Файл: Миссии и цели профессиональных спортивных организаций на примере Федерации Тенниса России.pdf

Независимо от типа и условного отнесения организаций к той или иной группе все они имеют общие черты.

Поскольку понятие «организация» является ключевым, рассмотрим его более подробно. Любая группа людей должна соответствовать некоторым обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относится наличие:

- как минимум двух людей, считающих себя частью и руны;

- цели (ожидаемого результата), которая воспринимается как общая для всех членов данной группы;

- членов группы, которые сознательно совместимо работают для достижения общей цели.

Приведенная условная классификация позволяет выяснить сущность и типологию организации, а также:

- получить четкое представление об организационно-правовом статусе;

- четко определить цели, задачи и функции каждой из них;

- понять ее внутреннюю среду, права и обязанности сотрудников, возможность их участия в управлении;

- уметь квалифицированно образовать новую организацию, осуществить развитие, реорганизацию или ликвидацию организации.

Для того, чтобы понять особенности механизма функционирования различных видов организаций сферы физического воспитания и спорта, эффективно ими управлять, следует конкретизировать указанную классификацию, упорядочить и систематизировать информацию о организации сферы. Это достигается с помощью типологической группировки [12, с.63].

Типологическое группировки - это распределение совокупности единиц анализа по определенным признакам на однородные группы.

Типология организаций для практики управления является достаточно важной. Ведь управлять и уметь применить теоретические знания, понять особенности деятельности организации, если отсутствует представление о том какого она типа, является достаточно сложным.

Организации физкультурно-спортивной направленности могут быть сгруппированы по различным признакам, в частности:

- формой собственности и организационно-правовой формой;

- целевым назначением;

- функциональным назначением;

- уровнем иерархии и др.

Приведем краткую характеристику названных типов организации [16, с.187].

Типы организаций по форме собственности

Каждое общество формирует свою систему управления, которая адекватна в социально-экономическом и политическом развитии. В странах с рыночной экономикой функционируют системы управления, базирующиеся на предпринимательской поведении. Для них характерна высокая степень независимости и неограниченные возможности для осуществления творческой инициативы.

---

В зависимости от организационно-правового статуса все организации - юридические лица делятся на две категории: коммерческие и не коммерческие.

Коммерческие - основной целью деятельности имеют получение прибыли.

К этой группе относятся: хозяйственные товарищества (коммандитное общество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и др.).

С целью осуществления предпринимательской деятельности, субъекты физкультурно-спортивной направленности могут объединяться в хозяйственные общества.

Хозяйственными обществами признаются предприятия или другие субъекты хозяйствования, созданные юридическими лицами и/или гражданами путем объединения их имущества и участия в предпринимательской деятельности общества с целью получения прибыли.

К хозяйственным обществам относятся: акционерное общество (АО), общество с ограниченной ответственностью (ООО), общества с налоговой ответственностью, полное общество и др.

Акционерное общество имеет уставный (составленный) капитал, разделенный на определенное количество акций равной номинальной стоимости, и несет ответственность за обязательствами только имуществом общества.

К акционерным обществам принадлежат: открытое акционерное общество, акции которого могут распространяться путем открытой подписки и купли-продажи на биржах; закрытое акционерное общество, акции которого распределяются между учредителями и не могут распространяться путем подписки, покупаться и продаваться на бирже.

Закрытое акционерное общество может быть реорганизовано в открытое путем регистрации его акций в порядке установленным законодательством о ценных бумагах и фондовой бирже и внесением изменений в устав общества.

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) – это общество, имеющее уставный капитал, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами.

Максимальное количество участников общества с ограниченной ответственностью может достигать 10 человек. Участники общества несут ответственность в пределах их вкладов.

Обществом с дополнительной ответственностью признается общество, уставный (составленный) капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники такого общества отвечают за его долги своими взносами в уставный (складочный) капитал, а при недостаточности этих сумм — дополнительно принадлежащим им имуществом в одинаковом для всех участников кратном размере к взносу каждого участника.

---

Предельный размер ответственности участников предусматривается в учредительных документах.

Полное общество - хозяйственное общество, все участники которого занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом. [25, с.378]

Лицо может быть участником только одного полного общества.

Коммандитное общество - хозяйственное общество, в котором вместе с одним или более участниками осуществляется от имени общества предпринимательская деятельность и несется ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом, ответственность которых ограничивается вкладом в имуществе общества (вкладчиков). Если в коммандитном обществе участвуют два или более участников с полной ответственностью, они несут солидарную ответственность за долги общества.

Некоммерческие - не рассматривают получение прибыли главной целью своей деятельности, не распределяют прибыль между членами.

К этой группе относятся: спортивные кооперативы; фонды; объединения граждан; объединения юридических лиц (ассоциации, союзы); некоммерческие партнерства; автономные некоммерческие организации.

Типы организаций по целевому назначению

Каждая физкультурная и спортивная организация создается для реализации какой-либо цели (комплекса целей), которые специалисты называют миссией или философией организации. Общая цель, сформулированная в «уставе» или «Положении о деятельности» организации раскрывает причину образования и существования данной организации. По С. Н. Братановским, все спортивные организации, в зависимости от цели деятельности, делятся на такие виды:

1. Физкультурная и учебно-спортивная работа (центры, спортивные школы, клубы и др.).

2. Обеспечение возможности заниматься физической культурой и спортом (спортивные сооружения, комплексы, пункты проката, турбазы, тиры, парки и др.).

3. Медицинское обслуживание (физкультурные диспансеры).

4. Подготовка физкультурных кадров (вузы разного уровня аккредитации).

5. Обеспечение сферы физического воспитания и спорта необходимой информацией, пропаганду физкультурно-спортивных знаний (газеты, журналы, телевидение, радио и др.). [29, с.324]

Типы организаций по функциональному назначению

По функциональным назначениям возможно выделить следующие организации:

1. Спортивные школы. Система спортивных школ включает: комплексные детско-юношеские спортивные школы; детско-юношеские спортивные школы; детско-юношеские спортивные школы для инвалидов; специализированные спортивные школы олимпийского резерва; специализированные спортивные школы для инвалидов паралимпийского и олимпийского резерва; школы высшего спортивного мастерства.

---

2. Спортивные клубы, как один из видов общественных организаций. Могут образовываться на предприятиях и в учреждениях различной формы собственности, в разных типах учебных заведений, по месту жительства.

Спортивные клубы профессионального спорта, которые образуются и функционируют в различных организационно-правовых формах, характерных коммерческим организациям.

Физкультурно-оздоровительные центры, которые также функционируют как коммерческие организации физкультурно-спортивной направленности в разных организационно-правовых формах.

5. Стадионы, спорткомплексы, другие сооружения, имеющие статус юридического лица, и находящиеся на самостоятельном балансе.

6. Кафедры физического воспитания вузов разных уровней аккредитации (не физкультурных).

7. Высшие учебные заведения физического воспитания и спорта.

8. Федерации по видам спорта (национальные, областные, городские).

9. Союзы, ассоциации, фонды физкультурно-спортивного и следования. [29, с.324]

Типы организаций по уровню иерархии

Отраслевое управление - один из главных принципов социального управления. Оно характеризуется уровнями управления, количество которых зависит от масштаба системы. Иерархия управления физической культурной и спортом определяется, прежде всего, территориально государственным устройством РФ.

Первичными организациями физкультурно-спортивного направления принято называть те, в которых непосредственно проводятся учебно - тренировочная работа и физкультурно-оздоровительные занятия с населением разных социальных и демографических групп. Именно поэтому названные организации считаются основным организационным звеном системы управления сферой физического воспитания и спорта в России.

1.3 Цель и миссия спортивных и физкультурных организаций

Важнейшим аспектом менеджмента спортивной и физкультурно-оздоровительной организации являются вопросы целеполагания и определения ее миссии. Ведь именно от миссии и целей организации будет зависеть направление деятельности организации в целом и, конечно, все процессы организации.

Известно, что цели организации - это четкий результат, которого должна добиться организация.

Фрагментация общей цели на несколько составляющих характеризует крупномасштабную управленческую деятельность. Подобное разделение можно обозначить термином «Дерево целей». Создание дерева целей спортивной организации помогает ее управленцам системно представить порядок движения к конечной цели, рассчитать нужное количество задач, которые необходимо решить на пути к ее достижению.

---

Рисунок 1. Цель и миссия

Все организации имеют свои цели. Государственные, муниципальные бюджетные организации больше беспокоятся о качестве оказанных услуг и о правильных расходах, коммерческие - о доходах.

Если финансирования недостаточно, то и бюджетные организации ставят дополнительные цели по привлечению внебюджетных средств.

Извлечение прибыли из работы организации, ориентированной на физкультурно-спортивную деятельность путем рационализации труда, можно считать конечной целью менеджмента коммерческой организации, в то время как некоммерческое бюджетное или автономное учреждение физкультуры и спорта чаще всего ставит несколько целей относительно качества услуг популяризации физкультуры и спорта.

Цель их менеджмента - удовлетворение потребностей и спортивных интересов различных категорий населения в услугах физической культуры и спорта. И уже на втором плане - предпринимательская деятельность. Как правило, учреждения физкультуры и спорта в условиях нехватки бюджетных средств вынуждены привлекать внебюджетные средства.

Необходимо не только поставить общую цель работы организации, но и ставить цели во всех сферах функционирования организации.

Важно уделить время на решение относительно постановки целей:

• ресурсного распределения;
• координации деятельности;
• взаимодействия с внешней средой;
• реализации успешной структуры внутри организации;
• надежного контроля;
• роста и развития организации в перспективе.

Каждый раз, когда организация достигает одних целей, надо уже формулировать другие. В имеющиеся планы вносят необходимые поправки.

Безусловно, реализация каждой цели в организации - это большая управленческая работа, которая требует постоянного контроля выполнения указаний руководителя подчиненными. Связующие процессы осуществляются на каждой стадии.

Формирование миссии спортивной или физкультурно-оздоровительной организации

Не менее важный вопрос - формирование миссии. Миссия - это предназначение организации. Это сформулированная философия и смысл работы организации.

Как правило, миссия формулируется в одно или два предложения и дает понимание, зачем данная организация нужна в мире, какой вклад она делает в мир. Зачем вообще нужна эта организация, для чего ее создали и на что направлена деятельность. Сформулировав миссию, свое серьезное предназначение, посыл, можно существенно упростить свою работу.

---