неделю в назначенное время кальянная превращается в мини-кинотеатр. Фильм выбирается гостями способом голосования. |
5. | Живая музыка. В вечернее время несколько раз в неделю в кальянной выступают музыканты. |
индивидуальный подход к клиенту; 6. Активное ведение всех социальных сетей. Благодаря этому быстро осуществляется обратная связь и учитываются пожелания каждого клиента; 7. Приглашение популярных личностей: ди-джеев, музыкантов, светских персон и так далее; 8. Наличие летней веранды. Реклама и маркетинг. Маркетинг кальянного клуба начинается с разработки названия клуба, логотипа компании, а также включает в себя художественное оформление помещения. Все вышеперечисленное формирует неповторимый образ вашего клуба в глазах потребителя. Реклама: Основной канал рекламы заведения — это социальные сети. Чем активнее будет ваша группа в контакте или страница в Instagram, тем большее количество людей будет заинтересовано в посещение именно вашего клуба. План производства: Прежде чем начинать процесс регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица, нужно найти подходящее место для открытия кальянной. Если вы не сможете найти место с удобной парковкой, в шаговой доступности от остановок общественного транспорта, а также удовлетворяющее условиям, описанным ниже, то вам не следует начинать данный вид бизнеса. Местоположение кальянной — это основной фактор успеха. Итак, первый шаг — поиск помещения под кальянный клуб. Требования к помещению:
1. | Нежилое помещение. | |
2. | Отдельный вход. | Вход в кальянный клуб не стоит делать со стороны центральной улицы. |
3. | Наличие приточно-вытяжной вентиляции. | Отсутствие такой системы приведет к задымлению пространства, в результате чего персонал не сможет нормально работать, а клиентам будет некомфортно у вас находиться |
4. | Возможность организовать летнюю веранду. | Нужно выбрать помещение так, чтобы летом можно было выйти на улицу |
5. | Достаточная площадь помещения. | для начала бизнеса вам следует искать помещение от 90 кв.м |
Персонал. Фонд заработной платы Общий фонд заработный платы в месяц составляет около 120 000 рублей в месяц.
Инвестиции в фонд заработной платы | |||
Персонал | Зарплата на 1 сотрудника(руб.) | Количество сотрудников | Зарплата Итого(руб.) |
Администратор | 20 000 | 2 | 40000 |
Кальянщик | 25 000 | 2 | 50000 |
Управляющий | 30 000 | 1 | 30000 |
Общий фонд ЗП | 120000 |
Финансовый план. Первоначальные инвестиции Первоначальные инвестиции в организацию кальянного клуба складываются из расходов на регистрацию, затрат на ремонт и покупку необходимого оборудования, приобретения расходных материалов и текущих расходов.:
Наименование | Стоимость(руб.) |
Затраты на оформление документов | |
Регистрация в государственных и налоговых органах | 10 000 |
Инвестиции в ремонт и переоборудование помещения | |
Дизайн-проект и строительные работы | 50 000 |
Общий объем отделочных материалов | 150 000 |
Мебель | 200 000 |
Система вентиляции | 150 000 |
Огнетушители | 5000 |
Итого | 555 000 |
Продолжение*
Инвестиции в рекламные материалы и открытие | |
Вывеска | 60 000 |
Печатные материалы(листовки) и клубные карты | 10 000 |
Итого | 70 000 |
Инвестиции в техническое наполнение кальянной | |
Кальяны | 100 000 |
Посуда | 10 000 |
Холодильник | 15 000 |
Плитка для разогрева углей (5 шт.) | 3500 |
Кулер | 3000 |
Чайник электрический | 2000 |
Проектор | 10 000 |
Телевизор | 20 000 |
Компьютер | 10 000 |
Игровая приставка | 14 000 |
Акустическая система | 50 000 |
Система сигнализации | 15 000 |
Кассовый аппарат | 10 000 |
Итого | 262 500 |
Текущие расходы:
Текущие расходы | |
Постоянные расходы | |
Арендная плата 90 кв.м., в мес. | 54 000 |
Амортизация оборудования | 5000 |
Налог УСН(6% с дохода) | 20 000 |
Переменные расходы | |
Расходы на маркетинг (проведение мероприятий) | 15 000 |
Расходы на формирование запаса оборотного капитала | 50 000 |
Взносы в ПФР, ФСС | 7440 |
ФОТ (подробнее в таблице 2) | 120 000 |
Коммунальные платежи | 7000 |
Связи и Интернет | 3000 |
Непредвиденные расходы** | 20 000 |
Охрана | 5000 |
Итого | 306 440 |
Итого расходы на запуск кальянной | 1 203 940 |
Доходы кальянной: Доходы кальянной зависят от количества посетителей и стоимости кальяна. Цена на кальян варьируется от 500 до 1000 рублей. Для расчетов берем усредненный показатель в 750 рублей. Если ваша кальянная имеет удачное месторасположение, а также активную рекламу, то количество гостей будет варьироваться 15 до 30 отдельных компаний в день. Следовательно, дневная выручка будет колебаться от 11 000 до 23 000 в день. Это усредненные цифры. Во время активного спроса выручка может достигать 50 000 в день. Однако на начальных этапах работы у вас будут и «пустые» дни, когда выручка едва покрывает зарплату кальянщиков и администратора. Ежемесячный доход составит от 450 000 рублей. Что касается фактора сезонности, то считается, что с сентября по ноябрь спрос растет, в декабре наблюдается небольшой спад, в январские праздники посещаемость увеличивается, в период с февраля по апрель спрос остается стабильно высоким. Прибыльность в летний период зависит от возможности организовать летнюю веранду. Посещаемость закрытого заведения с мая по август снижается.
Окупаемость кальянной:
Месяц работы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Количество чеков в месяц | 600 | 600 | 700 | 750 | 800 | 800 |
Средний чек | 750 | 750 | 750 | 750 | 750 | 750 |
Доход | 450 000 | 450 000 | 525 000 | 562 500 | 600 000 | 600 000 |
Расход | 300 594 | 300 594 | 300 594 | 300 594 | 300 594 | 300 594 |
Аренда ( кв.м.) | 54 000 | 54 000 | 54 000 | 54 000 | 54 000 | 54 000 |
Коммунальные платежи | 7 000 | 7 000 | 7 000 | 7 000 | 7 000 | 7 000 |
ФОТ(оклад+процент от выручки) | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 |
Налоги УСН (6% от прибыли) | 4 154 | 4 154 | 4 154 | 4 154 | 4 154 | 4 154 |
Налоговые отчисления | 7 440 | 7 440 | 7 440 | 7 440 | 7 440 | 7 440 |
Оборотный капитал | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 |
Маркетинг (проведение мероприятий) | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 |
Продолжение*
Непредвиденные расходы | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 | 20 000 |
Связь и коммуникации | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
Амортизация оборудования | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 | 5 000 |
Прочие расходы | 35 000 | 35 000 | 35 000 | 35 000 | 35 000 | 35 000 |
EBITDA(ЧП с учетом Налогов и Амортизации) | 178 560 | 178 560 | 253 560 | 291 060 | 328 560 | 328 560 |
EBIT(ЧП с учетом Налогов) | 173 560 | 173 560 | 248 560 | 286 060 | 323 560 | 323 560 |
Чистая прибыль | 149 406 | 149 406 | 224 406 | 261 906 | 299 406 | 299 406 |
Наращенный Cash Flow (с учетом первоначальных инвестиций) | -1 025 380 | -846 820 | -593 260 | -302 200 | 26 360 | 354 920 |
Срок окупаемости при благоприятном прогнозе составляет от 5 месяцев. Уже через полгода успешного функционирования кальянной прибыль будет достигать 300 000 рублей в месяц.
Риски.
№ | Риск | Вероятность наступления | Степень тяжести последствий | Меры по предотвращению |
1 | Отсутствие/дефицит опытного персонала на рынке | средняя | средняя | Обучение персонала руководителем, стажировка, предложение наиболее выгодных условий сотрудничества, чем у конкурентов |
2 | Внезапная проверка проверяющих органов | низкая | низкая | Работа в рамках правового поля, запрет на продажу алкоголя и еды, знание и соблюдение персоналом законодательных норм, наличие всех необходимых документов, запрет на вход несовершеннолетним |
3 | Рост конкуренции | средняя | средняя | Применение всех конкурентных преимуществ, система скидок, более активная работа с потенциальными клиентами через социальные сети |
4 | Низкая рентабельность кальянной | низкая | высокая | Пересмотр ценовой политики, расширение ассортимента, поиск новых способов позиционирования, работа с клиентами через социальные сети |
5 | Снижение качества закупаемой продукции | низкая | средняя | Смена поставщика, поиск новых каналов поставок, поддержание связей с несколькими поставщиками |
6 | Повышение арендной платы | низкая | низкая | Заключение договора аренды с фиксированной суммой выплат в рублях, готовность к повышению аренды к моменту пролонгации договора |