Файл: Программа дисциплины Разработка и принятие управленческих решений.pdf

30 Характеристика этапов ситуационного анализа
31
Проблемы выбора критерия принятия управленческого решения.
32 Методы генерирования альтернатив управленческих решений
33 Развитие, анализ и выбор альтернатив управленческого решения.
34 Обоснование и проверка реализуемости альтернатив.
35 Процесс согласования, принятия и утверждения управленческого решения.
36 Преимущества и недостатки привлечения консультантов при принятии управленческого решения.
37 Характеристика подходов к разработке и выбору управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
38 Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения в условиях риска и неопределенности.
39 Понятие «метод», «модель», «моделирование».
40 Классификация методов принятия управленческих решений
41 Характеристика этапов процесса моделирования.
42
Характеристика методов принятия управленческого решения.
43 Характеристика моделей, используемых при принятии управленческого решения.
44 Взаимодействие участников выбора управленческого решения.
45 Проблемы централизации и децентрализации процесса разработки решения.
46 Методы контроля реализации управленческих решений.
47 Методы оценки эффективности принятых решений.
48 Целевая ориентация управленческих решений .
49 Порядок построения «Дерева решения».
50 Методы планирования реализации управленческого решения
51 Методы организации исполнения принятого управленческого решения.
52 Мотивация и кадровое обеспечение реализации управленческого решения.
53 Значение, функции и виды контроля реализации управленческого решения.
54 Методы контроля и оценки исполнения решения.
55 Количественные и качественные методы прогнозирования.
56 Подходы к оценке эффективности управленческого решения.
Тест представлен в Приложении 5.
Примеры практико-ориентированных заданий представлены в Приложении 6.
6.4.
Методические материалы, определяющие процедуры оценивания знаний, умений,
навыков и (или) опыта деятельности, характеризующие этапы формирования компетенций
Процедура оценивания знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности обучающихся по дисциплине «Разработка и принятие управленческих решений» основана на использовании
Положения о балльной и рейтинговой системах оценивания, принятой в институте, и технологической карты дисциплины.
№ п/п
Показатели оценивания
Шкала
оценивания
Текущий контроль
1
Посещение и работа на лекционных и практических занятиях
(собеседование, контрольная работа, круглый стол и дискуссия)
0-35 2
Письменное задание (реферат)
0-25 3
Практическое задание (кейс)
0-50
Итого текущий контроль
75
Промежуточная аттестация
4
Итоговая работа
25
Итого промежуточная аттестация
25
ИТОГО по дисциплине
100
Максимальное количество баллов по дисциплине – 100.

Максимальное количество баллов по результатам текущего контроля – 75.
Максимальное количество баллов на экзамене – 25.
Уровень подготовленности обучающегося соответствует трехуровневой оценке компетенций в зависимости от набранного количества баллов по дисциплине.
Уровень овладения
Пороговый
уровень
Продвинутый
уровень
Превосходный
уровень
Набранные
баллы
50-69 70-85 86-100
Шкала итоговых оценок успеваемости по дисциплине «Разработка и принятие управленческих решений» соответствует Положению о балльной и рейтинговой системах оценивания и отражена в технологической карте дисциплины.
Зачёт
Количество баллов
Оценка
50-100 зачтено
0-49 не зачтено
Экзамен
Количество баллов
Оценка
86-100 отлично
70-85 хорошо
50-69 удовлетворительно
0-49 неудовлетворительно

7. ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ,
НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература:
1. Люханова С. В. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]:учебное пособие. - Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2021. - 145 с. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=612640 2. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения [Электронный ресурс]:учебник. - Москва: Дашков и К°, 2020. - 495 с. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573213 3. Киселев А. А. Принятие управленческих решений: учебник для магистратуры
[Электронный ресурс]:учебник. - Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2019. - 182 с. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=562648
Дополнительная литература:
1. Комаров Е. И., Лотова И. П., Прохорова О. Г., Черняк Е. М., Быков В. А., Комаров Е. И.
Методологический инструментарий современного социального управления [Электронный ресурс]:учебное пособие. - Москва: Дашков и К°, 2020. - 315 с. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573168 2. Чернобай Н. Б. Технологии принятия управленческих решений [Электронный ресурс]:учебное пособие. - Ставрополь: Секвойя, 2019. - 86 с. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=614459 3. Шамалова Е. В., Глухова М. И. Основы методологии принятия управленческих решений в организации [Электронный ресурс]:учебное пособие. - Москва, Берлин: Директ- Медиа, 2018. -
95 с. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=493967 4. Козырев М. С. Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс]:учебник. - Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2018. - 158 с. – Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=493936
8.
ПЕРЕЧЕНЬ РЕСУРСОВ ИНФОРМАЦИОННО- ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ
СЕТИ "ИНТЕРНЕТ", НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Информационные ресурсы образовательной организации:
1. http://www.sibit.sano.ru/ - официальный сайт образовательной организации
2. http://do.sano.ru - система дистанционного обучения Moodle (СДО Moodle)
Информационные ресурсы:
1. http://www.gov/ru -
Федеральные органы власти.
2. http://www.ksrf.ru -
Сайт Конституционного Суда Российской Федерации.
3. http://www.supcourt.ru -
Сайт Верховного Суда РФ.
4. http
://президент.рф - Сайт Президента Российской Федерации.
5. http://www.duma.gov.ru -
Сайт Государственной Думы Федерального Собрания РФ.
6. http://www.government.ru -
Сайт Правительства Российской Федерации.
7. http://www.gov.ru/main/regions/regioni-44.html -
Сайт субъектов Российской Федерации.
8. http://www.garant.ru/ -
Справочная правовая система «Гарант».
9. http://www.ach.gov.ru -
Счётная палата Российской Федерации.
10. http://rostrud.ru -
Федеральная служба по труду и занятости .
11. http://www.rsl.ru -
Российская государственная библиотека.
12. http://www.diss.rsl.ru/ -
Электронная библиотека диссертаций РГБ.
13. http://grebennikon.ru/ -
Электронная библиотека Издательского дома «Гребенников».
14. www.ucheba.com -
Образовательный портал «Учёба».
15. https:// repec.org - международная научная реферативная база данных.
16. https://elibrary.ru/ - научная электронная библиотека.

17. https://cyberleninka.ru -
Научная электронная библиотека КиберЛенинка.
9. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ
ДИСЦИПЛИНЫ
В процессе изучения учебной дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» следует:
1. Ознакомиться с рабочей программой дисциплины. Рабочая программа содержит перечень разделов и тем, которые необходимо изучить, планы лекционных и практических занятий, вопросы к текущей и промежуточной аттестации, перечень основной, дополнительной литературы и ресурсов информационно-коммуникационной сети «Интернет» и т.д.
2. Ознакомиться с календарно-тематическим планом самостоятельной работы обучающихся.
3. Посещать теоретические (лекционные) и практические (семинарские) занятия, лабораторные работы.
4. При подготовке к практическим (семинарским) занятиям, а также при выполнении самостоятельной работы следует использовать методические указания для обучающихся.
Учебный план курса «Разработка и принятие управленческих решений» предполагает в основе изучения дисциплины использовать лекционный материал и основные источники литературы, а в дополнение – практические занятия.
Кроме традиционных лекций и практических занятий (перечень и объем которых указаны) целесообразно в процессе обучения использовать и активные формы обучения.
Примерный перечень активных форм обучения:
1) беседы и дискуссии;
2) кейсы и практические ситуации;
3) индивидуальные творческие задания;
4) творческие задания в группах;
5) практические работы.
На лекциях студенты должны получить систематизированный материал по теме занятия: основные понятия и положения, классификации изучаемых явлений и процессов, алгоритмы и методики организации дисциплины и т.д.
Практические занятия предполагают более детальную проработку темы по каждой изучаемой проблеме, анализ теоретических и практических аспектов дисциплины. Для этого разработаны подробные вопросы, обсуждаемые на практических занятиях, практические задания, темы рефератов и тесты. При подготовке к практическим занятиям следует акцентировать внимание на значительную часть самостоятельной практической работы студентов.
Для более успешного изучения курса преподавателю следует постоянно отсылать студентов к учебникам, периодической печати. Освоение всех разделов курса предполагает приобретение студентами навыков самостоятельного анализа инструментов и механизмов дисциплины, умение работать с научной литературой.
Основная учебная литература, представленная учебниками и учебными пособиями, охватывает все разделы программы по дисциплине «Разработка и принятие управленческих решений». Она изучается студентами в процессе подготовки к практическим занятиям, зачету.
Дополнительная учебная литература рекомендуется для самостоятельной работы по подготовке к практическим занятиям, при написании рефератов.
При изучении курса наряду с овладением студентами теоретическими положениями курса уделяется внимание приобретению практических навыков с тем, чтобы они смогли успешно применять их в своей профессиональной деятельности.
10.
СОВРЕМЕННЫЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
БАЗЫ
ДАННЫХ
И
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПРАВОЧНЫЕ СИСТЕМЫ
При подготовке и проведении учебных занятий по дисциплине студентами и преподавателями используются следующие современные профессиональные базы данных и информационно-справочные системы:
1. Электронная библиотечная система «Университетская библиотека онлайн» (договор

№ 109-08/2021 на оказание услуг по предоставлению доступа к электронным изданиям базовой коллекции ЭБС «Университетская библиотека онлайн» от 01 сентября 2021 г.
(http://www.biblioclub.ru).
2. Интегрированная библиотечно-информационная система ИРБИС64 (договор № С 2-08 -
20 о поставке научно-технической продукции – Системы Автоматизации Библиотек ИРБИС64 – от
19 августа 2020 г., в состав которой входит База данных электронного каталога библиотеки СИБИТ
Web-
ИРБИС 64 (http://lib.sano.ru).
3. Справочно-правовая система КонсультантПлюс (дополнительное соглашение №1 к договору № 11/01-09 от 01.09.2009).
4. Электронная справочная система ГИС Омск.
11. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ,
НЕОБХОДИМОЕ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА ПО
ДИСЦИПЛИНЕ
Для проведения учебных занятий по дисциплине используются следующие помещения, оснащенные оборудованием и техническими средствами обучения:
Наименование учебных аудиторий и помещений для самостоятельной работы
Оснащенность оборудованием и техническими средствами обучения
Мультимедийная учебная аудитория № 102. для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (практических занятий), групповых консультаций, индивидуальных консультаций, текущего контроля, промежуточной аттестации, государственной итоговой аттестации
Учебная мебель (17 столов, 42 стула, доска маркерная, трибуна, стол и стул преподавателя).
Мультимедийное демонстрационное оборудование (проектор, экран, компьютер с выходом в Интернет, аудиоколонки - 2шт.).
Программное обеспечение: Microsoft Windows
8.1 (32) Professional Russian. ID продукта 00261-
80356- 95595-AA
367 (коммерческая лицензия, иностранный производитель); Microsoft Office
Standart 2007 Win32 Russian, Number License
42024141
OPEN
61960499ZZE0903
(коммерческая лицензия, иностранный производитель); Adobe Acrobat Reader, лицензия freeware; Kaspersky Endpoint Security - Russian
Edition
, лицензия
№ 1356-
181109¬064939¬827¬947
(коммерческая лицензия, отечественный производитель ПО);
Skype
, версия 8.65 (свободно распространяемое
ПО, иностранный производитель). Обеспечен доступ к сети Интернет и в электронную информационно- образовательную среду организации.
Учебная аудитория № 201 . для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (практических занятий), групповых консультаций, индивидуальных консультаций, текущего контроля, промежуточной аттестации, государственной итоговой аттестации
Учебная мебель (20 столов, 40 стульев, доска маркерная, трибуна, стол и стул преподавателя).
Учебно-наглядные пособия.
Тематические иллюстрации

Учебная аудитория № 202. для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (практических занятий), групповых консультаций, индивидуальных консультаций, текущего контроля, промежуточной аттестации, государственной итоговой аттестации
Учебная мебель (17 столов, 34 стула, доска маркерная, трибуна, стол и стул преподавателя).
Учебно-наглядные пособия.
Тематические иллюстрации
Мультимедийная учебная аудитория № 210. для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (практических занятий), групповых консультаций, индивидуальных консультаций, текущего контроля, промежуточной аттестации, государственной итоговой аттестации
Учебная мебель (36 столов, 74 стула, доска маркерная, трибуна, стол и стул преподавателя).
Мультимедийное демонстрационное оборудование (проектор, экран, компьютер с выходом в Интернет, аудиоколонки - 5шт.)
Программное обеспечение: Microsoft Windows
XP
Professional
Russian,
Number
License:
42024141
OPEN
61960499ZZE
0903(коммерческая лицензия, иностранный производитель); Microsoft Office
Standart 2007 Win32 Russian, Number License
42024141
OPEN
61960499ZZE0903
(коммерческая лицензия, иностранный производитель); Consultant Plus - Договор 11/01-
09 от 01.09.2009 г. Доп.соглашение №1
(автопролонгация) (коммерческая лицензия, отечественный производитель); Adobe Acrobat
Reader
, лицензия freeware
;
(свободно распространяемое
ПО, иностранный производитель) Kaspersky Endpoint Security -
Russian Edition
, лицензия № 1356­181109­
064939­827­947
(коммерческая лицензия, отечественный производитель ПО); 2GIS, лицензия freeware (свободно распространяемое
ПО, отечественный производитель). Обеспечен доступ к сети Интернет и в электронную информационно-образовательную среду организации.

Мультимедийная учебная аудитория № 211. для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (практических занятий), групповых консультаций, индивидуальных консультаций, текущего контроля, промежуточной аттестации, государственной итоговой аттестации
Учебная мебель (27 столов, 54 стула, маркерная доска, трибуна, стол и стул преподавателя).
Мультимедийное демонстрационное оборудование (проектор, экран, компьютер с выходом в Интернет, аудиоколонки - 5шт.)
Программное обеспечение: Microsoft Windows
XP
Professional
Russian,
Number
License:
42024141
OPEN
61960499ZZE0903
(коммерческая лицензия, иностранный производитель); Microsoft Office Standart 2007
Win32 Russian, Number License 42024141 OPEN
61960499ZZE
0903 (коммерческая лицензия, иностранный производитель); Consultant Plus -
Договор
11/01-09 от
01.09.2009 г.
Доп.соглашение
№1
(автопролонгация);
(коммерческая лицензия, отечественный производитель); Adobe Acrobat Reader, лицензия freeware; Kaspersky Endpoint Security - Russian
Edition
, лицензия
№ 1356­181109­
064939­827­947
(коммерческая лицензия, отечественный производитель ПО); 2GIS, лицензия freeware (свободно распространяемое
ПО, отечественный производитель). Обеспечен доступ к сети Интернет и в электронную информационно-образовательную среду организации.
Учебная аудитория № 301. для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (практических занятий), групповых консультаций, индивидуальных консультаций, текущего контроля, промежуточной аттестации, государственной итоговой аттестации
Учебная мебель (15 столов, 30 стульев, доска, трибуна, стол и стул преподавателя). Учебно- наглядные пособия. Тематические иллюстрации
Учебная аудитория № 302. для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (практических занятий), групповых консультаций, индивидуальных консультаций, текущего контроля, промежуточной аттестации, государственной итоговой аттестации
Учебная мебель (15 столов, 30 стульев, доска маркерная, трибуна, стол и стул преподавателя).
Учебно-наглядные пособия.
Тематические иллюстрации