Файл: Роль мотивации в поведении организации ( Оценка действующей системы мотивации персонала в ООО «Логика-Сервис»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 457

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Обучение сотрудников ООО «Логика-Сервис» внутри производства с использованием современных методов обучения будет способствовать поддержанию позитивного отношения к работе, формированию чувства причастности к компании, корпоративной культуры, командообразованию, созданию благоприятного психологического климата в коллективе.

Таким образом, для совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Логика-Сервис» было рекомендовано:

  • разработать систему морального поощрения сотрудников;
  • создать современную систему оценки персонала;
  • активно использовать внутрикорпоративные методы обучения.

Далее проведем оценку эффективности рекомендованных мероприятий.

3.2. Оценка экономической эффективности рекомендованных
мероприятий

Использование мер нематериального стимулирования, по опыту передовых предприятий отрасли, приводит к росту производительности труда на 5-7%. В ООО «Логика-Сервис» рост производительности труда в связи с осуществлением мероприятий направленных на совершенствование системы поощрения сотрудников запланирован в размере 5%.

Затраты на осуществление дополнительных мер поощрения сотрудников ООО «Логика-Сервис» на 2018 год запланированы в размере 423,5 тыс. руб.

Дополнительный выпуск продукции за счет роста производительности труда в результате осуществления организационно-технических мероприятий рассчитывается по формуле:

Опр = (Пт1 - Пт0) * Чп, (1)

где Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.;

Пт0 и Пт1 - производительность труда соответственно до и после проведения мероприятий, тыс. руб.;


Чпп - численность персонала, чел.

Рассчитаем дополнительный выпуск продукции в результате применения средств поощрения сотрудников в ООО «Логика-Сервис»:

Опр = (1436,2 * 1,05 – 1436,2) * 121 = 8689,01 тыс. руб.

Себестоимость дополнительного выпуска продукции рассчитывается по формуле:

Спр = Опр * З, (2)

где Спр - себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.;

Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.;

З - величина затрат на 1 руб. реализованной продукции, руб.

Себестоимость дополнительного выпуска продукции в ООО «Логика-Сервис» составит:

Спр = 8689,01 * 0,92 = 7993,89 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного выпуска продукции рассчитывается по формуле:

Ппр = Опр - Спр, (3)

где Ппр - прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.;

Спр - себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного выпуска продукции в ООО «Логика-Сервис» составит:

Ппр = 8689,01 - 7993,89 = 695,12 тыс. руб.

Эффективность проектного мероприятия по управлению персоналом рассчитывается по формуле:

Э = П - З, (4)

где Э - эффективность проектного мероприятия, тыс. руб.

П - прибыль в результате осуществления мероприятия, тыс. руб.

З - затраты на осуществление мероприятия, тыс. руб.

Для ООО «Логика-Сервис» эффективность мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования работников составит:

Э = 695,12 - 423,5 = 271,62 тыс. руб.

Для оценки эффективности разработанной системы оценки персонала в августе 2017 года была проведена оценка методом «360 градусов» трудового потенциала работников отдела сбыта ООО «Логика-Сервис» (25 человек). Затраты на проверку составили 12,5 тыс. руб.


По результатам оценки были перераспределены функциональные обязанности его сотрудников в соответствии с выявленными способностями: работники, у которых наиболее развиты аналитические способностями были ориентированы на проведение анализа и планирование сбытовой деятельности, а сотрудники с хорошо развитыми коммуникативными способностями сосредоточили свою деятельность на поиске новых покупателей, заключении договоров.

В результате за сентябрь-октябрь 2017 года были заключены договора с 10 новыми покупателями на общую сумму 412 тыс. руб.

Себестоимость дополнительного объема необходимой к производству продукции рассчитаем по формуле (2):

Спр = 412 * 0,92 = 379,04 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (3):

Ппр = 412 - 379,04 = 32,96 тыс. руб.

Эффект от мероприятия рассчитаем по формуле (4):

Э = 32,96 - 12,5 = 20,46 тыс. руб.

Использование методов и средств корпоративного обучения позволяет повысить квалификацию персонала предприятия и производительность труда, уровень которой по опыту передовых предприятий отрасли возрастает на 3-5%. В ООО «Логика-Сервис» рост производительности труда в связи с осуществлением мероприятий направленных на повышение квалификации персонала запланирован в размере 3%.

Дополнительный выпуск продукции за счет роста производительности труда в результате осуществления организационно-технических мероприятий рассчитаем по формуле (1):

Опр = (1436,2 * 1,03 – 1436,2) * 121 = 5213,41 тыс. руб.

Себестоимость дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (2):

Спр = 5213,41 * 0,92 = 4796,34 тыс. руб.


Прибыль от реализации дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (3):

Ппр = 5213,41 – 4796,34 = 417,07 тыс. руб.

На 2018 год затраты на внутрикорпоративное обучение персонала в ООО «Логика-Сервис» запланированы в размере 226,5 тыс. руб. Отсюда эффект от мероприятия, рассчитанный по формуле (4) составит:

Э = 417,07 - 226,5 = 190,57 тыс. руб.

Проведение намеченных организационных мероприятий в ООО «Логика-Сервис» позволит снизить текучесть кадров. Снижение текучести кадров в свою очередь позволит сократить целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и приемом на их место других работников и обеспечить за счет этого дополнительный выпуск продукции.

Так, в 2016 году с предприятия уволилось 8 сотрудников и было принято 5 человек. Так как первый и последний рабочий день сотрудники чаще всего используют для оформления документов, прохождения необходимого инструктажа, знакомства с Правилами внутреннего трудового распорядка, рабочим местом, должностными обязанностями и т.д., в результате данного движения рабочей силы было потеряно 104 человеко-часа (5 + 8) * 8).

Учитывая выработку на 1 человеко-час в ООО «Логика-Сервис» в 2016 году в размере 1,021 тыс.руб. за счет ликвидации текучести кадров на предприятии можно увеличить объем выпускаемой продукции на 10,18 тыс. руб.:

Опр = 104 * 1,021 = 106,18 тыс. руб.

Рассчитаем, как это отразится на прибыли предприятия.

Себестоимость дополнительного объема произведенной продукции вычислим по формуле (2):

Спр = 106,18 * 0,92 = 97,69 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (3):


Ппр = 106,18 – 97,69 = 8,49 тыс. руб.

Снижение текучести кадров является следствием совокупности все проектных мероприятий, отдельные затраты не планируются. Отсюда, экономический эффект от снижения текучести кадров в ООО «Логика-Сервис» в результате осуществления всех проектных мероприятий, рассчитанный по формуле (4) составит:

Э = 8,49 - 0 = 8,49 тыс. руб.

Совокупный эффект от проведения комплекса проектных мероприятий, направленные по повышение эффективности системы мотивации персонала в ООО «Логика-Сервис» представлен в таблице 11.

Таблица 11

Оценка экономической эффективности комплекса проектных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Логика-Сервис»

Показатели

Факт

Проект

Динамика

Выручка от реализации, тыс.руб.

173783

188204

+14421

Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.

160159

173426

+13267

Прибыль, тыс.руб.

13624

14778

+1154

Затраты на проведение проектных мероприятий,

-

662,5

-

Эффект от осуществления мероприятий, тыс. руб.

-

491,5

-

Как следует из данных таблицы 11, в результате осуществления мероприятий направленных на совершенствование системы мотивации персонала, выручка возрастет на 14421 тыс. руб., а себестоимость увеличится на 13267 тыс. руб. В результате предприятие получит дополнительно 1154 тыс. руб. прибыли.

Совокупные затраты на осуществление мероприятий составят 662,5 тыс. руб., а эффект от их осуществления – 491,5 тыс. руб.