Файл: Сложность и многообразие задач повышения эффективности и прозрачности бизнеса.docx

Аналитическая система в соответствии с заложенным в нее инструментарием по запросу формирует отчеты на основе информации, хранящейся в КХД. В результате менеджеры получают отчеты в требуемом формате и с необходимой периодичностью.

---

4.2. Преимущества и недостатки решения

Преимущества

Огромные возможности по моделированию, планированию, анализу и конфигурации отчетности

Возможности по автоматизации всех контуров планирования

Обеспечение данными о деятельности любого сотрудника компании в реальном времени в любом разрезе (то есть развернутого управленческого учета)

Значительное повышение эффективности работы компании, ее прозрачности, а также рост финансовой и производственной дисциплины работников

Составление бухгалтерской и управленческой отчетности на основе одной и той же первичной информации

Встроенные функции контроля за учётными операциями

Недостатки

Необходимость в реорганизации большинства бизнес-процессов

Высокая стоимость внедрения

Длительные сроки внедрения

5. Типичные проблемы и ошибки российских компаний при автоматизации управленческого учёта.

• Отсутствие IT стратегии или слабая связь со стратегией развития организации;

• Отсутствие проработанной постановки задачи автоматизации системы управленческого учёта и технического задания на автоматизацию;

• Попытки автоматизации управленческого учёта до разработки методологии и решения организационных вопросов;

• Неучастие руководства в процессе разработки и внедрения системы

• Неверное распределение ролей Заказчика и Исполнителя при внедрении системы;

• Отсутствие мотиваций персонала организации при внедрении системы;

• Использование различных IT консультантов по решению одной задачи или взаимосвязанного комплекса задач;

• Попытки автоматизировать «всё сразу»

Важно, чтобы люди, которые видят цифры, получаемые в ходе деятельности компании, любых проектов и инициатив, могли быть уверены в точности, выверенности, достоверности и закономерности этих показателей.

Как ни парадоксально это звучит, последнее время все чаще приходится слышать от менеджеров, что скорость принятия решений снижается не из-за недостатка имеющейся информации, а из-за её избытка.

Автор: Денис Молвинский, тренер-консультант в области управленческого консультирования.

Дата: 08.04.2008

---