Файл: Проектные структуры управления.pdf

3.2 Структура управления ООО «СХ Московское»

Структура управления данного предприятия несколько отличается и от проектной и от иерархической.[10]

Изначально директором ООО «СХ Московское» является один человек, он же директор на СХ Каменка, СХ Калач и СХ Кашира (на территории которого находится элеватор, в данный момент прошла экспертиза состояния, и было дано разрешение на полную реконструкцию ).[10] У директора есть заместитель по производству, который ведет все откормочные площадки. В организации есть главный инженер он один так-же на все площадки.

Как упоминалось ранее на территории СХ Московское есть кормовой цех пока единственный в этой организации.

Он так же имеет начальника. В связи с нехваткой кадров, решение дополнительно возникающих экстренных задач возлагается на руководителей среднего и даже младшего звена.[10]

Пример тому делегирование полномочий учета поступающих зернопродуктов и готовой продукции начальнику кормового цеха и так же возложение обязанностей по регистрации и взвешиванию поступающих зернопродуктов на службу контороля.[10]

Как я уже упоминал данная структура не похожа не на проектную не на иерархическую. Привести пример состава кадров организации если это была иерархической структуры управления:

- на каждой из площадок должен быть директор;

- штат бухгалтеров и экономистов;

- на каждой из площадок должен быть инженер;

- на каждой из площадок должен быть зам директора по поспроизводству;

- на каждой площадке должен быть штат бригадиров и старших смены;

- подчинённые необходимые по штату. [10]

И так же рассмотреть пример состава кадров организации если бы это была проектной структуре управления. 10

Директор может оставаться один, но на местах должны быть менеджеры в нашем случае начальники площадок. Они имеют в подчинении менеджеров среднего звена, в нашем случае менеджер по производству, менеджер по строительству и коммуникациям, менеджер ведущий контроль за кормление и менеджеров по обслуживанию и контролю оборудования. В бухгалтерии должен бухгалтер ведущий отдельно все операции по каждой площадки и над ними лишь один начальник . [10]

Рассмотрим как пример комбикормовый цех. Это отдельное подразделение и оно комплектуется согласно оборудованию требующему обслуживание и сменному графику, так как цех работает круглосуточно. В обязанности начальника входит:

- контроль непрерывной работы цеха;

- учет поступающего сырьяв ;

- исходящего готового продукта;

- организации устранения неполадок;

- ведение планового технического обслуживания.

В цехе по производству комбикормов имеется постоянная нехватка квалифицированных кадров. Это приводит к последствиям ненадлежащий контроль за оборудованием, затяжные ремонты и в итоге отставание по заявке на корма, а это в свою очередь значит животные голодают, не набирают нужный вес в срок и после продаж, прибыль ощутимо ниже.[10]

Приложение 4 Схема 1[10]

После проведенного исследования я попытался связаться с руководством данной компании да бы получить информацию:

- планируют ли они проводить кадровую реформу организации

- какая структура управления данным проектом будет выбран в итоге, после завершения всех строительных работ;

На, что получил ответ:

- кадровая реформа планируется пока только в комбикормовом цехе ;

- структура управления на данный момент остаётся не измененной . [10]

Приложение 5 Схема 2 [10]

Вывод:

В данной главе я привел пример. Описал появление и рост организации ООО «СХ Московское». Провел исследование и нашел проблему данной организации. Проведенный мной анализ структуры управления показал, что четкой стратегии управления в данном примере нет. Топ менеджеры компании весьма перегружены обязанностями возложенными на них, так же как менеджеры среднего звена. Судя по ситуации владелиц предприятия либо вообще не осведомлён о нехватке кадров, либо умышленно экономит на персонале, что бы оставаться в рамках среднего бизнеса.

Заключение

Эффективное функционирование фирмы или предприятия предполагает построение определенной организационной структуры. Основной целью формирования организационной структуры является установление четких взаимосвязей между различными подразделениями организации, распределение между ними задач, прав и ответственности. Если все взаимосвязи, определённые организационной структурой, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией задачи.

Организационная структура - это основа организации, и если она выстроена неправильно, это ведет к разрушению. Построение рациональной организационной структуры так же важно как грамотный подбор слаженной проектной команды и распределение ролей между ее участниками. Если все сделано верно, - команда будет работать слаженно и достигнет планируемых результатов.

На сегодняшний день наиболее распространенными являются линейно-функциональная, целевая и матричная структуры управления организацией.

Проектные структуры - это управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного контроля и интегрирующего воздействия .

Проектные структуры в компании, как правило, применяются тогда, когда возникает необходимость разработать и осуществить организационные проект комплексного характера, охватывающий, с одной стороны, решение широкого круга специализированных технических, экономических, социальных и иных вопросов, и, с другой стороны, деятельность различных функциональных и линейных подразделений.

Проектные структуры занимаются оперативным и стратегическим управлением только в рамках проекта.

Производственные предприятия, в настоящее время функционируют в жестких рыночных условиях, что заставляет их искать более гибкие формы управления. Основная производственная деятельность данных предприятий может рассматриваться как совокупность проектов по запуску в производство новых видов товаров или услуг, а значит, наиболее эффективной для них будет проектная форма организации работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Белый Е.М. Управление проектом (с практикумом) : учебник Е.М. Белый Москва: КНОРУС. 2019 г. – 264 (бакалавриат и специалитет)

2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

3.Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2018, 104 с.

Интернет ресурсы

2  https://www.kp.ru/guide/razvitie-sel-skogo-khozjaistva-v-rossii.html

3 www.infoline.spb.ru

4 Сетевое издательство «Браво Воронеж» https://www.bravovoronezh.ru

5 Приложение : https://www.Agrovesti.ru

6 https://www.agroeco.ru.info

7 https://www.ekoniva-apk.ru

8  https://milknews.ru/index/RF-selhozproizvodstv.html
9 https://www.riavrn.ru

10 Информация предоставлена руководством компании ООО «СХ Московское».

11 https://www.uilim.e-stile.ru

12 https://www.info@agrovitex.

13. https://aldebaran.ru

Приложение 1

Таблица 1

10 крупнейших регионов производителей с/х продукции на февраль 2018 года