Файл: Миссии и цели профессиональных спортивных организаций на примере Федерации Тенниса России.pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 412
Скачиваний: 3
Стоит отметить достаточно точное определение миссии преподавателя в ФГОУ ВПО «Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации», управляющего директора Департамента стратегического анализа и разработок Внешэкономбанка, кандидата технических наук Р. Н. Шамгунова. Звучит это определение так: «Миссия компании - это смысл ее существования помимо зарабатывания денег. Миссия - это дело, которому вы служите». Это емкое определение раскрывает саму суть понятия «миссия» и отвечает сразу на многие вопросы ее формирования.
Специалистам сферы физической культуры и спорта, очень легко придумать и создать красивую миссию. Поскольку они занимаются очень важным и нужным делом - прививают здоровые привычки, укрепляют здоровье, помогают найти людям свой уникальный путь в мир физкультуры и спорта.
Каждая компания хочет создать красивую неповторимую миссию. У некоторых это получается с большим трудом, а у некоторых - легко и просто. И именно у тех организаций, которые относятся к физкультуре и спорту, миссия, как правило, очень красивая, важная и говорящая.
Например, миссия компании «Nike» - «Разбудить желание у всех, кому интересен спорт. Компания «Nike» продолжает популяризовать активный образ жизни и развивать линию аксессуаров, предназначенных для занятий спортом».
Или миссия компании «Рита» - «Быть самым быстрым спортивным брендом в мире. Благодаря бесконечному стремлению развивать спорт мы всегда быстрее- это больше, чем быстро, это больше, чем победа любой ценой. Это значит превращать сложности в возможности. Играть. Устанавливать свои правила. Доверять инстинктам. И побеждать».
Важно не просто сформулировать миссию и оформить ее, важно опубликовать ее. Донести таким способом до всех сотрудников своей организации и до всех людей, которые соприкасаются с этой организацией, - и контрагентов, и клиентов. После того как миссия грамотно донесена до людей, все понимают, ради чего они работают, зачем создана организация. И не нужно будет каждому объяснять, потому что все и так понятно.
Разработка миссии - дело серьезное, ведь необходимо провести работу в несколько этапов.
Необходимо, чтобы топ-менеджмент в организации действительно понимал, зачем и для чего нужна миссия. Только после этого можно начинать разработку миссии.
Для этого необходимо сначала собрать специальные совещания, посвященные только этому вопросу, довести до всего высшего руководства свои мысли по разработке миссии. На этом же совещании необходимо создать рабочую группу, которая будет вырабатывать миссию организации. И назначить руководителя этой рабочей группы. Помимо руководителей отделов и высшего руководства компании в эту рабочую группу необходимо добавить независимого консультанта, который сможет посмотреть со стороны на процессы и на весь бизнес в целом. Желательно, чтобы консультант был именно экспертом по стратегическому развитию и планированию.
На втором этапе необходимо, чтобы эта рабочая группа приступила к работе и провела анализ факторов организации, которые могут как-то влиять на эту миссию. Вся работа компании очень важна для того, чтобы не было каких-то нестыковок с заявлениями руководства о целях, глобальных предназначениях организации, с непосредственно работой руководителя. И уже после анализа рабочая группа должна разработать саму миссию, т. е. основные положения, которые организация хочет донести миру. Рабочая группа подает эти предложения руководителю организации (генеральному директору, владельцу компании, директору), и тогда руководитель организации утверждает эти основные положения.
Следующий шаг - оставить время на обсуждение, снова собрать расширенное совещание и обсудить предложенные варианты миссии. Тот вариант миссии, который всем понравился, на совещании и утверждается, если нет - то надо все еще раз обсудить. Руководитель рассматривает только возражения по существу, а если какой-то отдельный сотрудник просто недоволен, не нравится ему эта миссия без приведения конкретных доводов и обоснований, то его мнение во внимание не принимается, а учитывается мнение большинства ключевых сотрудников. В этом случае можно провести голосование, чтобы все топовые руководители были согласны с этой миссией.
Как правило, результатом должна стать сформированная звучная и красивая миссия. Важно, чтобы она действительно смогла доносить смысл даже до тех, кто не знаком с деятельностью данной компании.
Далее необходимо начинать внедрять эту миссию и доводить ее до всех сотрудников организации и до контрагентов, партнеров и клиентов. Обязательно создается сайт, выпускаются буклеты, в которых как можно чаще упоминается данная миссия.
Глава 2. Федерация тенниса России
2.1 История становления профессионального тенниса в РФ
Российский Союз Большого Тенниса (РСБТ) является старейшим спортивным союзом в России и существовал до нынешней Федерации тенниса России. Его первые постановления были зарегистрированы 3 июня 1908 года и внесены в реестр общин Санкт-Петербурга под № 265. Эта дата считается днем рождения российского теннисного флагмана.
Основателем и первым председателем РСБТ был яркий активист русского спорта - Артур Давыдович Макферсон (1870 - 1919). Имея шотландские корни, Макферсон родился в Санкт-Петербурге, где он вырос и вложил все свои усилия в становление и развитие национального спорта. Макферсон был первым председателем трех русских профсоюзов одновременно, таких как теннис, футбол и гребля.
В 1903 году Макферсон организовал первый в истории чемпионат Санкт-Петербурга на территории Крестовского теннисного клуба. В 1907 году он организовал Единое Российское соревнование по теннису на газоне, которое стало первым в России чемпионатом такого масштаба.
До 1917 года он был лидером правил, которые он основал и издал в виде «Ежегодных правил» (1909 - 1916) и журнал «Lawn Tennis» (1912-1914). Награжден орденом святого Станислава III степени за выдающиеся достижения в развитии русского спорта.
После революции 2017 года его дважды арестовывали, он скончался в 1919 году в одной из московских тюрем от Тифа. Наивысший приз, который можно получить от Федерации тенниса России, был назван в честь Артура Давыдовича Макферсона. Российская Федерация тенниса со дня своего основания пережила тяжелые времена. После революции основном ассоциировался с высшим обществом, и затем они годами заносили его в черный список, потому что он не был включен в Олимпийские игры. Несмотря на все различия, русский теннис оставался сильным и процветал на протяжении многих лет.
Российская Федерация тенниса со дня своего основания пережила тяжелые времена.
В настоящее время общероссийская общественная организация «Федерация тенниса России» является основанной на членстве общественной организацией. Создана с целью развития и популяризации тенниса в Российской Федерации, повышение роли спорта во всестороннем развитии личности, пропаганды здорового образа жизни. Деятельность ФТР основывается на принципах законности, гласности, добровольности, равноправия ее членов, самоуправления и коллегиальности руководства. Осуществляет организацию и проведение спортивных мероприятий по теннису на территории России, занимается подготовкой спортсменов - членов сборных команд.
ФТР – управляющая организация российского тенниса, объединяет более 70 региональных объединений и федераций.
Старейшая спортивная федерация России (в 2018 г, отметила 110 лет со дня образования), первая (по совокупности спортивных результатов) среди 205 стран, входящих в Международную федерацию тенниса (ITF).
Федерация тенниса России является общероссийской организацией. Соответственно она имеет структурные подразделения в разных субъектах Российской Федерации и подразделяется по территориальному признаку. Каждое региональное подразделение имеет свою утвержденную организационную структуру.
Структура Федерации сформирована таким образом, чтобы осуществлять наиболее эффективное руководство региональными подразделениями на большой территории, четко координировать их деятельность, осуществлять общий надзор и контроль их деятельности, а также обеспечивать всем членом равноправие в принятии решений по спортивной деятельности, помогать им в коммуникации с иностранными и международными организациями в области спорта, поддерживать и помогать им. Органы контроля и надзора вынесены за рамки спортивной деятельности. Таким способом обеспечивается большая эффективность по надзору, который не мешает спортивной деятельности. Основные принципы Федерации как организации – равноправие, добровольное начало, законность, гласность, самоуправление. Деятельность Федерации и ее модель управления соответствует данным принципам.
2.2 Миссия и цели Федерации тенниса Российской Федерации
Общероссийская общественная организация «Федерация тенниса России» основана на членстве общественной организацией, созданной в соответствии с законодательством Российской Федерации для развития и популяризации тенниса в Российской Федерации и реализации уставных целей и задач.
Согласно уставу, основными задачами Федерации являются:
1) содействие развитию тенниса и спорта высших достижений среди широких слоёв населения, в том числе среди инвалидов и лиц с ограниченными возможностями;
2) объединение усилий членов Федерации и всех заинтересованных организаций в развитии тенниса на территории Российской Федерации;
3) совершенствование организационно-методических основ подготовки спортивных резервов и высококвалифицированных спортсменов, обеспечение мер по их подготовке и успешному выступлению в международных соревнованиях;
4) оказание содействия в подготовке и обеспечение условий для успешного выступления членов спортивных сборных команд Российской Федерации по теннису на спортивных соревнованиях различного уровня;
5) организация работы во взаимодействии с федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в разработке, принятии и реализации Федеральных программ развития тенниса, организации строительства и реконструкции объектов спорта, утверждении и реализации календарных планов и формировании команд;
6) развитие материально-технической базы Федерации;
7) борьба за обеспечение чистоты тенниса, в том числе путём неуклонного соблюдения и выполнения требований Всемирного антидопингового кодекса;
8) обеспечение социальной защиты прав и интересов спортсменов (в том числе теннисистов-инвалидов), тренеров и других специалистов, забота о ветеранах тенниса;
9) развитие и укрепление связей с национальными федерациями тенниса зарубежных стран, с международными спортивными организациями;
10) пропаганда и популяризация тенниса среди населения;
11) обеспечение научно-методического, информационного и технического потенциала тенниса по всем аспектам и вопросам, входящим в сферу интересов Федерации.
Главное направление в деятельности ФТР остается неизменным и состоит в решении «двуединой задачи»: с одной стороны — развитие тенниса вширь с вовлечением в теннисное движение наибольшего количества людей и обеспечение соответствующей материально-технической базы, с другой стороны — создание условий для подготовки спортсменов высшего уровня. Это основные задачи любой спортивной федерации.
Помимо этого, в реальной деятельности любой организации всегда есть конкретные области или программы, которые реализуются либо с неким опережением, либо с небольшим отставанием. Всегда есть что-то, что необходимо «подтянуть». [8, с.156]
У нас отстает пока строительство новых кортов, подготовка кадров, поддержание науки. Большего внимания к себе требуют теннис на колясках, а также новые проекты — такие, как пляжный теннис и мини-теннис, которые призваны сделать теннис более привлекательным для широких масс. Но в целом, повторюсь, перед нами всегда стоят две основные задачи: чтобы теннисом занималось как можно больше людей.
Сотрудничество ФТР с Международной федерацией тенниса, Европейской теннисной ассоциацией «Tennis Europe» и Фондом развития тенниса в России имеет положительный результат.
Во-первых, Федерация тенниса России исторически является соучредительницей Международной федерации тенниса и Европейской теннисной ассоциации. Мы активно участвуем в их деятельности, наши представители работают в выборных органах, в различных комитетах, есть представитель в Совете директоров Международной федерации тенниса.
Дальнейшую характеристику ФТР целесообразно рассмотреть через внутреннюю и внешнюю среду [17, 240].
Внутренняя среда составляют следующие компоненты: цель деятельности, структура, задачи, технология и люди. Рассмотрим их последовательно.
Миссией деятельности любой спортивной организации являются конкретные конечные результаты, которые предполагается достичь в определенном будущем. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и доводит их до сведения членов организации.
У организаций сферы физического воспитания и спорта могут быть разнообразные цели деятельности, что объясняется различными их типами. И физкультурно-оздоровительные организации, предоставляющие платные услуги населению, имеют цель получение прибыли, а бюджетные организации (спортивные школы) имеют цель - спортивные результаты своих воспитанников. Было бы неверным отметить только названные цели потому, что организации имеют еще и социальную ответственность перед обществом, а потому стремятся к достижению социальных целей (укрепление здоровья, подготовка к службе в Вооруженных силах, борьба с нарушениями правопорядка, международные связи и др.).
Разнообразие целей свидетельствует о том, что в своей деятельности для детей они стремятся достичь не одной цели, а имеют набор взаимосвязанных целей.