Файл: Проектные структуры управления.pdf

Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект "А", а не проект "В", организация отказывается от выгод, которые мог бы принести проект "В".[1]

Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта. Системы для планирования и управления проектами на этой стадии как правило используются в ограниченном виде, поэтому, мы не будем более подробно останавливаться на данных методах в этой книге.[1]

Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план – грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после [7]принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.[1]

Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.[1]

Осуществление. После утверждения формального плана на менеджера ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. К сожалению, в управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов.

Завершение. Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Может быть, необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива.[1]

Вывод: данная глава является ознакомительной частью курсовой работы. В ней описываются важнейшие аспекты формирования правильной структуры управления проектом. Правильное координирование и временные рамки, жизненный цикл и непосредственно самоуправление. Для успешной реализации претной структуры управления ее необходимо разделить на 4 этапа: формулирование, планирование,осуществление, завершение.

Глава 2 Анализ АПК по стране в целом и Воронежской области в частности.

2.1 Анализ АПК по стране в целом.

На сегодняшний день сельское хозяйство является одним из немногих быстрорастущих секторов экономики. В кризисный 2015 год эта отрасль была практически единственной, продемонстрировавшей убедительный рост — 2,9% к показателям предыдущего года.[2]

Исследования "Агропромышленный комплекс России 2018 года и тенденции 2019 года показали:

Агропромышленный комплекс России переживает период активного развития. В условия действия продовольственного эмбарго, девальвации рубля и значительной государственной поддержки сформировались благоприятные условия для развития бизнеса в сфере АПК и пищевой промышленности.[3]

Российские производители продолжают наращивать собственное производство как в своих привычных категориях, так и в новых, занимая ниши, ранее занятые импортной продукцией. Кроме того, низкий курс рубля делает привлекательными и конкурентоспособными российские товары на внешних рынках, что открывает для отечественных предприятий новые перспективы. Кроме традиционно экспортируемых товаров, таких как зерно и подсолнечное масло, отечественные производители начали экспортировать сахара и мяса птицы.[3] В 2017 году агропромышленные компании России увеличили свою долю в экспорте зерновых на мировом рынке, обогнав по этому показателю США и выйдя на первое место в мире по объемным показателям.

По итогам 2018 года объем производства продукции сельского хозяйства снизился на 0,6% относительно 2017 года.[3]

Валовой сбор зерна в Российской Федерации в 2018 года, по предварительным данным, составил 112,9 млн тонн(в весе после доработки), что на 16,7% меньше уровня предыдущего года. Существенное снижение урожая в РФ связано с негативными погодными условиями и высокой базой (урожай прошлого сезона был рекордным).[3]

На конец декабря 2018 года поголовье крупного рогатого скота в хозяйствах всех сельхозпроизводителей, по предварительным данным, составляло 18,1 млн голов (на 0,8% меньше по сравнению с соответствующей датой предыдущего года), из него коров - 7,9 млн. (на 0,4% меньше), свиней - 23,7 млн. (на 2,9% больше), овец и коз - 22,9 млн. (на 6,1% меньше).[3]

Вывод: несмотря на быстрый рост с/х в РФ, мы можем основываясь на данных 2018 года сказать, что поголовье с/х животных сократилось.

2.2 Цели исследования:

• анализ состояния агропромышленного комплекса на примере отдельного предприятия;
• описание важнейших событий в агропромышленном комплексе Воронежской области;
• выявление и описание крупнейших реализуемых инвестиционных проектов по сегментам отрасли;
• описание 2 рейтингов компаний по оперативным показателям в различных сегментах отрасли в Воронежской области.
• анализ деятельности участников отрасли.[3]

Направления использования результатов исследования: проектные структуры управление и стратегическое планирование в управлении.
Временные рамки исследования: динамика различных показателей отрасли с 2016 года, общие по с региону статистические данные 2018 года (объем производства и реализации сельскохозяйственной продукции), перспективы развития в 2019 году.[3]

Сроки проведения исследования: I-II квартал 2019 года

Преимущества исследования:

В исследовании помимо подробного анализа развития отрасли вы найдете:

• несколько рейтингов, составленных специалистами;
• данные о реализации проектов по реконструкции и строительству животноводческих комплексов.[3]

2.3 Задачи и структура исследования по разделам:  

Часть I. Текущее состояние отрасли: демонстрация основных показателей агропромышленного комплекса Воронежской отрасли. Ключевые события отрасли.

Часть II. Положение в отдельных отраслях: описание состояния агропромышленно комплекса: животноводств (мясное и молочное животноводство).[3]

Часть III. Рейтинг крупнейших агрохолдингов Воронежской области: описание игроков регионального рынка. В разделе представлены справки по следующим компаниям:  ГК АГРОЭКО и ЭкоНива- АПК-холдинг

Часть IV. Рейтинг крупнейших регионов - производителей с/х продукции. В разделе представлено 10 крупнейших регионов производителей с/х продукции.[3]

Часть V. Прогноз развития АПК Воронежской области: описание сценариев развития агропромышленной отрасли: сценарные условия и показатели экономического развития Воронежской области в 2019 году. 

2.4 Часть I. Текущее состояние отрасли.[4]

 Демонстрация основных показателей агропромышленного комплекса Воронежской отрасли. Ключевые события отрасли.

Агропромышленный комплекс (АПК) Воронежской области — это один из наиболее крупных региональных отраслевых комплексов России. По объемам производства многих сельскохозяйственных культур Воронежская область занимает ведущие позиции в Центрально-Черноземном Регионе (ЦЧР) и Центральном Федеральном Округе (ЦФО). В сравнении с АПК других российских регионов, показатели Воронежской области существенно превышают общероссийские.[4]

В многоотраслевой структуре АПК Воронежской области функционирует около 600 сельскохозяйственных предприятий, более 4 тысяч крестьянских (фермерских) хозяйств и 400 тысяч личных подсобных хозяйств граждан и более 200 предприятий пищевой и 

перерабатывающей промышленности. [4]

При этом основной вклад в сельскохозяйственное производство региона вносят такие крупные производственные объединения, как ГК «Агроэко», ГК «ЭкоНива-АПК Холдинг», ГК «Молвест», Верхнехавский агрохолдинг и другие известные воронежские производители сельхозпродукции.[4]

Несмотря на сложные погодные условия, а также непростую экономическую ситуацию последних лет, вклад АПК в валовой региональный продукт составил более 18 процентов, или 200 миллиардов рублей, а в перерабатывающей отрасли – более 160 миллионов рублей. Таким образом, по объему произведенной продукции в стоимостном выражении Воронежская область вошла в пятерку лучших регионов России.[4]

И цифры эти свидетельствуют о том, что модернизация АПК проходит успешно, и Воронежская область нашла для себя новые ниши, включая сектор крупного рогатого скота (КРС в животноводстве), где по прогнозам в ближайшие годы региону не будет равных.

Современное сельское хозяйство Воронежской области специализируется в основном на производстве растениеводческой продукции, на долю которой приходится более 65 процентов всей произведенной сельскохозяйственной продукции региона в стоимостном выражении, в то время как доля животноводства составляет менее 35 процентов. До 1990-го года эти доли были сопоставимы, а затем ведущей отраслью сельского хозяйства в Воронежском крае стал растениеводство, включающее в свой состав зерновое хозяйство, выращивание технических культур, кормопроизводство, овощеводство, картофелеводство и садоводство. В последние годы по количеству произведенной растениеводческой продукции, которая в стоимостном выражении составляет 5 процентов от всей аналогичной продукции, произведенной в России, Воронежский край опережают лишь два безусловных российский лидера – агропромышленные комплексы Ростовской области и Краснодарского края.[4]

Воронежская область занимает 11-ом место среди регионов РФ по общему размеру посевных площадей (2590,5 тыс. га), составляющих 3,3 процента от всей посевной площади России. При этом свыше половины всех посевных площадей приходится на долю зерновых культур.

Лидирует на воронежской земле пшеница — 25,6 процентов в общих размерах посевов, на втором месте — семена подсолнечника (16,9%), на третьем — ячмень (15,2%), на четвертом — кукуруза (9,3%), на пятом — сахарная свекла (4,4%).[4]

Таким образом, главенствующее положение в регионе занимает зерновое хозяйство. Ежегодно с полей Воронежской области собирают от 2 до 4 миллионов тонн зерна. Отчасти эти колебания урожайности зерновых происходят из-за погодных условий, однако на урожай так же влияют несоблюдения агротехнических мероприятий и систем землепользования. Собирая в 1986 — 1990 годы в среднем по 24 центнера с гектара, воронежские земледельцы в 1996—1998 годы снизили урожайность до 15-19 ц/га, а затем вновь подняли ее, остановившись в 21-ом веке на отметке 19,5-22 ц/га.[4]

В последние годы Воронежская область по валовому сбору зерна вышла на первое место в ЦФО и шестое в Российской Федерации. Сельское хозяйство так же обеспечило выход воронежских аграриев в лидеры по производству сахарной свеклы (первое место в ЦФО и второе среди регионов РФ), семян подсолнечника (первое место в ЦФО и четвертое в России), а так же вывело АПК Воронежской области в число российских фаворитов — производителей кукурузы, ячменя и проса.

Рекордные показатели в растениеводстве были достигнуты в Воронежской области в 2017 году. Валовой сбор зерновых достиг 5,6 миллионов тонн в первоначально оприходованном весе (по итогам 2016 года – 4,8 млн. тонн) при рекордной урожайности 40,5 ц/га. Валовой сбор сахарной свеклы составил 6,2 миллиона тонн (по итогам 2016 года – 5,8 млн. тонн) при средней урожайности 464 ц/га а валовой сбор подсолнечника — 840 тысяч тонн (в 2016 году 983 тыс. тонн) при урожайности 20,5 ц/га.[4]