Файл: Отчет об усвоении компетенции (пк4) угнс 38. 00. 00 Экономика и управление.docx
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 214
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Минобрнауки России
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
ЗАДАНИЕ
отчет об усвоении компетенции (ПК-4)
| УГНС | 38.00.00 Экономика и управление |
| Направление подготовки | 38.04.02 Менеджмент |
| Направленность | Инновационный менеджмент |
| Факультет | Экономики и менеджмента |
| Кафедра | Менеджмента и маркетинга |
Учебный модуль Менеджмент инноваций
Курс 1 Группа 600змм-1
Студент Кудрина Диана Сергеевна
(Ф.И.О.)
Цель работы Представить обзор проведения качественного и количественного анализа и обоснования выбора проекта
Исходные данные указания к проведению практических занятий в рамках учебного модуля, учебная и научная литература. и прочие источники данных
Дата выдачи задания 01.04.2021
| Преподаватель | _______________ (подпись, дата) | Л.С. Гогуа |
| Задание принял к выполнению | _________03.05.2021 (подпись, дата) | Д.С. Кудрина (инициалы, фамилия) |
Минобрнауки России
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
ОТЧЕТ
отчет об усвоении компетенции (ПК-4)
| УГНС | 38.00.00 Экономика и управление |
| Направление подготовки | 38.04.02 Менеджмент |
| Направленность | Инновационный менеджмент |
| Факультет | Экономики и менеджмента |
| Кафедра | Менеджмента и маркетинга |
Учебный модуль Менеджмент инноваций
К
урс 1 Группа 600змм-1Студент Кудрина Диана Сергеевна .
(Ф.И.О., подпись)
Рецензия преподавателя Получены навыки применения методов количественного и качественного анализа для проведения прикладных исследований
| Компетенция | Вид работы | Наименование работы | Степень (оценка) освоения компетенции по БРС |
| способностью использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения (ПК-4) | РГР | Использование методов количественного и качественного анализа для проведения прикладного исследования и подготовки аналитического заключения | |
| Преподаватель | _______________ (подпись, дата) | Л.С. Гогуа |
Оглавление
Исходные данные 1
1. Определение экономической эффективности проектов 2
1.1 Определение эффективности по методу текущей стоимости 2
1.2 Метод ликвидности 3
2. Экспертиза проектов 4
3 Вывод 4
Исходные данные
Для реконструкции машиностроительного предприятия было представлено 10 инновационных проектов, каждый из которых характеризуется четырьмя показателями и ежегодным ожидаемым доходом. Данные по проектам представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Данные о проектах
| Показатели проекта | Вариант проекта | |||||||||
| | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J |
| Затраты труда, млн. руб. | 50 | 60 | 30 | 40 | 80 | 70 | 50 | 20 | 40 | 50 |
| Затраты э/энергии, млн. руб. | 4 | 4 | 2 | 5 | 5 | 2 | 3 | 6 | 6 | 3 |
| Расходы на материалы, млн. руб. | 3 | 2 | 4 | 5 | 3 | 2 | 4 | 2 | 2 | 3 |
| Единовременные затраты, млн. руб. | 7 | 5 | 9 | 6 | 4 | 3 | 7 | 4 | 4 | 5 |
| Планируемый доход, млн. руб. | 73 | 79 | 53,5 | 64,8 | 101 | 85 | 73 | 40,7 | 60,9 | 69 |
Объем доступных ресурсов и дополнительных требований представлен в таблице 2.
Таблица 2 – Объемы доступных ресурсов и ограничения
| Трудовые ресурсы, млн. руб. | Э/энергия, млн. руб. | Бюджет на материалы, млн. руб. | Финансовые средства, млн. руб. | Дополнительные ограничения |
| 400 | 30 | 20 | 58 | 15 Проект H может быть включен в портфель только если проекты F и G включены 22 Портфель должен состоять из 4 или 7 проектов 16 Портфель может состоять не более чем из 6 проектов |
Так как по условию 16 проект может состоять не более чем из 6 проектов, то по условию 22, портфель будет состоять из 4 проектов.
Данные для расчета показателей экономической эффективности приведены в таблице 3:
Таблица 3 – Данные для расчета показателей экономической эффективности
| % доходности | Надбавка за риск, % | Длительность проектов, лет | Год полного внедрения |
| 12 | 6 | 6 | 1 |
1. Определение экономической эффективности проектов
1.1 Определение эффективности по методу текущей стоимости
Метод чистой текущей стоимости (ЧТС) состоит в следующем:
1.Определяется текущая стоимость затрат (С), т.е. решается вопрос, сколько инвестиций нужно зарезервировать для проекта.
2. Рассчитывается текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта, для чего доходы за каждый год приводятся к текущей дате. Результаты расчетов показывают, сколько средств нужно было бы вложить сейчас для получения запланированных доходов, если бы ставка доходов была равна ставке процента в банке или дивидендной отдаче капитала. Подытожив текущую стоимость доходов за все годы, получим общую текущую стоимость доходов от проекта.
где Вn -доход компании за определенный период, определяется по формуле:
Pn=Дn-Зnтек,
где Дn – доход от проекта в период n;
Зnтек – текущие затраты проекта в период n;
n –периоды осуществления проекта (года, месяца и пр.);
r – норма дисконта, определяется по формуле:
r=a+b+c,
где a – процент доходности проекта;
b – процент надбавки за риск;
c – уровень инфляции.
3. Текущая стоимость единовременных затрат сравнивается с текущей стоимостью доходов. Разность между ними составляет чистую текущую стоимость доходов.
Для определения ЧТС необходимо рассчитать норму дисконта:
R=a+b+c = 12%+6%+6% = 24%
Примечание: уровень инфляции в марте 2021 за год составил 5,78%
В соответствии с данными определим текущие и единовременные затраты в таблице 4.
Таблица 4 – Затраты на проекты
| Проект | Доход, млн. руб. | Единовременные затраты, млн. руб. | Текущие затраты, млн. руб. |
| A | 73 | 7 | 57 |
| B | 79 | 5 | 66 |
| C | 53,5 | 9 | 36 |
| D | 64,8 | 6 | 50 |
| E | 101 | 4 | 88 |
| F | 85 | 3 | 74 |
| G | 73 | 7 | 57 |
| H | 40,7 | 4 | 28 |
| I | 60,9 | 4 | 48 |
| J | 69 | 5 | 56 |
Расчет ЧТС по каждому проекту сведем в таблицу 5.
Таблица 5 – Расчет ЧТС по каждому проекту
| Показатели | Годы реализации проектов | Итого | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | ||
| Проект А | ||||||||
| доход | 73,00 | 73,00 | 73,00 | 73,00 | 73,00 | 73,00 | 438,00 | |
| един. затраты | 7,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,00 | |
| текущие затраты | 57,00 | 57,00 | 57,00 | 57,00 | 57,00 | 57,00 | 342,00 | |
| Pn | 16,00 | 16,00 | 16,00 | 16,00 | 16,00 | 16,00 | 96,00 | |
| B | 16,00 | 12,90 | 10,41 | 8,39 | 6,77 | 5,46 | 59,93 | |
| ЧТС | 52,93 | | | | | | | |
| Проект B | ||||||||
| доход | 79,00 | 79,00 | 79,00 | 79,00 | 79,00 | 79,00 | 474,00 | |
| един. затраты | 5,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,00 | |
| текущие затраты | 66,00 | 66,00 | 66,00 | 66,00 | 66,00 | 66,00 | 396,00 | |
| Pn | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 78,00 | |
| B | 13,00 | 10,48 | 8,45 | 6,82 | 5,50 | 4,43 | 48,69 | |
| ЧТС | 43,69 | | | | | | | |
| Проект C | ||||||||
| доход | 53,50 | 53,50 | 53,50 | 53,50 | 53,50 | 53,50 | 321,00 | |
| един. затраты | 9,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 9,00 | |
| текущие затраты | 36,00 | 36,00 | 36,00 | 36,00 | 36,00 | 36,00 | 216,00 | |
| Pn | 17,50 | 17,50 | 17,50 | 17,50 | 17,50 | 17,50 | 105,00 | |
| B | 17,50 | 14,11 | 11,38 | 9,18 | 7,40 | 5,97 | 65,54 | |
| ЧТС | 56,54 | | | | | | | |
| Проект D | ||||||||
| доход | 64,80 | 64,80 | 64,80 | 64,80 | 64,80 | 64,80 | 388,80 | |
| един. затраты | 6,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 6,00 | |
| текущие затраты | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 300,00 | |
| Pn | 14,80 | 14,80 | 14,80 | 14,80 | 14,80 | 14,80 | 88,80 | |
| B | 14,80 | 11,94 | 9,63 | 7,76 | 6,26 | 5,05 | 55,43 | |
| ЧТС | 49,43 | | | | | | | |
| Проект E | ||||||||
| доход | 101,00 | 101,00 | 101,00 | 101,00 | 101,00 | 101,00 | 606,00 | |
| един. затраты | 4,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 4,00 | |
| текущие затраты | 88,00 | 88,00 | 88,00 | 88,00 | 88,00 | 88,00 | 528,00 | |
| Pn | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 78,00 | |
| B | 13,00 | 10,48 | 8,45 | 6,82 | 5,50 | 4,43 | 48,69 | |
| ЧТС | 44,69 | | | | | | | |
| Проект F | ||||||||
| доход | 85,00 | 85,00 | 85,00 | 85,00 | 85,00 | 85,00 | 510,00 | |
| един. затраты | 3,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 3,00 | |
| текущие затраты | 74,00 | 74,00 | 74,00 | 74,00 | 74,00 | 74,00 | 444,00 | |
| Pn | 11,00 | 11,00 | 11,00 | 11,00 | 11,00 | 11,00 | 66,00 | |
| B | 11,00 | 8,87 | 7,15 | 5,77 | 4,65 | 3,75 | 41,20 | |
| ЧТС | 38,20 | | | | | | | |
| Проект G | ||||||||
| доход | 73,00 | 73,00 | 73,00 | 73,00 | 73,00 | 73,00 | 438,00 | |
| един. затраты | 7,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 7,00 | |
| текущие затраты | 57,00 | 57,00 | 57,00 | 57,00 | 57,00 | 57,00 | 342,00 | |
| Pn | 16,00 | 16,00 | 16,00 | 16,00 | 16,00 | 16,00 | 96,00 | |
| B | 16,00 | 12,90 | 10,41 | 8,39 | 6,77 | 5,46 | 59,93 | |
| ЧТС | 52,93 | | | | | | | |
| Проект H | ||||||||
| доход | 40,70 | 40,70 | 40,70 | 40,70 | 40,70 | 40,70 | 244,20 | |
| един. затраты | 4,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 4,00 | |
| текущие затраты | 28,00 | 28,00 | 28,00 | 28,00 | 28,00 | 28,00 | 168,00 | |
| Pn | 12,70 | 12,70 | 12,70 | 12,70 | 12,70 | 12,70 | 76,20 | |
| B | 12,70 | 10,24 | 8,26 | 6,66 | 5,37 | 4,33 | 47,57 | |
| ЧТС | 43,57 | | | | | | | |
| Проект I | ||||||||
| доход | 60,90 | 60,90 | 60,90 | 60,90 | 60,90 | 60,90 | 365,40 | |
| един. затраты | 4,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 4,00 | |
| текущие затраты | 48,00 | 48,00 | 48,00 | 48,00 | 48,00 | 48,00 | 288,00 | |
| Pn | 12,90 | 12,90 | 12,90 | 12,90 | 12,90 | 12,90 | 77,40 | |
| B | 12,90 | 10,40 | 8,39 | 6,77 | 5,46 | 4,40 | 48,32 | |
| ЧТС | 44,32 | | | | | | | |
| Проект J | ||||||||
| доход | 69,00 | 69,00 | 69,00 | 69,00 | 69,00 | 69,00 | 414,00 | |
| един. затраты | 5,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 5,00 | |
| текущие затраты | 56,00 | 56,00 | 56,00 | 56,00 | 56,00 | 56,00 | 336,00 | |
| Pn | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 13,00 | 78,00 | |
| B | 13,00 | 10,48 | 8,45 | 6,82 | 5,50 | 4,43 | 48,69 | |
| ЧТС | 43,69 | | | | | | | |
Наиболее привлекательные проекты по значению ЧТС:
-
проект С (ЧТС = 56,54 млн. руб.); -
проекты А и G (ЧТС = 52,93 млн. руб.); -
проект D (ЧТС = 49,43 млн. руб.); -
проект Е (ЧТС = 44,69 млн. руб.); -
проект I (ЧТС = 44,32 млн. руб.); -
проекты B и J (ЧТС = 43,69 млн. руб.); -
проект H (ЧТС = 43,57 млн. руб.); -
проект F (ЧТС = 38,2 млн. руб.).
1.2 Метод ликвидности
Срок окупаемости (Ток) = Число лет, предшествующих году окупаемости + Невозмещенная стоимость на начало года окупаемости / Приток наличности в течение года окупаемости.
Так как все проекты окупаются в первый же год, то число лет, предшествующих году окупаемости, равно 0. Расчеты сроков окупаемости для каждого проекта приведены в таблице 6.
Таблица 6 – Расчеты сроков окупаемости
| Показатель | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J |
| Доход | 438,0 | 474,0 | 321,0 | 388,8 | 606,0 | 510,0 | 438,0 | 244,2 | 365,4 | 414,0 |
| Единовременные затраты | 7,0 | 5,0 | 9,0 | 6,0 | 4,0 | 3,0 | 7,0 | 4,0 | 4,0 | 5,0 |
| Текущие затраты | 342,0 | 396,0 | 216,0 | 300,0 | 528,0 | 444,0 | 342,0 | 168,0 | 288,0 | 336,0 |
| Т ок | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,8 |