Файл: Миссии и цели профессиональных спортивных организаций на примере Федерации Тенниса России.pdf

Введение

Гуманизм спортивной организации должен способствовать формированию тех спортивных отношений, которые были бы достойны целостной личности, для которой гуманность – это способ человеческого существования.

Развитие спортсмена как целостной личности должен стать одной из приоритетных целей спортивного менеджмента, в основе которой самореализация сущностных сил в процессе своей спортивной деятельности, способствует изменению как самого человека, так и ее природы. Новые требования к построению и функционированию спортивных организаций требуют рыночные отношения, предпринимательская активность спортсменов, переход к различным формам собственности, свободное творчество личности, нормативные требования и неформальные инициативы.

Спортивная организация как социокультурная система, в которой самореализуется личность - это социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется ради достижения общих спортивных целей. Спортивная организация представляет собой открытую систему, подчиняется законам открытых систем, развивается в рамках групповой динамики; на организацию влияют внешняя и внутренняя среда, а процесс ее развития должен быть адекватным изменениям и требованиям среды и построен на принципах системности.

Изменение внешних условий, согласно И. Ансоффу, приводит к изменению стратегии спортивной организации, к изменению организационных характеристик, к преобразованию организационной структуры управления. Для стабильных условий – функциональная структура управления; для внешних связей с двумя рынками – дивизиональная структура; для стабильных связей с несколькими внешними рынками – многонациональная модель.

Организационный потенциал спортивной организации включает большой набор социо-атрибутов (структура, информация, технологически-спортивные процессы, система ценностных спортивных ценностей, организационно-спортивный потенциал). Спортивные организации и предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции в мире спорта, поэтому требуют объективной оценки собственных перспектив развития. Достичь этого можно благодаря умелому формированию и использованию конкурентных преимуществ своей организации и вида спорта.

Любая организация, будь то коммерческая или некоммерческая, создается для достижения своих организационных целей, продиктованных внешней средой. Каждая создаваемая организация испытывает потребность объяснить обществу важность и правомерность ее создания, поскольку это является основой ее взаимоотношения как с членами организации, так и с около организационной аудиторией. Как и прочие организации, спортивная организация является объектом управления и подчиняется общим законам менеджмента. Соответственно, любая спортивная организация имеет свою организационную форму собственности, организационную структуру, миссию и цель.

---

Объектом исследования в данной работе является спортивная организация (на примере Федерации Тенниса России).

Предметом исследования в работе является миссия и цели спортивной организации.

Целью курсовой работы выступает анализ миссии и целей спортивной организации (на примере Федерации Тенниса России).

Задачи:

- исследовать сущность спортивных организаций;

- проанализировать типологию физкультурно-спортивных организаций;

- рассмотреть историю развития профессионального тенниса в РФ;

- проанализировать систему организации Федерации Тенниса России.

Структура работы: Данная работа состоит из введения, двух глав и заключения. Во введение кратко рассматривается вопрос актуальности выбранной темы, ее основная цель, задачи, также раскрывается объект и предмет исследования.

Первая глава посвящена вопросу рассмотрения общих теоретических подходов к анализу спортивной организации как объекта менеджмента, ее миссии и целей. В первом параграфе дается определение спортивной организации как объекта менеджмента, рассматриваются основные виды ее управления, виды организационных структур и внутриорганизационных связей.

В третьем параграфе рассматривается вопрос определения миссии и цели спортивных организаций, их значимость, также рассматривается понятие целевого образа и способы построения и анализа «дерева целей».

Вторая глава посвящена анализу конкретной спортивной организации – Федерации Тенниса России – на предмет определения миссии, целей и их роли в управлении организацией. В первом параграфе дается краткий исторической обзор деятельности развития тенниса в России и ее организационной структуры. Второй параграф посвящен анализу миссии и целей Федерации тенниса России. В заключении указываются основные выводы по проведенному исследованию.

Глава 1. Теоретические основы

1.1 Сущность спортивных организаций

Современное общество не может успешно функционировать, если не будет образовывать различные виды организаций - промышленные, торговые, учреждения культуры, образования, организации физкультурно-спортивной направленности (спортивные школы, спортивные федерации, спортивно-оздоровительные центры и др.).

Организация - одна из базовых форм общества. Каждый человек входит в состав одной или нескольких организаций. Большинство людей практически всю свою сознательную жизнь связаны с организациями - являются их членами или вступают с ними в контакт. [4, с. 150]

---

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения цели. Иначе говоря, организацию можно определить как «целевую общность».

Кризисные явления в экономике РФ первых лет независимости существенно повлияли на сферу физического воспитания и спорта, и повлекли определенные изменения:

1. Общий спад производства, сложности с формированием государственного бюджета, постоянный рост цен, инфляция, от которой в основном «страдает» бюджетная сфера, в том числе - физическое воспитание и спорт.

2. Слом командно-плановой экономики нарушил систему материально - технического обеспечения физического воспитания и спорта.

3. Начался процесс сокращения количества спортивных центров, Соответственно, стало меньше возможностей и условий для удовлетворения потребностей детей и молодежи в двигательной активности.

4. Сложные материальные условия, вместе с невысоким социальным престижем физкультурного работника, привели к переходу квалифицированных специалистов в другие отрасли, тем самым обострив проблему качества (профессионализма) кадрового потенциала.

5. Экономическая ситуация привела к росту социальной напряженности. В условиях борьбы за существование многим людям не до физической культуры.

Одновременно, в указанный период в РФ появились определенные предпосылки социального и экономического реформирования [13, с.142]. Начался процесс изменений и обновлений в сфере физического воспитания и спорта:

- наряду с государственными открылись и начали функционировать негосударственные физкультурные организации;

- значительно возросло разнообразие видов (типов) физкультурных организаций (коммерческие и некоммерческие, хозяйственные общества, производственные кооперативы и другие);

- физкультурные организации активно усваивали новые возможности, которые открылись в сфере предоставления дополнительных услуг, собственной предпринимательской деятельности, некоторые из которых обеспечили накопление существенных финансовых и материальных ресурсов;

- начала активизироваться физкультурная благотворительность и спонсорство, участие новых экономических структур в создании разного типа физкультурных организаций, финансировании физкультурных учреждений и инновационных проектов, создании фондов развития физической культуры.

Указанные тенденции были сформированы рыночной средой, в котором приоритетное значение для любой физкультурной организации приобретал менеджмент [14, с. 83]. Организации в сфере физического воспитания и спорта функционируют для удовлетворения разнообразных потребностей людей (спортивных, оздоровительных, рекреационных, зрелищных и др.), поэтому имеют различное назначение, размеры, строение и другие характеристики. Разнообразие целей и задач физкультурных организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания, владение методами и средствами, которые бы обеспечивали эффективную совместную деятельность работников.

---

У многих физкультурных организациях (в большей степени - в бюджетных) действует традиционная система управления, а в новообразованных - возникают новые механизмы, которых ранее не было. В условиях рыночной экономики такая организация (клуб, общественное объединение и другие) сама принимает решение, что раньше было прерогативой вышестоящих органов управления. Она самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, ищет необходимые для их реализации средства, нанимает работников, закупает оборудование и материалы. Самостоятельно решаются структурные вопросы, в том числе: создание, ликвидация, распределение подразделений, их слияние, организация производственной и перестройка организационной структуры управления и др. Современная физкультурная организация вынуждена адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, которые определяют ее успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания.

Нами сделана попытка сравнить вышеуказанные организации по основным аспектам функционирования [23, с.478] (табл.1).

Таким образом, осуществилась переориентация ценностей. В рамках нового управленческого мышления персонал (человеческий фактор) рассматривают как решающий фактор сохранения дееспособности организации. Современная физкультурная организация, которая функционирует в условиях рыночной среды, должна удовлетворять требования общества в отношении качества результатов ее деятельности. Именно поэтому государством сформированы лицензионные условия предпринимательской физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности, а Министерством спорта РФ - перечень видов физкультурно-оздоровительной деятельности, подлежащих лицензированию [27, с.149]. Итак, традиционная физкультурная организация имеет выраженную иерархию, ориентированную на контроль и организационную структуру управления с четко фиксированными задачами подразделений. Физкультурная организация нового типа - ориентирована на управление процессами и управление персоналом. Последнее имеет решающее значение.

Таблица 1

Сравнение характеристик деятельности организаций

Аспекты сравнения	Характерные черты функционирования организаций
	Традиционные	Новые
Цели	Определяются наставлениями «верху», не ориентированные на конкуренцию и прибыль	Определяются самостоятельно, ориентированные на потребителей и прибыль
Персонал	Подчиненные, рабочая сила, исполнители	Основа и источник успеха. Кадровый потенциал, работники
Источники финансирования	Бюджетное, зависимое, относительно стабильное	Не стабильные собственные прибыли, взносы потребителей
Стиль руководства	Демократический	Адаптивный, сосредоточен на работе и работниках
Ошибки, недостатки	Потери	Источник обучения
Приоритет в управлении персоналом	Требования к выполнению производственных задач, планов, наставлений	Образование, квалификация, развитие персонала

---

Помня определение организации, следует иметь в виду, что простых организаций, которые имеют только одну цель, которая поддерживается всеми ее членами, достаточно мало. Менеджмент связан, как правило, со сложными организациями, работающими для выполнения нескольких и взаимосвязанных целей.

Для более точного определения понятия «организация» необходимо выявить ее признаки. Итак, ими являются:

- направленность (характеризует организацию как инструмент для достижения определенных целей, реализовать которые в состоянии один человек;

- программа действий (виды деятельности, заложенные в документах организационного регламентирования, являются специфическими и существенно отличаются в различных организациях);

- четкие границы (виды деятельности и их границы определяются целями организации и программой действий);

- членство (каждая организация определяет, кто может стать ее членом и устанавливает порядок изменения членов);

- постоянство (сама организация и ее организационная структура, как правило, являются более постоянными, чем ее члены). Подтверждением является то, что небольшие организации распадаются, в результате выбытия из них части членов или руководителя. [15, с.89]

Исходя из определения понятия «организация», понятным является то, что основным элементом любой организации сферы есть люди. Их условно можно поделить на две группы: руководители разного уровня и исполнители. Руководители - это субъект управления, исполнители - объект. Именно субъект определяет состав, структуру и функции объекта.

Задача научного управления заключается в том, чтобы как можно точнее воссоздать в субъекте объект, иначе оптимальное функционирование и развитие системы невозможны. Если система, которая управляет, слишком проста и не отражает сложности объекта, она не способна эффективно управлять.

По типу связей с внешней средой специалисты определяют организации как открытые и закрытые системы.

Открытые - интенсивно обмениваются с внешней средой. Закрытые - действуют при относительно небольшом обмене со средой.

Все организации сферы физического воспитания и спорта являются открытыми системами, поскольку они влияют и на них влияют социальные, культурные, экономические условия того общества, в котором они созданы и функционируют. Организации зависят от общества в своем ресурсном обеспечении.

1.2. Типология физкультурно-спортивных организаций

Все многочисленные организации, которые функционируют в сфере физического воспитания и спорта, можно поделить на условные группы по признакам их деятельности. Это государственные и негосударственные; коммерческие и некоммерческие; проводящие обязательные занятия физической культурой на добровольных началах; организации, производящие товары, оказывающие услуги и др.

---