Файл: Пути совершенствования планирования инноваций в организации.doc
Добавлен: 04.02.2024
Просмотров: 297
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
2.4. Производственное планирование инноваций
Производственное планирование инноваций связано с завершающими стадиями инновационных процессов, включающими изготовление опытных экземпляров изделий, проведение масштабных испытаний создаваемых образцов техники и технологии, отработку технической документации для производства инновационного продукта, направленного на удовлетворение имеющегося спроса. Выполнение этого комплекса работ осуществляется опытно-экспериментальными производствами в виде самостоятельных инновационных предприятий или цехов, участков инновационного предприятия. Состав опытно-производственных работ предусматривается в каждом отдельном инновационном проекте. Производственное планирование инноваций имеет задачей распределение производственных работ по календарным отрезкам планируемого периода и закрепление их за определенными рабочими местами. К нему предъявляются требования равномерного и комплексного выполнения производственной программы опытных работ и возможно полного использования трудовых ресурсов и основных фондов инновационного предприятия.
Оперативно-производственное планирование осуществляется в три последовательных этапа.
Первый – объемное планирование сводится к расчету производственных программ инновационного предприятия, цехов и участков в соответствии с их производственными возможностями.
Второй – календарное планирование заключается в построении календарных планов-графиков выполнения опытных работ.
Третий – оперативное планирование сводится к доведению производственных заданий до рабочих мест, обеспечению учета, контроля и регулирования хода производства [9, с. 94].
Таким образом, прогнозы различаются по характеру объектов, содержанию и периоду прогнозирования, масштабам и степени комплексности, уровню разработки и т.д.
3 Организация планирования инновационной деятельности в ОАО «Промсвязь»
3.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «Промсвязь»
В структуру Министерства связи и информатизации РФ Государственное производственное объединение «Промсвязь» принято с 01 января 2002 года; с 28 июня 2011 года оно преобразовано в ОАО «Промсвязь». Предприятие производит оборудование проводной электросвязи для нужд экономики страны, а также широкий ассортимент потребительских товаров [13].
Главным органом, осуществляющим планирование деятельности предприятия, является планово-экономический отдел. Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением организации.
Основные задачи, стоящие перед отделом:
1. Экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
2. Формирование ценовой политики предприятия; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования предприятия с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат.
3. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.
4. Контроль за ходом выполнения подразделениями предприятия плановых заданий, правильностью применения установленных цен.
Структура, штатный состав и численность ПЭО изменяются и утверждаются приказом генерального директора ОАО «Промсвязь» с учетом объемов работы и особенностей производства по представлению начальника ПЭО и по согласованию с заместителем генерального директора по экономике.
Перечисленные функции сотрудников ПЭО превышают эффективный фонд рабочего времени. Это связано с тем, что разработка и производство – непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, функции многократно повторяются в течение года. Поэтому целесообразно ввести еще одну должность экономиста и распределить между ними функции более рационально.
Главный экономист – начальник ПЭО обязан:
1. Обеспечивать своевременное и качественное выполнение работ отдела в соответствии с планом работ и требованиями Положения.
2. Разрабатывать положения об улучшении работы отдела.
3. Регулярно разрабатывать план работы отдела и осуществлять контроль за его выполнением.
4. Осуществлять связь с отделами и службами предприятия по экономическим вопросам.
5. Определять круг вопросов, входящих в обязанности его подчиненных, исходя из задач и функций отдела.
6. Осуществлять подбор и расстановку кадров в отделе, укреплять трудовую дисциплину, обеспечивать выполнение правил внутреннего распорядка всеми сотрудниками отдела.
7. Организовывать повышение квалификации работников отдела.
8. Совершенствовать финансово-экономическую работу на предприятии в соответствии с принципами полного хозяйственного расчета и самофинансирования и предусматривать экономическое стимулирование работы руководителей и специалистов по созданию безопасных и здоровых условий труда работающих.
9. Осуществлять методическое руководство и координировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений при разработке проектов перспективных планов экономического и социального развития трудового коллектива.
Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия
| Подразделение предприятия | ПЭО передает в данное подразделение | ПЭО получает от данного подразделения |
| ПО | 1. Результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности и рекомендации по повышению ее эффективности. 2. Данные анализа себестоимости убыточных изделий. 3. Проект плана снижения себестоимости по цехам для разработки плана новой техники. | 1. Отчеты о выполнении плана по производству продукции (о выполнении работ, оказании услуг). 2. Сведения о расходах сырья и материалов на единицу продукции. 3. Данные о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени. 4. Иную информацию по запросам ПЭО. |
| Финансовый отдел | 1. Планы производства продукции на год, квартал, месяц. 2. Отчет о выполнении планов предприятием. 3. Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию. | 1. Проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов, движения денежных средств. 2. Данные учета движения финансовых средств. Отчетность о результатах финансовой деятельности предприятия. 3. Инструктивных и методических материалов по организации финансовой деятельности предприятия. |
| Отдел материально-технического снабжения | 1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц. | 1. Отчет о выполнении планов материально-технического обеспечения производства. 2. Данные о ценах на сырьё, вспомогательные материалы, на покупные комплектующие изделия, прочих ценах на материально-технические ресурсы у поставщиков. |
| Бухгалтерия | 1. Планы производства продукции на год, квартал, месяц. 2. Отчеты о выполнении планов предприятием. Проектов постоянных, временных, разовых (оптовых, розничных) цен на продукцию. 3. Плановые показатели на отчетный период, необходимые данные для заполнения отчетности. | 1. Данные бухгалтерского учета, необходимые для осуществления планирования и прогнозирования, проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности. 2. Отчетности об использовании фонда заработной платы по структурным подразделениям и в целом по организации. |
| Отдел главного технолога | 1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц 2. Плановые калькуляции на продукцию. 3. Оптовые (розничные) цены на продукцию. | 1. Данные для расчета по снижению себестоимости продукции (работ, услуг). 2. Иные данные, необходимые для экономического планирования, прогнозирования и проведения экономического анализа. 3. Инструктивные и методические материалы, необходимые для оказания методической помощи по вопросам бухгалтерского учета, контроля и экономического анализа. 4. Результаты экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. |
| Отдел маркетинга и сбыта | 1. Планы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) по номенклатуре и объёму на год, квартал, месяц. 2. Утвержденные цены на продукцию. 3. Плановые калькуляции на продукцию. 4. Оптовые (розничные) цены на продукцию. | 1. Планы поставки готовой продукции потребителям. 2. Отчеты о выполнении планов отгрузки готовой продукции потребителям. 3. Данных о состоянии запасов готовой продукции на складах. |
3.2. Анализ планирования инновационной деятельности на предприятии
В ОАО «Промсвязь» инновационная деятельность – непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, была разработана и запущена в производства цифровая АТС (узловая), в 2010 году был разработан новый вид продукции – принципиально новая на отечественном рынке система электропитания (ПС-60), открываются по мере необходимости сервисные центры по гарантийному и послегарантийному обслуживанию, расширяется рынок сбыта и т.д. [13]
На предприятии в настоящее время действует комплексная система управления качеством продукции и 96 стандартов предприятия.
В 2013 году осваивалось серийное производство оборудования ЭАТСФ в России (г. Смоленск, ОАО «Искрасвязь») и на Украине (г. Мукачево, НПП «Синэнергия» под торговой маркой «Каскад-Карпаты»). Производство сертифицировано на соответствие стандарту качества ISO 9001.
Разработана политика в области качества, процедурные документы по 20 элементам системы качества.
Для сокращения технологического брака было внедрено и широко используется специализированное сервисное стендовое оборудование. Прозвонка кассет автоматизирована с помощью стендового оборудования «ПОЛИНОМ», наладка ТЭЗов также автоматизирована и ведется с помощью стендового оборудования «КАРАТ». Это позволяет наряду с сокращением брака существенно уменьшить временные затраты как на этапе автономной наладки, так и на этапе комплексной наладки и термотренировки АТС. Это же стендовое оборудование применяется на сервис-центрах для проведения ремонтных работ. Для наладки и контроля силовой электроники (блоки питания, преобразователи напряжения для ПС-60) разработаны и используются специализированные стенды.
Для сокращения брака по причине низкого качества комплектующих изделий по ряду проблемных позиций ведется предварительный выборочный контроль [13].
Для учета и анализа причин отказов ТЭЗов в эксплуатации с целью их дальнейшего устранения разработана электронная база данных по отказам ТЭЗов, ЭАТС Ф, которая с начала 2011 г. ведется всеми сервис-центрами предприятия. По результатам анализа проводятся доработки и усовершенствования оборудования.