Файл: Пример проекта и команды для его реализации.pdf

Под сроком окупаемости понимается период времени от момента начала реализации проекта до того момента эксплуатации объекта, в который доходы от эксплуатации становятся равными инвестициям, вложенным в него (капитальные затраты и эксплуатационные расходы).

Формула срока окупаемости при постоянной прибыли:

где К – капитальные вложения на реализацию проекта, руб.;

П – получаемая прибыль, руб.

Подставим известные значения в формулу (2) из табл. 3 и 9 и вычислим срок окупаемости для каждого сценария. Получим следующие значения (табл. 10).

Таблица 10

Срок окупаемости проекта

Представим планируемые выручку, затраты и прибыль организации в виде гистограммы на рис.3. для наиболее вероятного сценария развития проекта:

Рис. 3 Планируемые выручка, затраты и прибыль организации

Рассчитаем рентабельность проекта. Рентабельность – это показатель эффективности экономической деятельности, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств организацией.

Рентабельность рассчитывается как отношение среднегодового дохода предприятия к суммарным затратам за весь период.

То есть для данного случая (для наиболее вероятного сценария развития проекта):

20,22%, 12,71%- для оптимистического и пессимистического сценария соответственно.

Из расчетов видно, что в целом проект является рентабельным.

2.4. Выводы

В данной главе был разработан проект внедрения шиномонтажных работ, как элемент стратегии развития. Определены сроки окупаемости проекта с учетом сценария развития проекта. Базируясь на проведенных выше расчетах, можно сделать вывод, что проект является рентабельным.

Ремонт и обслуживание автомобилей являются выгодной сферой вложения денег. И на сегодняшний день уже не стоит вопрос «куда инвестировать». Сегодня часто задаваемым вопросом стал «сколько инвестировать», «что делать во время кризиса» и «с чего начать». А начать надо с определения целей и других элементов стратегического управления для разработки проектного управления предприятия по ремонту и обслуживанию автомобилей. Это позволит понять, сколько, как и во что надо вкладывать. И что эти вложения, в свою очередь, могут дать. Именно решению этих вопросов была посвящена эта глава.

Заключение

Целью курсовой работы было разработать и внедрить проект шиномонтажных работ в предприятие «ИП Абдуллаев И. Г.». В процессе работы цель была достигнута путем решения следующих задач:

• были изучены основные понятия и определения (проект, руководитель проекта);
• были изучены механизмы планирования, организации и контроля исполнения проекта и его этапов;
• был рассмотрен жизненный цикл проекта;
• была проведена оценка внутренней среды предприятия;
• был разработан и внедрен проект шиномонтажных работ.

При выполнении этих задач можно сделать определенные выводы.

В наше время эффективное управление является залогом успешного и грамотного планирования и реализации проектов, оптимизации трудовых и денежных ресурсов. Проектное управление позволяет организации быть более конкурентоспособной и достигать более эффективного производства.

Был разработан проект внедрения шиномонтажных работ, как элемент стратегии развития. Определены сроки окупаемости проекта с учетом сценария развития проекта. Базируясь на проведенных выше расчетах, можно сделать вывод, что проект является рентабельным.

Ремонт и обслуживание автомобилей являются выгодной сферой вложения денег. И на сегодняшний день уже не стоит вопрос «куда инвестировать». Сегодня часто задаваемым вопросом стал «сколько инвестировать», «что делать во время кризиса» и «с чего начать». А начать надо с определения целей и других элементов стратегического управления для разработки проектного управления предприятия по ремонту и обслуживанию автомобилей. Это позволит понять, сколько, как и во что надо вкладывать. И что эти вложения, в свою очередь, могут дать.

Список литературы

1. «Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 2» 5 августа 2000 года N 117-ФЗ.
2. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1995.105с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика,2013. 242 с.
4. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 2013. – 365 с.
5. Беренс, В.В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В.В. Беренс, П.М. Хавранек. - М. : ИНФРА-М, 2014. – 355 с.
6. Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 2015. 
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2010. - 392с.
8. Герасименко, Г.П. Финансовый анализ / Г.П. Герасименко, Э.А. Маркарян. М. : Приор, 2011. – 432 с.
9. Горшкова Д.А., Поплавская В.А. Методика развития системы управления организацией на разных стадиях ее жизненного цикла // Экономический анализ: теория и практика. - 2017. - № 34. - С. 22 - 25.
10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М. : Бухгалтерский учет, 2011. - 175 с.
11. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами / П.С. Баркалов, И.В. Буркова, А.В. Глаголев, В.Н. Колпачев. Москва: ИПУ РАН, 2002. - 65 с.
12. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов на/Д: Феникс, 2014. - 352 с.
13. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты М.: Олимп-Бизнес, 2011.
14. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев. - М. : Центр экономики и маркетинга, 2013. – 256 с.
15. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2016.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. — М., Дело, 2012. 
17. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. — М., Информэлектро, 2014.
18. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.— М., Аланс, 2013. 
19. Миротин Л.Б. Управление автосервисом: Учебное пособие для вузов. — М: Экзамен, 2014. — 320 с.
20. Ольве Н.-Г., Рой Ж.., Ветер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию. М: Вильямс, 2016 г. 304 с.
21. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с.
22. Типовые решения в управлении проектами / Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003. 75 с.
23. Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.—Санкт-Петербург:"ДваТри", 2013.
24. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. — Санкт-Петербург; "ДваТри", 2016.
25. Управление проектами: организационные механизмы/ Новиков Д.А. М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
26. Управление эффективностью и качеством. Модульная программа: Пер. с англ./Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2ч.-М.: Дело, 2011.
27. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.:ИНФРА-М, 2011. - 208 с.
28. Шеремт А. Д.. - М. : Финансы и статистика, 2011. – 465 с.
29. Юркова Т. И., С.В. Юрков Экономика предприятия Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2016 - .119с.
30. Ясин Б.Г. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее / под ред. Б.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. -М.: Фонд «Либеральная миссия», 2013. - 220 с.
31. Гришина К.Е. Проектное управление как метод повышения эффективности // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 10(39). URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/10(39).pdf