Файл: Пути совершенствования планирования инноваций в организации.doc
Добавлен: 04.02.2024
Просмотров: 1053
Скачиваний: 4
введениеИнновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс направлен на создание требуемых рынков продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Поэтому только по инновационному пути развития возможен подъем экономики [14, с. 62].Инновация имеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера, она всегда должна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенный технический и социально-экономический эффект. Инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеи до внедрения. Планирование инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Планирование в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:- состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);- состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);- специфика самого инновационного процесса как объекта управления.Объектом исследования являются инновации в организации.Предметом исследования – система планирования инноваций в организации.Целью курсовой работы является выявление направлений совершенствования планирования инноваций в организации (на примере ОАО «Промсвязь»).Исходя из поставленной цели, нами были определены следующие задачи:
-
Рассмотреть задачи и принципы планирования инноваций, а также виды планирования инноваций на предприятии. -
Охарактеризовать методы внутрифирменного планирования инноваций. -
Провести анализ планирования инновационной деятельности в ОАО «Промсвязь». -
Разработать предложения по совершенствованию инновационной деятельности в ОАО «Промсвязь».
Теоретической основой к написанию курсовой работы являются учебные пособия, статьи периодической печати, а так же электронные ресурсы. Структура данного исследования состоит как из теоретического материала, представленного в главах 1 и 2, так и его практического рассмотрения и изучения применительно к ОАО «Промсвязь». Объем теоретической информации, представленный в данной работе, позволяет проанализировать систему планирования инновационной деятельности на предприятии, а также ввести предложения по совершенствованию инновационной деятельности в ОАО «Промсвязь», которые отражены в главе 3.1 Сущность планирования инноваций1.1. Задачи и принципы планирования инновацийПланирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью инновационных предприятий. Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития инновационных предприятий и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций [3, c. 119]:1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или инновационного предприятия в целом.2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации.3. Координация деятельности всех участников инноваций.4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения.5. Создание объективной базы для эффективного контроля6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.7. Мотивация участников.Планированию инноваций на инновационном предприятии присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте.Осуществление инновационной деятельности инновационного предприятия направлено на
достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития.
Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного инновационного предприятия.
Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности инновационного предприятия [5, c. 112].
Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на инновационном предприятии планов.
Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексного планирования является бюджетная сбалансированность планов.
Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.
Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.
1.2. Виды планирования инноваций на предприятии
Система планирования инноваций на инновационном предприятии включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач планирования. Существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности инновационного предприятия, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования [5, с. 220].
По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности инновационного предприятия.Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития инновационного предприятия. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля инновационного предприятия, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др.Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента [5, с. 228].Предметный признак характеризует объем плановой работы на инновационном предприятии. В соответствии с разделением труда по предметному признаку на инновационном предприятии в отдельные виды планов выделяют планирование НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных областей инновационного предприятия. Характер предметной области существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов.Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни организации. В соответствии с принятой организационной структурой инновационного предприятия различают сводное или комплексное планирование деятельности инновационного предприятия в целом, планирование структурных единиц (подразделений, служб, отделов и лабораторий, производств, цехов и участков), планирование отдельных инновационных проектов и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки. Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.