Файл: Оборотные активы предприятия (на примере ООО "Формула Доставки").pdf

Период оборачиваемости незавершенного производства в течение всего рассматриваемого периода сокращался, что характеризуется положительно. Так в 2016 году период оборота составил 13,15 дня, а в 2018 году уже 10,13 дней.

Результаты оборачиваемости готовой продукции указывают на заметное ухудшение результата в 2018 году на 9,78 дня. В 2016 году период оборачиваемости показателя равнялся 14,24 дня, в 2017 году – 10,01 дней, в 2018 году – 19,79 дней.

Время оборачиваемости кредиторской задолженности увеличилось за 2017 год на 6,61 день, и сократилось в 2018 году вполовину на 3,31 дня.

По всем полученным результатам, можно сделать вывод о неустойчивости работы предприятия «Формула Доставки» и отсутствия у него четкой стратегии работы на рынке.

56,86

10,56

19,79

14,24

13,15

48,01

57,98

10,01

64,59

10,13

52,61

61,28

0

10

20

30

40

50

60

70

Сырье и

материалы

Незавершенное

производство

Готовая

продукция

Кредиторская

задолженность

дни

2016 год

2017 год

2018 год

Рисунок 11. - Динамика длительности оборачиваемости оборотного капитала ООО «Формула Доставки» в 2016-2018 гг., дни

Для ускорения оборачиваемости оборотных средств необходимо добиваться большего выпуска продукции при данной величине оборотных средств или их сокращения при неизменном или возрастающем выпуске продукции.

Для рейтинговой оценки используются коэффициенты, которым соответствует определенное значение в баллах (см. табл.9)

Таблица 9

Балльное значение коэффициентов

Соблюдение критериального уровня каждого из полученных при анализе коэффициентов дает соответствующее значение в баллах для рейтинговой оценки.

Дополнительно 5 баллов присваивается промышленному предприятию при соблюдении ее так называемого «золотого правила экономики организации», в соответствии с которым рассматриваются следующие величины:

• Тв.п. - темп роста валовой прибыли;
• Тр. - темп роста объема реализации;
• Тоб.к. - темп роста актива оборотных средств.

Оптимальным является следующее соотношение указанных величин:

Твп. > Тр. > Тоб.к. > 100% (23)

Составим соотношения для предприятия «Формула Доставки» за 2016-2018 гг.:

2016 год

134,57 > 103,84 < 106,31 > 100

2017 год

106,81 > 84 > 78,12 < 100

2018 год

74,79 < 89,73 < 103,96 > 100

Полученные результаты показывают, что в анализируемом периоде «золотое правило экономики организации» не выполнялось и поэтому дополнительные баллы в последующих расчетах учитываться не будут.

Рекомендации по полученным показателям итоговой рейтинговой оценки представлены в таблице 10

Таблица 10

Характеристика классов итоговой рейтинговой оценки

Основываясь на данных положениях и на методике рейтинговой оценки, были проведены исследования по оценке эффективности использования оборотных средств на предприятии «Формула Доставки». Полученные результаты приведены в таблице 11

Таблица 11

Оценка эффективности использования оборотных средств ООО «Формула Доставки» в 2016-2018 гг.

Согласно расчетам ООО «Формула Доставки» в течение 2016-2018 гг. присущ 3 класс эффективности управления использования оборотного капитала. Это говорит, что управлению оборотным капиталом предприятия присущи существенные недостатки, которые требуют неотлагательного решения, к тому же итоговая балльная оценка предприятия в 2018 году снизилась на 10 баллов.

ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ООО «ФОРМУЛА ДОСТАВКИ»

3.1. Разработка мероприятий по улучшению управления и использования материальных запасов предприятия

Анализ, проведенный в главе 2 данной работы, показал, что в ООО «Формула Доставки» производится недостаточно эффективное управление уже имеющимися ресурсами предприятия, в частности, управление запасами. Оборотный капитал в товарных запасах движется неравномерно, часть его сосредоточена в избыточных запасах и находится почти без движения.

Для устранения названных проблем и оптимизации товарных запасов предлагается внедрить программную разработку компании iGate - iGATE.WM, которая помогает составить прогнозы сроков и состава заказов поставщикам до наступления даты их размещения. Прогноз в зависимости от интенсивности отгрузок каждый день уточняется и в дату размещения точно равен оптимальному заказу для пополнения склада.

Таким образом, программа iGATE.WM предназначена для расчета:

• рекомендаций по срокам размещения заказов поставщикам;
• рекомендаций по составу оптимальных заказов поставщикам;
• рекомендаций по срокам перемещения товаров между складами;
• рекомендаций по составу перемещаемых между складами товаров;
• отчета о структуре складских запасов с разделением их на категории: «Под заказ», «Неликвиды», «Плановые запасы», «Запасы с риском списания», «Сверхнормативные запасы», «Неликвиды запасов» и «Новые запасы».

Таким образом, достигается баланс между системой учета движения товара, системой заказа и информационной системой ООО «Формула Доставки» (рис.12). Программа iGATE.WM совместима с любой ERP системой, которую использует ООО «Формула Доставки», потому что от ERP системы ежедневно после окончания рабочего дня требуется только выгрузка набора данных в согласованном формате. Далее они по сети Интернет отправляются в компанию iGate, и до начала следующего рабочего дня предприятие получит результаты перечисленных выше расчетов, которые может загрузить в свою ERP систему для дальнейшего использования.

Рисунок 12. - Комплексный охват товарооборота предприятия

Внедрение программного комплекса в ООО «Формула Доставки» будет сопровождается консалтингом по изменению бизнес-процессов закупок, доставки и хранения товаров. Результатом внедрения должен стать рост оборачиваемости запасов на складе, это позволит предприятию сократить оборотные средства, необходимые для поддержания текущего достигнутого уровня бизнеса.

Опыт внедрения программы iGATE.WM показывает, что для эффективной оптимизации товарных запасов одних только программных рекомендаций по составу заказов поставщикам и перемещению товаров между складами не достаточно. Требуется изменение бизнес процессов управления запасами:

• пересмотр договоров с поставщиками;
• материальная мотивация сотрудников отдела поставок на рост бизнеса и оборачиваемости запасов;
• материальная мотивация сотрудников отдела реализации на распродажи мало ликвидных запасов;;
• проведение регулярной инвентаризации складских запасов;
• проведение регулярных сверок с поставщиками заказанных товаров и сроков их отгрузки;
• проведение регулярных акций по распродаже мало ликвидных запасов и запасов с риском списания из-за истечения сроков годности и так далее.

Произведем расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятия.

3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по улучшению использования и управления материальными запасами

На всех трех этапах работ по оптимизации складских запасов стоимость консультационных услуг компании iGate составляет 150 тыс. руб. в месяц с учетом возможных командировочных расходов. Оценочные стоимости работ консультантов iGate на этапах внедрения приведены в таблице 12.

Таблица 12

Стоимость внедрения программного комплекса iGATE.WM

для ООО «Формула Доставки»

Общая сумма затрат составляет 2100 тыс. руб. Рассчитаем, можно ли при помощи программы iGATE.WM обеспечить ведение текущего уровня бизнеса на товарных запасах меньших, чем они есть сейчас. Если да, то денежный эквивалент стоимости товарных запасов, на которые снизится склад, можно реинвестировать в дальнейшее развитие бизнеса ООО «Формула Доставки».

В таблице 13 приведены примерные ожидаемые показатели эффективности работы программы iGATE.WM.

Таблица 13

Прогнозируемая эффективность внедрения программного комплекса iGATE.WM для ООО «Формула Доставки»

Мерой эффективности управления товарными запасами на временном интервале является оборачиваемость запасов на складе, выраженная в деньгах, которая определяется простым выражением для коэффициента оборачиваемости:

Оборачиваемость = Отгрузка / Склад, (19)

где Отгрузка – себестоимость отгруженного товара на временном интервале;

Склад – среднедневная себестоимость остатков на временном интервале.

Для поддержания среднегодового объема продаж в 235783 тыс. руб. в отпускных ценах с операционной прибылью (маржей) 7,7%, предприятие вынуждено держать склад в себестоимости хранящихся на нем запасов на 53541 тыс. руб. Таким образом, текущая оборачиваемость запасов равна:

Оборачиваемость = (235783 х 0,923) / 53541 = 4,06 раза за год;

Допустим, что через год за счет оптимизации товарных запасов объем продаж вырос на 20%, а среднюю оборачиваемость запасов удалось поднять до 6,09 раз в год, т.е. на 50%. Рассчитаем текущий размер склада:

Склад = Отгрузка / Оборачиваемость. (20)

(1,2 х 235783 х 0,923) / 6,09 = 42882,31 тыс. руб.;

Рассчитаем, каким должен быть размер склада, если бы коэффициент оборачиваемости оставался равным 4,06 раза в год:

(1,2 х 235783 х 0,923) / 4,06 = 64323,46 тыс. руб.;

Финансовую эффективность от роста коэффициента оборачиваемости запасов можно оценить следующим образом:

64323,46 – 42882,31 = 21441,15 тыс. руб.

Это означает, что из оборотного капитала без ущерба для ведения бизнеса было выведено 21441,15 тыс. руб.