Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия.pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 761
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
глава 1. система планирования деятельности организации
1.1. Понятие и сущность планирования в менеджменте.
1.2. Принципы и методы планирования.
глава 2. эволюция научных взглядов на планирование производственной деятельности
2.1. Мировая история планирования: зарубежный опыт.
2.2. Планирование в СССР и России.
глава 3. некоторые методы стратегического планирования
3.1. Применение метода Монте-Карло для планирования деятельности производственного предприятия.
3.2. Планирование на основе выводов, сделанных методом SWOT-анализа.
SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать дерево целей для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода организации из кризиса.
заключение
Планирование на предприятиях является одной из основных составных частей управления наряду с традиционными составляющими: организацией, мотивацией и контролем. Вопросу планирования на предприятии были посвящены работы многих зарубежных, советских, а после и российских ученых. Однако совершенно очевидно, что в силу различных экономических механизмов подходы к планированию формировались по-разному. Современный уровень развития планирования отмечается симбиозом знаний, школ и наработок в этой области, развитием и широким применением прикладного специального программного обеспечения.
Обобщая полученную информацию российских и зарубежных исследователей, планирование можно представить как деятельность по определению основных направлений развития экономической системы, включающая следующие процессы:
- анализ нынешнего состояния предприятия с целью выявления имеющихся ресурсов, проблем и возможностей, а также причин, приведших к данным проблемам или возможностям;
- прогнозирование будущего состояния окружающей среды, перспектив развития отрасли и определение возможных потенциальных угроз и возможностей предприятия в данной среде;
- процесс установления и обоснование целей и задач (включая все параметры: сроки, средства, ресурсы и пр.);
- процесс определения способов и методов их достижения, а также выделения средств и ресурсов, предусматривающих при необходимости простую корректировку плана;
- процесс организации контроля выполнения задач, выбора методов принятия решений и определение ответственных лиц.
список использованной литературы
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2009. - 342 с.
Борисова Е.В. «Стратегическое планирование в управлении экономическими системами» // Вестник Российского университета кооперации, 2016. № 3 (25). С. 12-14.
Гордеев P.A. Повышение эффективности планирования в условиях неопределенности // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2011. №1-1.